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文档简介

1、战略规划咨询当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什 么？2、如何打造公司差异化的战略？3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？ 进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关 键成功要素？5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、 关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部

2、资源、能力与 外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现产业 发展与资本运作的双轮驱动？8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？ 我们如何到达目的地？1）企业战略环境扫描宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格市场份额）竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析）财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分

3、析）资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）2）发展战略与产业布局战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）战略布局（时间布局、资源能力布局）战略目标体系（使命、愿景与战略目标）战略举措描述（战略定位、战略布局）3）业务战略业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）业务倍增战略制定业务板块的竞争策略制订业务板块战略执行计划4）战略规划与实施体系战略管理体系构建战略层面的组织调整 人力资源战略战略目标分解体系构建 战略规划和执行流程与制度战略实施风险评估制订详细的战略实施计划与监督控制战略规划咨询为客户提供的价值1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。4、帮助企业构建企业核心

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