HRZY-WI-GC05工程进度控制作业指引

1、 工程进度控制作业指引编号：HRZY-WI-GC05版号：A/0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。适用范围施工过程的工程进度管理。术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。职责项目公司工程部负责召集各相关专业部门编制及修订项目工程管理指导书。负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段

2、、年度、月度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报公司审批同意后实施。对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。将项目工程管理指导书及项目总体开发计划中的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。负责根据工程总进度计划，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划。负责跟踪供应商供货情况；监理单位负责审核施工各承包商编制的施工进度计划（阶段、月度、周），负责审核各类进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。检查周、月、阶段的计划完成情况；负责将验证结果报工程部

3、备案。施工总承包商编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；负责按照计划组织施工。工作程序计划编制、执行及调整。项目公司工程部成立后一个月内，工程部经理负责根据批准发布的项目总体开发计划，组织编制完成工程管理指导书，并保持滚动更新。办公室根据工程管理指导书中所限定的“下级计划编制时间表”组织项目公司各专业部门（营销、成本、工程）编制项目各期的进度作业计划。该计划由项目公司各专业部门确认，工程主管副总审核，项目总经理审批生效。本计划最新版本应抄报集团工程分管副总裁。项目公司各部门在进度作业计划制定或修改出现争议时，由办公室负责协调裁决；仍不能达成一致的，办公室负责整理不同意见，由项目公司总经

4、理裁决。工程部负责将项目最新版本工程管理指导书及项目总体进度控制计划的工程施工进度要求细化后，集团工程管理部负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。工程部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制施工总进度计划，经监理单位认可，报工程部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及工程管理指导书要求，合格后，应给以确认。施工总承包商按审批过的计划组织施工。施工总承包商应在施工总进度计划的基础上，根据施工进度定期编制年度、月进度计划，年度计划在每年12月20日前编制完毕，下月进度计划在本月25日前编制完毕，进度计划编制完毕后及时报送监理单位，监理单位在收到计划后经审查同意后，于次日报项目公司

5、工程部，施工总承包商上报日如遇休息日，提前两天上报。施工总承包商在收到监理单位和项目公司工程部认可的施工总进度计划后10天内，编制完成甲供材料及甲方分包的进场时间。经监理单位及项目公司工程部审查协调后确定进场时间，项目公司工程部将按确定的时间完成甲供材料及甲方分包的进场时间。施工总承包商在下月计划上报时，应书面分析上月的工程计划与实际进度是否发生偏差，并将如何调整下一步计划。监理单位在每月25日应将本月实际完成情况与上月上报计划进行比较，如发生偏差应分析原因，并将分析结果和原因书面上报项目公司工程部。进度计划采取动态管理，当施工节点进度已无法达到计划进度时，施工总承包商应及时调整施工总进度计划

6、，采取措施，赶上进度以满足施工总进度计划要求。进度计划实施及检查施工总承包商负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及工程部同意后方可实施。审批程序同。日常进度监督检查。在整个施工过程，监理单位应该协同工程部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：施工总承包商按照批准的项目施工总进度计划，编制阶段、月度、周工作计划，报监理公司审核。监理公司审核施工总承包商、供应商、专业承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设

7、计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。并对整改结果进行验证，验证情况报工程部备案。整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程部经理或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总施工总承包商对分包商

8、的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给工程部。监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况。工期管理监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，应提交整改的具体措施报监理单位及工程部批准后执行。如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及工程部批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求，经办公室评审备案，报项目公司工程主管副总和项目公司总经理批准，及时调整工程进度计划。如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，工程部应组织专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告，做好计划动态控制。如因集团总部或项目公司相关部门工作延误