项目分红激励制度

1、项目分红激励制度第一章总则第1条为了建立现代企业制度和完善公司管理架构，实现对企业高管 人员和技术人员的激励与约束，使公司人员的利益与企业长远发展更紧 密地结合，充分调动其积极性与创造性，促使决策者跟经营者行为长期 化，实现公司的可持续发展，特制定本分红激励制度。第2条本方案是公司相关部门实施分红激励制度的具体工作依据。第二章实施细则第3条本方案所指的分红激励制度是指公司根据每年的业绩水平，在 完成既定的业绩目标的情况下，从公司经营净利润以及每个独立项目的 净利润中提取一定比例的专项资金，参考个人岗位分配系数和职效考核 系数，以奖励的形式奖励给公司员工的奖励制度。第4条分红激励制度的原则(1)

2、对高层管理人员的激励应与公司业绩挂钩；(2)按劳分配与按生产分配相结合；(3)先考核，后兑现；(4 )项目独立核算，独立管理，独立分配。第5条分红奖励的对象本分红奖励制度的激励对象是公司的核心人 才，包含公司高层管理人员，公司独立项目管理人员，公司职能部门人 员。第6条分红奖励的组成本分红制度包含的分红激励分为两大部分，分 别为：(1)公司实际经营净利润的分红奖励(2 )公司下属独立项目净利润的分红奖励。第7条分红激励的比例与核算(-)分红计提比例1、公司实际经营净利润的分红激励计提比例为公司净利润的10%;2、公司下属独立项目净利润的分红激励计提比例为独立项目净利润的 5%o(二)分红金额核

3、算3、公司实际经营净利润是指公司当年实际的经营收入减去公司当年的 经营成本，扣除相关税金后得出的净利润。包含公司下属职能部门，工 程部，机械部的相关收入与成本。公司财务部每年年初根据上年公司生 产部门的经营状况与职能部门的管理费用控制情况核算出上年公司的 实际经营利润，计算得出公司经营盈亏情况表，交上级领导审核。4、公司下属独立项目净利润是指公司下属独立项目的项目收入减去项 目建设成本与管理费用，扣除相关税金后得出的净利润。该独立项目完 工结算后，公司财务部根据项目的收入与费用支出，核算出该独立项目 的净利润，计算得出独立项目经营盈亏情况表，经项目负责人确认后交 上级领导审核。第8条分红激励的

4、分配(1)公司实际经营净利润的分红激励主要是对高管的奖励，公司财务 部根据领导审批的公司经营盈亏情况表，计算出公司实际经营净利润的 分红激励金额，若有盈利的，于每年年初对上年的奖励进行发放。(2)1、公司下属独立项目净利润主要针对独立项目的管理团队以及 职能管理部门进行奖励。公司财务部根据领导审批的独立项目盈亏情况 表，计算出该项目实际净利润的分红激励金额。若有盈利的，于项目结 算、且项目收款进度以达到95%以上后，财务部安排对奖励进行发放。 项目结算后先发放项目奖励金额的一半；剩下一半留存到年底，综合其 他项目盈亏情况后，结合本年所有已完工结算项目的奖励一次性发放。2、独立项目分红激励分配；

5、、独立项目管理团队占可分配总金额的70%。该项目实行独立管理， 由项目负责人主导对项目团队进行奖励分配。原则上参与到该项目的实 施才可以参与分配，分配方案参考项目团队岗位设置与人员职效考评。项目负责人的奖励不超该管理团队总金额的30%。项目负责人提交项 目团队奖励的分配方案，交总经理审批后，财务部安排发放。、职能管理部门占可分配总金额的30%。人事行政部主导对职能部 门进行奖励分配，分配方案参考职能部门岗位设置与人员职效考评，职 能管理部门负责人的奖励总金额不超职能管理部门可分配总金额的40%。人事行政部提交奖励分配方案，交总经理审批后，财务部安排发 放。第三章特殊情况下分红管理制度的管理办法第九条有下列情形之一的，公司有权决定取消其获得分配的资格，由 其将领取的奖励金额全数返还给公司，并取消其剩余可分配奖励的分配 资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；3、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；4、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。第十条出现下列情况之一时，公司可以决议方式终止本分红激励制度：(1)出现法律、法规规定的必须终止的情况；(2 )因经营亏损导致停产、破产或解