幕墙工程项目创优专项方案（31页）

1、工 程 总 体 概 述工程概况1.1 项目简况工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位： 建设规模：地上建筑面积44035.44平米，幕墙面积约为：25950。工程承包方式：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保达到苏州市优质工程。工程施工范围和内容包括：玻璃工程、铝板幕墙、石材幕墙及铝合金格栅等。工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。开工时间定为2016年6月20日。工程保修期：按国务院2000279号令建设工程质量

2、管理条例规定执行。保修期自竣工验收合格之日起计。1.2 工程概况 XX幕墙工程，建筑面积约： 63723.92 平米，包括 地下二层，地上20+1/17+1层，地上建筑面积44035.44平米。工程地点位于：江苏省XX交界口；工程分为铝合金玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及铝合金格栅百叶等，幕墙面积约为：25950。总工期：210日历天。1.3 工程特点分析1.3.1 施工组织及质量管理特点本工程拟定质量目标为确保市优质工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量

3、组织施工。合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。1.3.2 安全、文明、环保特点本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必须严格保证。施工过程中必须采取有效措施，对施工场地的环境，施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识，搞好文明施工是本工程的重点。要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。1.4 编制依据依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。现行的施工验收规范、规程和标准

4、，江苏省和苏州市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础设计规程GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002工程测量规范GB50026-93建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土质量控制标准GB50164-92

5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003网架结构工程质量评定标准JGJ788-91无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T9293钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）建筑钢结构焊接规程JGJ81-91钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋JG3006-93等相关技术规范建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高

6、处作业安全技术规范JGJ80-99龙门架及井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-92建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001项目创优计划2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。本项目工程作为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工

7、过程中全方位地实施创优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精

8、品工程的重要保证。为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务

9、。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关

10、系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。2.3 项目创优目标本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。2.3.1 质量创优目标工程质量目标确保市优质工程； 分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：铝板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金格栅百叶等。工程竣工技术资料：齐全。2.3.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标确保市安全生产、文明施工优良样板工地；工程施工过程

11、中的安全生产工作和文明施工管理水平达到建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。2.4 项目创优管理组织架构2.4.1创优管理组织机构一、公司级公司成立由总经理、副总经理及相关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理部主管。二、分公司级分公司相应成立由分公司经理、副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组。三、项目部级项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。2.4.2创优管理架构一、创优管理架

12、构图公司创优领导小组分公司创优领导小组项目部创优领导小组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目各专业班组二、项目部创优领导小组 2.5 创优管理组织架构职责2.5.1各级创优管理机构职责一、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。二、分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。三、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。2.5.2工程创优的相关

13、部门职责一、质安部坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。在项目经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。

14、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。组织十大保证体系大检查和专业检查，督

15、促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。 发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。每周必须

16、召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。二、施工部坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。负责技术复核工作

17、,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

18、履行四个必须:必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等) 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程

19、的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。做到六个到位认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、 标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤

20、事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等

21、。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；进场材料堆放、成品损坏及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。每天做好十件工作合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；按规

22、定对安全设施组织验收及验收签字；及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包括专业分包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随

23、时纠正违章作业；检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施

24、工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。三、材料机械部努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处

25、理意见，制定防范措施。负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则。熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，

26、分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 -参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。履行四个必须料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；材料订货合同必须有主管经理、技术经理会

27、签同意后方准订货。每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。做到六个到位材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经

28、营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报

29、表、年终物资清产报表到位。每天做好九件工作现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；及时做好周转工具的调度和补充申请

30、。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。四、资料试验组(一)、资料组实施项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责

31、。建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、准确收集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度，定期督促、协调、明晰、统一资料管理。根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇编工程资料。以地基与基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点，通过验收前的资料核查，力求分部工程验收的同时，资料汇编达标。应用电脑和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公用具，实现归档文

32、字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢固，字体端正。设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。专职资料员，随时根据工程的进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织有关人员进行有针对性的学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报的编制水平。强化分包工程资料验收，汇编不达标不接收。过程验收中的资料审核，做到资料不完整不组。（二）、试验组各种材料进场检测配合好项目经理及项目部的工作。2.5.3项目部岗位创优管理职责项目经理(郑小芳)全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持等日常工作。为工程创优第一责任人。项目副经理（程

33、启财）协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、指议主持等日常工作。负责创优体系在项目中的保持，确保创优体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划。负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理、安全文明施工管理及施工安排。定期组织项目经理部有关职能部门及质安员、施工员进行工程质量、安全

34、文明施工大检查及评比工作。负责项目的安全评价及整体竣工验收的组织、协调工作。负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程的相关投诉，督促有关职能部门、项目分部及时对质量问题进行整改处理。项目技术负责人（仇晋晋）负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查工程施工资料编制计划及建筑材料及结构构件试验和检验计划。主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术

35、问题，协助对工程质量事故的调查处理。参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。项目部质安负责人负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项/分部（子分部）工程的交工验收工作。主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。定期组织项目部有关职能部门

36、及人员进行工程质量安全、文明施工大检查及评比工作。项目部施工员负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。参与工程质量、安全文明施工的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准、安全规范要求施工。做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录，施工日志等。负责工程产品的标识及防护工作。按照公司一体化管理体系文件监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。项目部质安员参与对施工班组操

37、作人员进场三级安全教育，上岗前的培训、安全质量技术交底工作。负责施工过程的控制，对工序、检验批、分项、分部工程的施工质量进行检查评定。制止违章指挥、违章作业。负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。填写工程质量统计日、月报表，并按规定的程序上报。负责工程质量的预控工作，及时对工程出现的质量问题进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施。参与编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。参与进场材料的验收工作，参与工程

38、产品的防护工作。项目部材料员负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效的使用材料。对进场材料、构件、成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证、检（试）验报告、生产厂家相关资质及时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料员。材料进场时，应及时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写工程材料进场报验单向监理单位报验，并填写工程材料进场检（试）验通知单通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识工作。建立材料进、消、存台帐，分类填写进场材料汇总表。项目部试验员负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划。及时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以

39、及钢筋焊接接头、机械连接接头、混凝土及砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，及时取回试验或检测报告；参与进场材料的验收工作。按照公司监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定、校准和日常维护工作.项目部机管员负责工程施工机械、机具的采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，监督机械设备的合理使用。检查新购进的机械、机具是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。做好周转

40、工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作。督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作，定期检查施工机械设备的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录。项目部资料员负责施工技术、安全文明施工资料的收集、整理和归档管理工作。负责编制工程施工资料编制计划、工程安全管理资料编制计划并按计划及时对施工技术、施工安全资料进行收集、整理和归档。负责各类资料，各相关单位来往文件的收发、登记、保管、存档。质量创优实施方案工程质量

41、管理体系3.1 质量管理程序本工程质量管理程序严格按照公司一体化管理体系文件的相应程序文件要求执行：文件控制程序（GDSJ-QP-01-2006）记录控制程序（GDSJ-QP-02-2006）法律、法规及其他要求合规性评价控制程序（GDSJ-QP-05-2006）材料采购控制程序（GDSJ-QP-12-2006）施工过程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）标识和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）工程产品防护控制程序（GDSJ-QP-23-2006）监视和测量装置设备控制程序（GDSJ-QP-24-2006）施工工程的监视和测量控制程序（GDSJ-QP-27-2006）施工

42、工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）事故报告、调查与处理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）纠正和预防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）竣工初验和竣工验收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）交付和防护控制程序（GDSJ-QP-38-2006）3.2 质量基础管理(1)以创优作为工程的质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积

43、极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目

44、标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。(3)加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量

45、的验收评定工作，并做好验收评定记录。(4)做好工程质量检测工具的配备。(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证。3.3 质量保证体系本项目工程将按照公司ISO9001质量体系的标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 3.4 质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，

46、建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.4.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.4.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家

47、、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.4.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.4.5 技术复核与技术交底制度建立

48、健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.4.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单

49、位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验

50、收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资

51、料员存档。3.4.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立

52、质量基金，专款专用。工程质量奖罚制度主要奖励规定坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。工程质量奖罚制度主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的施工班组或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。在日常工作中，一些质量问题虽经多

53、次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏处数量累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。工程报验质量资料严重失真，与实际情况偏差10%以上的，给予罚款，并

54、限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的10罚金，交财务实施。3.4.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在装修安装分项工程中推行样板制，经监理、

55、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的室内外装修专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根

56、据实际情况分阶段进行样板的施工验收。验收程序(分三种情况)：针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并

57、组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.4.9 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一

58、次。各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。质量分析会主要内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3.4.10 持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。3.4.11 现场材料

59、设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。3.4.13 计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强

60、对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。3.4.14 总承包质量管理制度总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求；总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括：质量计划与目标图纸会审情况及技术交底作业指导书工序控制点过程参数和产品特性的监控对人、机、料、法、环五大因素的控制产品的验收交付。在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量