02章总体概述_secret

1、 施工组织设计 2 PAGE 6开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程第二章 工程概况第一节 工程简介1、工程总体简介工程名称：*开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程建设地点：中山市火炬开发区大环村工程建设单位：*水务有限公司工程设计单位：广东省环境保护工程研究设计院工程招标代理单位：*建设监理有限公司工程规模：日处理4万吨生活污水工程情况：*开发区污水处理厂的范围为：火炬开发区的老城区、中心区、张家边片区，总服务面积为28km2, 处理规模为5万吨/日。污水处理厂的厂址位于火炬开发区大环村小隐涌边水松基，用地的东侧为小隐涌，西面紧挨规划路，交通运输条件便利；项目征地红线面积约32077.8

2、平方米，建筑控制红线面积约10898.833平方米。污水处理厂污水处理工艺采用“微曝氧化沟”工艺，经好氧处理，二沉池产生的剩余污泥直接采用带式浓缩脱水一体机脱水后，泥饼运至处理，污水处理达到广东省水污染物排放限值DB44/26-2001中规定的城镇二级污水处理厂一级排放标准及城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级标准（B标准）经消毒后排放入小隐涌。其主要生产性构筑物包括：粗格栅泵房、细格栅及沉砂池、微曝氧化沟、离心式鼓风机房、二沉池、回流剩余污泥泵池、污泥浓缩脱水机房、出水消毒池、高低压配电系统等。厂区内所有生产性建筑物、生产工艺需求的设备和材料、所有管线和所有生产辅助设

3、施均按设计总规模一次建成。第二节 工程特点经我司对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似机电工程经验，我们认为本工程有以下特点：1、工程量大，工期紧本工程按业主招标文件要求，施工总工期为300个日历天，其中：水质达标调试时间不得超过90个日历天。结合我司雄厚的实力，为满足业主提前投入生产的需要，将把施工计划进一步优化，竣工工期进一步压缩至291天完成，相对同等工程量的其它工程，工期进一步缩短，相应需投入充足的劳动力、施工机械。工程中标之后，我司将做好施工部署，保证施工资源的供应以及需要采取一些措施来保证工期实现。2、综合性强，配合协调要求高本项目涉及到工艺设备、管道、高低压电气

4、、防雷接地、仪表自控等多专业，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。3、工艺要求高为确保安装进度有安装质量和设备的安全，所有的管线及设备俱应一次安装就位，所以工艺管线的高程控制、机械设备的安装精度、系统运行工况点的调试等都是本工程的重要控制点。第三节 工程主要内容1 工艺设备及管道系统包括：厂区内所有生产性建筑物：粗格栅泵房细格栅及沉砂池、微曝氧化沟、离心式鼓风机房、二沉池、回流剩余污泥泵

5、池、污泥浓缩脱水机房、出水消毒池等范围内水处理专用及通用设备的施工、安装、调试及验收工程；厂区内各生产性建筑物间及工艺设备间所连接的所有工艺管道、阀门等安装、调试及验收工程。2 高低压电气及防雷接地系统包括：厂区内高低压变配电系统安装、调试及验收工程；厂区内所有电气设备的动力系统安装、调试及验收工程；厂区内所有生产、生活性建筑物及室外照明系统安装及验收工程；厂区内所有生产、生活性建筑物等部位的防雷接地系统工程。3 仪表自控系统包括：厂区内所有仪表、自动监视与控制系统、计算机管理网络系统及其管线的供货、安装及调试工程。第四节 施工部署一 管理目标1、质量目标工程验收质量达到优良标准，联合调试一次

6、成功（水质排放达标）。2、工期目标精心策划安排，保证整个工程在291个日历天内完成工程的竣工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以下,实现安全生产“六无”指标，创建市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。6、信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标我们本着“顾客是上

7、帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务，发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，

8、优质服务。二 施工组织设置及总体部署*开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程具有工程量大、工期紧、综合性强、配合协调要求高、工艺技术及质量要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组织优秀的项目经理和管理人员为项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，由项目经理部统一指挥，班组、专业之间开展质量、

9、进度竞赛，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、项目经理部组织架构项目经理部组织架构设置如附图。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，选派有丰富的工程施工管理经验的各级管理人员组成项目管理机构。项目经理部发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，为各自施工区的工程实施创造条件，确保工程管理目标的实现。3、施工区的划分针对本工程大面积同时施工的特点，结合施工班组的情况，我公司对整个施工区域进行划分，各区之间开展各式竞赛活动，定期对优胜者给予表扬奖励，充分调动施工班组积极性，施工区的划分遵循以下的原则：（1）专业配合施工的原则；（2）工程量均衡的原则；（3）

10、区域划分明确的原则；（4）便于施工组织与管理的原则。针对本工程的特点，可分为六个区域组织施工：1、各生产性构筑物水处理专用及通用设备及工艺管道、阀门的施工作为一个独立的施工区域，具体划分为：预处理及氧化沟；二沉池及回流泵站；鼓风机房、脱水机房、维修间及消毒出水池共三个施工区域；2、厂区内各生产性建筑物间工艺管道、阀门等安装作为一个施工区域；3、高低压电气、照明及防雷接地工程作为一个施工区域；4、仪表、自控系统工程等安装作为一个施工区域。六个施工区域计划采用并行施工的方式，各施工区域内部独立组织流水作业施工，确保工程施工顺畅，保证工程如期完成。4、区间结合部位的施工划分根据划分原则，为保持施工管

11、理，将区间结合部位的施工全部归由竞赛优胜方施工，统一处理接口问题。三 施工阶段的划分机电工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。1、前期施工阶段2007年2月下旬2007年 6月下旬为前期施工阶段，该段前部分主要包括场地移交，临时设施搭设，测量放线，预制品制作，设备的订货及制造、配合土建预埋施工桩基础的施工等。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。该段的后期工艺、电气、仪表自控专业的专用及通用设备、管道、线管、桥架等部分进入安装阶段。2、全面施工阶段2007年6月底 2007年 10月下旬为全面施工阶段，该段工作面土建能陆续交出，主要设备陆续进场，进入全面安装阶段。3、调试验收阶段2007年10月下旬 2007年 12月中旬为机电调试验收，该段