房建项目施工现场BIM的网格化管理118

1、房建项目施工现场BIM的网格化管理摘要：目前BIM技术在施工阶段的应用，多是集中在碰撞检查、管线综合、图 纸会审、技术交底、施工模拟等技术管理层面，还有很多单位停留在纯粹建模的 初始阶段，如何把BIM应用扩展施工作业实操阶段，让BIM技术能帮助施工企业 在施工管理过程中取得实实在在的经济效益和社会效益，是目前大多数企业应用 BIM技术遇到的瓶颈问题。关键词：BIM；房建；施工网格化管理1、房建机电安装项目施工难点及BIM应用方向房建机电设备安装工程承包商，主要施工内容包括以下专业的安装和调试：低压配电与 照明系统；给排水及消防系统；火灾自动报警系统等。在房建的机电设备安装和建筑装修阶段，由于涉

2、及的专业多，交叉施工、交叉干扰多， 往往存在时间、空间方面的矛盾，造成大面积窝工和返工。还会带来文明施工脏乱差、管线 的综合布置乱等问题，终将严重影响施工质量、工期和安全，也会为房建的安全运行埋下隐 患。如何应用BIM技术加强施工现场的综合管理，以提高现场施工组织策划和文明施工管理 水平，把BIM应用从以往的设计层面、技术管理层面向一线施工作业面推进，把目前阶段的 “专家BIM”向“全员BIM”转化，是BIM应用的研究方向。2、施工现场网格化管理的特征网格化管理是城市管理的一种革命和创新，它依托统一的城市管理以及数字化的平台， 将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的

3、部件和事件巡查， 建立一种监督和处置互相分离的形式。施工现场管理引进网格化概念，我们在不同施工阶段，把施工区域分割成几个互相独立 的部分，给予每个施工区域独立自主进行施工策划和施工组织安排的管理权，使之按照总体 工期节点完成相应施工任务，质量、安全文明施工以施工区域为单位责任明确。施工现场网格化管理具有以下特征：（1）它是科学封闭的管理机制，将原来统一的整体划分为独立分割的几部分，这几个独 立分割的部分又具有完整的一套管理标准和流程，互不干扰。（2）独立分割的网格部分通过一定的手段和平台达到管理的统一和协调，这些手段和平 台是基于数字化、信息化的。（3）它将原来属于下面管理层级的问题和管理内容

4、通过大数据平台提升到总体平台层面， 将下面重大问题处理提前到平台层面，达到主动、联动和资源共享的效果。（4）施工网格的划分在时间和空间是动态的，施工网格在平面空间上的范围，根据不同 施工阶段管理特征和目标要求，在一定的时间节点可以做重新划分调整。每个阶段施工网格 相应由相应网格主要施工专业现场施工负责人作为网格施工主管，负责该网格工序、材料、 施工质量及安全文明施工全部内容的统筹组织安排。3、BIM的网格化管理思路如何通过BIM把参与工程建设的各方、各部门、各岗位高效协同起来，是施工企业面临 的BIM技术落地的难题。通过建立基于BIM的信息化管理平台和手机APP移动终端，引入网格化施工现场管理

5、理 念，将BIM的应用通过手机APP移动终端延伸至一线工人，开辟了一条BIM落地实践的新思 路：根据在不同施工阶段的施工重点内容不同，把施工区域划分为若干施工网格，每个施 工网格指定该网格关键工种的专业工程师作为该网格的工区长，把原来属于项目部的管理工 作内容下沉到施工网格，网格区长负责该网格施工计划编制、施工组织、质量安全管理、施 工报验、安全文明施工的区域管理、进度控制等。进入该网格区域施工的所有班组和相关承 包商的施工人员，服从网格工区长的调配和指令。开发了基于BIM模型信息数据的网格化管理系统和派工单手机APP，根据工程的工期 节点要求，各区长编制本网格的施工进度计划，上传网格化管理系

6、统平台，平台综合各网格 施工计划进行4D施工过程模拟，进行在空间上和班组作业人员在时间上的冲突检查，并在 动态空间需求分析和工序模拟的基础上，综合调整各网格施工计划。网格化管理系统根据调整后的计划，通过派工单手机APP，将每周施工作业派工到各 专业施工班组和其他相关专业承包商的移动终端。通过派工单手机APP接受工作任务。派工单的流程如下：管理平台派工单上架发送到手机端9班组长接收派工任务并回复作业工 人名单f网格工区长按回复的工人名单工人进入网格施工现场作业f网格工区长验收合格 并在手机端上传验收记录和实体图片9管理平台更新实体BIM模型。施工网格区长负责各自网格的所有作业的调配，只有接受了本

7、网格作业派工单的施工 人员才被允许进入该网格作业，工区长监督其网格内所有作业人员做好其相应的安全文明施 工措施、成品和半成品保护措施，做好完工后的场地清理工作，负责相应的质量检查验收和 报验。施工班组完成派工单指定工作内容并验收合格后，把相应施工进度和工程量、遗留问 题等通过派工单手机APP反馈给网格化管理系统平台，平台反馈信息进行模型实时更新。图1施工现场网格化管理实施路径4、BIM的网格化管理实施重点4.1搭建BIM信息管理和协调的平台BIM模型最大特点是信息的载体，如何把BIM模型所包含的数据信息应用到项目管理是 BIM应用落地的关键。建立了网格化管理和派工单移动平台，通过移动终端把派工

8、单、施工 交底、进度控制等BIM技术应用向作业面一线班组和技术工人等贯彻。把施工图纸的相关要 素及技术交底、工艺控制要点通过BIM可视化模型和手机APP形式传达到一线工人，使作业 工人可以在无图、无笔、无纸化状态下完成施工；通过平台的4D进度模拟，达到各个网格 施工进化的协调，形成各作业班组及网格内其他承包商的协同；通过派工单流程形成管理层 与作业层的协同及进度控制。4.2突出网格的基层的作用网格化管理需要将施工策划、工序组织安排、班组管理、进度控制、施工质量控制、安 全文明施工管理等项目管理内容全面下沉到施工网格，项目管理的重心下移了，就要相应把 管理力量下沉，加强各个网格的基层管理人员配置

9、，要求网格工区长具有全面项目管理观念， 同时配置相应的质量、安全管理人员，才能收到实质性效果。4.3强化BIM信息化平台的统筹和协同作用网格化管理不是将施工区域划分后就各自为政，而是要在统一管理平台的基础上加强基 层的精细化管理程度，如何达到基层的精细化，就要充分应用BIM模型的信息载体作用，把 施工现场的相关信息和数据通过BIM模型统筹管理，通过现代信息化手段手机APP的形式把 管理层与作业层协调起来。5、项目BIM应用创新点BIM技术应用理念创新在工程项目管理中引入网格化管理理念，把BIM技术应用方向从以往的研究层面向施工 一线现场推进，将BIM技术应用对象从管理层和技术部门向一线施工班组和一线工人转移， 使BIM的应用在施工现场的综合管理、现场施工组织策划和文明施工管理上取得实质性应用 效果。信息化应用创新通过开发基于BIM的网格化管理及派工单系统，建立适用于手机移动终端的施工管理平 台，通过派工单形式与手机APP结合，使BIM应用在项目上得到全员推广。管理模式创新施工现场网格化管理模式，通过BIM技术应用，把BIM的可视化、项目管理相关信息直 接渗透到基层，通过信息化和BIM技术实现项目管理的精细化管理，在进度控制和施工质量、 安全文明施工等方面取得满意效果。6、结语综上所述，在房建机电设备安装项