山东河道清淤周边绿化施工组织设计(清淤疏浚-爆破)

1、目 录施工组织设计项目管理机构配备情况其他资料施工组织设计文字说明第一章 编制依据一、编制依据在对施工现场及周边环境进行详细调查、分析的基础上，主要结合以下资料编制本施工组织设计：xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件、图纸公路工程国内招标文件范本渠道防渗工程技术规范（SL18-2004）堤防工程施工规范（SL260-98）现场勘查获得的有关资料二、编制原则严格遵守招标文件要求的原则本工程施工组织设计的编制严格遵守xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件的各项要求。力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性原则本施工组织设计将结合本工程特点，运用

2、平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。确保工期的原则根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。确保质量的原则确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求，争创优良工程。安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全

3、目标的实现。确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民、少扰民。第二章 工程概况、工期计划以及拟投入的人员设备一、工程概况xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程位于xx市区，主要工程内容包括挖填土方、挖置土方、挖置石方、鹅卵石筛分回运铺底，合计整治长度为4.4km。二、工期、质量等级、

4、安全目标1、工期本工程计划于2010年12月29日进场， 2011年4月10日竣工。为确保工期，我公司将在保证质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照总体计划分阶段进行控制。具体如下：1、整修便道及地表障碍物清理于2010年12月31日开始，定于2011年1月5日完成；2、挖方施工：2011年1月1日2011年1月20日；3、回填施工：2011年1月15日2011年4月10日；4、鹅卵石筛分、回填：2011年1月5日2011年4月10日；计划施工工期为100天。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。二

5、、主要人员安排主要技术管理人员将在中标3天内全部到位,相应施工准备工作陆续开展。按照总体施工计划安排，陆续组织技术工人、机械操作手等人员进场。为保证工程实施，我项目经理部将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，劳务工人主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。（人员配备见以下附表）。项目经理部人员配备表部 门投入人数部 门投入人数项目经理1安 全 部1总工程师1办 公 室2工 程 部2试 验 室3财 务 部2测量队5质 检 科1施工处5机 料 部2合 计25二、主要设备安排根据对本项工程实地考察和对招标文件的了解，结合我单位以往施工同类工程的经验，若

6、我单位有幸中标，有经验的项目经理部负责人员及首批施工人员可在2天内进场，挖掘机等设备采用拖盘汽车3天内运抵现场。首批施工力量到场后，立即着手进行临时设施建设，做好开工前的各项准备工作，为工程施工奠定基础。同时组织大批工程施工人员及设备陆续进场，分兵同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。根据工程进展情况，我部将随时增加设备投入，保证工期内完成施工任务。现所有设备均在济南。附:投入的主要施工机械设备表 投入的材料试验仪器和质检设备表 第三章 施工部署及施工组织管理若我公司有幸中标，我们将发扬我公司反映迅速、组织优化、管理科学、能吃苦耐劳敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“

7、三快，三先、三化”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。“三先”是优先修筑或改造施工便道、优先进行场地清理、优先施工土方。“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。结合本工程特点，抓好清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分回填铺底的施工任务。一、组织准备一）项目部的组建根据本工程施工特点，结合现场考察情况，我公司拟在工地就近搭设彩钢瓦房。项目经理部与各施工处分开设立，以保持项目部的对外形象。项目经理部各职能机构责任的简述如下：1、项目经理部对整个工程负责，对整个工程进行宏观和微观的管理与调度。2、工程科负责开工报告、施工组织设计、

8、内业表格、施工计划、计量等资料的编制、整理与上报。3、试验室负责对工程材料、工程实体进行检测以及施工各工序的质量控制、检查与验收等工作。4、综合办公室主要负责日常办公事务、生活的供应、业务接待、地方关系的协调等的工作。5、机料科负责机械、材料的采购、维修、保管、储存、发放、回收、使用等管理工作。6、财务部负责日常的财务管理工作。7、施工处主要负责段内清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分及回填铺底的工作；二）组织施工队伍 1、施工力量的选择按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其

9、工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳务合同、安全责任制合同，实行合同制管理。 2、施工队伍的技术培训对于技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等专业技术人员主要学习合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对与本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。 对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。随着施工机械化程度的提高，抓好大型机械操作人员的培训工作非常重要

10、。使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。二、技术准备施工技术准备是通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，从而对整个工程施工部署、施工计划、施工方法及施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。一）审查图纸，熟悉设计文件主要是领会文件精神，注意设计文件中所采用的各项技术指标，考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。在熟悉文件的过程中，应进行现场核对，如发现有疑问、错误和与实

11、际不符之处，应按照有关规定，及时向监理或设计代表等有关部门提出问题，及时确认，或进行相应的变更。二）恢复定线恢复定线即施工前的详细测量，是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场导线桩、中心桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。施工前的详细测量主要包括： 导线的复测与加密；中线的复测。根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误；水准点的复测与增设；填方横断面的检查与补测；构筑物的详细放样等。三）编制实施性施工组织设计施工组织设计是开工前必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。施工组织设计须报监理工程师及

12、建设单位审批后方可实施。四）施工单位内部技术交底实施性施工组织设计一经批准，则应在施工单位内部从上至下逐层进行技术交底。技术交底的主要内容包括：合同文件中规定使用的技术规程、规范和监理办法以及总工期；批准的实施性施工组织设计的主要内容；设计文件、施工图纸的技术要点；施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及操作规程；试验检测及测量计划及其要求；技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目以及QC活动选题的情况；单项施工技术交底，主要内容为：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。五）试验室筹备工作 1、施工前期在项目经理部下应建立为现场

13、进行全面试验与检测工作的规模齐全、设施配套的中心试验室。所有配备人员需经过试验与检测培训并持有试验员上岗证。 2、除在项目经理部设置一个中心试验室外，同时应根据工程基层单位与现场需要，增设工地试验室。配备的人员与仪器、器具应在开始工作前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。 3、中心试验室的各种试验工作均应统一按合同列明的或正式颁布的国标及部级行业标准进行，各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。4、各项工程开工之前，采集沿线用土、材料进行各种标准击实试验、集料的级配试验等并将试验报告及试验材料提交监理工程师的中心试验室审查批准。三、物质准备 一）机械设备准备 根据

14、工程需要、工程量大小及施工进度，配备足够数量且有效的施工机械、设备及工具，并保证机械设备的正常操作使用。 二）材料准备编好材料预算，提出材料的需用量计划及加工计划。根据施工平面图安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。组织材料的分批进场。三）安全防护准备 按照施工安全要求，切实做好防火、防爆工作，准备好各种安全防护和劳动防护用品，并要求全体人员严格遵守安全技术操作规程进行施工。四、临时工程 临时建筑包括管理区和生活区的建设，仓库、料场与预制场的建设、便道的修筑和中心试验室以及工地供电、用水、供热的临建等。临时设施的搭建要根据具体项目的特点和施工管理要求进行平面布置规划，以既能满足施工要求，又要尽量

15、降低成本，减少浪费。料场的选择可根据路线长度采取分点或集中的方式选择。并应注意保证料场有足够的面积和保证原材料存放质量，而且料场应选在地势较高、易于排水的地方。一）施工用电：由业主协助、我方自行组织电源，施工期间配备备用发电机。二）生产及生活用水：由业主协助、我方自行组织水源连接。三）生产、办公及监理工程师用房：本着经济实用、整齐美观的原则，合理布置。四）施工便道：本着以下原则进行布置：1、设计标准需满足载重汽车的要求；2、尽可能地利用原有道路。施工便道用地不占用本工程永久用地。五）工地通讯：项目经理部设移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机，以加强通信联络，协调各方关系。六）精选施工经验丰富

16、的测量工程师及试验工程师分别组建测量小组及中心试验室，并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。五、测量放样一）测量准备首先根据设计部门和监理工程师提供的测量资料和控制点桩，用全站仪进行恢复定线，校核资料，设置或增补施工水准点，并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师，确保控制点的准确性。恢复定线成果，送交监理工程师审核批准后据以放样，确定路线控制桩。具体如下：1、选派经验丰富的测量工程师，配备1台全站仪、2台自动安平水准仪等先进测量设备，负责本合同段的控制测量和施工测量放样工作；2、复测：根据设计单位提供的测量资料，对控制点进行复测和校核，同时对标志加强保护；3、控制测量：

17、复测成果经监理工程师审核无误后，即开始进行本合同的控制测量；a选线：通过察看地形图和实地踏勘，充分利用原有控制点，适当增设点位，并沿主线布设附合导线。b布点：在方便施工、地势较高、地质坚硬、视野开阔、通视良好的地点布设控制点位。为保证测量和计算的精度，力求构成控制网的三角形内角值及附合导线的转角值不超出30120的范围。为保证工程施测便利及在长线控制短线的原则下，减小测量误差。应使各点之间的距离尽量在300700m之间。c护点：点位选定后，在条件允许的情况下埋设水泥桩，桩顶嵌入锯有十字的钢筋作标志，周围用素砼保护，并设明显标志。d 坐标计算：用全站仪测角量距。角度平差后，计算各控制点坐标。4、

18、测量放样：利用设计单位提供的控制点和加密的控制点进行路线的测量放样工作。二）测量方案1、放样仪器：平面位置放样采用TOPCON102全站仪，测角精度为1.2”，测距精度5+5ppm。2、导线点测量方案：为保证测量精度，及施工测设的要求，根据地形特点，拟加密导线点(附水准点)，采用设多余观测的测边网。测边时，采用全站仪，测量前应对仪器进行标定，采用复测量模式，测量次数不小于l0次，并选择天气良好的时间测量。导线测量其测角中误差不得大于10”，座盘置换不小于2次且方位角最大闭合差M=+ffN(n+1)1/2，3、 施工测设方案：在用直角交绘、拉尺丈量不便时，可采用极坐标放样方法，测放桩位时放线位中

19、心，次测放完毕并加固，监理复核后，有条件的可增设栓桩，为保证测量精度，避免测量工作人员出现错误，均采用已编写的CASIO4500P测量放样专用程序放样。4、高程测量方案高程控制测量采用多余观测的高程网测设，采用间接平差法对精度进行估算，现场测量时按三等水准测量的精度要求施测，前后视距不得大于75m(可用100m测绳测量)，黑红两面读数之差2mm。高差3mm视距差累计6mm。对高差变化大的点尽可能仅持前后视距相等，桩、柱高程控制可采用简易限位尺控制。对所有测量个进行记录并整理所有资料，每段完成后，测量记录及成果资料由技术人和监理工程师一起签字后，交给监理工程师为建设单位所有，承包人应留有测量记录

20、和资料复制件。第四章 主要分项工程施工措施一、施工现场准备一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与

21、水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织

22、设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。七）技术交底由项目经理部向施工队、工人进行详细的各项工作交底，特别是施

23、工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度九）管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征

24、和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工

25、前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程

26、师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管

27、线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。二、总体施工方案一）测量放样1、测量放线根据填土高度及坡度放出坡角线，确定清淤范围，用石灰洒线，避免欠挖或超挖。2、淤泥清理2.1、用挖掘机、推土机配合把淤泥推至鱼塘边或采用两台挖机接力挖运方式，将淤泥挖装至自卸汽车上，运至弃淤场。2.2、清淤顺序清淤施工至上而下，先清理第一个鱼塘，清理一个鱼塘及时回填一个，确保在大雨到来之前换填完毕；其余各个鱼塘依次进行。2.3、清淤原则、清淤必须干净彻底，不留死角。、清理时必须把高液限土层全部清除，直至检测合格为止。、清理完毕后及时拍照存证。2.4、清淤后量测清淤后报请业主、监理和施工单位

28、三方联测和验收，达到要求后进行下一道工序施工。清淤完成后，测量人员及时放出桩位，再申报监理工程师及业主进行联测，经业主签证认可后，及时回填土，确保施工的连续性。二）、渣土运输1、淤泥运输渣土运输将严格按照xx市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土

29、块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视。三）回填土施工1、填前处理、清表及填前压实自然横坡或纵坡陡于1:5时,将低面挖成台阶, 台阶宽度不小于3m,台阶顶做成2%4%的内倾斜坡。清淤后，坑底如有渗水，在坑四周开挖排水沟和积水井，再用抽水机抽干积水。1）先进行原地面测量，报监理工程师审查批准后，方可进行施工。2）填方段应先清表，并翻松填前压实。2、填料规格：填料使用红粘土，如部分基底软弹，换填碎石或石渣处理。对填料取样试验，测定其最大干密度和最佳含水量。3、分层填筑：开挖纵向和横向台阶时，将坡积物、堆积物松散层或软弱土层清除后再按规定开挖台阶；台阶在填筑前保持无水，否则进行处理，并报监理工程师认可

30、后方可施工。回填时按路面平行线分层控制填料标高；分层摊铺，分层碾压。填料分层松铺厚度不大于30cm。填筑采取横断面全宽、纵向分层填筑方式。当原地面高低不平时，先从最低处分层填筑。为节省摊铺平整时间，用大型推土机先将填料进行大致推平，个别不平整处，人工配合进行找平。在运送填料时，控制卸料密度，按方格法划好方格后，方可卸料。填筑区段完成一层卸料后,用挖掘机配合推土机摊铺平整,做到填铺面在纵向和横向平顺均匀,以保证压路机压轮表面能基本均匀地接触地面进行碾压,达到碾压效果。4、碾压：填料采用振动压路机进行碾压,压实时应先两侧后中间，压实路线应纵向相互平行，反复碾压。碾压以重型压实机械为主。先用振动压路

31、机静压一遍，再轻振二遍，使其获得一个均匀初压，然后重振，最后再静压一遍，表面应没有明显轮迹。最快行驶速度控制在4km/h。横向接头压轮重叠0.40.5m，且前后两相邻施工区段要纵向重叠碾压1.01.5m，做到压实均匀，没有漏压、死角。对死角应特别注意其碾压密实，可采用挖机修筑台阶，压路机纵横向反复碾压的方式，使压路机能够有效的对死角进行碾压。回填土最大干密度由轻型击实试验确定，压实度达到95%。填筑自检合格后报监理工程师抽检，合格签证后再填筑上一层。每填筑一层都进行测量定线，绝不准盲目施工。第一个段落完成23层填筑后（填料表面高出地下水位0.30.5m），开始第二个段落的清淤；在回填第二个段落

32、时，应注意与第一个段落已回填部分的搭接，可采取挖台阶的方式，确保搭接部位的密实。四）石方爆破施工凡山坡表层为风化层的地段，先尽量用挖掘机直接开挖，或用大马力推土机推出，到出现较完整基岩时再考虑采用爆破开挖。挖方和利用方作业在符合图纸规定和监理工程师确定的范围、标高内进行，严格控制开挖断面，随时检测，不超挖和扰动边坡。爆破施工严格控制震波对山坡的影响，不使用集中装药的大爆破施工，采用预裂爆破和微差爆破等控制爆破技术。1、 爆破方法的选择本次爆破方法的选择原则是：1）严格按设计和规范要求组织施工；2）最大限度地降低爆破震动，保证边坡稳定和边坡质量；3）保证破碎块度满足路基填筑质量要求；4）采用松动

33、控制爆破施工。2、 爆破方案采用小孔径潜孔钻机（65100mm）配合7655钻机根据不同的工程条件，以不同的爆破方式进行小型爆破。根据工程特点，结合进度要求和资源配置等因素，采取分层分段多作业面同时开挖的施工方案。当边坡坡率陡于1：0.75时，采用光面、预裂爆破施工技术施工。对于开挖层本身较薄侧向开挖路段，采用光面爆破。施工中采用深孔微差爆破技术进行主爆破，边坡预留的1m-2m宽的岩体不爆，以减少大爆破对边坡的损伤，同时预留的岩体光面爆破时，根据主爆体的爆破情况和岩石性质更准确地选择爆破参数，提高边坡的光爆效果。对于开挖层较厚的整体拉槽，为减少主爆破对边坡岩体的破坏以达到边坡稳定平顺的目标，采

34、用预裂爆破施工法。即沿爆破开挖区的设计轮廓或边坡，以较小的间距合理布置一排相互平行的钻孔，在孔内采用间歇装药结构，并在开挖区主爆破之前同时起爆，从而获得符合设计轮廓、稳定性好的边坡面。爆破施工一般顺序为：施工测量标定炮孔位置钻孔炮孔检查爆破器材准备装药联结爆破网络布设安全岗哨炮孔堵塞爆破覆盖起爆信号起爆消除哑炮、处理危石解除警戒爆破效果分析及资料记录。对于深挖段的爆破施工，为了配合机械开挖提高工作效率，利用潜孔钻机进行深孔多排微差松动控制爆破，梯段高度按设计边坡碎落台高度控制，分层施工。中间以深孔拉槽控制爆破方式施工，临近最终边坡采用缓冲爆破和预裂爆破，在软弱地层土石混杂的地段，预裂爆破难以取

35、得好的效果时，先沿边坡开挖线预留一定宽度的保护层后，用小孔径的延长药包先炸出一条隔震带，以保护边坡的稳定和完整。最后在边坡开挖过程中再用炮孔法配合机械和人工对坡面进行整修。对于开挖后边坡高度较低（在3米左右），不宜用潜孔钻机施工的地段，根据我公司多年施工经验采用“瓶形”潜孔药壶进行松动控制爆破。临近最终边坡施工采用缓冲爆破和预裂爆破的方法。在施爆过程中，严格控制爆破技术，并利用微差爆破减少震动,保证开挖后的边坡质量达到规范要求。爆破施工地点顶面使用7655钻机进行密集小型排炮施工，炮孔底部相对于设计标高的超钻长度为1015cm，按松动药量计算，装药时炮孔底部留510 cm空眼。为了保证安全，减

36、少因二次破碎引起的施工干扰，对于一次爆破后存有的大块采用炮孔法进行控制爆破，并覆盖炮被。3、 施工注意事项1） 布孔炮孔标定按照设计好的爆破参数准确地在爆破体上进行标识，不能随意变动设计位置。布孔前先清除爆破体表面积土和破碎层，根据施工测量确定的边坡线，从边坡光爆孔开始标定，然后进行其他孔位的布置，布孔完成后，认真进行校核，实际的最小抵抗线与设计的最小抵抗线基本相符。2）钻孔在钻孔过程中，严格控制钻孔的方向、角度和深度，特别是边坡光爆孔的倾斜度严格符合设计要求。孔眼钻进时留意地质的变化情况，并做好记录，遇到夹层或与表面石质有明显差异时，及时同技术人员进行研究处理，调整孔位及孔网参数。钻孔完成后

37、，及时清理孔口的浮碴，清孔直接采用胶管向孔内吹气，吹净后，检查炮孔有无堵孔、卡孔现象，以及炮孔的间距、眼深、倾斜度是否与设计相符，若和设计相差较多，对参数适当调整，如果可能影响爆破效果或危及安全生产，重新钻孔。先行钻好的炮孔，用编织袋将孔口塞紧，防止杂物堵塞炮孔。3）装药装药前，要仔细检查炮孔情况，清除孔内积水、杂物。主爆破采用连续装药结构，光面爆破采用不耦合装药结构，预裂爆破采用间隔装药结构。装药时间尽可能短，避免炸药受潮，装药自下而上，自里向外逐层码砌平稳、密实。装药不在雨雪、大风、雷电、浓雾天气及黑夜进行。起爆体平稳安放在设计位置。装药过程中严格控制药量，把炸药按每孔的设计药量分好，边装

38、药边测量，以确保线装药密度符合要求。起爆体装入药室后拆除洞内及洞口一切电源电线，改用绝缘电筒或其他安全照明。为确保能完全起爆，起爆体置于炮孔底部并反向装药。4）堵塞堵塞物用粘土和细砂拌和，其粒径不大于30mm，含水量1520（一般以手握紧能使之成型，松手后不散开，且手上不沾水迹为准）。药卷安放后即进行堵塞，首先塞入纸团或塑料泡沫，以控制堵塞段长度（光爆孔口预留1m1.5m，主爆孔口预留2m2.5m），然后用木炮棍分层压紧捣实，每层以10cm左右为宜，堵塞中注意保护好导爆索。5）起爆线路的敷设敷设线路前，非接线人员和设备撤离至安全地点，并在爆破影响区外设警戒，禁止进入影响区，截断场内一切设备的电

39、源。然后从药室开始，逐渐向主线和电源方向联接，禁止先接电源和供电设备。接线前，仔细检查每一个导洞的线路电阻，如发现误差超过10%或不能通电，查明原因排除故障，对可疑线路和起爆体更换。为了安全起爆，可设置必要的复线作起爆线路。接线时所有接头要求清洁，接触良好，并用绝缘胶布包好扎牢，以保证电阻稳定，电流正常。6）爆破覆盖爆破覆盖是控制飞石的重要手段，施工中采用两层草袋覆盖，先在草袋内装入砂土，覆盖后将排间的草袋用绳子连成一片，草袋覆盖时要注意保护好起爆网络。7）起爆施爆前规定醒目的爆破信号，并发布通告，及时疏散危险区内的人员、设备、车辆，对不能撤离的建筑物采取保护、加固措施。并在危险区周围设警戒。

40、起爆前15分钟，由总指挥发布起爆命令，爆破站作最后一次验收检查和安全检查。如无新情况发生，在接到指挥长起爆命令后立即合闸施爆。起爆后立即拉闸断电。起爆后15分钟，由指定爆破作业人员进入爆破区进行安全检查，确认无拒爆现象和其他问题后，方能解除警戒。8）哑炮处理爆破后如有哑炮，由原施工人员参加处理，采取安全措施排除。4、安全管理措施爆破方案报安全主管部门审核、登记；相关工作人员持证上岗；爆破材料的运输按国家规定手续，领取“爆炸物品通行证”,并按公机关指定的时间和路线行驶，运输工具、运输标志符合安全规定。炸药、雷管等爆破用器材设专门的仓库，专人管理，器材的保管、领用等制度符合爆破安全规程中的规定。装

41、药前要布好警戒，选择好通行道路，认真检查炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水时，采用乳化防水炸药。认真设计，严密布设起爆网络，防止发生短路及二响重叠现象。将一响最大药量控制为最深单孔药量，严格控制飞石距离，确保人员和建筑物的安全。5、做试验段选择有代表性的路段，根据以上制定的方案，作试验段，利用试验段的具体数据对施工方案进行改进，用于指导以后的大面积施工。石方爆破施工工艺框图爆破区周围环境调查爆破设计及报批测量放样、炮孔定位按爆破设计钻孔炮孔检查火工品押运至施工现场装药、堵塞起爆网络的连接、检查爆破界区人员、设备等撤离至安全区并站岗警戒起 爆爆破后检查是否

42、有安全隐患 Y查出原因并消除隐患 解除警戒 N机械装运碴石下一循环冬雨季施工要点1、应随装、随运、随填。已铺土层来压实前，不得中断施工，应保证开挖、运送、填筑的时间小于土的冻结时间。当天填筑晾晒的土方，当天要压实完毕，防止夜间冻结。2、施工中遇到雨雪及其它原因不得不中途停工时，应整平填土层面及边超并加掩盖，继续时应将表面及坡面雨水冰雪清除干净，并进行复检后方可施工。3、分层填筑厚度应按一般规定减薄20-25，且不得铺成斜层。4、雨季来临时做好临时排水沟、集水井，准备抽水泵，必要时进行多点排水。5、碾压后及时进行自检，主要进行压实度、平面位置、宽度、厚度以及表观是否有翻浆、软弹等的检验，合格后报

43、监理工程师检验，经监理工程师抽检合格后方可进行上层铺筑，否则予以返工重压，直至监理工程师检测合格。第五章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标我公司对该工程给予高度重视，与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的技术，一流的管理，一流的质量和一流的服务，保证合同要求的实现。总体目标：质量评分达到95分以上。分解目标：合格率为100%，合格品率100%，分项工程优良率95%以上。二、质量保证体系我公司按照现代质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。强调质量预防控制，创建精美工程，提供满意服务，为工程项目质量管理工作提供可靠保障。项目质量管理建立一套自

44、上而下的行之有效的质量保证体系，由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、施工队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。详见质量保证体系图三、创优目标控制该工程建设将在我公司质量方针的指导下，按照现行国家、部标及地方有关施工规范、工艺标准，严密组织、科学管理、精心施工，使工程质量严格受控。保证项目全部符合设计、施工规范要求：原材料、半成品、成品合格率100%；实测项目分项工程合格率100%；分部工程优良率95%以上；单位工程合格品率100%。四、质量承诺不断推广应用施工新技术，新工艺，新材料，以先进的技术达到领先的

45、质量水平；致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；雄厚的资金优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程的实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降低工程实施过程中的消耗。五、质量管理体系机构设置本标段项目经理部按照现代质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。详见质量保证管理组织体系图六、质量管理信息 利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构现场管理和作

46、业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。七、一般措施一）建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度。从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，实行质量岗位责任制，制定质量管理办法及奖罚措施。二）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对本工程的特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到：有人和无人检查一样，隐蔽工程和外露工程一样，抢工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任

47、制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量一票否决制。三）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。四）建立原材料的采购审查制度。购计划根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。五）建立仪器设备检定制度。测量仪器、试验仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用。六）建立原始资料的收集和保存制度。施工原始资料要设

48、专人负责，及时收集和保存，为每期中间计量和竣工资料的编制提供保障。七）组织内外部工程质量管理交流活动。学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足，并不断加以改进。质量管理组织体系图项目经理：朱宪堂项目总工：吕天宇机料科：董波工程科：张利民质检科：孙利维材料供应施工生产采购员工区队长质量监督员各种材料各施工班组进行全面监督检查质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证控制保证经济保证单位工程合格率达到100%，优良率达到95%提高质量意识经济责任制项目部质检推广新技术工艺审核图纸掌握规范技术交底测量定位施工控制全员质量教育加强施工现场控制奖优罚劣实行质量保险抵押严 格

49、 按 施 工 程 序 和 技 术 标 准 施 工各 分 项 工 程由 监 理 工 程 师 签 证进 行 互 检 、交 接 检 验质量责任制技术岗位责任制下道工序是用户质量第一为用户服务工区 自检工班自检工班回访提高施工能力改进工作质量定期总结质量评定经济兑现反馈提高工程质量第六章 确保安全生产的技术组织措施一、安全方针安全第一，预防为主。二、安全目标三无：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。一控：年负伤频率控制在2以下。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。三、安全管理体系一）安全管理组织机构1、建立健全安全生产管理机构，在项目经理部成立以项目经理为组长的安全生

50、产领导小组并领导本项目的安全生产工作，安全部主任为安全生产的直接责任人。2、落实安全生产责任制本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对交叉作业要编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对

51、施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作

52、证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，工区队长每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化

53、、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。3、安全防范重点根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面： 预防冬季施工中火灾事故;防止机械伤害、触电事故。防止交叉施工中的交通事故 安全生产领导小组机构框图 项目经理：朱宪堂安全部：李飞 项目总工：吕天宇 工程部：办公室机料部：财务部：质检科：施工处： 各 施 工 队安全生产保证体系安全生产保证体系图制度保证国家有关安全法律、法规、规程工作保证落实责任制安全生产

54、领导小组组织保证收尾过程检查施工过程检查施工前检查1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全挂牌；4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5、现场有无违章指挥、违章作业；6、“周一”安全讲话是否正常；7、安全隐患是否限期整改；8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工

55、过程中安全生产经验，对于成功的方法总结推广；2、找出施工过程中安全生产薄弱环节，提出改进措施；3、作好总结、评比工作。我公司安全制度1、经理部各类人员各职能部门安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全制度；5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行“安全生产五同时”。1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3、“周一”安全讲话制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理制12、安全生产奖惩制安

56、全生产目标安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；一杜绝：杜绝重伤事故；一达标：创安全达标工地。第七章 确保文明生产的技术组织措施一、施工现场管理一）项目施工现场是企业文明形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，文明施工要贯穿于项目施工的全过程。项目成立现场文明施工领导小组，建立健全文明施工管理规定。详见文明施工保证体系图。二）施工现场临时设施必须严格按方案布置搭设，保证设施的牢固、整齐、美观。三）施工区域和生活区域明确划分。有条件的施工现场布置绿化。要建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。施工现场

57、必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。四）施工现场设施工垃圾分拣站，标志明显，施工垃圾及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场，严禁乱倒乱卸。施工现场设置临时厕所，不许随地大小便。五）在施工现场，宿舍外墙以及其它地方必须有反映集公司意识、企业精神、时代风貌的标志标语，工地内要设宣传栏、黑板报，及时反映工地内外各类动态。六）做好社区服务工作，施工期间项目经理部主动与所在地区合作，开展文明共建活动，采取各种措施做到施工不扰民，使施工工程成为爱民工程，便民工程。二、施工现场料具管理一）施工现场各种料具和构配件必须按施工平面布置图指定位置分类在码放整齐。预制的构件和模板的存放场地要平整夯实，有排

58、水措施，码放符合安全规定。二）施工现场料具分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。三）应入库管理的材料露天临时存放时必须上苫下垫，下垫高度不小于30cm，有排水措施。四）贵重物品、易燃易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，并有明显标志。六）砖、砂、石和其他散料随用随清，不留料底。工人操作应做活完料净脚下清。文明施工保证体系图项目文明施工管理小组项目经理： 总 工：专职文明施工督导员各施工班组工程部机料部办公室财务部第八章 确保施工工期的技术组织措施一、建立“精干、高效、权威”项目部，加强对工程项目的组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责

59、各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。二、加大投入，立即行动一）我公司在进场后，随着设备、人员和资金的到位，有分工、有秩序地开展了各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道的畅通。调用足够的施工机械设备，测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。二）组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。三）进度控制计划和管理1、进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态

60、管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。2、利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工3、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。（1)总工进度管理责任监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供