系统集成项目管理工程师讲项目范围管理

1、第13讲，第7章：项目范围管理老师主讲联系12013年上半年系统集成项目管理工程师培训项目范围管理全貌：重点：1、项目范围管理的定义 了解P2292、范围管理的5个过程必须掌握P2293、产品范围和项目范围的区别必须掌握 P3304、编制范围管理计划工具（模板、表格和标准） 掌握P2315、范围定义的概念掌握 P2336、详细范围说明书的内容P2342357、WBS必须掌握；定义、作用 P235 ,表现形式P235236，分解的3个方法 P237238，分解的8个原则 P2388、滚动波式计划 掌握 P2392409、WBS和WBS字典的定义掌握 P2402413第七章：项目范围管理重点：10

2、、范围基准必须掌握 P24111、范围确认定义、必须掌握 P24212、范围控制的定义、和质量控制的区别、工具和技术掌握 P24313、变更的原因、焦点问题必须掌握 P24324414、偏差分析掌握P24415、范围管理的5个过程的输入输出工具和技术 需要掌握4第七章：项目范围管理范围蔓延 范围镀金 客户提出新需求，超出了范围基准客户没有提新需求，项目自己做了额外客户不需要工作成员自我表现项目对需求未理解范围镀金一开始范围就未基线需求挖掘不够无变更控制程序范围蔓延范围基准范围控制的基础范 蔓延和范 镀金：围围需求收集需求实现需求过滤、分发纳入路标规划深入理解客户问题和应用场合组织论证分析子规划

3、到新版本活接受、挂起？在研版本上变更动需求填报需求排序需求早期确认需求研发过程需求客户验证、反馈需求分析、需求分配决策需求处理需求和项目 关系：7需求工程项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。产品范围-某项产品，服务或成果所具备的特性或功能项目范围-为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作项目范围-强调过程产品范围-强调结果8项目范围和产品范围的区别：变更流程：申请-评估-决策-实施-验证-沟通存档9变更控制流程：上一节知识点的:（中项2009年上试题50）50、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。A执行变更B将变更能造成的

4、影响通知客户D将变更作为新项目来执行C变更（中项2009年下试题57）57、(57)是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A项目章程C项目启动文档B项目合同D项目工作说明书10上一节知识点的:（中项2010年上试题31）31、发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。A制定项目章程的工具和技术包括判断B项目章程要为项目经理提供组织资源进行项目活动，方便其使用C项目章程应当由项目发起人发布D项目经理应在制定项目章程后再任命11上一节知识点的:（中项2010年上试题33）33、在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分

5、析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关进行分析，下达了关于改进措施的A检查措施 C预防措施指令。该指令属于（33）。B缺陷补救措施 D纠正措施12上一节知识点的:（中项2011年上试题31）项目经理在编制项目管理计划时，应(31)。（31）A.B.C.D.越简单越好越详细越好逐步细化按照公司的模板编制，不能变更13上一节知识点的:（中项2012年上试题34）34、项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A范围基准、成本基准、进度基准 B质量基准、成本基准、范围基准 C质量基准、进度基准、范围基准D质量基准、进度基准、成本基准14上一节知识点的:（中项2009年下试题66）66、项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是(66)。A对变更产生的无谓的评估施加影响以防止不必要的变更