2023年公司管理规章制度(集锦15篇)

2023年公司管理规章制度（集锦15篇）

公司管理规章制度1

（一）公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情

况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严

格控制行政费用的支出;

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、

使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的管理工作；

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保

养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和口常的办公会

议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

公司管理规章制度2

第一章总则

第一条为加强和规范员工行为，培养和造就一支纪律严明、素质过硬的员工

队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等国

家法律、法规和自治区有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条员工管理坚持以人为本、教育为主、依法管理的原则。

第二条本办法所指员工是指与公司签订劳动合同、建立劳动关系的人员。

第二章招聘与录用

第四条公司建立以岗位需求为依据的员工准入机制，逐步优化人力资源结

构。

第五条各单位、部门、子分公司应按照公司定岗定编规定，统筹规划使用人

力资源。根据公司发展的需要，各单位、部门、子分公司于每年10月底前形成

人力资源现状分析报告和年度人力资源需求计划，报公司人力资源部。公司人力

资源部根据提报的人力资源现状分析报告和需求计划，统筹安排人力资源的使

用、调剂和招聘。

第六条公司坚持人员内部调剂的原则，内部无法调剂的，面向社会公开招聘。

员工的招聘与录用按照《公司副科以下人员招聘与录用管理办法》执行。

第三章劳动关系的建立及解除

第七条公司自用工之日起与劳动者建立劳动关系，依法订立劳动合同。劳动

合同的订立、终止、解除等事宜按照《劳动合同法》相关条款执行。

第八条劳动合同期满前，若公司有意与员工续订劳动合同的，应以《续订劳

动合同通知单》书面征求员工的意见。员工必须在收到通知单后的10日内明确

答复，并将本人意见以书面形式向人力资源部回复。经双方当事人协商一致的办

理续订劳动合同手续。

公司或员工有一方不同意续订劳动合同的（双方当事人不能协商一致，或员

工答复不明确的），则按终止劳动合同办理。

第九条公司与员工协商一致的，可以依法解除劳动合同。员工调出或自愿离

职的，应提前30天提出书面申请，并填写《离职手续清单》，报人力资源部审

核后办理离职手续。

与公司另有约定的人员，必须按协议履行完后，再办理解除劳动合同手续。

第十条公司与员工签订的专项协议（培训、借调、保密等），应作为劳动合

同的附件。

第四章员工的管理

第十一条公司建立员工教育培训制度，员工培训按《公司教育培训管理办法》

执行。新录用员工必须进行岗前三级教育培训，培训合格后方可上岗。

第十二条公司建立员工考勤制度，员工考勤管理按《公司员工考勤管理办法》

或《子公司考勤办法》执行。

第十三条公司实行岗位、绩效工资制度。员工薪酬、绩效管理等按《公司薪

酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相关规定执行。

第十四条建立员工考核评价机制，为优秀员工成长提供平台和晋升机会，具

体执行《公司员工卤位定职、改职、提职管理办法》。

第十五条在公司的统一安排下，员工有权参加公司组织的各项活动，享受相

应的福利待遇。

第十六条员工定职及在公司内岗位变动调整，应按《公司员工岗位定职、改

职、提职管理办法》程序执行。

第五章员工的权利和义务

第十七条员工的权利

1、享受由法律赋予的公民权利。

2、享受公司规定的工资、各类社保及其它福利待遇的权利。

3、员工享有劳动安全、卫生、劳动保护的权利。

4、享有国家、自治区政府规定的节假日休假的权利。

5、有权参与企业民主管理，有权对公司生产、经营、管理等提出合理化建

议。

6、对各级管理人员履职行为有监督权。

7、对公司公布的信息有知情权。

8、对违法违纪的行为有制止和检举权。

9、对违章作业有双制止，对违章指挥有权拒绝执行。

第十八条员工的义务

1、员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、员工应爱岗敬业、履行职责，全面完成所承担的工作。

3、员工应服从工作分配、调动。

4、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。

5、自觉遵守保密规定，保守公司秘密。

6、发现隐患或事故，应立即报告，并及时采取必要的措施。

7、以公司利益为重，厉行节约，反对浪费。

第六章奖惩

第十九条公司实行精神与物质相结合的奖励制度，坚持以精神鼓励为主。对

违反纪律的员工，坚持以思想教育为主、惩戒为辅的原则。

第二十条对在生产经营活动中改革创新、提出合理化建议，被公司采纳并带

来经济效益的员工，给予一定的奖励。奖励办法执行《公司科技创新管理办法》。

第二十一条员工在生产经营中发生的与安全有关的奖惩事项，按照《公司安

全奖惩办法》等规定的标准执行。

第二十二条员工在生产经营中及时发现和消除治安隐患，有效预防各类案件

和事故的发生，按照公司有关文件的规定执行。

第二十三条员工获公司评选表彰的各类先进，享受规定的物质奖励。

员工有其他先进事迹或重大贡献，奖励由公司研究决定。

第二十四条奖励程序

1、由员工所在单位、职能部门、子分公司提出奖励申请，并附有关事迹材

料，报相关部门审核，提交公司审批。

2、对员工的奖励决定在公司范围内进行公示，公示时间为五个工作日。公

示期间没有异议的，奖励决定生效。对奖励有争议的，由公司工会牵头进行调查

核实，并提出处理意见，报公司审定。

第二十五条对员工的惩戒

对员工的惩戒按照不同程度错误分为批评教育、待岗学习、解除劳动合同（聘

用协议）三种。其中待岗学习分为：待岗学习1个月、3个月、6个月。对待岗

不足1个月的惩戒由各单位、部门、子分公司自行安排。

一、批评教育：由各单位、部门、子分公司进行。员工违反公司劳动纪律、

各项规章制度，情节轻微的，给予批评教育。

二、待岗学习

待岗学习应采取集中培训的方式，由所在单位安教科负责组织相关培训、考

试。考试合格后报人力资源部备案并安排相应岗位。

（一）员工有下列情况之一者，待岗学习1个月：

1、违反公司的劳动、工作纪律、规章制度，经批评教育仍不改正的；

2、6个月内工作已现2次及以上差错（不含安全责任），不能胜任本同位

要求的；

3、泄露公司信息尚未造成不良后果或损失在1000元一元的；

4、一个考勤月份内，旷工半天者；

5、未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具，造成次失

在1000元一元的；

6、酒后进入工作场所滋事，影响他人工作的；

7、在明不危险场所违反规定的；

8、经查实对同事恶意攻击、诬陷，制造事端者；

9、其它违规行为公司认为须待岗学习1个月的。

（二）员工有下列情况之一者，待岗学习3个月：

1、待岗学习1个月期满后，对所犯错误认识不到位、态度不端正，一年内

再次出现类似现象的；

2、泄露公司信息致公司受到损失元一3000元的；

3、在工作场所酗酒滋事，影响正常工作，造成损失元一3000元的;

4、在工作场所聚众赌博、斗殴、故意侵害他人人身权利的；

5、经查实对同事进行恶意诬陷的，制造伪证的，故意制造事端的；

6、旷工1天的；

7、未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具且造成殒失

在一3000元的；

8、故意损毁文件、毁坏公物者；

9、其他较大违规行为公司认为须待岗学习3个月的。

（三）员工有下列情况之一者，待岗学习6个月：

1、待岗学习3个月期满后对所犯错误认识仍不到位、态度仍不端正，一年

内再次出现类似现象的；

2、假借职权，损公肥私，给公司造成损失或数额在3000—5000元的；

3、损坏、侵占公司财物或挪用公款数额在3000—5000元的；

4、未经同意擅自操作设备、仪器、车辆及具有技术性工具，且造成损失3000

—5000元的；

5、故意损毁公司财物，致公司受到损失3000—5000元的；

6、泄露公司信息致公司受到损失3000-5000元的；

7、玩忽、擅离职守或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大经济损失3000—

5000元的；

8、连续旷工天数超过1天尚未达到解除劳动合同条件的；

9、其他严重违规行为但尚未达到解除劳动合同条件的。

三、劳动合同或聘用协议的解除和终止：

（一）连续旷工3天及以上的；

（二）按国家《劳动合同法》及公司相关规定执行。

第二十六条惩戒的程序

一、待岗惩戒程序

（一）由员工所在单位、部门、子分公司负责调查，写出查证材料经当事人

签字认可后，提出处理意见报人力资源部会同相关部门初审。公司按照惩戒审批

权限作出惩戒决定。走员工的惩戒决定在公司范围内公示。

（二）对员工的惩戒决定用书面形式通知员工本人，记入档案。允许受惩戒

的员工申辩，员工对所受惩戒不服，可以向工会申诉。

二、公司单方解除劳动合同或聘用协议的办理程序：

由人力资源部会同相关单位、部门、子分公司调查核实相关事宜并提出意见

报公司。公司在做出解除劳动合同或聘用协议决定前，应事先将解除事由告知工

会，工会认为解除合同违反相关法律、法规或劳动合同约定的，有权要求单位纠

正。公司在研究工会意见后，作出解除决定。解除决定应书面通知工会。

第二十七条员工在惩戒期满，由其所在单位、部门、子分公司按管理权限会

同人力资源部进行考核并提出处理意见，报公司决定，考核合格的，安排重新上

岗或另行安排岗位。员工重新获得岗位后，在评奖、提级等方面，与其他员工享

有同等权利。

第二十八条待岗学习期间及期满考核合格上岗后，薪酬待遇按照公司《薪酬

管理制度》执行。

第二十九条对各级人员弄虚作假、滥用权力、打击报复的，从严惩戒。

第七章员工内部退养

第三十条员工内部退养政策原则上不予办理。

第三十一条已办理内退手续的员工在内退期间的待遇

1、内退期间，公司予以发放内退生活费。内退生活费标准按离岗前本人岗

位正岗工资标准的60%+工龄津贴支付，内退后不再享受绩效工资、其他奖金、

交通补贴及生活补贴。

2、内退期间，公司按规定继续为内退员工缴纳各项社会保险及住房公积金、

年金。

3、内退期间，取暧费等按当年自治区企业退休人员标准发放。

4、内退员工待其达到法定退休年龄后及时办理退休手续。

第三十二条其他规定

1、已办理内退的人员，在内退期间不得要求公司重新安排工作。

2、内退人员被依法追究刑事责任，公司与其解除内退协议，并解除劳动关

系。

第八章档案管理

第三十三条员工与公司签订劳动合同后，公司要建立员工档案并实行分类管

理。员工档案由人力资源部严格按照公司《人事档案管理办法》执行。

第三十四条对已经解除或者终止劳动关系的合同文本，应保存备查。

第九章附则

第三十五条以上条款未尽事宜，按国家、自治区及公司的有关规定执行。

第三十六条本办法由人力资源部负责解释。本办法自公布之日起施行，原发

宁东铁字16号文件同时废止。

三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、

兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞

争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经

营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提

供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或倔金的，须一律上缴公司财务部,

否则视为贪污。

六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有

的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、

工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、

干私活、浏览与工作无关的、看与工作无关的书籍报刊。

二、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，—公司”，通话期可注

意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要

事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

公司管理规章制度3

企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权

的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，瑞明

的企业都看到了这一点。

但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为

反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家

法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企

业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。

成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防

患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，

胜券在握。

为方便职工生活，规范就餐次序，防止自助餐券流失，减少生活福利成本，

根据_x的实际情况，特制定本制度。

一、自助餐券纳入职工福利成本，正式职工原则上每人每月发放十张，只限

本人中午免费使用，不得转让、出售。本人额外需要部分到物业管理公司按成本

价签名购买。

二、不发放自助餐券的范围：

1、内退、离退休人员。

1、物业管理公司随餐厅服务人员就餐的管理人员。

2、休产假的人员。

3、休病假、事假超过半个月以上的人员。

4、外出学习、培训半个月以上的人员。

5、在工地发放生活补助费的人员。

三、自助餐券的印制、管理、发放、出售等工作由物业管理公司负责，并建

立独立的帐目明细和严格的登记管理制度。职工福利部分由政工科负责组织落

实。

公司管理规章制度4

1.目的：为了落实公司的防盗安全管理工作，创造有序的生产环境制定本制

度。

2.适用范围：公司（_、_）厂区范围。

3.权责与义务：

3.1行政中心负贡本制度的制订、修改与监督；

3.2保安队负责监控、防护、安全检查工作；

3.3各部门主管负责本部门物资进出数量的管制工作；

3.4全体员工负有对偷盗行为的举报及配合公司安全检查的义务。

4.规定内容：

4.1公司财物包括所有的成品与其制成品、配件、生产设备（工具）、生产废

料等。

4.2偷窃行为指未按公司规定程序办理放行手续，私自将公司财物带离公司

范围的行为。

4.3凡偷窃公司财物者，不论职位高低或偷窃数量与价值的多少，均开除并

记大过处分，同时全厂通报;偷窃财物价值超过1000元以上者，交给公安机关处

理；

4.4公司员工自用的琴的易损件需要更换，可到营销部申请购买，经营销部

核实后可优惠提供给员工，但绝对不可以利用工作之便从公司偷拿，否则将叫格

按照偷窃行为处理；

4.5生产部门各班组应加强本部门配件的领月管制，对于重要配件，应控制

领用数量，每天下班前应进行清点，发现异常情况及时向行政中心报告或向公司

领导举报；

4.G公司所有员工发现偷窃行为均有义务向行政中心举报，如举报属实并查

获，公司将按照查获物品价值的30%奖励举报者，且每次奖励金不低于100元；

公司承诺为举报人保密；

4.7安全检查：

4.7.1行政中心不定期安排保安人员对部分人员进行安检；

4.7.2检查对象为公司所有人员与车辆；

4.7.3被检查对象为随意抽取，被检查人员不得以损害人格为由拒绝配合保

安安检工作。

4.7.4发现安检临时折返车间者或不接受检查强行冲卡者，将视为有偷窃嫌

疑，保安人员有权采取强制手段进行控制；

4.7.5请被检人员应自觉配合将随身所带的手袋打开，如内有饭盒等物品也

必须打开;衣服口袋内的物品，请自觉掏出来给保安人员确认。

4.7.6保安人员检查时会利用金属探测仪器对被检查的人进行安检，被检查

前请自觉将随身携带的手机、钥匙、皮带等带有金属的物品拿出来放到指定的盘

子内，检查完毕后再自行拿回。

4.7.7检查过程如金属探测仪发出报警，被检查人必须将导致报警的物品拿

出或出示给检查人员确认后方可离开。

4.8保安人员监守自盗或勾结其他人员进行偷盗，一律开除并扣除其所有未

发放的工资，严重者交公安机关法办；

4.8本规定自7月1日起生效并执行；

公司管理规章制度5

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，_xkv及以上线路的维修、

改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合

以下条件。

（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁

发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理

部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁

发的《承装（修、试）电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照

施工资质范围开展施工。

（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质

量的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位_x推荐给客户，

由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客

户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行_x,对接入电

网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行_x。对于不符合标准的，一律

不予采纳。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参

与进行现场勘察一一生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算一一工程公

司按预算和方案_x施工一一物资公司供应材料一一生技部x实业公司等有关

部门进行验收一一客户中心_x装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供

的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不

予送电）一一实业公司办公室编制工程决算书一一工程公司对决算书签署意见后

会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计一一实业公

司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、

工程公司和相关供电所参与进行现场勘察一一工程公司编制材料计划、实业公司

搞出工程预算一一工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款一一报分管

领导签批后转财审部一一工程公司制定施工方案一一工程公司按预算和方案x

施工一一物资公司供应材料一一客户中心_X实业公司等有关部门进行验收-

一客户中心X装表接电(工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实

业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电)一一实

业公司办公室编制工程决算书一一工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

(3)、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈一一实业公司办公室_x拟

承办单位投标一一工程公司_x发包工程合同一一报分管多产经理签批一一实

业公司办公室监督协调。

二、范围

本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，_xkv及以上线

路的维修、改造、护理、护墩等。

公司管理规章制度6

一、厨房之管理

1.厨工守则，卫生条例

2.严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐

痰。

3.工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。

4.工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。

5.严格按照食品卫生要求去操作.防止食物中毒。

6.洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

7.下作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、

品种多样化。

8.整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

9.每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

二、管理制度

1.厨房所有物品都必须呈报行政部门指定人员采购:正常消耗物品由行政部

门定期发放。

2厨房所购回食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、

重量。

3.任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。

4.餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。

5.餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时，需

及时查明原因并追究责任人。

三、员工用餐公约

1.就餐一律在餐厅进行，其他任何地方不得烹煮食物。

2.严格按照餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07:40—08:10

中餐：11:30—12:30

晚餐：17:00—17:30

具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

3.员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员管理。不准插队，一人打多

份。

4就餐时要一有良好的姿态不得挥动筷、匙妨碍邻桌。

5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

6.果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自倒置指定桶类。

7.力行勤俭节约，食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。

8.餐厅内禁止吸烟。

公司管理规章制度7

第一条

本公司电话，主要是为了方便与外界沟通，展业务之用，不提倡员工在公司

内打私人电话。

第二条

为发挥电话最大效能，节省开支，员工打电话时，用语应尽量简洁，明确，

以减少通话时间。

第三条

电话管理由综合部统筹负责，使用则由各单位主管负责监督与控制。

第四条

电话使用须知：

辖区内去洽谈业务，以三分钟为限，把握时间。

注意礼节，长话短说，简洁扼要，避免耗时乂占线。

使用前应对讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。

使用电话时应登记，内容包括姓名，受话人（号码），起止时间，联络事项

等。

本表每月转综合部呈总经理核阅。

长途电话一般由部门负责人挂拨，一般人员珪拨须先经部门主管允许。

禁止打打私人长途电话。

违反电话使用规定，电话记录未记载或记载不实，一律做记过处分，并处_

兀罚款。

第五条

接听外线电话的标准用语为：“您好，大道网络公司！对方告之找某人时，

说：“请稍等！”如不在，说：“他不在，有事我可转告或请稍后再打！”等。

视情况回答，原则是规范，简洁，礼貌。

第六条

极其特殊情况需打私人电话时，公司将另行考虑。

公司管理规章制度8

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优

秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工

本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由

综合部审核其是否超出人员编制。

11在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制

定招聘计划，由总经理批准。

12招聘计划的内容分为以下三部分：

121招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及

其他方面的'要求等。

122招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合

理确定，严禁出现超编人员。

123招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。

三、招聘实施

1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,

具体方式如下：

11新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息。

12通过定期或不定期举办的人才市场招聘。

13直接到各高校招聘；

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时馈给

各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由

综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，

对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人

部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

51由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2）,面试时应聘者需提供个人

身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件。

52根据需要进行面试、笔试等。

53面试过程中，面试人员应作到以下几点：

531面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见。

532要了解自己所要获知的答案及知识点。

533尽量避免了考查有争议的问题。

534要尊重对方的人格。

54面试人员分别填写《复试意见馈表》，待面试结束后，交综合部备案。

6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通

知录用人员并确定到岗时间。

8、公司招聘管理规章制度

1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。

2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民

币50元。

3、基本工资，当日事假超过3日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资

外，当月基本工资加扣20机当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本

加扣10%o

4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做

与工作无关的事情。当月如违第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30

元，第三次处罚50元。

5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第

一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。

6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要

求标准进行工作者，第次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：

工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介

绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与

财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

8、男性招聘部工作人员不得单邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐

（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处

理。

9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的

应聘人员向其他公司进行推介，违者予以开除处理。

10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违者第一次处罚人民币

20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

公司管理规章制度9

1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重

领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。

2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗干净所有

擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。

3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。

7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全

的同时方可操作，避免造成安全事故。

公司管理规章制度10

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及

其配套法规、规章的规定，结合公司的.实际情况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;

包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会

保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业

道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合

法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖

金分配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人

列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年（季）度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和

各项目总工作工程师参加。

会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。

会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经

理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和

解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持

的会议，其会议工作由综合部负责；

其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要

统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以

执行各类人员肉位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

（2）能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，

知识更新情况；

（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（4）绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核

工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录

像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定;

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手

续；

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后,

方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审窈手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色

的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工

作组一个月内整理归档。

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下

做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国

家利益。

认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工

程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位

的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作

业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经

纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭

办企业”的方针，勤俭。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和

严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日

清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,

并及时向总经理报告C

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交

接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未

了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

七、财务部要加强对资产、资金、现金及费月开支的管理，防止损失，杜绝

浪费，良好运用，提高效益。

八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使

用，严禁为外单位或个人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活

动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行

本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核

心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个

人直接与对方谈判合同C

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法

人委托人必须对本企业负责

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉

物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、

准确。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我

方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为

宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

十一、处理合同的原则

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同

条款为准；

2、以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又

不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；

因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采

取补救措施,减少我方损失:

因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决;

第七章、安全管理制度

1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断

增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥

知识；

2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督

实施；

3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施,

保证安全技改经费的及时落实；

4、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；

5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理；

6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；

7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须

交清安全情况；

8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；

9、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导,

以防事故发生。

第八章、质量检查办法

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人

员的积极作用;

3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施

工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；

4、及时掌握质量信息，分析质量动态；

5、建立样板制。

各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。

以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处

理；

6、建立三检办法。

各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检,

并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未

完成论；

7、建立工序交接检制。

各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。

上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并

不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担；

8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办

理手续，下道工序不得施工。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但

是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法

律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、

考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工

作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收

集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能

的后果。

公司管理规章制度11

搞好物流管理不仅仅是库管员的职责，而是每位员工义不容辞的职责。为进

一步加强物流管理，为生产、营销等部门带给真实可靠的数据，特制定本规定。

一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工

作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》资料。

二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具

出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相

符。

三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其怛能,

并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。

四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规

定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予

当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、

数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一职责人签发

《工作派遣单》发货。

总厂签发人：江兆坤

放大架签发人：刘元春

五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不

定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣

岗位职责制考核分10分（合格率98%,每差一件罚5元）。

六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位职责制考核

分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。

七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗

位职责制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。

八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出

据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造

成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖•口扣20分岗位职责制考核分。

九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格

品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》；己办理入库手续的应增加冲减

入库数手续。严禁白条出门。

十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，《入库单》由

东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员

以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场服务报告单、

入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部根据现场服务报

告单、入库单拆卸、检查退货原因进行职责追究。退货产品经检查能够回用的，

由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场

服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签

字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣职责人岗位职责制考核分50

分，并勒令改正。

十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人

应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回；外协户借用收不回的由批

准人代还。库管员一月一清，落实不到职责人的自己赔偿。

十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得

运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣职责人岗位职责制

考核分10分。

十三、有关单据的要求：

1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量

验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人（送货人）和库管员签字，一式三联,

一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。

2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量（吨

或千克）核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交

财务核算成本用，•联作为《出门证》。

3、生产投料单（下料《工作令》）,需要库管员和工序加工人员签字。进入

工序加工过程（工序流转库）。

4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字,

领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联

为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。

5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人（入库人）签字。

本单一式四联同第4条。

6、加工流程单（工序加工单）由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联

结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该

单项目包括计划、实领、废品和完工状况。

7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售

出库单：一联为存根（白），二联为记账联（红），三联为随货同行联（蓝、该联经

过客户方签字后交运费结算人），四联为车间主任（绿），五联仓库。

工具库出入库单同上。

公司管理规章制度12

1.目的

为了加强公司电缆管理，规范电缆从设计图纸提出材料计划、审核、审批、

采购、运抵项目仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管，包括规范电缆计划

（附件二）、采购、接收、仓储保管、检验、维/、防护和发料等全过程操作，

特制定本办法。

2.范围

该管理办法适用于公司国内EPC、PC、C等项目电缆管理范围。

3.定义

3.1由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从

一处传输到另一处的导线。

3.2通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆,

每组导线之间相互绝缘,并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆

盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。

4.职责

4.1电气专业：

4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和审核；

4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际

敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。

4.1.3根据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工

单位电缆型号和数量的分配，提交物资部按照型号和数量限额发放到各家施工单

位；

4.1.4监督、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设严格按规

范执行；发现质量问题及跳米、短米等缺陷及时反馈至工程部、物资部及公司领

导；

4.1.5对超出图纸部分的电缆计戈“，严格按照相关要求办理设计变更或其他

手续；

4.1.6对现场施工后剩余电缆及电缆废料，督促分包队伍及时退库，杜绝分

包队伍私自处理；

4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的及时、完整、真

实；

4.1.8协助物资部对到货电缆进行检查验收，包括外观质量、线径、芯径、

米标有无跳米、短米等。

4.1.9负责现场电缆敷设具体数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号

的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进行统计汇总。

4.2.10每个方阵电缆统计完后，及时与设计、采购、分配、领用、剩余进

行全面比较分析，对差距比较大的找出原因，拿出考核办法。

4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后及时报送工程部、物资

部审核。

4.2商务部:

4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批；

4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用量）；

4.3公司经理（项目经理）：

4.3.1负责电缆需用计划的审批；

4.3.2负责项目电缆仓库的建设；

4.4物资部：

4.4.1负责材料计划的审核并及时传递采购中心采购；

4.4.2负责物资入库管理：合同、采购订单、物资需用计划等相关信息的收

集；编制物资仓储计戈U;组织合同范围内电缆的卸车；组织项目合同范围内电缆

的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大门及24小时看货人员，如具备

条件可上监控设备；

4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因此，电缆到

货后必须经过物资部严格验收后才能入库，入库时认真检查品种、合格证、包装、

标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘供货，同时要对每盘电缆进行盘

号标示，线径的截面积和直径进行测量是否符合要求，不合要求及时通知采购部

门办理退货，并及时建立到货台帐。

4.4.4负责物资在库管理：物资仓库日常管理、HSE管理、库存盘点、维护

管理等；电缆的收料结算及仓储账务处理；严格把关电缆出库手续，领料单位必

须持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领料单（附件1）方可领料，

否则不予发料。设备管理人员按分包单位建立好出库台帐。

4.4.5负责物资出库管理：设备、材料的发料出库；备品备件及专用工具的

借用、领用管理和向业主移交；专业工程师在填写电缆领料单时（请领量），必

须严格按照现场实际使用数量填写，避免造成浪费，电缆的名称、型号要填写规

范。设备管理人员根据专业工程师提出的领料单请领数量发放电缆，发放时按照

小盘优先的顺序发放，避免最后剩余过多的散盘、半盘电缆。因电缆在领用时大

部分不能分盘领用，对于整盘领用的电缆，设备管理人员确认起始米标后，即为

实际领用数量，在敷设完毕后必须第一时间对剩余电缆进行退库，退库电缆米标、

盘号要清晰保留，电缆盘要完整。退库的数量要等于实际领用量减去请领量，如

超出此数量，将按相关规定进行考核。因电缆具体米数无法在到货时确认，电缆

在敷设中必须对电缆进行米数确认，如发现跳米、短米、米间距不够等现象第一

时间通知物资部并保留好证据。如不通知超出部分由施工队伍承担，并进行

1000-10000元的考核。

4.4.6负责电缆供货状态的跟踪及催缴工作

4.4.7负责物资退库管理；对于退库的电缆设备管理人员必须封头标示。各

施工单位之间不得私自进行电缆调配，对于体积、重量比较大的高压电缆可根据

现场情况卸车到施工地点，但必须办理领料单手续。

4.2.7废旧物资（废旧电缆、钢材、包装物等）回收、入库、在库、出库和

销售管理；

4.4.8负责剩余电缆调拨、销售管理；

4.4.9物资仓储管理资料的分类管理与归档二作；

4.4.10负责物资仓储期间的缺陷缺件的上报与跟踪；

4.4.11负责配合物资仓储期间发生等保险索赔工作。

4.5项目工程部：

4.5.1参与物资储存计划的编制；

4.5.2组织大件设备卸车方案的编制及实施；

4.5.3参与设备、材料的验收；

4.5.4负责电气专业电缆二次设计及现场测量核算后确定实际敷设量的市

核确认;

4.5.5负责电气专业所提电缆计划的审批；

4.5.6实施A类物资的维护工作；

4.5.7负责上报月度甲供设备需用计划

4.5.8负责办理物资的领（借）手续的编制和审核手续。

4.5.9负责办理物资的退库单编制和审核手续；

4.5.10负责废旧物资的回收、利用;

4.5.11负责领料后物资的维护工作。

公司管理规章制度13

为落实集团公司煤炭销售“六统一”管理要求，提高煤炭销售集中度，加强

和规范煤炭买卖（销售）合同（以下简称销售合同）管理，不断优化用户结构，

推进公路煤炭物流经销业发展，特制订本办法。

一、年度销售合同签订

年度销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上年度用户合同执

行、承运配送情况，初步同用户衔接，提出需求意见，由集团公司统一制定年度

煤炭产量衔接方案，确定大客户目录，制定煤炭销售谈判价格，通过年度煤炭产

需衔接会，按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一

结算”要求与用户签订销售合同。

二、新增销售合同签订

新开发用户和增量用户销售合同，原则上由集团公司与用户统一谈判，也可

由集团授权市公司与用户进行谈判，通过集团煤炭物流信息网进行签订。

新增销售合同网上签订时间定为每月下旬集中办理。贸易类企业必须出具终

端用户的委托书。

三、销售合同补充协议签订

年度及新增销售合同执行中，合同有关条款、价格需要调整或增加补充协议

的，原则上由集团公司与用户统一谈判，通过集团公司煤炭信息网进行网上签订。

各市公司与用户基本形成统一意见的，也必须经集团公司审批，实行网上签订后

执行。各市、县公司不得私自签订任何形式的补充协议。

四、销售合同签订审批流程

1、合同签订原则c按照先省内、后省外，先终端用户、后贸易用户的要求,

按照统一销售配送制合同、提货制合同文本和条款的要求，统一登陆集团公司煤

炭物流信息网签订。

2、用户资质审核。合同签订前，直接用煤类的用户必须提供企业相关附件

（包括企业法人营业执照副本、税务登记证、授权代表或法人身份证、组织机构

代码证、银行开户许可证）复印件、并加盖公章；贸易公司类的煤炭经销企业，

除出具上述“五证”外，还必须出具“煤炭经营资格证”复印件，并加盖公章，

同时持终端用户委托书。

3、用户会员制管理。通过资质审核用户，均需填写《山西煤炭运销集团公

路煤炭物流信息网会员申请表》，签订入会协议，缴纳会费，取得会员资格，经

集团公司确定用户编码后，方可进入集团公司煤炭物流信息网络签订合同，获得

相应业务服务。

4、合同录入。由市（县）公司进入合同报批系统，按照集团公司煤炭产需

衔接方案，对照合同文本及条款录入销售合同。

5、客户确认。合同用户登录集团煤炭物流信息，进入客户管理系统，浏览

合同内容并予确认。

6、交易费收取。合同报批前，市（县）公司负责按要求代收交易费，逐级

汇总，由各市公司按月向集团公司太原煤炭交易市场支付。

7、销售合同审批。进入审批程序的销售合同将在集团公司煤炭物流信息网

络系统自动流转，县公司、市公司、集团公司三级审核。集团公司终审后，市县

公司根据实际，打印纸质合同、签章、备案留存。

五、销售合同签收、系统导入

出省站微管员是合同签收导入出省站计算机系统的责任人。为了保证合同及

时导入出省站系统，微管员收到纸质合同后，及时与网络审批信息对照，半小时

内导入出省站计算机系统。凡经集团公司终审的合同，出省站不得借故拒绝签收,

特殊情况应及时向集团公司报告。

六、销售合同出省站变更

合同执行中如有特殊原因需要变更出省站时，由市、县公司提出书面申请，

逐级上报。集团公司根据各出省站业务通行能力，综合平衡后，通知合同原出省

站终止该合同运行；集团公司对合同信息进行网二变更，并对合同变更后的出省

站下达《煤炭销售合同变更通知书》。出省站微管员将变更合同输入本站计算机

管理系统，启动执行。

公司管理规章制度14

、在院K领导下，院办公室具体开展的工作，其职责主耍是全院的秘书工

作。

二、办公室工作者应当认真学习时事政治，努力学习工具书，提高文书知识

和秘书业务水平。遵守医院规章制度，面向基层，深入实际，勤政廉洁，搞好服

务，尽职尽责地完成好本职工作。

三、安排各种行政会议，做好各种会议记录，并负责会议事项的催办落实。

负责政务信息搜集、整理并撰写会议讲话稿、通讯稿、院内新闻报导，以综合文

书资料的统计和上报，为领导决策提供科学依据。

四、负责行政自制公文的处理，综合全院工作计划、总结、规划、草拟宣传

资料、草拟有关行政公文、签发工作简报。

五、依据档案管理法规、科学地实施文书档案的利用工作，年终对有关文件

和资料进行立卷归档，并负责管理保存好文书档案。

六、负责医院会议室清洁卫生及来宾的接待工作。

七、负责院长、副院长临时交办的工作任务。认真做好机要保密管理，执行

保密法规，进行保密教育。

公司管理规章制度15

目录

一、管理制度

二、工作职责

三、岗位责任制

区域（项目）经理岗位责任制

工作标准

质量标准

安全生产标准

施工工长岗位责任制

工作标准

质量标准

安全生产标准

技术负责人岗位责任制

安