知名铁路施工企业BIM技术应用开展情况汇报分解

1、1中铁一局集团有限公司BIM技术应用开展情况汇报二零一四年十二月汇报人：李昌宁2主要内容第一部分 BIM技术推广应用体系建设第二部分 BIM技术推广应用主要工作第三部分 BIM推广应用取得成绩与不足第四部分 BIM技术下一步推进计划3第一部分 BIM推广应用体系建设情况BIM工作团队基本情况1 制度建设及软、硬件配置情况2 BIM工作团队运营情况3 41.1 BIM工作团队基本情况 中铁一局BIM工作团队由技术研发中心总经理李昌宁任组长，组员由各子（分）公司、事业部及集团公司本部相关部门BIM技术推广负责人组成。中铁一局BIM技术工作团队的文件（中铁一技201469号），明确了BIM工作团队的

2、主要职责： 1、制定BIM技术应用推广规划方案及实施细则。 2、组建公司BIM技术应用基础设施，协调各子、分公司开展BIM技术相关工作，及时组织技术交流、培训工作和传达BIM技术相关信息。 3、围绕公司重点工程，组织开展BIM技术研究，有效选择试点项目推广应用BIM技术。 4、选择或研发公司内部施工各专业基于BIM技术应用的相关应用系统。 5、参与国家工程建设BIM应用大赛及行业施工相关BIM标准制定。 6、探索公司内部BIM技术业务流程、行为规范和数据接口关系。 7、按照相关要求及时向股份公司汇报BIM技术推广应用工作的实施情况。51.1 BIM工作团队基本情况组长组员技术委员会桥梁技术团队

3、轨道交通技术团队决策层管理层公路工程技术团队隧道及地下工程技术团队项目一技术团队项目二技术团队项目三技术团队项目四技术团队项目五技术团队项目六技术团队项目六技术团队房屋建筑技术团队路基工程技术团队技术层6组长技术委员会专家咨询委员会科技信息中心技术中心施工技术部发展部财务管理部物资设备部成本部经开中心人力资源部土木研究所铺架研究所国家级技术中心城市轨道交通研究所中国中铁轨道技术中心隧道与地下工程研究所省铁道地下工程重点实验室机械研究所博士后科研工作站各子分公司研发中心试验检测中心、测绘测量中心培训中心决策层管理层研发层支撑层1.2.1 BIM工作团队制度建设情况（组织模式）BIM团队组织机构图

4、1.2.2 BIM工作团队软、硬件配置情况7电脑主要配置清单8主要使用的BIM软件有： Bentley PowerCivil for country_08.11.09.501 3ds Max 2012 （奔特利） Autodesk_Revit_Architecture_2012（欧特克） Autodesk_Navisworks_Manage_2013 以及达索、广联达、鲁班等BIM软件。 1.3. BIM工作团队运营情况9实施制定了考核标准、完善了制度建设，完善了中铁一局BIM技术应用推广规划方案及实施细则。BIM技术推广应用项目22个，其中桥梁工程 6个，隧道工程 2个，房建工程10个，机电

5、安装工程4个。运营情况制度建设技术应用外部交流积极融入铁路总公司BIM技术实施体系，向铁路总公司工管中心申报“中国铁路BIM联盟”成员单位，经积极联系沟通，现已正式成为铁路总公司工管中心牵头注册的“中关村（铁工）铁路建筑信息模型联盟”会员，有效提升了BIM技术应用平台。10第二部分 BIM技术推广应用主要工作加强BIM理论学习1 依托工程项目开展BIM技术应用2 积极组织、参加BIM技术交流及培训3 4 开展产学研工作提高BIM技术应用水平为方便集团公司BIM工作的推广和应用工作， 及时组建由技术中心牵头，各子分公司有关人员组成的集团公司BIM技术工作团队，贯彻落实股份公司相关要求，分专业选择

6、典型工程作为试点进行应用研究。112.1. 加强BIM理论学习一、成立中心组（BIM技术工作团队），带领全公司BIM学习及推广为加强集团公司内部BIM技术的及时推广应用，在集团公司协同办公平台中开辟了BIM技术交流园地，并通过该园地将BIM技术的交流资料和软件应用等学习资料进行共享，供相关人员下载学习。二、开辟网络学习园地等平台，加强BIM学习组织编制了BIM技术简介（系列丛书第一册）和BIM技术工程应用（系列丛书第二册）并依据中铁一局在中国工程建设BIM应用大赛获奖的北京地铁苏州桥车站、杭州紫之公路隧道、中铁一局综合服务楼和广佛环城际铁路东平新城车站BIM技术应用情况，组织编写了中铁一局BI

7、M技术工程应用实例（系列丛书第三册）等推广应用书籍，并对该从书在中铁一局及相关单位中及时进行了发放，有效提升了BIM管理团队的技术认知程度，增强了自信心。12三、编辑BIM技术系列丛书，供各级各类人员学习、了解BIM技术13协同办公平台中的“BIM技术交流园地”14编制的BIM推广应用书籍（第一、二册）15编制的BIM推广应用书籍（第三册） 中铁一局集团公司积极开展科技攻关，依据中铁一局BIM技术推广应用规划方案和实施细则，积极联系BIM咨询和软件单位，截止2015年7月底，已开展BIM试点项目30多项，专业覆盖隧道、桥梁、盾构、无砟轨道、水务、工民建、城际铁路、地铁车站以及机电安装等，有效开

8、展了BIM试点项目应用研究。162.2. 依托工程项目开展BIM技术应用172.3. 积极组织、参加BIM技术交流及培训技术服务内部交流与培训行业协会交流技术合作18编制了BIM技术应用及案例，方便技术人员交流与学习。内部交流与培训组织中铁一局中建协BIM应用大赛获奖单位举办 “预应力筋智能张拉技术、BIM技术应用及Midas civil结构计算软件培训视频会议”特邀请中铁二院等有关专家，分别于2013年8月7日和12月18日成功举办了“BIM/3D设计与施工技术交流视频会议”和“PC建筑施工、BIM技术应用以及Midas GTS岩土计算软件培训网络视频会议”，19中铁一局BIM/3D设计与施

9、工新技术交流培训视频会20预应力筋智能张拉技术、BIM技术应用及Midas civil结 构计算软件培训21行业协会交流参加土木协会、建筑业协会和中铁二院等单位组织的“建筑信息模型应用成果交流会”和“江油北站路基BIM应用及工程示范项目现场参观指导和技术交流会”等，了解BIM技术的应用现状，分享成功案例，开展技术交流。积极实行“走出去”战略，组织参加住建部信息中心、住建部科技发展中心、中国建筑业协会绿色分会以及鲁班、广联达等单位组织的BIM技术交流研讨会议，了解BIM技术的应用现状，分享成功案例，开展技术交流。22技术合作同国内BIM软件重点企业“鲁班软件有限公司”、BIM国外先进软件达索软件

10、的代理公司成都“希盟泰克科技有限公司”等开展了技术交流与合作。BIM软件重点企业“鲁班软件有限公司”技术交流积极开展科技攻关，制定BIM技术推广应用规划方案和实施细则，选择典型BIM技术应用试点项目，有效联系和开展BIM技术的实施应用工作。积极同中国中铁BIM技术应用研发中心沟通，有效参与科技开发课题研究，及时填写报送股份公司铁路工程建设设计、施工阶段BIM应用关键技术研究、路基压实BIM技术研究申报等课题的相关资料，并开展相关技术研究工作。232.4. 开展产学研工作提高BIM技术应用水平24第三部分 BIM推广应用取得成绩与不足BIM应用大赛获奖情况简介1 BIM推广应用整体情况及经济效益

11、2 BIM推广应用工作不足之处3 3.1 BIM应用大赛获奖情况简介 中铁一局集团公司各有关单位积极推进BIM应用工作，按照股份公司有关要求，积极选取优秀BIM应用成果参加中国建筑协会第二届中国工程建设BIM应用大赛。由中铁一局集团公司推荐的BIM应用成果经第二届中国工程建设BIM应用大赛终评，喜获一等奖、二等奖、三等奖和推广应用奖各1项。其中BIM 在苏州桥地铁站施工中的应用和杭州市紫之隧道标段BIM应用经终审现场答辩后，分别获得大赛的一等奖和二等奖，中铁一局综合服务楼地下室机电安装工程BIM技术应用和广佛环城际铁路2标东平新城车站BIM技术应用分别获得大赛的三等奖和推广应用奖，有效提升了企

12、业知名度，为后续的BIM工作推进夯实了基础。2526中铁一局北京地铁苏州桥站BIM技术应用获得第二届中国工程建设BIM应用大赛一等奖 3.2 BIM推广应用整体情况及经济效益 在BIM试点项目的实施过程中，根据公司情况建立BIM技术研发小组，由项目部和机关本部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM技术人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业的BIM技术应用中心。解决了上下信息不对称的局面，缓解了企业内部管理系统缺少基础数据的处境，为企业各职能部门的管理工作提供了更加详实的数据支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关信息。促进了企业工程项目精细化管理

13、，有效节约了项目生产成本，经济效益获得明显提升。273.3 BIM推广应用工作不足之处 BIM推广应用领域尚需拓展 目前我公司在路基及轨道施工方面BIM应用还有待突破，需要进一步加大推广力度。 BIM咨询单位的选择需更加合理个别单位选择设计背景的BIM咨询单位，由于其对施工阶段的管理和技术问题不够专业，暂不能利用BIM技术针对性的解决现场实际问题，导致合作迟迟未能达成。 BIM方案选择需更加成熟 使用设计BIM软件系统做施工BIM时，除了三维效果和初步的碰撞检查外，还需考虑更多施工阶段的实际应用，以获取更高的经济效益。应尽量避免工程造好，BIM模型还未建好的情况。2829第四部分 BIM技术下

14、一步推进计划统筹规划，分部实施1 由点到面，稳步推进2 兼收并蓄，集成创新3 4 资源整合，知识共享 4.1 统筹规划，分步实施 根据BIM技术应用总体目标，由公司组织对BIM技术应用进行整体规划，在对各下属单位BIM技术应用现状梳理的基础上，规划出BIM技术实施路线，并制定整体的应用方案和实施指南，协调、指导各下属单位分阶段推进实施BIM技术的应用。 4.2 由点到面，稳步推进 根据各业务领域的自身特点，选择具有代表性的工点进行BIM技术应用实践，逐步积累经验，总结分析后形成统一的标准，采用BIM技术的应用“成熟一块、推广一块”的方式，实现从工点到公司内所有业务领域BIM技术应用的全面覆盖。

15、30 4.3 兼收并蓄，集成创新 根据各业务领域对BIM技术应用的需求，在充分调研和深入分析业务流程的基础上，借鉴其它行业的成功经验和优秀实践，多方引进适合自身需要的BIM技术应用方案以及软硬件平台。在对引进的技术应用方案和软硬件平台进行深入应用和吸收后，结合自身业务领域的特点，总结经验，取长补短，进一步对其进行扩展、优化和创新，实现单个单位至同类单位，再从同类单位至整个公司所有下属单位BIM技术应用的集成。 4.4 资源整合，知识共享 在充分利用公司下属单位众多、资源丰富且涉及面广的优势上，公司集中各下属单位相关资源，进行科学、合理的调配和优化整合，在各下属单位间实现BIM技术应用成果的充分复用和知识共享，避免下属各单位重复投入以及单个单位在BIM技术应用方面资源不足、资源配备不合理的弊端，促成整个公司内BIM技术应用资源的最大化利用。31 在201