定额管理学 (2)ppt课件

1、定额管理学天津通讯广播集团战略开展部宋长胜2003年10月高级经济师、咨询顾问、集团公司外派董事定额体系包括：(1)劳动定额：(2)物资定额：(3)流动资金定额：(4)费用定额：(5)产质量量定额：(6)其他定额目的。包括工时定额或定量定额两种。包括物资耗费和物资贮藏定额。包括贮藏资金定额、消费资金定额、废品资金定额、在途商品资金定额等。主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。包括合格率、设备完好率等。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜在谈劳动定额之前我们先谈两个概念。 一个是时间；还有一个什么是管理？首先，我们应该一定时间是一种重要的资源。但是，却无法开辟、

2、积存与取代。人一天的时间都是一样的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对时间的态度颇为客观，不同阅历与不同职务的人，对时间都会抱持着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。对时间管理应有怎样的认识，所持有的态度与方法又该如何？以任何一个人而言，都具有人生严肃的一面及质量衡量的角度。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜时间管理的涵意和远近分配时间管理的涵意：是如何面对时间的流动而进展自我的管理。其所持的态度是将过去做为如今改善的参考，把未来做为如今努力的方向；而好好的把握如今，立刻去运用正确的方法做正确的事，是时间管理的真正涵意。时间管理的远近分配：为了能掌握时间，每一个人可根据本人的目

3、的。安排十年以上的长期方案、三年或五年的中期方案；甚至季或月的(短期方案)执行方案。方案亦可根据不同的职务层次，安排不同的运营目的或战略目的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜时间管理的优先顺序：为了使有限的时间产生效益。每一个人或不同的企业层次，都应将其设定的目的。根据其效益的认定编排出行事的优先顺序。第一优先是重要且紧急的事；第二优先是重要但较不紧急的事；第三优先较不重要但却紧急的事；第四优先才是较不重要且并不紧急的例行任务。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜时间管理的限制突破和方案效率时间管理的限制突破：任何的目的达成都会因人、物、财三种资源的限制，而如何客观地找出这些限制要素，并寻求不同的

4、突破方法，可使得目的的达成度增高，亦表示预期目的的实践性，以防止理想成为梦想，时间白白虚度。时间管理的方案效率：没有方案，行动的效率就会大打折扣，而方案后也才干看出实践行动中能够产生的风险，以提示留意本人，使理想与现实可以结合。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜时间管理的结果、评价任何行动，都必需对其结果所产生的效益，做定期性的评价；以清楚地了解目的方案的超前与落后，各种未曾预测到的限制发生与能够的风险要素，以重新调整或改良，使整个时间的流动皆踏踏实实。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜时间管理的品質对个人来说，是个人的绩效表现；对企业而言，是企业整体消费力的形状。独一差別是个人所显示的，是人格的

5、成熟度；而企业那么是上下不同层次，左右不同部门之间对时间管理的互动效益与效率。在时间的管理上，不论个人、还是企业，时间永远不断地流动，稍有忽略就消逝了。下面谈什么是管理？天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？战略需求去执行，执行需求有目的，管理的真理究竟是什么？毫无疑问，这是一个众声喧哗的年代，几乎每个月都有学者、企业家和评论家声称发现了具有“艰苦突破意义新的管理思想。一切论调都共同构成了任何言语中最危险的结论：这是一个人人追求标新立异的时代。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？然而，股票市场并非独一阅历泡沫破灭的地方，在管理思想的市场上同样也存在泡沫。曾经流行的一些抢手词汇，只

6、是给人们的经济生活、价值观和生活带来破坏的一种。但是一些思想的蔓延，那么更具破坏力。几乎在不知不觉之间，管理思想和实际的中心发生了很多扭曲变形，这些都将对管理者进展事关大局的决策呵斥影响。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？其实，应对各种变化是管理最为困难的职责之一，充分有效地应对各种变化，就更需求准确把握没有发生变化的东西。掌握真正的不同之处，也必需首先明白坚持恒定不变的东西及其缘由，也就是那些恒定不变、阅历了时间检验的根本法那么和思想。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？鉴于这样一个管理创新的时代，身处这样一个管理思潮峰拥澎湃的时期，“什么是管理成为企业界、学术界需求以沉静

7、的视角，仔细研讨的最朴素的话题。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？ 企业或事业独一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好任务。 美国知名管理学者托马斯彼得斯这是站在人力资源管理角度给管理下的定义天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？所谓管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进展有效的方案、组织、指点、控制和鼓励，以便达成既定的组织目的的过程。从职能区分天津通讯广播集团战略开展部宋长胜什么是管理？ (Peter F. Drucker)现代管理巨匠彼得德鲁克在年，德鲁克先生写作时将管理的职责确定为三个：管理企业，对管理人员的管理，对职工和任务的管理。天津通讯广播集团战

8、略开展部宋长胜什么是管理？ (Peter F. Drucker)现代管理巨匠彼得德鲁克管理企业，就是以企业的业绩为目的进展管理，商业方式、竞争战略都不过是由它生发的分支。“组织是管理人员的组织和他们职能的组织如今依然如此，对管理人员的管理才培育了一个企业。对职工和任务的管理，就是对任务进展组织，使任务最适宜于人，对人员进展组织，使人们能最有效地任务。什么是管理？管理就是这三项任务的综合，它既是管理企业，又是管理管理人员，也是管理职工和任务。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜劳动定额管理学第一章 劳动定额概述第二章 工时耗费研讨与现场观测第三章 方法研讨和劳动定额的制定第四章 定额规范资料第五章

9、编制定员天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第一章劳动定额概述1 劳动定额的概念2 劳动定额程度合理性概述3 劳动定额的作用4 劳动定额的贯彻和分析5 劳动定额的维护6 工序构造分析7 劳动定额的时间构成天津通讯广播集团战略开展部宋长胜1 劳动定额的概念定义：是指在一定的消费技术和组织条件下，为消费一定数量的产品或完成一定量的任务所规定的劳动耗费量的规范。劳动定额是组织现代化大工业消费的客观要求。在现代工业企业里，工人普通只从事某一工序的任务，企业内部的这种分工是以协作为条件的，怎样使这种分工在空间和时间上严密地协调起来，这就必需以工序为对象，规定在一定的时间内应该提供一定数量的产品，或者规定消费

10、一定产品所耗费的时间。否那么，消费的节拍性就会遭到破坏，呵斥消费过程的混乱。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜1 劳动定额的概念 1劳动定额的根本表现方式有两种：消费单位产品耗费的时间称为时间定额；单位时间内该当完成的合格产品的数量称为产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种叫看管定额。这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。工业企业采用什么方式的劳动定额，要根据消费类型和消费组织的需求而定。产量定额主要适用于产品种类少的大量消费类型企业；看管定额普通适用于纺织企业和机械企业。 天津通讯广播集团战略开展部宋长胜2 劳动定额程度合理性概述要做好劳动定额任务，关键在于正确地确定定额程度。定额程度

11、假设是落后的，工人不费力气就可以到达，就起不到促进消费开展的积极作用；相反，假设不思索实践情况，把定额程度定得过高，工人虽经努力，但依然不能实现，这样就会挫伤工人的积极性。因此，定额管理的各个环节，本质上都是围绕定额程度这个中心开展活动的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜2 劳动定额程度合理性概述 1定额程度是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理程度、消费技术程度、劳动消费率程度和职工觉悟程度的综合反映。坚持定额先进，就是要在确定定额程度时反映新的消费技术条件，思索到改良设备，改造操作方法和推行先进阅历等要素和提高消费效率的能够性，思索到人们在劳动中的积极性和发明性。天津通讯广播集团战略

12、开展部宋长胜2 劳动定额程度合理性概述 2任何先进合理的定额都是劳动者发明的，并且要依托劳动者来贯彻执行。因此先进合理的定额程度，是在正常消费条件下，大多数工人经过努力可以到达和超越，少数工人可以接近的程度。这样程度的劳动定额，才干对宽广员工具有普遍的促进作用。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜3 劳动定额的作用劳动定额是企业管理的一项重要根底性任务。在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要位置。正确地制定和贯彻劳动定额，对于企业的开展、降低产品本钱、提高企业的经济效益和企业的竞争实力，具有多方面的重要作用。他是企业根底任务的根底 。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜一、劳动定额是企业编制方案

13、的根底，是科学组织消费的根据企业方案的许多目的都同劳动定额有着亲密的联络。例如，制定消费方案时，必需运用工时定额，以便把消费义务和设备消费才干，各工种劳动力加以平衡。在制定劳动方案时，要首先确定各类人员的定员、定额；在消费作业方案中，劳动定额是安排工人、班组以及车间消费进度，组织各消费环节之间的衔接平衡，制定“期、“量规范的极为重要的根据；在消费调度和检查方案执行情况过程中，同样离不开劳动定额。在科学的组织消费中，劳动定额是组织各种相互联络的任务在时间配合上和空间衔接上的工具。只需根据先进合理的劳动定额，企业才干合理地配备劳动力，坚持消费平衡地、协调地进展。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜二、

14、劳动定额是发掘消费潜力，提高劳动消费率的重要手段劳动定额是在总结先进技术操作阅历根底上制定的。同时，它又是大多数工人经过努力可以到达的。因此，经过劳动定额，既便于推行消费阅历，促进技术革新和稳定革新成果，又利于把职工组织起来，向先进的职工学习，相互协助，提高技艺程度。先进合理的劳动定额，可以调动宽广职工的积极性和创新精神，可以鼓励宽广职工学先进、赶先进、超先进，充分发掘本身潜力，不断地提高本人的文化、技术程度和熟练程度。促进车间、企业消费程度的普遍提高，不断提高劳动消费率。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜三、劳动定额是企业经济核算的主要根底资料经济核算是企业管理中的一项重要的任务，它是实现节省

15、办企业和加强企业运营管理的重要手段。每个企业都要对各项技术经济目的，严厉地实行预算。企业的经济核算，一方面要求消费更多更好的产品，满足国家和人民的需求；另一方面还要尽量节约消费中的活劳动和物化劳动的耗费，严厉核算消费的耗费与成果，不断提高劳动消费率，降低本钱，为国家和企业提供更多的积累。定额是制定方案本钱的根据，是控制本钱的规范。没有先进合理的劳动定额，就无从核算和比较。所以劳动定额是企业实行经济核算，降低本钱，加强积累的主要根据之一。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜四、劳动定额是衡量职工奉献大小，合理进展分配的重要根据企业必需把职工的劳动态度、技术变化、奉献大小作为评定工资和奖励的根据。做到

16、多劳多得、少劳少得、不劳不得。劳动定额是计算工人劳动量的规范。无论是实行计时奖励或计件工资制度，劳动定额都是考核工人技术高低、奉献大小、评定劳动态度的重要规范之一。没有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，合理地进展分配。综上所述，劳动定额是企业消费管理中一项极为重要的根底任务，它对于正确地组织企业的消费和分配，都是很重要的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜4 劳动定额的贯彻和分析劳动定额制定以后，必需组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要把专业管理和群众管理亲密结合起来；加强定额考核分析任务，随时掌握工人达额情况和存在的问题，及时研讨处理；要真实贯彻执行各种重要的技术组织实施，及时地鉴定、总结和推行

17、群众性的合理化建议和技术革新成果；还要把发动群众开展劳动竞赛亲密结合起来；企业人员深化现场调查研讨，协助工人达额，保证定额的全面贯彻执行。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜4 劳动定额的贯彻和分析1为了保证劳动定额的贯彻执行和给制定、修正定额提供可靠的资料根据，企业必需加强对定额完成情况的统计、检查和分析任务。1.要健全工时耗费的原始记录，分析工时原始记录的准确性；2.分析研讨工时的利用情况。企业工时利用情况，主要经过工人出勤率及工时利用率两个目的来反映。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜4 劳动定额的贯彻和分析2工时利用的变化，影响着劳动消费率的高低。分析工时利用的目的，主要是提出工时浪费的缘由

18、，采取措施加以抑制，以添加消费时间，缩短停工时间，添加有效工时，减少无效工时。分析工时定额的完成情况。从分析完成定额的情况着手总结先进阅历，找出影响定额贯彻的各种要素，以促进劳动消费率的提高，并进一步掌握工时耗费变动的规律，为制定和修正定额提供根据。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜5 劳动定额的维护劳动定额是企业的一项任务规范。具有严肃性，一旦制定就必需仔细贯彻执行，这样才干发扬它的积极作用。在运用中也需求根据实践情况作修正任务。做好日常的定额执行情况的统计、检查和分析任务对于劳动定额的维护是很重要的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜5 劳动定额的维护 1首先要加强班组的实践工时耗费的原始记录

19、任务。原始记录是反映工人的消费成果、工时利用和定额义务完成情况；是定额统计任务的根底。然后要做好定额的统计分析任务，主要内容有实做工时的统计、完成定额情况的统计、工时利用的统计。根据统计资料就可以分析定额的执行情况，主要分析劳动定额与实践工时之间的差距，工人可以到达定额程度的人数比例，影响工时利用的各种要素等等。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜5 劳动定额的维护 2这样，一方面可以及时采取措施，提高工时利用率；另一方面为修定劳动定额积累资料和提供根据。劳动定额的修定有定期和不定期修正两种。定期修正是根据企业消费的正常开展，预先规定修定期限。消费条件比较稳定，原定额比较准确的企业，修正期可定得长

20、些，如一年修正一次。反之，可定得短些，如半年一次。定期修定任务是全面的审查和修定；而不定期修正属于暂时修正，当部分的消费条件发生很大变化，如产品设计和工艺的变卦，原资料和毛坯件的变卦，消费组织方式的变动，都应该及时修正定额。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜5 劳动定额的维护 3在劳动定额的维护管理中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。稳定性是相对的，一个先进合理的定额，在一段时期内与消费开展程度是相顺应的，在这时期内企业的定额程度坚持稳定不变是必要的。变动性是绝对的，企业的消费技术程度不能够总是停留在一个程度上，而是处在不停的开展过程之中，当消费技术组织程度开展到一个新的高度，定额

21、需求作相应的修正。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜5 劳动定额的维护 4变动往往是一个渐变的过程，由部分的量变逐渐开展为全体的量变。因此，定额的变动不能频繁。即使是一年一次的定期修正，主要任务在于全面审查，而不能是大面积的修正，除非全企业的消费条件发生了全面的大规模的变化。部分的修正应该是经常性的，不合理的定额必需随时修正。从劳动定额的作用来看，它事关消费方案编制、本钱核算、工人劳开任务量的考核、职工报酬分配。所以修正任务要制度化，要有一定的审批手续，普通修正要得到厂长的同意，修正后要由厂长认定。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析工序是组成消费过程的根本单位，因此也就成为制定劳动

22、定额的根本对象。制定劳动定额，首先要确定制定劳动定额的研讨对象，因此就需求研讨工序构造。工序构造分析的目的，是为科学地确定工序的作业时间耗费。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 1工序构造分析就是把工序细分化，分为假设干个细小的要素。划分工序要素有两情况：一是按机动系统划分，把工序分为工步、走刀。工步就是在加工的外表不变，运用的工具不变，切削用量不变的条件下所完成的那一部分工序。在上述三个条件中改动任何一个条件，便成为一个新的工步。走刀就是从加工对象的外表切削一层金属。一个工步可以是一次走刀也可以是多次走刀。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 2二是按手动系统划分，

23、工序分为操作、动作。操作就是为了实现一定目的而进展的活动。比如，在车床上加工一个零件就是一道工序，可以分为八个操作，即把零件安装在卡盘上，开车，进刀，车削，退刀，停车，量尺寸，卸下零件等。操作可以细分为动作。动作是工人接触物件，使物件发生挪动的举动。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 3例如，安装零件的操作可以分为拿起零件，把零件移到卡盘上，使卡盘卡正零件，拧紧等几个动作。动作是工人活动的最简单的要素，也是度量的最小单位。为了使动作合理化，以减少不用要的动作，节省工时耗费，所以在制定工时定额前，要进展动作研讨，实行动作规范化。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 4工

24、序构造分析可粗可细，根据制定定额的需求而定。消费类型高、消费比较稳定的企业，可以分析到动作。不过在普通情况下，多分到操作或操作组。操作组就是相联络的几个操作的组合。比如，车床加工零件的八项操作，可以合并为五项操作，即装活、进刀、车削、退刀、卸活。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 5 消费同步化实现消费同步化是消费方式的中心思想之一，就是要尽量使工序间在制品的库存接近于零。因此，前工序的加工一终了。就应该可以立刻转到下一工序中去。也就是说，消费同步化是实现JIT消费的一个根本原那么。它与历来的各个作业工序之间相互独立，各工序的作业人员在加工出来的产品积累到一定数量以后一次运送到下

25、工序的做法完全不同，是使装配和机加工的消费几乎同步进展，使产品实行单件消费、单件流动的一种方法。为了实现这一点，JIT消费方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 6 消费同步化一、设备布置机械工厂通常的设备布置方法，是采用机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一同，如按车床组、铣床组等分区进展布置。在这种布置方式下，工序与工序之间没有什么结合，各个工位所加工出来的产品堆积在机床旁，容易产生消费过剩景象，并且使工序间的消费联络和管理任务复杂化。此外，从JIT消费的角度来看，后工序所需求的产品在前工序其它产品的批量加工尚未终了之前就

26、不能够开场，必定呵斥等待，以致使消费周期拉长。所以，在JIT消费方式下，设备不是按机床类型来布置，而是根据加工工件的工序顺序来布置，即构成相互衔接的消费线。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 7 消费同步化采取这种设备布置时很重要的一点是留意工序间的平衡，否那么同样会出现某些工序在制品堆积、某些工序等待的问题。这些问题可以经过开发小型简易设备、缩短作业改换时间、使集中工序分散化等方法来处理。从作业人员的角度来思索的话，由于实行一人多机、多工序操作，布置设备时还应该思索到使作业人员的步行时间合理。此外，还应留意场地利用的合理性。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 8

27、消费同步化二、缩短作业改换时间消费同步化的理想形状使工件在各工序间一件一件消费、一件一件往下工序传送，直至总装配线，即单件消费单件运送。这在装配线以及机加工工序是比较容易实现的，但在铸造、锻造、冲压等工序，就不得不以批量进展。为了实现全部消费过程的JIT化，需求根据这些工序的特点，使批量尽量减少。但这样一来，作业改换就会变得很频繁。因此，在这些工序中，作业改换时间的缩短就成了实现消费同步化的关键问题。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 9 消费同步化作业改换时间由三个部分组成：1.内部时间-必需停机才干进展的作业改换时间；2.外部时间-即使不停机也可进展的作业改换时间，如模具、工

28、夹具的预备、整理时间；3.调整时间-作业改换终了后为保证质量所进展的调整、检查等所需的时间。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 10 消费同步化作业改换时间的缩短主要依托改善作业方法、改善工夹具、提高作业人员的作业改换速度以及开发小型、简易设备等方法。有以下详细做法可供参考：模具、工夹具的预备任务预先全部完成，在内部时间内，只集中进展只需停机时才干进展的任务；把需求运用的工具和资料按照运用顺序预先预备妥当，使改换作业简单化；制定规范的作业改换表，按照规范的作业改换方法反复训练作业人员，以逐渐加快作业速度，等等。在丰田汽车公司，仅经过这样的方法，在过去的几十年间把作业改换时间缩短到

29、了原来的非常之一到十五分之一左右。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 11 消费同步化作业改换时间的缩短所带来的消费批量的减少，不仅可以使工序间的在制品库存量减少，使消费周期缩短，而且对降低资金占用率，节省保管空间，降低本钱，减少次品都有很大的作用。如上所述，到达这样的目的并不一定必需引进最先进的高性能设备或破费其它大量的资金，而只需在作业现场动脑筋想方法，下功夫即可实现。而且，这些详细做法也并不是JIT消费方式的首创，而是历来的消费管理学早就总结过的一些方法。所以，要使消费线具有可以实现JIT消费的高度柔性，并不一定主要取决于类似于FMS那样的高性能设备，而首先应努力于作业程度

30、的改善。这也是JIT消费方式的重要根本思想之一。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 12 消费同步化三、消费节拍的制定同步化消费中的另一个重要概念是消费节拍tacttime。所谓消费节拍：是指消费一个产品所需求的时间，即这里一天的所需消费数量是根据消费方案决议的，而消费方案是基于市场预测和订货情况而制定出来的。所以每天的消费数量不是一定的，而是变动的。以往在消费管理中有一种观念，即由于机器设备的造价越高，本钱折旧费用也越高，所以为了防止损失，应尽量使设备的开工率接近100%，即想方设法使消费量去顺应消费才干。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 13 消费同步化而在J

31、IT消费方式中，那么以为假设为了提高机器利用率而消费如今并不需求的产品的话，这些过剩产品所带来的损失更大。所以，重要的是“只消费必要的产品，而决不能由于有高速设备和为了提高设备利用率就消费如今并不需求的产品。归根结底，机器设备的利用率应以必要的消费量为基准，即恰恰与上述的传统观念相反，应使消费才干顺应消费量的要求。为此，消费节拍不是固定不变的，而总是随着消费量的变化而变化的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜6 工序构造分析 14 消费同步化在装配流水线上，消费节拍是与传送带的速度相一致的，所以可以很容易地随着消费量的改动而改动。在机械加工工序，那么主要经过作业人员所看管的设备台数或操作的工序数

32、来改动消费节拍。普通来说，由于设备才干、作业人数及作业才干的限制，消费节拍的变动范围在(10%20%)，而且需求从消费才干的弹性以及有效利用两方面来顺应这种变动。这种变动的控制，经过“看板就可以实现。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜7 劳动定额的时间构成劳动定额的时间构成同企业的消费类型有着亲密的关系。1.在大批量消费的条件下，由于工地消费专业化，长期固定地完成少数几道工序的制品，预备终了时间分摊到单位产品上去的比重小，可以忽略不计。因此，劳动定额的组成，包括作业时间，布置任务地时间，休憩和生理需求时间三部分组成。工序单位时间定额的计算公式为：天津通讯广播集团战略开展部宋长胜7 劳动定额的时间

33、构成 1T单T作T布t休生其中：T单单件时间； T作作业时间; T布布置任务地时间; t休生休憩和生理需求时间。式中作业时间T作，是对每一个零件都要反复的。所以在计算单件时间时可以直接进展，但布置任务地时间T布和休憩与生理需求时间t休生，不是对每个零件都要反复的。所以，在计算单位时间时那么是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜7 劳动定额的时间构成 2即：T布T作K布/100 t休生T作K休生/100T单T作T作K布/100 T作K休生/100T作(1+K布/100+K休生/100)其中： K布布置任务地时间占作业时间比值； K休生休憩

34、与生理需求时间占作业时间的比。2.在成批量消费条件下，由于任务轮番地消费制造，每一种制品都要耗费一次预备终了时间。因此，除了计算单位时间及其定额外，还要确定预备终了时间定额，并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T单。其公式为：T单计T单件T准结/n天津通讯广播集团战略开展部宋长胜7 劳动定额的时间构成 3其中：K准结零件的预备终了时间；n批量。3.在单件消费条件下，为了简化时间定额任务。可用以下公式确定单件时间定额。其中：K布休为布置任务地时间和休憩与生理需求时间占作业时间的比值。T单T作(1+K布休)K准结天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第二章工时研

35、讨与现场观测8 工时耗费分类9 规范作业时间评定表10 任务日写实天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第二章工时耗费研讨与现场观测 8 工时耗费分类为了制定先进合理的劳动定额，寻求降低工时耗费和提高劳动消费率的途径，需求对工人在消费以及轮班中全部工时耗费进展分析研讨。现场观测就是分析研讨工时耗费的科学的方法。现场观测的详细方法主要是任务日写实、瞬时观测和测时。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8工时耗费分类 1这三种方法的原理各有不同，分别可适用不同的情况。任务日写实是对一个轮班内的工时利用情况，按照时间耗费的顺序，进展实地察看、记录和分析的一种方法。瞬间观测是利用统计学原理，用必需而最小限制的样本

36、，来推定总体情况的一种分析方法。测时就是对完成某一项任务或一道工序，按操作顺序在实地观测工时耗费的一种方法。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8工时耗费分类 2工时耗费：是指工人在一个任务班内全部劳动时间的耗费。研讨工时耗费的目的，在于消除不用要的时间耗费，为制定先进合理的劳动定额提供根据。工人在一个任务班内全部时间耗费，按其性质可划分为两大类：即定额时间和非定额时间。下面分别予以论述。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8 工时耗费分类 31、定额时间：是指工人为完成某项消费义务所必需耗费的时间。它包括以下四个部分：作业时间：是指工人直接耗费于完成某项消费所必需耗费的时间。它随着加工产品的数量而变

37、化，其中又可分为两类：第一类：根本时间，是指工人为完成根本工艺过程直接耗费的时间，也就是直接用于改动劳动对象的性质、尺寸、外形、外表、综合位置等所耗费的时间。根本时间又可分为机动时间、机手并动时间与手动时间。第二类：辅助时间，是指工人为了保证完成根本工艺过程而进展的各种辅助操作所耗费的时间，如金属切削过程中的装夹、进刀、退刀、检测等时间。除了自动、半自动机床、数控机床以及自动化的消费系统外，辅助时间通常都是经过人体的活动来实现的。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8 工时耗费分类 4它又可分为两种：与根本时间交叉的；不与根本时间交叉的。作业时间是定额时间中最主要的组成部分，是决议定额时间长短的重

38、要要素。普通来说，加工同样的产品，单位产品所耗费的作业时间越少，劳动效率就越高。对一个任务日来说，作业时间占的比重越大，那么阐明工时有效利用程度越高。布置任务地的时间：是指工人用于看管任务场地，使任务场地坚持正常消费所需求的良好形状所耗费的时间。它又分为两种：第一，技术性布置任务地时间，是指由于技术上的需求如去除切削、改换刀具、注冷却液等所耗费的时间。第二，组织性布置任务地时间，是指为完成任务地的组织性任务所耗费的时间。如经理交接班任务、领取工具、图纸、任务地点的布置及下班时檫拭设备、管理工具、清扫任务地等。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8 工时耗费分类 5休憩与生理需求时间：是指工人在任务

39、班内必需的休憩主要是对从事繁重、紧张劳动或者有毒、有害作业的操作工人规定的休憩时间和喝水，上厕所等所需求的时间。预备终了时间：是指工人为消费一批产品，进展消费前的预备任务和加工终了后的终了任务所耗费的时间。如了解义务、熟习图纸、领取工具、调整机器设备、清理任务地、办理交验手续等耗费的时间。这部分时间只与任务地消费的种类有关，而与产品数量的多少无直接关系。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜8 工时耗费分类 6非定额时间：是指不是为了完成消费义务所耗费的时间。它又分为三种：非消费任务时间：是指工人在任务日内做了岗位责任制所规定的职责范围以外的任务，或者非正常消费所耗费的时间。前者如由于组织管理任务不

40、善，根本工人做了该当由辅助工人去做的领取资料等任务，或抽调工人做本职以外的任务所耗费的时间，后者如修缮返修品耗费的时间。非工人过失呵斥的损失时间：是指由于企业技术组织任务上的缺陷或者企业外部条件的影响，呵斥消费中断的时间。如待料、待工具、待行车、等图纸、动力供应中断、设备缺点以及任务时间开会、管理人员找工人说话等呵斥的时间损失。工人过失呵斥的损失时间：如由于违反操作规程呵斥责任事故，或由于不遵守劳动纪律等呵斥停产中断所损失的时间。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜9 规范作业时间评定表日期页次审核员分析员工作部门： 产品或加工名称： 作业单元说明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动

41、值 标准时间 日产量 天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实任务日写实是进展现场观测的一种详细方法。它是对一个轮班内的工时利用情况，按照时间耗费的顺序，进展实地察看、记录和分析的一种方法。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 1一、任务日写实的作用任务日写实的主要作用有三条：1.了解工时利用情况，找出工时损失的缘由，据以制定相应的技术组织措施加以改良。2.研讨先进工人的工时利用方法，总结推行先进阅历，协助宽广工人改善工时利用情况；3.制定和修正看管任务地时间、休憩和生理需求时间以及预备和终了时间定额标。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 2二、任务日写实的种

42、类任务日写实主要有三种：1.个人任务日写实。这是指对一个工人在一定任务地上所耗费的全部工时进展察看和记录；2.成组任务日写实。这是指对一个任务组工人所耗费的全部工时进展察看和记录。成组任务日写实有同工种和异工种之分。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 3同工种任务日写实是按一定的时间间隔，察看和记录同工种工人的活动，以便获得同工种工时耗费资料，进展相互比较。异工种任务日写实是对同一个组的不同工人的工时耗费进展察看和记录，了解每个工人的全部活动，获得不同工种工人的工时耗费资料。这种写实主要是为了改良劳动组织，确定班组定员和组织不同工种工人之间的分工协作。天津通讯广播集团战略开展部宋

43、长胜10 任务日写实 43.自我任务日写实。这是指工人在任务过程中，对本人耗费的全部工时主要是工时损失及缘由，照实地记录。这是企业依托工人本人研讨工时利用情况消除工时浪费的一种重要方法。以上三种任务日写实，以个人任务日写实为主。三、个人任务日写实的步骤个人任务日写实的主要步骤如下所述：1、写实前的预备任务。其目的是为了保证写实所获得的资料符合一定的要求。它的内容有以下五项：天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 5正确地选择写实对象。这取决于写实目的。假设写实是为制定时间规范，那么应选择介乎普通和先进之间的工人为对象。假设写实是为分析和改良工时利用，那么应分别选择先进、中间、后进工人

44、为对象。写实人员要向被写实对象讲清写实目的，以便获得它的支持和协作。写实人员实现要了解写实对象的有关情况和任务地的消费技术组织条件，并把这些情况写在“个人任务写实记录表的表头上，目的是为未来分析问题提供根据。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 6个人任务日写实记录表的格式如下表1所例示。表1个人任务日写实记录表第十三车间轴工段记录表编号:153观测日期2003年10月8日工人姓名*观测开始时间8：00工号742观测结束时间17：00工种车工共计观测时间8等级5级观测人姓名*工龄15年天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10任务日写实 7车间轴工段记录表编号:153设备工作工作地组织机

45、床种类螺丝车床零件编号248-62材料工具供应情况不够及时财产编号1252工序名称车外圆刀具研磨自己磨型号G630A工作等级5级机床维护自己主要尺寸300*1500夹具万能夹具机床修理修理工一般情况良好刀具高速钢工作指示不经常天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 8编号项目起止时间延续时间与第几时间并行产量时间代号开始工作8：001看工作图8：077.0112布置工具8：08.31.3413去取车刀8：13.65.3714磨车刀8：19.76.1525安装零件8：20.81.1316操纵机床8：21.50.7327第一次机动车削8：33.912.421。116第三次机动车削16：3

46、8.79.221117机床清洁工作16：42.53.842118机床加油16：44.82.343119交出完工零件16：48.23.417120交还工作图16：51.33.114121收拾工具16：52.51.241122洗手16：55.22.761123停止工作17：004.861天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 9根据各类工时耗费的实践情况,划分详细工程，确定代号，以便于写实记录和事后的资料整理任务。预备好写实的公用表格和计时工具等。2、进展写实。写实人员应把工人从上班任务开场到下班任务终了，每个活动的起止时间由于写实察看是延续进展的，所以只需求记录每项活动的终了时间准确地

47、填入写实记录表的有关栏中。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 103、整理、研讨所获得的写实资料。主要任务是计算各种活动的延续时间；把察看工程，按工时耗费的不同性质归类；计算每一类工时耗费的总数及其在全部任务时间内所占的比重；分析研讨工时利用存在的问题。进展这一步骤通常要用到同名工时耗费汇总分析表。4、拟订改善工时利用的措施，设计新的工时耗费规范。任务日写实的目的在于消除工时损失，在合理规定看管任务地、休憩和生理需求、预备和终了等时间规范的条件下，提高作业时间的比重。应根据以下要求拟订改善措施。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 11合理规定预备和终了时间。这部分时

48、间要根据消费类型和消费组织改善情况而定。假设消费类型提高了，这部分时间可相应地降低。假设资料、工夹具、图纸、工票等由有关人员直接送到任务地，这部分时间可相应地降低。同样，这部分时间可降低到最小限制。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 12科学地规定看管任务地时间。这部分时间凡属组织性的，如机床加油、檫拭；自动贴片机、波峰焊机等，应根据设备的构造、加工精度、油眼数等分别规定。交接班时间应根据交接班任务内容的多少来决议。这部分时间凡属技术性的，如改换资料、加焊锡、改换刀具、研磨刀具、检查和调整设备等，要根据刀具的耐用程度、加工工种以及设备情况来决议。假设其中有些任务是由辅助工人承当的

49、，所需时间不应计算在内。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 13合理规定休憩和生理需求时间。确定休憩需求时间普通从四个方面来思索：一是精神负担。这是指工人在作业中能否需求发明力，所担任任的大小，对平安需求留意的程度等。二是膂力负担。这是指工人干活的轻重，动作姿态如坐、站着、蹲着、走着等以及干精细活眼睛的疲劳程度。三是单调感。这是指工人在作业中动作的反复程度。四是环境。这是指工人所处环境的温度、湿度、噪音、粉尘、照明等情况。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 14企业应根据这些方面所引起的疲劳程度，划分假设干等级，分别确定休憩所需的休憩时间规范即每项等级的休憩时间占作

50、业时间的百分比。有了这个时间规范，就可以用计算的方法来确定休憩需求的时间。生理需求时间普通女工应大于男工。假设企业规定上下午有工间操活动时间，或者有些作业的间歇时间比较长，生理需求时间可以适当减少。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 15减少非消费任务时间和非工人呵斥的损失时间。引起这两部分工时损失的主要缘由是管理不善，所以要针对存在的问题，经过加强管理来处理。例如，该辅助工干的活，由操作工干了，就要从责任制度上，明确他们之间的职责分工。假设是工人等待分配任务，停工待料，等待工夹具，等待技术检验，等待修缮或调整机器设备，就要加强作业方案任务，做好作业预备，改良设夀维修的组织任务等

51、。如今有的企业在车间内设控制室，每个任务地有信号安装。当控制室接到作地信号后，按照提出的要求，立刻和有关部门联络处理。这样可以提高操作工的作业时间。工人承当的社会活动应该尽量安排在业余时间进展。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜10 任务日写实 16消除工人呵斥的损失时间。处理这一部分工时损失的根本措施是我们应仔细研讨行为科学和组织行为科学的方法和艺术。经过任务日写实以后，就可以设计出新的工时利用方案。为保证任务日写实所取资料的准确，最好多写实几次，普通可进展三次，然后求出平均值，作为研讨工时利用的根据。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第三章方法研讨和劳动定额的制定11 动作合理的原那么12 动

52、作要素法13 动作分析的方法14 方法研讨15 劳动定额制定的影响要素16 劳动定额的制定要求17 技术测定法天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第三章方法研讨和劳动定额的制定18 阅历估工法19 类推比较法20 统计分析法21 劳动定额制定方法的比较22 消费过程分析23 电子加工定额编制方法24 多机床看管天津通讯广播集团战略开展部宋长胜第三章方法研讨和劳动定额的制定 11 动作合理的原那么关于动作，有许多经济原理，利用这些原理，可以对现行的操作动作进展检验、分析，找出其不合理的部分，由此对任务提出改良的建议。首先提出和运用这类原理的是任务研讨的开创人吉尔布雷斯，后人又逐渐作了一些补充，构成了

53、今天的动作合理的原那么。动作合理原那么的根本精神是：尽能够减少劳动者的疲劳，以能发扬劳动者的最高效率为准那么来制定操作方法，并配备适当的机械设备、加工工具和任务地布置，以寻求操作的高效率化。其详细的准那么如下：天津通讯广播集团战略开展部宋长胜11 动作合理的原那么 11.人体根本动作合理的原那么：尽能够减少不用要的动作。例如，减少操作中的根本动作的数目，把两个或两个以上根本动作合成一个动作。争取双手同时运用、同时开场、同时终了、同时相向或背向动作等。动作间隔的长度尽能够短。动作轨迹尽能够圆滑。圆滑动作可以减少疲劳并缩短时间。引起疲劳的动作尽能够减少。动作太快，不能耐久，引起疲劳后质量下降，事故

54、增多。动作太慢，又浪费劳动力。尽能够使任务有节拍、节拍。使劳动者在心思上产生节拍感、旋律感，以减少疲劳。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜11 动作合理的原那么 22.任务区的条件：任务位置高度适宜，使任务姿态自然。资料工具尽能够布置在工人方便的固定位置。适当的照明，最好是从左前方来的自然光。共同任务，不要有相互妨碍的动作。任务区设计整洁。尽能够采用设备、工具，以尽能够轻的劳动者传送工件，利用重力传送的“放下即到的设计。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜11 动作合理的原那么 33.设计和运用合理的工具及工位器具：取送资料尽能够运用或借助于工具。能用脚的简单动作不要用手。减少工具的种类规格。合理地

55、设计工具安放的位置及形状。4.加工设备及机械设计：尽能够使工人在自然姿态下操作机械。机械运动方向应与操作方向一致。尽能够简化机器操作。设备平安可靠。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜12 动作要素法动作要素法是制定劳动定额的常用方法之一。这种方法是利用现成的动素时间规范，制定作业时间规范的方法。常用的动作要素法有或称法和或称法。法把操作分解为：伸向、挪动、抓取、定位、放下、装配、行走等动素，预先确定每种动素的时间值，其时间单位为0.036秒(这是数理统计的结果)。法那么把操作分解为：挪动、抓取、放下、定向、装配、运用、装配及精神作用8种动素，并制定出8种动素的时间规范表，其时间单位为0.006秒

56、。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜12 动作要素法动作要素法的优点：是不需对操作者任务进展现场测时和评定，就可以确定规范时间。因此，在国外运用得比较广泛。但采用这种方法需求提高专业人员的技术程度。同时，制定的时间规范没有思索劳动力的区别，而工序的分解及动作难易程度的估计也因人而异。因此，在定额的准确性上也存在一定的问题。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜13 动作分析的方法动作分析的常用方法主要包括以下三种：1.目视动作分析：是指由观测人员用肉眼对操作者双手动作进展察看，并运用一定的符号按动作顺序照实地记录下来。然后进展分析，提出改良操作的意见。但由于动作速度快，靠观测人员的目视有时比较困难，所

57、以多采用影片分析。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜13 动作分析的方法2.影片分析：是指用电影摄影设备或录像设备把操作者的动作拍摄下来。根据需求可以按正常速度拍摄，也可以按慢速度拍摄，然后进展分析，提出改好心见。这种方法获得的资料准确，又比较经济，是一种分析研讨的有效方法。3.既定时间法：是指对作业进展必要的根本动作分析。根据预先确定的最小动作单位的时间表求得每个最小动作单位的时间值。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨方法研讨和时间研讨总称为任务研讨，或称为“动作与时间研讨。它是在现有的条件下，运用系统分析的方法、研讨资源的合理运用，把作业中不合理浪费、混乱的要素排除，需求一种最正

58、确的、最经济的作业方法，以提高任务效率为目的的一种管理技术。它最早起始于美国，由泰勒及吉尔布雷斯所倡导，而后不断为许多国家的企业界所注重。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 1方法研讨是任务研讨中的重要组成部分。它是对现行作业系统的记录和分析。寻觅最经济、最合理的任务程度和操作方法的一种管理技术。它是在现有条件下，不增或少增投资，消除任务中费力的动作，抑制停工、等待等浪费工时的景象，充分发扬人员的任务潜力。与任务研讨的步骤类似，方法研讨的步骤如以下图1所示：天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 2方法研讨的步骤如以下图1所示：选择研讨对象调查研讨，详细记录现行方法分析纪录

59、的现实，找出改善方案拟定改良的任务方法贯彻执行新的方法天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 3一、选择研讨对象企业在一定的时期内，需求研讨的课题很多，不能够把一切的问题都处理，所以在方法研讨时，要选择研讨对象。选择对象的原那么：就是要把企业在消费中急需处理的问题作为重点。这里要思索三个要素：天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 41.全局性：就是对总体影响大的对象。例如：在消费过程中出现的卡脖子工序；废品率高或者产质量量不稳定的工序；耗费人力和机器时间较多的任务；能源和资料耗费量大的任务；任务道路过长，搬运效率过低，劳动条件很差，容易发生不测事故的一类对象；天津通讯广播集团

60、战略开展部宋长胜14 方法研讨 52.有效性：经过方法研讨以后，可以马上见到显著效果的对象。例如：对于任务条件较差的、笨重的和劳动强度较大的任务，经过方法研讨，改善任务条件，改善消费工艺，以提高任务效率和减轻劳动强度。这样，不仅能在经济上得到效益，而且还可以调动职工的积极性；天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 63.能够性：选择的对象要具有能够实现的条件。例如：在工艺、质量、设备及平安技术等方面的才干。经过这些思索和权衡，就可以确定研讨对象。天津通讯广播集团战略开展部宋长胜14 方法研讨 7二、调查研讨，详细记录现行方法在选择对象确定以后，要对该研讨对象现行方法的内容，经过查阅资料