安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程质量标准化实施专项方案

1、 安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程质量标准化实施专项方案 第 页目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc10023 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc10023 2 HYPERLINK l _Toc333 第二章 编制依据 PAGEREF _Toc333 5 HYPERLINK l _Toc30014 第三章 工程建设目标 PAGEREF _Toc30014 8 HYPERLINK l _Toc751 第四章 工程特点和施工难点 PAGEREF _Toc751 9 HYPERLINK l _Toc2884 第五章 企业质量管理制度主要内容 PAGER

2、EF _Toc2884 13 HYPERLINK l _Toc21564 第六章 项目部质量管理制度 PAGEREF _Toc21564 21 HYPERLINK l _Toc12506 第七章 建筑材料设备质量及计量器具配备管理 PAGEREF _Toc12506 34 HYPERLINK l _Toc7197 第八章 主要质量通病防治措施 PAGEREF _Toc7197 38 HYPERLINK l _Toc8173 第九章 施工过程质量控制 PAGEREF _Toc8173 49 HYPERLINK l _Toc10470 第十章 安全、文明施工保证措施 PAGEREF _Toc104

3、70 88 HYPERLINK l _Toc24878 第十一章 工程资料的管理 PAGEREF _Toc24878 100工程概况1.总体概况1.1工程名称：安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）1.2参建主体1.2.1建设单位：蚌埠市高新投资集团有限公司1.2.2项目总承包单位名称：中国十七冶集团有限公司1.2.3项目施工管理单位名称：蚌埠玻璃工业设计研究院1.2.4设计单位名称：中国建材国际工程集团有限公司1.2.5监理单位名称：蚌埠玻璃工业设计研究院1.2.6勘察单位名称：蚌埠市勘测设计研究院1.2.7质量监督：蚌埠市建筑工程质量监督站1.3工程地点：蚌埠市禹会区高新区;1.4工程内容

4、：中试线A办公楼员工食堂中试线B子项20层，倒班宿舍A16层,倒班宿舍B16层，科技孵化器A、B20层，地下车库2个，建筑面积约18万m2.1.5施工工期：600天。2.工程简介本工程地点位于蚌埠市国家高新技术产业开发区姜桥路以南、山香路以东、中环线以北，总占地面积为51.85亩，总建筑面积为18.2479万，总投资为2.9609亿，其中地上面积为16.3003万，地下面积为1.9475万，主要建筑分南北两块。南面为科技孵化器A、科技孵化器B工程，占地面积为18.53亩，建筑高度为90.8m，总面积为6.2091万，地上面积为5.6968万，地下面积为0.5123万（包含人防面积0.3978万

5、），其主楼基础为桩基础，其他均为筏板基础，结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。北面为中试线A、中试线B、办公楼、食堂；倒班宿舍A；倒班宿舍B（中试线A和办公楼的建筑高度均为72.7m），占地面积为33.32亩，总建筑面积为12.0388万，其中地上建筑面积为7.6036万，地下部分为1.4352万（包含人防面积0.5534万），中试线A、办公楼以及倒班宿舍均为桩基础，中试线B和食堂为筏板基础，结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。该工程的抗震设防烈度为7度，抗震等级二级，实际使用年限为五十年，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。2.1、工程地质情况 2.2.1 拟建场地位于蚌埠市高新区姜桥路以南

6、、山香路以东、中环线以北，交通便利。本工程南侧科技孵化器0.000相当于黄海高程（绝对标高）26.1m，北侧中试线地段0.000相当于黄海高程（绝对标高）26.0m。勘察场地原始地形较平坦，地面高程在23.3525.56m（高程系统为1956年黄海高程系）之间，场地的地貌单元属淮河南岸级阶地。 2. 1.2 地质从上到下分层、从新到老的次序分五层： EQ oac(,1)层素填土（），灰褐色，黄褐色，松散，稍湿，以黏性土组成为主，含植物根系，不均匀，欠固结，层厚0.601.00m。给定评价：属人工填土层，松散，不均匀，欠固结。 EQ oac(,2)层粉质粘土（），褐黄色，灰黄色，硬塑，坚硬，含铁

7、锰结核、铁锰染斑及砂礓，裂隙很发育，裂隙内充填了灰青色次生黏土，局部粉粒含量较高，状态稍差，为可塑性，本层土韧性高，摇振反应无，干强度高，有光泽，层厚22.9023.70m。给定评价：属河流冲击成因，状态较好，正常固结土层，中等偏低压缩性。 EQ oac(,3)层全风化混合花岗岩（Ar），灰绿色，灰白色，组织结构基本破坏，手捏即碎呈砂砾土状，主要造岩矿物成份为石英、长石及暗色矿物，长石、暗色矿物等已完全风化成类矿物，残留石英质矿物，层厚1.501.90m。给定评价：为全风化混合花岗岩，状态较好，低压缩性。 EQ oac(,4)层强风化混合花岗岩（Ar),灰白色，暗红色，组织结构大部分破坏，主要

8、矿物成份为石英、长石、暗色造岩矿物，风化裂隙很发育，岩体破碎，本层夹较多石英岩脉，层厚3.504.30m。给定评价：为强风化混合花岗岩，状态好，地压缩性。 EQ oac(,5)层中风化混合花岗岩，灰白色、暗红色，粗粒等粒结构、块状构造，组织结构部分破坏，主要造岩矿物成份为石英、长石、暗色矿物，风化裂隙发育。给定评价：为中风化混合花岗岩，岩性坚硬，几乎无压缩性。2.2.3 地下水分布及其腐蚀情况根据勘测数据，发现在40m的深度范围之内，存在两个含水层组。第一层组属上层滞水，主要存在于 EQ oac(,1)层素填土、 EQ oac(,2)层粉质黏土上部裂隙中，本层地下水水量少，接受大气降水、地表水

9、补给，易蒸发，其水位、流量随季节有明显变化，在勘察期间，地下水的初见水位与稳定水位埋深基本一致，稳定水位埋深在1.283.27m之间。第二层组属承压水，主要分布于 EQ oac(,3)层全风化混合花岗岩和 EQ oac(,4)层强风化混合花岗岩，在勘察期间，本层地下水初见水位埋深约23.825.60m。场地属湿润区，环境类型为类，本场地地下水和土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。 2.2.4 地基承载力特征值、压缩模量和地基土基基床系数建议值表岩土层编号及名称地基承载力特征值压缩模量地基土基准基床系数 EQ oac(,2)层粉质粘土2309.1340000 EQ o

10、ac(,3)层全风化混合花岗岩300 EQ oac(,4)层强风化混合花岗岩500 EQ oac(,5)层中风化混合花岗岩2000 编制依据1.标准及规范1.1采用的国家标准及规范序号标准及规程名称编 号1建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133混凝土质量控制标准GB50164-20114混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20105工程测量规范GB50026-20076建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-20158砌体结构工程施工质量验收规范GBJ5

11、0210-20019建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201110屋面工程质量验收规范GB50207-201211建筑电气工程施工质量验收规范GB50242200212建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201013建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范G502042200214民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201015混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201316给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200817粉煤灰混凝土应用技术规范GB/T50146-201418电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200619电气装置安装

12、工程低压电器施工及验收规范GB50254-201420自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200521建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201422建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-201123火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200724建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200125建设工程项目管理规范GB/T50326-20061.2采用的行业规范及规程主要有：序号规范及规程名称编 号1外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20002混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20113建筑工程冬期施工规程JGJ104-20114

13、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20115钢筋焊接及验收规程JGJ18-20126施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201210混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201111建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-200912埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17：200013建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94：200214建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：200015埋地硬聚氯乙烯

14、排水管道工程技术规程CECS122：20011.3.采用的地方标准及规程主要有：序号标准及规程名称编 号1建筑节能标准水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程DGJ32/J2220062建筑节能标准民用建筑节能工程现场热工性能检测标准DGJ32/J23-20063建筑节能标准民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ32/J19-20064建筑物沉降观测方法DGJ32/J18-20065安徽省住宅工程质量通病防治技术规程DB34/1659-20126安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法2.主要技术文件序号管理文件名称编 号1十七冶经营管理通则QG620122十七冶项目管理通则QG8201

15、23十七冶科技创新管理通则QG920124十七冶工程（产品）质量管理制度QG1820125十七冶安全管理制度QG1920126十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件QG4-20127本项目的施工组织总设计8本项目技术质量策划9本项目创优规划10安徽省建设工程质量标准化示范工程实施细则第三章 工程建设目标1.指导思想 坚持“质量第一”的基本建设方针，我公司按照低成本、高效率、高品质、高服务、安全、顺利、以合同为准则的原则组织施工，认真学习和贯彻建筑法、建筑工程质量管理条例、产品质量法、合同法、政府有关法规性文件和本企业质量手册、质量体系程序文件和施工项目管理通则。坚持务实基础工

16、作，源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强金园中心学校建设质量管理工作，实现建设目标。2.工程基本目标2.1质量要求 质量管理目标和指标：单位程质量一次验收合格率100%；创市级优质工程“珍珠杯”，争创省优质工程安徽省“黄山杯”。2.2工期目标600天。2.3工程安全目标无工亡、无重伤、无恶性险肇事故、无重大火灾事故；年千人负伤率3。2.4文明施工目标按照标准化工地要求来施工。2.5环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证附近居民的正常工作、

17、生活。3.工程创优目标本工程创优最终目标为：安徽省优质工程“黄山杯”，为此，必须按照安徽省创优的要求，制定如下阶段性目标：创优申报 单体优良 “珍珠杯” “黄山杯” 工程特点和施工难点 1、工程重点和难点：安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程地处蚌埠市高新区，是蚌埠市国家级高新技术产业园重大工程，也是一座地标建筑。针对工程的施工过程中将会遇到的施工技术、质量控制重难点，施工的不利因素对施工技术的要求以及对工程实体质量的间接影响进行分析，并针对性制定预防措施和相应对策： 1.1、工程总体进度、质量要求影响重难点分析序号施工重难点难点分析施工对策1工期进度管理1、产业园工程施工工期短（仅60

18、0天）、工程量大；2、本工程功能复杂，单位时间投入劳动力、周转材料和机械设备数量较多；3、专业分包和劳务分包单位众多，对工程后期进度提出较高的要求。1、提前策划，采取倒排工期、关键节点设置等方法，合理调配劳动力资源，设备资源等；2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理责任，提高项目管理效率。2工程质量管理1、本工程根据招标文件要求，工程一次交验合格率100%，质量合格，但合同约定对“黄山杯”有奖励措施。2、工程施工专业较多，包含土建、结构、电气、管道、暖通、消防、人防等多个专业交叉作业。1、严把材料进场关，主要材料必须进入公司采购平台，并得到业主及监理工程师的认可后方可采购；2、严把施工作业人

19、员进场关，选择有实力专业分包及劳务分包队伍，优先选择有创奖经验单位参与工程施工，加强员工进场教育，提高员工专业素养和职业素质。3、关键分部分项工程必须有施工方案支撑，必须层层交底到位。4、提前进行创优策划，关键工序施行样板引路，强化三级检查制度，创优质工程。5.2、土建工程施工的重难点分析序号施工重难点难点分析施工对策1劲性混凝土柱施工本工程717线内心为H型钢柱劲性混凝土柱。1、劲性柱钢结构地脚螺栓埋设，钢柱安装与土建交错配合，施工难度大，效率极慢。2、钢柱纵向主受力钢筋插入钢柱筋板开孔中、封闭箍筋与钢柱相交部位，施工难度较大。3、劲性柱混凝土浇筑施工组织难度大，浇筑速度和质量受到较大影响。

20、1、通过深化设计，提前对节点部位的钢筋、钢板进行施工模拟放样，必要时采取设置连接板、钢筋联接器、穿孔等相关措施，保证钢筋与钢柱、梁的顺利施工。2、适当优化钢柱插筋、箍筋形状，确保在满足设计要求的前提下，方便现场施工。3、提前规划混凝土下料点，设置下料串筒配合浇筑，并提前设计好振捣点，确保混凝土浇筑顺利进行。2大体积混凝土施工1、本工程混凝土泵送点多、结构混凝土标号高、单次浇筑方量大。2、地下室筏板基础属于大体积高强混凝土，施工质量是关键。1、采用高压混凝土输送泵，提前规划好泵送点，商混站采取选2备1方式，确保连续浇灌，满足大方量、超高混凝土施工的需求。2、优化大体积混凝土施工配合比，采用低水化

21、热水泥、降低混凝土入模温度，及时加强梁、柱、板的保温养护，并适时进行内外温差监测，确保大体积混凝土施工3施工测量与监测1、结构施工过程中，垂直度、轴线等施工控制测量难度大。2、本工程面积大，高度高，自身荷载大，施工过程中和建筑物投入使用后性态监测是本工程的关键点。1、采用先进的测量仪器，成立专职测量小组，确保控制网投测精确。2、编制专项安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）项目监测方案，对施工过程中、投入使用后的结构变形进行跟踪监测，并及时与设计单位反馈变形数据，确保建筑物变形处于受控状态。5.3、钢结构工程施工的重难点分析序号施工重难点难点分析施工对策1复杂构件的深化设计1、屋面桁架节点、斜

22、撑节点、钢连廊结构，必须在深化设计阶段就充分考虑构件现场拼装形式、焊接方法、节点安装工艺及焊接顺序。2、各专业深化设计交叉多，钢结构深化设计过程的协调工作量大。3、深化设计阶段需考虑钢连廊结构、桁架结构的起拱、沉降及焊接收缩等，根据计算情况与现场反馈，在深化设计过程中进行预调。1、深化设计前确定每个节点及构件的焊接顺序、焊接坡口的大小及方向、安装措施的设置位置及尺寸等，并用三维模型进行模拟。 2、配合土建施工，确定合理的混凝土浇注方案、钢筋穿孔位置等，在钢结构深化图纸中反映出钢筋穿孔、连接器、各管道吊点的位置及尺寸，防止钢结构在施工现场开孔及焊接.3、与现场协调，在标高沉降调整段，依照现场反馈

23、数据进行构件尺寸的调整，在深化阶段保证结构安装的精度。2钢连廊结构、桁架结构的制作与运输 本工程两座主楼之间由钢连廊连接，屋面系统由钢桁架组成主体框架。 1、钢连廊、桁架弦杆以中厚钢板组成，焊接变形控制及焊接残余应力消减难度较大，焊缝产生裂纹及层状撕裂的倾向性较大。2、钢连廊、桁架节点构造复杂，保证节点的拼装精度、控制节点的整体焊接变形以及焊接残余应力的消减是本工程的重点和难点。3、钢连廊、桁架杆件较多，节点连接较为复杂，为确保保障现场一次吊装成功率，需在加工厂进行大面积预拼装。1、选择与我单位长期合作的、供货能力强、信誉好的供应商，派驻专人进驻钢厂，全程监控和跟踪材料质量及供货及时性。2、派

24、专业工程师进驻制作厂，加强对制作的各个阶段进行管理与协调。 3、深化设计前确定每个节点的拼装及焊接顺序、焊接坡口的大小及方向、安装工艺及临时连接措施位置及尺寸。3大跨度钢连廊安装1、深化设计阶段必须考虑结构的吊装方法选择，合理计算吊点及支撑点，考虑卸载前、后结构的受力状态。2、吊装方法的选择要充分考虑施工成本需求，选择吊装方案的同时，进行设备投入、人员投入、时间消耗等测算。3、悬挑部分结构的安装顺序、方法，支撑系统的受力验算是本工程施工的难点。1、根据确定的吊装方案，对钢连廊采取合理的分段，充分考虑结构受力特点、施工方便性、运输条件等，最大限度利用场地资源。2、以预起拱、预拼装的方式防止构件在

25、安装过程中变形过大，并有针对性的设计施工安装方法与辅助措施，以保证结构的受力要求及整体稳定。 企业质量管理制度主要内容中国十七冶集团有限公司企业标准十七冶工程（产品）质量管理制度QG182012 主要内容1. 工作内容和要求1.1 施工各阶段的工程（产品）质量管理1.1.1 施工准备阶段的质量管理1）项目经理、总工程师、副经理由公司任命，并下达任命文件，项目经理部应配备满足各专业质量控制要求的专职质量检查员，建立健全本项目质量管理体系，配备满足质量验收、评定要求的标准、规范和检测器具。2）项目经理部根据合同和两级公司质量目标的要求，确立本项目的质量目标，并分解到各部门、各单位工程。3）项目经理

26、部应对工程（产品）质量进行策划，编制创优规划、检试验计划，经项目总工程师审批后报两级公司质量管理部门。4）项目经理部在与业主、监理的沟通下，对工程项目进行检验批、分项、分部和单位工程划分，并将划分清单报两级公司质量管理部门、监理等。5）工程开工前，项目经理部应编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并在审批符合要求的基础上由编制人组织交底，交底要有记录。施工组织设计、方案未编制的工程项目不得开工。6）工序作业前，由项目部组织技术人员对作业人员进行技术、质量交底和质量教育。确保作业人员清楚工序特点、技术质量要求、作业方法、作业难点

27、及操作注意事项等。交底时，交底人和被交底人要签字确认。7）需持证作业的特种作业人员，应做到持证上岗，质量安全部应会同有关部门进行检查验证。8）对进场的施工设备（包括分包方，下同），项目经理部应组织进场验收，填制进场验收记录，特种设备应到当地主管部门办理验收准用手续，确保合格设备进入现场。9）专业分包队伍应具有项目经理、总工程师、质量检查员、安全员等，且具有与专业分包工程相关的专业知识和证书。1.1.2 施工（生产）过程质量管理1）施工（生产）过程的质量控制，应以国家、行业或企业标准、规范和施工组织设计为质量控制依据，各工序操作者要根据施工组织设计/施工方案/技术交底卡的质量要求进行作业，建立各

28、道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录，发现质量问题应立即责成操作人员整改。对拒不整改的施工单位，质量专检员经项目总工程师批准后下达停工令。2）项目经理部对工程设计变更、图纸自审记录、图纸会审记录、施工测量记录（包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录）、材料合格证、材料（半成品）复检报告、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分部分项验收记录、单位工程验收记录等工程交工资料经总工程师审阅后交专人管理，上述资料严禁由外部分包单位管理。3）对涉及工程结构的钢材、水泥、混凝土、砖砌体等材料原则上不得由外部分包单位采

29、购。4）对工程报验、材料复检等对外事宜，由项目经理部相关部门管理，严禁外部分包单位直接对外。5）严禁擅自修改设计、不按图施工。6）对涉及工程外观的质量通病，项目经理部要立即处理。7）施工（生产）过程的检验和试验，按照公司管理体系文件产品的监视和测量控制工作程序的规定执行。8）每月对项目部质量标准化管理检查和复查。1.1.3 工程交工验收阶段质量管理工程交工验收阶段的质量管理，按照公司管理体系程序文件产品的监视和测量控制工作程序的规定执行。1.1.4 工程质量回访、保修阶段质量管理工程质量回访、保修阶段的质量管理，按照公司管理体系程序文件施工过程管理工作程序的规定执行。1.2 施工现场混凝土搅拌

30、站管理1.2.1 管理内容1）项目经理部对现场设置的混凝土搅拌站的安全运行及混凝土质量负责，项目经理是第一责任人。2）项目经理部总工程师对施工现场混凝土搅拌站的规模、设备性能、产品质量负主要管理责任。3）项目经理部质量安全部负责对设备的安全运行、计量设备的检验、产品配合比等管理工作负主要责任。4）施工现场混凝土搅拌站对设备安全运行、产品质量负直接责任，混凝土搅拌站应建立质量保证体系和各项规章制度。5）有多家作业队伍共同施工的项目，项目经理部应集中建站，施工用场地、水、电、道路等应满足施工要求。 6）项目经理部应制订现场集中砼搅拌站管理的有关规程和规定。1.2.2 施工现场混凝土搅拌站应建立如下

31、管理规定：1）设备管理规定。2）混凝土配合比设计及计量的管理规定。3）原材料管理及检、试验规定。4）水泥砂浆、混凝土试块和标养室管理规定。5）原始资料和试验报告等技术资料管理规定。6）现场混凝土搅拌站安全管理规定。7）施工现场混凝土搅拌站季节性生产规定。8）水泥砂浆、混凝土运输管理规定。1.3工程(产品)质量创优管理1）公司每年初下达年度工程质量创优计划，年中根据所承建项目情况进行创优计划调整。2）项目经理部应严格按项目管理目标责任书中确定的创优等级和公司年度创优计划安排，编制本工程的创优规划，上报两级公司质量主管部门审核和当地质量监督站备案。3）项目经理部严格按创优规划的要求，层层分解创优工

32、程的职责。4）项目经理部在工程交工时，应基本完成工程创优申报的基础材料整理工作，有关资料可交档案室予以保存。创优工程具备申报条件时，项目经理部应及时、完整的填报创优报告，并经公司审核同意。重大项目创优，公司将组建申报优质工程领导小组，在领导小组的指导下进行申报工作。5）对列入创省、部级，尤其是创国家级优质工程的项目，项目经理部应积极主动取得业主、设计、监理等单位的支持和协助，有关问题应在申报之前协商一致，妥善解决。6）有关创优工程申报的照片、影像资料的收集和上报，执行公司管理体系程序文件记录控制工作程序、施工过程管理工作程序和十七冶技术创新管理通则中影像资料管理的要求。7）项目经理部解体前未完

33、成创优目标的项目，由项目经理部按照国家、行业以及所在地区创优规定，初步整理工程创优申报资料，并经技术质量部审核后，移送公司档案室暂存；工程具备申报条件时，由技术质量部通知原项目经理组织有关人员进行申报。8）优质工程奖励获得市级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员10万元；获省（直辖市）、部级、中冶集团优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员15万元；获行业协会级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员20万元；获国家级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员50万元；1.4 质量事故管理1.4.1 在施工（生产）过程中，当发生质量事故后应停止

34、下道工序的施工，如涉及人身安全，则应立即疏散人员，情况紧急的，应立即采取措施，防止事态进一步恶化。1.4.2 质量事故实行快报制度1）质量事故的划分原则。根据承建工程所处行业，国家有标准的按国家标准执行，没有国家标准的按行业或地方标准执行。2）发生重大质量事故时应在事故发生后12小时内，用电话报公司技术质量部和两级公司分管领导，并在事故发生36小时内将中国十七冶集团有限公司工程建设质量事故快报表和书面报告电传或网上传输给两级公司技术质量部和分管质量领导。各公司、海外事业本部发生重大事故时，按上述要求报告公司技术质量部，公司技术质量部在事故发生24小时内电话上报中冶集团，在事故发生48小时内以书

35、面形式电传或网上传输中冶集团。1.4.3 质量事故的分析和评审事故发生单位/项目经理部的总工程师组织本单位/项目经理部质量管理、工程技术等有关部门、作业处、加工厂、班组负责人及事故当事人进行事故原因调查分析，分清责任，评定质量事故等级。必要时（指质量事故性质严重）由公司总工程师主持、技术质量部组织公司有关部门及工程技术专家参加项目上的质量事故分析、评审。1.4.4 质量事故的处置1）质量事故处置的技术方案和预防措施由发生事故单位/项目经理部总工程师组织本单位/项目经理部质量管理、工程技术等有关部门和人员编制，上报各公司、海外事业本部技术质量部审核，各公司、海外事业本部总工程师批准。重大质量事故

36、由公司总工程师主持、技术质量部组织有关工程技术专家参加对质量事故处置技术方案进行评审。2）质量事故处置技术方案由发生事故单位/项目经理部组织实施，必要时可委托有关部门和人员进行处置。发生事故单位/项目经理部质量管理部门应对处置过程进行跟踪，处置完毕后应按验收标准、规范进行评定验收。3）分包工程发生的质量事故,分包单位组织质量事故分析、评审和编制质量事故处理技术方案、预防措施，并报项目经理部批准，由项目经理部组织分包单位具体实施，项目经理部质量安全部负责跟踪监督和按设计和规范进行评定验收。4）重大质量事故，执行国家、行业相关的法律法规执行。1.5 质量统计报表管理1.5.1 质量报表的责任划分1

37、）集团公司技术质量部负责汇总全公司工程（产品）质量报表和有关资料，在集团公司局域网上发布，并按规定向中冶公司和有关单位报送。2）各公司负责汇总各自承建的工程（产品）质量报表和有关资料，并在规定时间内将其报送公司技术质量部。3）海外工程a）执行中国标准按国内工程填报所有资料。b）执行国外标准填报实验、测量报验项目月报表和工程报验项目月报表。1.5.3 质量报表1）工程质量统计报表上报内容a） 按国家、行业现行（除建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001以外）的验评标准施工的工程项目上报的内容主要有：分项工程、分部工程、单位工程质量评定等级和数量、一般不合格品、严重不合格品、重大及以上

38、建设工程质量事故次数和损失金额等。b） 工程质量验收评定按GB503002001执行的工程项目，工程质量统计上报的内容有：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收评定合格的数量、一般不合格品、严重不合格品、重大及以上建设工程质量事故和损失金额等。2）产品质量统计报表上报内容产品质量统计报表内容有：产品质量等级和数量、产品质量损失金额。1.5.4 工程（产品）质量统计报表上报的时间要求1）工程项目按现行（除建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001以外）的国家、行业施工及验收规范和评定验标准验收时，于每月25日前将报表1、报表2录入综合项目管理系统质量管理模块中

39、，并同时录入报表1（报当年元月至当月累计报表）。当月有单位工程验收的项目，应同时录入报表3，并将单位工程的质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、单位工程质量综合评定表于当月25日前录入综合项目管理系统质量管理模块中。2）工程项目执行GB503002001验收时，于每月25日前将报录入综合项目管理系统质量管理模块中，（报当年元月至当月累计报表）。当月有单位（子单位）工程验收的项目，并将单位（子单位）工程的单位（子单位）工程质量竣工验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录于当月25日前录入

40、综合项目管理系统质量管理模块中。3）二级公司等产品质量报表于每月25日前将报表6报录入综合项目管理系统质量管理模块中，同时应在备注栏内注明执行的标准。4）各公司于6月30日和12月25日将半年报录入综合项目管理系统质量管理模块中，12月25日将年报录入综合项目管理系统质量管理模块中。1.5.5 其他要求1）工程（产品）质量出现一般不合格品、严重不合格品的单位应于每季度末25日将不合格品报告录入综合项目管理系统质量管理模块中，具体执行公司管理体系程序文件不合格品控制工作程序。2）获得市级及以上优质工程（产品）称号的单位，应于当月25日将荣誉证书复印件报送公司技术质量部。公司技术质量部于每月30日

41、将公司质量报表汇总呈报公司分管领导，并在公司局域网上发布。于7月15日将半年报、元月15日将半年报和年报，呈报公司分管领导和中冶集团，并在公司局域网上发布。2. 违规处罚2.1 违规处理程序2.1.1 违规类别由公司技术质量部组织相关部门进行确认；2.1.2 公司技术质量部组织相关部门形成调查处理意见后报公司批准；2.1.3 公司人力资源部根据处理决定办理处理文件并下达处理单；2.1.4 公司财务部根据处理单实施处理，处理所得纳入公司质量奖励基金。2.2 违规处理权限2.2.1 质量意识淡薄、轻微违规处理根据调查处理意见由公司技术质量管理系统会议讨论决定，总工程师批准；2.2.2 一般违规、严

42、重违规、重大违规处理根据调查处理意见，由公司总经理办公会讨论决定，涉及到中层及以上人员的行政责任的处理，提交董事会常务委员会审议决定；2.2.3 公司负责对两级公司、项目经理部中层及以上管理责任人实施处理；2.2.4 各公司、海外事业本部负责对其他责任人实施处理，处理结果报公司技术质量部，特殊情况下由公司处理。2.3 违规责任划分2.3.1 项目经理部负直接管理责任；2.3.2 公司部门、各公司、海外事业本部负主要管理责任；2.3.3 公司高管层负领导责任。2.4 处理标准2.4.1 管理人员处理标准 违规类别责任人意识淡薄轻微违规一般违规严重违规重大违规公司总经理12000总工程师60001

43、2000施工副总经理30006000副总工程师120025005000技术质量部部长100020004000项目监管部部长60012002400二级公司经理250050001000020000总工程师15003000600012000施工副经理1000200040008000技术质量部部长10001200150030006000项目监管部部长600800100020004000工程处主任100012002500500010000主管工程师600800150030006000副主任400500100020004000技术员20025050010002000项目经理部经理2500500010000

44、2000040000总工程师1500300060001200024000施工副经理100020004000800016000质量安全部部长120015003000600012000检查员8001000200040008000工程技术部部长500600120024004800技术员30040080016003200直接责任人100020003000600012000注：1. 以上经济处罚额为底限值；2. 直接责任人的处罚以直接责任人处罚额和岗位处罚额的高者为标准。2.4.2 作业层责任人处理标准参照工程处管理人员处理标准，直接责任人处理标准参照管理人员直接责任人。2.4.3 对一般违规及以上质量

45、事故责任人，视情节轻重给予解除岗位警告(察看期为6-12个月。察看期间，其工资待遇按下一职级标准执行)、解除岗位、解除劳动关系处分。2.4.4对公司信誉产生重大影响的特殊质量事故，行政处罚标准由公司董事会常务委员会讨论决定。2.5 奖励与处罚2.5.1 奖惩范围1）在两级公司组织的质量检查评比中，排名前、后的单位；2）公司年度质量管理奖先进集体、先进个人；3）在业主、监理、监督等单位质量检查评比中，名列前、后1至2名（参评单位总数不少于5家）的项目经理部；4）在中冶集团、省（部）、市等组织的质量检查评比中，名列前、后1至2名的项目经理部；5）获得市级（包括市级）以上优质工程；6）未实现创优目标

46、的项目经理部。2.5.2 奖惩标准按照我公司相关管理制度进行惩罚。2.5.3 奖励资金1）两级公司设立质量奖励基金； 2）优质工程奖由公司奖励。 第六章 项目部质量管理制度1.项目组织机构 为保证创优工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为组长的创优工作领导小组，负责本工程创优的全过程领导工作，并佩戴胸卡上岗，组织机构图如下：中国十七冶集团有限公司十七冶房屋工程技术公司项目经理曹宗国项目常务副经理张启宝项目总工程师姚玉明项目副经理刘菲 办公室 刘叶宝物供部黄再明质安部张玉平工程技术部厍龙斌 经营部褚祥祥2.项目人员组成项目创优领导小组序号姓 名职 务小组职务备 注1曹宗国项目经理组 长2张启宝常

47、务经理副组长3姚玉明项目总工程师副组长4刘菲项目副经理副组长5厍龙斌工程部部长成 员6杭达实质安部部长成 员分管质量7张玉平质安部部长成 员分管安全8黄再明物供部部长成 员9褚祥祥经营部部长成 员10刘叶宝办公室主任成 员11周霖技术员成 员12 张崇喜质检员成 员13夏正林质检员成 员14朱巍巍安全员成 员15高峰施工员成 员2.2劳务作业人员2.2.1特种作业人员需经过培训，取证上岗。2.2.2建设农民工学校，给农民工提供学习的环境。2.2.3 对作业人员进行培训，形成成操作人员培训登记表。3.部门职责3.1项目经理3.1.1项目经理作为本工程项目的质量第一负责人，代表公司对项目全面负责，

48、在项目上实施公司的管理方针和项目上的质量目标，全面履行施工承包合同；3.1.2建立工程创优领导小组，并担任组长，牢固树立“质量第一”的思想，开展创优质工程活动，对项目工程质量创优目标的实现全面负责；3.1.3领导制定并批准项目质量计划，确定或调整本项目各管理职责，落实资源，组织实施项目质量策划；3.1.4确保公司质量保证体系在项目上有效运行。接受公司和有关部门对项目进行的质量审核；3.1.5参与和组织工程竣工后保修期内回访和保修工作。3.2项目副经理3.2.1对项目经理负责，对工程实体质量负责；3.2.2认真贯彻“谁施工谁对工程质量负责”的原则。严格执行施工方案，按施工程序组织实施，并检查执行

49、情况。以“质量第一”为指导思想，认真处理质量与进度的关系；3.2.3在质量与进度发生矛盾时坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责；3.2.4负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理；3.2.5组织工程开工前的准备工作，坚持“六不准”的原则（没有做好施工准备不准施工；没有施工方案不准施工；没有进行技术交底不准施工；没有质量保证措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；物资不合格不准施工）。3.3项目总工程师3.3.1对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量管理体系的有效运行，当好项目经理的助手；3.3.2主管项目经理

50、部技术、质量工作；3.3.3主持项目技术质量策划的编制工作，并审核定稿；4.3.4负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划；3.3.5督促检查施工方案的编制，并审核批准、组织设计交底、图纸会审等工作，组织编制施工总网络计划；3.3.6负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关、本项目的质量教育和技能培训工作；3.3.7确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足特殊工序需要；3.3.8负责本项目统计技术的运用；3.3.9组织各阶段产品验收活动，负责不合格纠正和预防措施的实施和验证；3.3.10针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大职工参加质量攻关

51、，解决影响工程质量的因素；3.3.11掌握工程质量动态，定期召开技术质量例会，不断改进技术质量管理工作，和全体施工人员共同把好质量关。3.4工程技术部： 3.4.1负责工程的施工技术准备工作，专业任务划分工作，参加编制项目施工组织总设计，具体组织编制单位工程施工方案、施工组织设计。组织图纸自审，组织联系设计交底和图纸会审，组织实施施工过程控制的全部内容；3.4.2工程技术部是施工单位与业主、监理、设计院联系的桥梁和纽带。必须切实起到承上启下的作用，使业主、设计院、施工单位心往一处想，劲往一处使，最终达到创优质工程的目标；3.4.3编制调整施工总网络计划及月、周计划；3.4.4组织不合格品的处置

52、及纠正和预防措施，对一般不合格品每个月一次报公司项目监管部；3.4.5负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司项目监管部组织处理，负责关键过程、特殊过程的有效控制；3.4.6负责本项目所需有效版本规范、标准和规程的配备和检查；3.4.7制定工程技术竣工计划，并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作；3.4.8负责本项目的检测设备配置和管理工作；3.4.9必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作；3.4.10负责现场的综合管理协调，并按月组织检查现场文明施工；3.4.11加强施工现场的指挥，科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收组织大型设备基础等工

53、程的砼浇灌前的复查、会签；3.4.12严格贯彻“谁施工谁对工程质量负责”的原则，坚持“六不准施工”原则，针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术攻关，防止“质量通病”。3.5质量安全部3.5.1负责对工程质量进行控制，对不合格品和质量缺陷纠正后的质量问题进行验收；3.5.2编制质量管理实施细则，建立严格的质量奖惩制度；3.5.3负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督；3.5.4负责对合格施工用料、施工机械设备的确认；3.5.5负责联系业主、质量监督部门、监理工程师对工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参与单位工程的质量评定以及工程竣工后的质量评定、核实；3.5.6负责分部分项工程

54、的质量评定；3.5.7负责技术措施实施的监督验收；3.5.8负责对外协队伍的质量监督；3.5.9负责本项目检验和试验状态的标识工作；3.5.10负责现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障。3.6经营管理部3.6.1负责工程合同、外协队伍合同、劳务合同的管理，并记录合同执行情况；3.6.2具体实施合同修订工作；3.6.3负责项目经理部对外协队伍，对外协单位资质审查、合同签订、工程进度、预算审批、决算等工作具体实施；3.6.4负责人员调查，协助总工抓好现场职工的教育培训，检查、监督特殊岗位人员的持证上岗及标识的有效性；3.6.5按合同规定及时支付各项费用，利用各种费用支付权制约质量、文

55、明施工、节电计划的执行情况；3.6.6负责工程设计预算、施工预算的编审并组织办理工程决算，有效控制工程成本。3.7.物资供应部3.7.1负责业主提供的工程材料、半成品的验证及进场后的保管、供应和标识等工作的实施；3.7.2负责自行采购材料、半成品的合格分供方的评审及其合同签订，原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施；3.7.3确保不合格的材料和半成品不进现场和不准出库；3.7.4对工程分包采购材料进行有效监控；3.7.5负责物质发放的控制，在发放时要将合格证和复检记录资料及时提供给施工单位，若遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。3.8办公室3.8.1负责项目

56、经理部的文件和资料的管理工作；3.8.2搜集、整理本项目上发现的不合格信息，每三个月报公司项目监管部。在总工组织下负责纠正和预防措施的实施；3.8.3负责质量记录的控制和管理；3.8.4配合各部做好有关工作。4.项目质量目标责任分解 质量目标责任部门“双优”顾客满意度90%工程验收合格项目经理贯彻执行三标一体化管理体系程序文件和国家地方有关法律、法规。负责施工项目生产因素和各项资源的总配置和协调。负责组织本项目的沟通、协调和交流，决定其主要事项；组织落实以顾客为关注焦点工作。负责工程验收过程中各相关部门的协调工作项目副经理组织实施施工组织设计和项目创优规划，按程序处理质量重大问题或事故。负责施

57、工过程中与顾客沟通、协商和交流工作及顾客满意度的检测工作。项目总工程师负责组织编制施工组织设计和项目创优规划，确定项目关键工序并加以重点控制。组织编制并审批施工质量问题的技术处理方案。工程技术部负责施工组织设计、施工方案、作业设计、技术交底等工作，负责创优资料的整理收集工作。负责收集顾客对本项目的满意度信息资料，组织对本项目顾客满意度的监测。负责施工图自审、会审工作，并及时将变更单、图纸问题书面通知到施工班组。质量检查员负责现场工序的检查，力保每道工序达到规范和图纸要求。负责地方政府有关部门对本项目的质量评价信息收集。负责工程质量一次报验合格。保证本项目不出现不合格品，对检验批、分项（子分项）

58、工程质量严格把关，实施全过程质量监控。安全员负责现场的安全和文明施工工作，协助创优。物资供应部负责工程材料的质量控制，做好材料的验收、贮存、维护和标识工作。严格按程序文件中材料采购控制工作程度实施工程材料采购，杜绝不合格材料进入施工现场。经营部负责工程所需各种资源配置。负责本项目的成本控制。办公室负责文件管理及记录控制。负责了解顾客需求变化的信息，接受或收集顾客有关的表扬、投诉或抱怨的有关信息。5. 工程质量保证措施5.1 健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 针对争创“黄山杯”的质量目标，公司组织有丰富创优工程经验的项目经理和精干的项目施工管理班子进行创优质工程管理，从项目人员上保证工程创

59、优目标。成立黄山杯工程工作小组、创十项新技术推广示范工程工作小组、深化设计小组。由公司领导挂帅，工程技术部门全面参与工程创优，质量目标层层分解到各个分部分项工程，同时分析工程重点难点，注重工程特色创建，并且成立安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程QC质量管理小组，对工程重点难点部位通过“PDCA”质量循环，循序渐进，使难点问题有效的得到解决。 优化施工队伍，针对工程创优的质量目标，强调施工队伍的施工整体素质，在工程的主体和机电管等施工班组的选择上，选择和调遣有创优经验和水平的施工队伍，保证创优基础人员的落实和就位。 5.2 建立和完善各项管理制度，严格作业前的技术交底、创精品工程教育及管

60、理制度的宣贯。5.2.1 施工挂牌制度项目部规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。 班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。5.2.2 分包管理制度项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重