利润的构成及管理要求资料

1、【课题】利润的构成及管理要求【教材版本】张海林.中等职业教育国家规划教材一一财务管理（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书一一财务管理教学参考书（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书一一财务管理习题集（第三版）.北京：高等教育出版社，2009.1【教学目标】通过本节内容的学习，要求学生了解利润的概念及其构成，明确增加企业利润的途径与利润管理的要求。教教学重点、难点】教学重点：明确利润相关的概念，学会计算主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润。教学难点：弄清增加企业利润的途径和利润管理的

2、要求。【教学方法】采用讲授法、举例法、讨论法 等不同的教学方法。【课时安排】1课时（45分钟）。【教学过程】一、导入（5分钟）在市场竞争日益激烈的今天，如何了解企业的生产经营状况，判定其经营优劣，成为企业财务管理者必须充分关注的问题。利润，一个衡量企业生产经营状况的重要综合指标，它集中反映企业 生产经营活动等各方面的效益，是企业最终的财务成果。如果仅从数量上来看，它表现为全部收入 抵减全部支出后的余额。二、新授课（35分钟）（一）利润的构成教师分析讲解：企业利润根据其包括内容的不同，可表示为主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润等不同形式。下面就分别介绍这几个利润的概念和计算公式。1.主营业

3、务利润企业经营主要业务所取得的利润，它由主营业务收入扣减主营业务成本和营业税金及附加后形 成。其计算公式：主营业务利润 =主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加。教师提问，学生共同思考回答：(1)问：什么是主营业务收入？答：经营主要业务所取得的收入。(2)问：什么是主营业务成本？答：为经营主要业务而发生的实际成本。(3)问：什么是营业税金及附加？答：为经营主要业务而发生的应由主营业务负担的税金及附 加，包括营业税、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等。.营业利润企业在一定期间内从事生产经营活动所获得的利润。它由主营业务利润、其他业务利润、营业 费用、管理费用、财务费用等构成。其计算

4、公式：营业利润=主营业务利润+其他业务利润一销售费用一管理费用一财务费用+投资收益。教师提问，学生共同思考回答：(1)问：什么是其他业务利润？答：企业在从事主营业务以外的其他经营性业务中取得的利润,由其他业务收入扣除其他业务支出后形成。(2)问：判断下列项目属于什么费用？广告费办公费利息费专设销售机构的经费业务招待费 银行手续费答：广告费、专设销售机构的经费一一销售费用；办公费、业务招待费一一管理费用；利息费、 银行手续费一一财务费用。.禾1J润总额企业一定期间所实现的全部利润，也称税前利润。它由营业利润和营业外收支等构成。其计算公式：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。教师提问，学生

5、共同思考回答：(1)问：什么是营业外收入和营业外支出？答：企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各 项收入和各项支出。(2)问：举例说明哪些属于营业外收入和营业外支出。答：如固定资产盘盈、罚款收入、捐赠 支出、固定资产盘亏等。.净利润又称税后利润，利润总额减去所得税后的净额。它是企业所有者权益的组成部分，也是企业进 行利润分配的依据。其计算公式：净利润=利润总额-所得税额。(二)增加企业利润的途径教师举例，师生共同分析回答：企业从事生产经营活动的目的就是要不断提高企业的盈利水平。那么，企业有哪些途径可以增 加利润呢？下面我们先看几个事例。例1某企业2008年度创利300万元，2009年为了使利

6、润比去年增长 20%,该企业的管理者做 出决策：一方面从产品质量上下功夫，不断加大科研的投入，提高产品的质量；另一方面进一步细 化不同层次的客户需求，提高服务质量。经过不懈努力，使得该企业的产品成为当地信得过产品， 销售量比去年增长了 40%,最终顺利地完成了 2009年的利润目标。例2某家电生产企业 2008年度的利润是1500万元，但是面对市场竞争日益激烈的客观现实， 该企业2009年的利润目标是达 1800万元。为了完成这个目标，企业管理者的主要做法是：狠抓 生产管理，尽可能地减少生产环节的废品、次品，提高生产效率；充分利用现有的生产设备，增 加产品的产量，从而降低单位产品中的固定成本含

7、量。通过以上的做法，该企业的产品与其他企业 相比成本更低，在残酷的市场竞争中占得先机，2009年度共创利2120万元。通过以上两个例子，我们可以分析得出：企业增加利润的主要途径是增加收入、降低成本和减 少各种费用支出。为此，应采取以下有效措施：(1)提高劳动效率，扩大销售量。(2)降低产品成本费用。(3)合理使用资金，提高资金利用效果。(三)利润管理的要求教师分析讲解：我们知道财务管理就是以最少的资金占用去获得最多的经济效益，因此对于利润管理，不能随 意的做，而是遵循一定的要求，下面让我们一起来学习利润管理中应遵循哪些要求？.遵规守法竞争，努力增加合理利润.分解利润指标，强化目标利润管理我们常

8、说人应该有一个远大的理想，但是这个理想是不是一下子就能实现呢？许多成功人士都 有一个共同的地方，他把这个理想根据自己的成长阶段分解为一个个具体的目标，随着这些小目标 的逐步实现，最终他也获得了成功。所以，利润的管理就像我们管理自己的人生目标一样，将企业 的利润指标进行分解，下达到相关部门、单位和人员，把企业的整体利益与各部门及职工的切身利 益联系在一起，才能保证目标利润的实现。.严格执行有关财经法规，正确进行利润分配分钟）本次课我们主要学习了利润的构成及相关公式，增加企业利润的途径和利润管理的要求，要求同学们在掌握利润的构成及相关公式的基础上，理解增加企业利润的途径。分钟）财务管理习题集P65-71 ：单选19 题；多选 15 题。板书设计 一、利润的构成. 主营业务利润：主营业务利润 =主营业务收入主营业务成本主营业务税金及附加.营业利润：营业利润=主营业务利润其他业务利润营业费用管理费用财务