作业成本法及其应用(共30页)

1、作业(zuy)成本法及其应用第一篇 作业(zuy)成本法作业(zuy)成本法，称ABC成本法又，称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。ABC成本法引人了许多新概念，资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本池，多个作业构成作业中心。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业

2、管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。 作业成本法又叫 HYPERLINK /s?q=%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择 HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0&ie=u

3、tf-8&src=wenda_link t _blank 成本动因，将所有作业成本分配给 HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97%E5%AF%B9%E8%B1%A1&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 作业成本法的指导思想是：“ HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%AF%B9%E8%B1%A1&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把 HYPER

4、LINK /s?q=%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E6%88%90%E6%9C%AC&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 直接成本和 HYPERLINK /s?q=%E9%97%B4%E6%8E%A5%E6%88%90%E6%9C%AC&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。 作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，

5、改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 作业成本计算是一个以作业为基础的 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认

6、、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“ HYPERLINK /s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E4%BB%B7%E5%80%BC&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 。1作业成本法的概念(ginin)与原理 1.1作业(z

7、uy)成本法的概念 作业(zuy)成本法（ActivityBased Costing，ABC）是20世纪80年代由美国学者创建的。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择。提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性；通过对所有作业活动进行动态的追踪反映和作业分析，提供及时有效的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平的不断提高。对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。 1.2作业成本法的原理 作业成本法基本原理主要为：（1）产品成本是制造和运送产品所需作业

8、的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，作业成本法所赖以存在的基础是：作业耗用资源，产品耗用作业，（2）作业成本法的本质是以作业作为分配间接费用的合理基础，管理人员应将注意力集中在成本发生的原因，即成本动因上，而不是仅仅关注成本计算结果本身。作业成本法把重点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行跟踪控制，更好地发挥了会计和规划决策、控制、业绩评价方面的作用。 2作业(zuy)成本法在项目成本管理中的应用模式 作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核心(hxn)。依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品的形成和积累过程，由此而得出最终产品

9、成本，如图1所示。 2.1确认作业(zuy)中心 作业是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或事项，生产一个产品所需的作业是很多的，而且每项作业还可进一步细分，因此，在确认作业时，只需确认主要的作业，而将各类细小的作业加以归类。要特别(tbi)注意具有以下特征的作业：资源昂贵，金额重大的作业；产品之间的使用程度差异极大的作业；求形态与众不同的作业。一个作业中心即是生产程序的一部分，包括与机器有关的作业和直接人工有关的作业，如检验部门、装配中心等。按照作业中心披露成本(chngbn)信息，便于企业管理当局控制作业。评估业绩。 2.2归集作业(zuy)成本库 每一个成本库所代表的是它所在的中心所执

10、行的作业。这一步骤的分配工作，反映了作业成本计算法的基本前提；作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接的关系。资源耗用量与作业量之间的关系就是我们所说的“资源动因”，“资源动因”是本步骤分配的基础。 2.3计算成本库分配率 具体方法是先计算出每一成本库每单位成本动因的成本及成本库分配率，再按各种产品耗用的成本动因数量计算出每种产品应分摊的制造费用。这一步骤的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提，产出量的多少决定着作业的耗用量，作业耗用量与企业产出量之间的关系就是“作业动因”，因此这里提到的成本动因即是作业动因。 2.4分配(fnpi)费用 计算分配制造费用的最后

11、一步(y b)是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量，把成本库中的制造成本费用分配到各产品(chnpn)上。某产品某成本动因成本=某成本库分配率成本动因数量 2.5计算产品成本 作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。即：某产品成本=成本动因成本+直接成本。作业成本法能够提供比较准确的成本信息，有利于企业控制成本和优化资源配置，提高其决策能力，但是，它也有一定的不足，其致命缺点是计算工作量大、计量成本高。本文尝试建立一种数学模型，以减少作业成本计算的工作量。 3项目(xingm)成本管理实

12、施作业成本法应注意的问题 由于作业成本法与现行成本计算方法不同，现有成本资料不能直接应用。因此，在实施作业成本法拉制成本时需注意一些问题。（1）实现技术与管理人员意见的结合。应组织由技术、管理、财会等方面专业人员共同进行作业确认和作业分析。不能仅由单方面的个别人自定。（2）实现全面性。在选择成本动因时，应进行全面分析。要挑选具有全面性的动因，但又不能过于简化。要注重体现作业共享，在需求共同的情况下，共同分享同一作业来满足需求，以有效地利用资源，节约人力、物力，降低(jingd)作业成本，提升企业的综合竞争力。（3）实现先进性。要使作业成本法体现其先进性，同时与企业成本管理特点结合起来，使之与基

13、层单位的生产(shngchn)经营过程有直接的关联性，并力求简单易懂、方便操作、宜于推广。 总之，作业成本法是一项新的管理方法，当时在项目成本管理中，不同的项目在形式上表现不同，没有一种万能的方法能满足所有项目管理的需要。作业成本法以其独特的视角显示出了巨大的作用。那么，在其它类型的项目管理中应该如何应用还是一个值得研究的问题。第二篇 作业成本法的应用农机厂农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过(chogu)人工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时

14、，其他(qt)作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲:最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供(tgng)的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉

15、车。此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。修订后的产品价格更加真实(zhnsh)地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。会计实务辅导作业成本法应用案例(n l)：三德兴公司1.企业背景及问题(wnt)的提出厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主要给遥控器、普通电话、移动电话、计算器和电脑等电器设备提供按键。1985年11月开始由新加坡厂商在厦门设厂生产，1999年为美国ITT工业集团控股。厦门三德兴公司年总生产品种约6000种，月总生产型号300多个，每月总生产数量多达2千万件，月产值为人民币1500万元，员工约1700人。企

16、业的生产特点为品种多、数量大、成本不易精确核算。厦门三德兴公司在成本核算和成本管理方面大致经过两个阶段：第一阶段（1980年一1994年）：无控制阶段。1994年以前，国内外硅橡胶按键生产行业的竞争很少，基本上属于一个卖方市场，产品的质量和价格完全控制在生产商手里，厦门三德兴公司作为国内主要的硅橡胶按键的生产商之一，在生产管理上最主要的工作是如何尽可能地增加产量，基本上没有太多地考虑成本核算与成本管理的问题。第二阶段（1994年一2000年底）：传统成本核算阶段。从1994年开始，一方面，硅橡胶按键行业的竞争者增多，例如台湾大洋、旭利等企业的加入；另一方面，由于通讯电子设备的价格下降，硅橡胶按

17、键产品的价格也不断下降，1994年硅橡胶按键价格跌了近20。硅橡胶按键行业逐渐变为买方市场。成本核算问题突出表现出来(ch li)，此时公司才开始意识到成本核算问题的重要性。在这个阶段，公司主要采用传统成本法进行核算，即首先将直接人工和直接原材料等打入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工做为分配基础对整个制造过程进行成本分配。分配率的计算公式为：分配率=单种产品当月(dngyu)所消耗的直接人工当月(dngyu)公司消耗的总直接人工。由此分配率可得到各产品当月被分配到的制造成本，再除以当月生产的产品数量，从中可以得到产品的单位制造成本，将单位制造成本与直

18、接原材料和直接人工相加即得到产品的单位生产总成本。企业简单地将产品的单位总成本与产品单价进行比较，从中计算出产品的盈亏水平。1997年下半年的亚洲金融风暴造成整个硅橡胶按键市场需求量的大幅度下降，硅橡胶按键生产商之间的竞争变得异常激烈，产品价格一跌再跌，产品价格已经处在产品成本的边缘，稍不注意就会亏本，因此，对定单的选择也开始成为一项必要的决策。厦门三德兴公司(n s)的成本核算及管理变得非常的重要和敏感。此时，硅橡胶按键已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，生产过程复杂化了，厦门三德兴公司每月生产的产品型号多达数百个，且经常变化，每月不同，其中消耗物料达上千种，工时或机器台时在各生

19、产车间很难精确界定，已经无法按照传统成本法对每个产品分别进行合理、准确的成本核算，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，为此类活动而发生的成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配。如此一来，以直接人工为基础来分配间接制造费用和非生产成本的传统成本法变得不适用，公司必须寻找其他更为合理的成本(chngbn)核算和成本管理方法。2.作业(zuy)成本法在企业的实际运用在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作业消耗资源，

20、并导致间接成本和间接费用的发生。产品成本就是制造和运送产品所需要的全部作业的成本之总和。因此，根据作业成本法的处理方法，间接费用或间接成本不在各产品之间进行间接分配，而是在各作业项间进行分配，体现了费用分配的因果关系，从而使作业成本乃至产品成本的计算(j sun)都较为准确。作业成本法的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助“作业”这一“桥梁”来分离、归纳、组合，最后形成产品成本。具体来说，厦门三德兴公司实施的作业成本法包括以下三个步骤：（一）确认主要作业，明确(mngqu)作业中心。作业是于企业内与产品相关或对产品有影响的活动。企业的作业可能多达数百种，通常只能对企业的重点作业进行分析(fnx

21、)。根据厦门三德兴公司产品的生产特点，笔者从公司作业中划分出备料、油压、印刷、加硫和检查等五种主要作业。其中，备料作业的制造成本主要是包装物，油压作业的制造成本主要是电力的消耗和机器的占用，印刷作业的成本大多为与印刷相关的成本与费用，加硫作业的制造成本则主要为电力消耗，而检查作业的成本主要是人工费用。各项制造成本先后被归集到上述五项作业中。（二）选择成本动因(dn yn)，设立成本。成本库按作业中心设置，每个成本库代表(dibio)它所在作业中心里由作业引发的成本。成本库按照某一成本动因解释其成本变动。这当中成本动因的选择非常重要，成本动因是一项作业产出的定量计算。通常成本动因的选择可以从两个

22、方面来考虑，一是作业的层次，二是驱动的特点。所谓层次指作业概念中的单位作业、批作业和产品作业等构成；所谓驱动指产品消耗作业的性质。驱动一般包括经济业务驱动、期间驱动、密度或直接收费驱动等。其中经济作业驱动指依作业发生的频率来计量的驱动；期间驱动指用完成每一项作业所花费的时间来计量的驱动；密度或直接收费驱动则指根据每次完成一项作业所实际消耗的资源来计量的驱动。在厦门三德兴公司备料、油压、印刷林硫和检查等五项主要作业里，笔者(bzh)对成本动因各自选择如下：1、备料作业。该作业很多工作标准或时间(shjin)的设定都是以重量为依据。因此，该作业的制造成本(chngbn)与该作业产出半成品的重量直接

23、相关，也就是说，产品消耗该作业的量与产品的重量直接相关。所以笔者选择产品的重量作为该作业的成本动因。2、油压作业。该作业的制造成本主要表现为电力的消耗(xioho)和机器的占用，这主要与产品在该作业的生产时间有关，即与产品消耗该作业的时间有关。因此，笔者选择油压小时作为该作业的成本动因。3、印刷作业。从工艺特点来看，该作业主要与印刷的道数有关，因此，笔者选择印刷道数作为该作业的成本动因。4、加硫作业。该作业两个特点，一方面，该作业的制造成本主要为电力消耗，而这与时间直接相关；另一方面，该作业产品的加工形式为成批加工的形式，因此，笔者选择批产品的加硫小时做为该作业的成本动因。5、检查作业。该作业

24、以人工为主，而厦门三德兴公司的工资以绩效时间为基础，因此，笔者(bzh)选择检查小时做为该作业的成本动因。此外，三德兴公司(n s)还有包括工程部、品管部以及电脑中心等基础作业，根据公司产品的特点(tdin)，产品直接原材料的消耗往往与上述基础作业所发生的管理费用没有直接相关性，所以，笔者在基础作业的分配中没有选择直接原材料，而是以直接人工为基础予以分配。（三）最终产品的成本分配。根据所选择的成本动因，对各作业的动因量进行统计，再根据该作业的制造成本求出各作业的动因分配率，将制造成本分配到相应的各产品中去。然后根据各产品消耗的动因量算出各产品的总作业消耗及单位作业消耗。最后将所算出的单位作业消

25、耗与直接原材料和直接人工相加得出各个产品的实际成本状况。由于厦门三德兴公司总生产品种约6000多种，月总生产型号(xngho)达378种，笔者这里主要列出三德兴公司有代表性产品型号各自在传统成本法与作业成本法下分配制造成本上的差别。3.传统(chuntng)成本法与作业成本法实地研究结果的比较根据上述步骤，笔者选择三德兴公司(n s)在2000年9月份的生产数据，对378种型号的产品分别进行计算。可以看出：（1）传统成本法对成本的核算与作业成本法对成本的核算有相当大的差异。作业成本法是根据成本动因将作业成本分配到产品中去，而传统成本法则是用数量动因将成本分配到产品里。按照传统成本法核算出来的成

26、本停止那些亏本产品型号的生产事实上可能将是一个错误的决策。（2）在传统成本法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在作业成本法中得到充分的反映。公司从而可以分析在那些亏本的产品型号中，究竟是哪些作业的使用偏多，进而探讨减少使用这些作业的可能。比如对于与传统成本法相比较成本较高的“20578940”型号产品，可以看出其主要的消耗在油压和加硫两项作业上，这样公司就可以考虑今后如何改善工艺，减少此类产品在这两项作业上的消耗，从而减少产品成本。（3）对于在传统成本法中核算为亏本而在作业成本法下不亏本的产品型号，可以通过作业成本法来了解成本分配的信息。比如型号为“3DS06070ACAA

27、”的产品在传统成本法中分配到的每单位制造成本为0.01499美元，而在作业成本法中每单位制造成本却仅为0.00054美元。从此型号的各项作业消耗实际上都很小，主要是直接人工消耗相对较大，但按照传统成本法以直接人工作为分配基础(jch)，就导致该型号产品分摊到过多的并非其所消耗的制造成本，因而出现成本虚增，传递了错误的成本信号，容易导致(dozh)判断和决策上的失误。（4）通过作业成本法的计算，我们还可以(ky)了解到在公司总的生产过程中，哪一类作业的消耗最多，哪一类作业的成本最高，从而知道从哪个途径来降低成本，提高生产效率。油压作业的单位动因成本最高，其作业的总成本也最大。印刷作业的成本动因量

28、及作业总成本次之。因此，今后应对这两个作业从不同的角度来考虑如何予以进行改善，比如通过增加保温，减少每小时电力消耗的方法来降低油压作业每小时作业的成本；通过合并工序来减少印刷作业的动因量。如此，通过加强成本核算与成本管理把企业(qy)的管理水平带动到作业管理层次上来。4.对厦门三德兴公司作业成本法实地研究的体会(thu)与思考在历时半年多的对厦门三德兴公司(n s)应用作业成本法的实地研究中，我们有如下四个方面的体会和思考。（1）动因的选择不必求全，但应该找到最重要的、与主要成本花费相关的关键因子。从本文的实地研究伊始，笔者曾试图找出与所有成本耗用均相关的成本动因，但经多方面尝试后证明该做法是

29、不可能的，在一个独立的作业中不可能所有的耗费都与同一个成本动因成正比。以后，笔者转而试图将作业做进一步的细分，但随即发现如此一来将会有非常之多的作业，在实际生产中要统计这些作业也是困难重重。经反复探讨并仔细研究作业成本法的原理后，笔者最终采用如下方法：即先选择出相对独立的、对产品的形成影响较大的主要作业，然后再确定作业中与主要的成本消耗相关性较大的成本动因。这一做法虽然会在一定程度上降低成本核算的准确度，但正如卡普兰教授和阿特金森教授所指出的，一个合理的作业成本制度的目标不是拥有最准确的成本计量方法，如果把一个产品实际的成本消耗看作是靶的中心，一个相对简单的制度只要能始终如一地击中靶的中环和外

30、环就可以算得上准确。而传统的成本制度实际上从来没有击到过靶，甚至连放靶的墙也没有击到。（2）成本动因的选择可采取多元化的方式(fngsh)，注意与传统成本核算系统相结合。事实上，作业成本法与传统成本法并不是相互排斥(pich)的，它是在解决传统成本法存在问题的基础上对传统成本法的发展。例如在本文的实地研究中，笔者选择备料成本动因时，就选取了“备料重量”这一通常在传统成本法里使用的分配(fnpi)因子，这有助于提高成本核算的准确性和合理性。（3）企业实施作业成本法必须(bx)要以完善的计算机系统为基础。笔者在进行实地研究的过程中对此有非常深刻的体会，尤其是像厦门三德兴公司这类消耗原材料的种类和生

31、产的产品品种都较多的企业，如果没有计算机系统的支持几乎是完全不可能的。本文对作业成本法的应用完全基于以下计算机系统条件：企业的计算机已实现网络连接，已建立配方库、标准库等基础(jch)数据系统，已按管理信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心及形成相应的信息。（4）在当今日益激烈的竞争环境里，企业能否生存及获得发展的关键之一就在于能否以较小的投入(tur)获得较高的收益。在给定投资决策前提下，成本核算与成本管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。谁成本控制得好，谁就能以相对较低的价格获得竞争优势，而成本控制的前提之一在于获得正确的成本信息，只有正确地掌握产品各类成本的构成及来源，才能有效

32、地控制成本。但在传统成本法下，企业各项间接性的成本大都以直接人工或机器小时等为标准分配到各产品中去，对于像厦门三德兴公司这类原材料和产品品种数量繁多、差异又大的企业而言，传统的成本分配方法非常不准确。它提供了产品成本的错误信息，使企业的成本控制无的放矢，难以真正达到控制成本的目的。与此相反，作业成本法把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗掉一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为(jio wi)真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成

33、本管理。作业(zuy)成本法三纺织(fngzh)企业的应用本文(bnwn)以JM纺织(fngzh)有限公司为例，详细设计(shj)了作业成本核算方法。一、JM公司成本核算现状及分析JM有限公司始建于1994年8月，是一家日本独资企业，公司占地面积约为29720平方米，建筑面积约为46664.51平方米。投资总额为4710万美元，年销售额为3120万美元。现有职工2500名。公司主要产品是高级毛巾制品。产成品以外销为主，年销售额为1亿美元左右。面临纺织行业的危机与挑战，JM有限公司在不断发展技术，开拓国内市场的同时，高度重视成本核算。目前该公司成本核算的具体情况如下：（一）产品成本的构成及核算J

34、M有限公司目前主要业务是订单加工。自其成立以来，产品成本核算一直使用“倒扎成本法”。该公司经过十多年的发展，在制造水平、工艺技术、自动化程度上都有了较大的改变，直接成本在产品成本中所占的比重越来越低，但成本核算方法却没有改变。公司毛巾制品分普通毛巾和雪里绒两大类。产品成本由人工费用、材料费用、制造费用构成。其成本核算分为两步：第一步，将直接人工、直接原材料按实际发生额直接计入产品的生产成本；第二步，期末将制造费用在在产品和产成品之间以产值为基础进行分配后，再计入产品的成本。具体包括如下步骤：1.材料费用的归集与分配。当发出材料时，财务部门不核算发出成本，且没有任何记录，只有车间潦草地记录发出数

35、量(shling)，不记金额。月末时，通过实地盘点确认期末在库量，采用加权平均法计算全月的材料加权平均单价乘以发出材料的数量确定发出材料的金额。主要采用“倒扎法”计算发出数量及成本，再以半成品和产成品的数量为基础，在两者之间进行分配。2.人工费用的归集与分配。直接人工费用按发生数直接计入产品成本，间接人工费用根据发生部门的不同分别(fnbi)计入制造费，期末时统一分配。3.制造费用的归集与分配。将各项间接资源的耗费由财务部门统一归集到制造费用账户(zhn h)，期末统一在毛巾制品和雪里绒之间按产值进行分配，即产值（期末半成品金额-期初半成品金额）当期产成品数量对外售价。（二）成本分布状况伴随着

36、产量的持续增长和技术的进步，公司不断引进新设备，很多生产环节逐渐趋向于自动化，致使成本分布也在不断变化。（三）当前成本核算存在的缺陷(quxin)及原因第一，原材料计算不实，损失难测。因该公司采用“倒扎法”计算原材料的出库数量。由于“以存计销”倒挤成本，从而使非正常耗用或销售的存货损失、差错，甚至偷盗等原因引起的短缺，全部计入耗用或销售成本中，掩盖了仓库管理上存在的问题，削弱了对存货的控制；存货盘点数量不一定准确，易受主观因素影响；以上两点将导致出库材料的成本不实，信息不完全，使管理者无法(wf)及时利用有效信息加以管理。本来售价差别很大的普通毛巾产品和雪里绒产品因采用“倒扎法”核算出的成本区

37、别却不大。第二，制造费用分配不准。该公司的制造费用是构成产品成本的重要(zhngyo)组成部分，目前该公司的所有制造费用由财务部统一归集，月末时再以产值为基础进行分配，只是笼统的使用一个分配率进行分配，使各车间的制造费用核算不清。第三，对外售价价格不准，产品定价难。因该公司材料和制造费用核算不清，导致各种产品的成本核算不准，产成品很难定价，不知究竟哪种产品赢利，哪种亏损，不利于调整产品结构。二、JM有限公司实施(shsh)作业成本法的设计根据公司成本核算不清的实际，应按生产(shngchn)的工艺流程划分各项作业，充分实行作业成本法，采用多种分配率分配企业的制造费用，设计高效、适用的 ABC核

38、算体系，有利于保障核算产品成本信息的准确性，从而提高公司的经济效益。（一）了解生产(shngchn)工艺流程首先，组织JM公司相关人员的座谈会，了解到企业的生产工艺流程比较复杂，机器设备的耗费较多，用原来的成本核算方法要清晰核算原材料、产品成本比较困难。企业将引进更先进的设备、引进高素质人才，积极开拓国内市场等。其次，查阅各产品的成本资料，对公司的产品结构，各项耗费作初步了解。最后，通过与技术方面的主要负责人进行交流，得知该公司的作业流程主要包括前期准备、织布和后加工阶段，织布阶段工艺比较简单，另两个阶段工艺则较为复杂。（二）确定作业及作业中心，选择代表成本动因根据JM公司的工艺流程划分了原纱

39、处理、织布、后加工、质量检验、生产协调五个作业。原纱处理作业是把原纱处理成标准团线，可直接用于织布机上，包括卷线、染色、浆纱、整经四个步骤；织布作业基本上是由普通毛巾织机、雪里绒织机自动生成产品的过程，分为两个班组；后加工作业，是对产品作进一步的处理过程，包括缝纫、刺绣两个步骤，分别为二个班组；质量检验分为一检、二检两个步骤；原纱处理、织布、后加工作业的成本动因是机器小时、人工工时；质量检验作业的成本动因是生产批次、人工工时；车间管理人员工资及福利、办公费、差旅费、办公设备折旧费等归结为生产协调作业。具体分配如表2所示。（三）将资源(zyun)成本分配到产品和各作业中心上1.将直接资源费用(f

40、i yong)直接分配到产品上JM公司直接资源费用(fi yong)主要包括直接材料和直接人工费用，直接材料费用按实际使用数量直接计入，直接人工费用根据月发放记录直接计入。2.将间接费用分配至各个作业中心，形成作业成本库（1）机器设备折旧费用分配。根据各个作业中心所包括的组将各个作业中心的机器设备折旧费用进行汇总，从而得到各个作业中心的折旧费如表3。（2）车间人员的工资和福利费分配。根据各个作业中心(zhngxn)所包括的组将各个作业中心的工资进行汇总，从而得到各个作业中心的工资总额和职工福利费用。分配过程与机器设备折旧费用分配相同，表格省略。（3）特种辅助材料费用分配。根据后加工作业中心所包括(boku)的组将各个作业的特种辅助材料费用进行汇总，从而得到后加工作业中心的特种辅助材料费用。（4）其他间接费用的分配。其他间接费用包括：一般辅助材料、维护(wih)修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、运输费、保险费、劳动保护费。3.将作业成本库费用分配到产品中将成本库中的费用在公司的主要产品普通毛巾和雪里绒之间进行分配。根据上步计算，已经被确定的成本库中的费用，除以该作业中心