XXXX年培训工作思路110307

1、东方园林一、对公司现状的基本判断二、对2011年公司管理举措的预期三、公司培训发展的愿景四、2011年主要培训需求五、2011年重点培训课程六、2011年培训班安排七、2011年培训预算八、2011年培训工作重点九、组织保障措施2011年培训工作思路赵少宾第1页，共14页。东方园林一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团

2、队意识会相对较弱各事业部相对独立因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司HR管理相对薄弱，人员配备少因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要第2页，共14页。东方园林二、对2011年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求将启动系统的企业文化建设公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关

3、的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须项目的实施将有很多培训内容第3页，共14页。东方园林三、公司培训发展的愿景工作目标20112012201320142015培训发展思路全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训持续化新员工培训系统化输出标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源企业文化培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训内部讲师培训课程开发启动培训建 设 培 训 体 系企业大学年份第4页，共14页。培训需求组 织业 务企业文化战略与组织驾

4、驭力全 员高 层中 层基 层各系统各事业部工作效率团队执行力四、2011年主要培训需求质量进度东方园林第5页，共14页。培训对象培训方向培训课程针对能力培训目标时间安排备 注总经理以上领导力高层领导力（决策层）对卓越的投资系统思维力、战略思维力、决策力、驾驭力心智模式的跨越每季一次副总经理团队建设高层领导力（执行层）管理教练技术压力与情绪管理授权能力、任务分解能力、激励能力工作效率的提升每季一次总监副总监职业精神与能力中层领导力、企业文化、政府公关、项目管理、人际沟通技巧、高绩效团队的建立与管理、企业优秀教练法、TTT训练文化适应力、基础管理能力、业务传承力个人潜能的激发每月例行培训1.艺术、

5、设计、工程系列增加艺术效果培训2.TTT训练分三阶段基层管理岗工作效率例行工作的标准化办公软件技能工作技能工作管理的标准化例行培训各事业部、系统根具体情况安排全 员企业文化公司历史、价值观、规章制度、行为准则价值观个人行为的规范化大学生入职、新员工入职单独进行五、2011年重点培训课程东方园林第6页，共14页。六、2011培训班安排东方园林第7页，共14页。七、2011培训预算东方园林第8页，共14页。东方园林八、2011年培训工作重点12345培训体系建设企业文化/新员工培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训选课程选培训机构整理素材确定内部讲师框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养艺术

6、效果、项目管理、公关办公软件注：新员工入职培训单独列项开展第9页，共14页。1.培训队伍建设 九、组织保障措施1234培训专家队伍培训管理队伍培训支持力量培训讲师队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次东方园林第10页，共14页。2.培训责任人 序号责任者责任落实手段1公司董事长资源支持、把握方向、检查促进2人力资源主管副总裁有效整合资源，理顺接口关系3培训总监组织与辅导，提供有效工具和方法4事业部/部门一把手督促传承、带头实践、提出需求5员工主管领导主管业绩与个人和下属成长挂钩6员工个人持续成长作为晋升、晋级的基本条件东方园林第