新员工入职培训修改后

1、 盛业集团(jtun)新员工入职培训 2012.02共七十五页第一篇 欢迎辞 盛业(shn y)集团欢迎您的加入！共七十五页第二篇 集团(jtun)介绍一 盛业(shn y)集团公司结构二 盛业荣誉三 发展前景共七十五页一 盛业(shn y)集团公司结构共七十五页二 盛业(shn y)荣誉国家房地产开发二级资质通州区2006年度“纳税百强企业”通州区2006年度“纳税大户”盛业家园项目荣获“首都绿化美化花园式单位”盛业总经理荣获“中国房地产年度创新人物大奖”“霄云里8号”获2006年度最具人气投资楼盘“霄云里8号” 获2007年最具投资价值国际公寓项目奖20062007第三届中国房地产网络(w

2、nglu)人气排行榜获奖项目GB/T、ISO质量管理体系认证共七十五页 盛业(shn y)荣誉共七十五页三 发展前景盛业集团凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境营造、工程施工、配套设置、销售服务、物业管理等方面的综合优势，经过不懈地追求和努力，得到了政府、社会各界的肯定以及消费者的信任。励精图治的盛业集团，将立足通州，放眼北京，必将(b jin)为通州的新城建设增添点睛之笔！盛业集团力争成为通州区的第一家上市公司，为首都的城市建设谱写华彩篇章！ 共七十五页共七十五页共七十五页第四篇 人力资源部培训(pixn)内容一 考勤二 社保与薪资三 绩效考核四 员工福利五 离职(l zh)流程六 仪容仪

3、表共七十五页一 考勤(koqn)（一）工作时间 09：00-12：00 工作时间 12：00-13：00 午餐时间 13：00-17：00 工作时间（二）考勤周期 每月1日至当月末30日或31日为一个考勤周期；（三）考勤规定综合计算工时工作制：基本工作时间根据岗位要求而定，打卡(d k)，以半年为单位核算工时。部门负责人负责排班并于每月30日下班前提交人力资源部备案。不定时工作制：打卡，不计迟到早退，不核算工时。总监级以上人员适用。共七十五页 考勤(koqn)公司及部门内部培训或例会，原则上不允许请假，无故不参加者，处以200元罚款。公司员工上下班实行打卡制度，打卡时段为当日首次到岗和当日离岗

4、时间。若员工早上直接去客户处或办理公司其他事宜，无法打卡或签到的，应在前一天下班前报告所在部门负责人或经理级以上的直接上级，并到前台(qinti)填写外出单经同意签字后，报考勤员备案，否则按迟到或旷工处理。如员工按时到岗忘记打考勤卡，应报告其部门经理，到前台填写漏打卡记录经部门经理及人力资源部经理签字后可为该员工补签到岗时间，每月有3次以上（不含3次）忘记刷卡，每次扣10元。共七十五页 考勤(koqn)（四）请假流程 根据具体事情，有六类假期：事假、病假、丧假、婚假、产假、年休假。注意事项：在公司工作满1年的员工以及上，可享受带薪年假；在公司工作满24个月的女性员工可享受连续90天的带薪产假；

5、入职后登记结婚并通过试用期的正式员工可以享受婚假；直系亲属(zhxqnsh)去世，可享受3天带薪丧假；旁系亲属去世，可享受1天； 共七十五页 考勤(koqn)请假手续员工申请上述所有假期除事假外最小计量单位为1天，事假的最小计量单位为0.5天。员工申请假期应至少提前1个工作日填写员工请假申请表，由本人向部门经理提出申请，经批准后方可休假。因特殊情况未能提前请假时，应于当日上班1小时以内以电话或其他有效方式向授权(shuqun)领导请假，并于3个工作日内，到公司办理请假手续，否则按旷工处理。共七十五页 考勤(koqn)具体审批权限如下：主管级以下（含）员工休假1天内由部门经理审批，15天（含）由

6、各中心总监审批，5天以上总经理审批。经理/副经理级（含）员工休假1天内由各中心总监审批，15天（含）由总经理审批，5天以上董事长审批。总监休假1天（含）由总经理审批，1天以上由董事长审批。员工患急病或遇紧急情况不能事先请假者，应在12小时内通知其直接上级主管，并在回公司工作后的3天内补办请假手续。请假员工返回工作岗位后应及时(jsh)向审批领导和人力资源部销假。共七十五页二 社保与薪资(xnz)（一）社会保险 公司为全体员工办理养老保险、医疗保险、大额医疗费用补助、失业保险、生育保险、工伤保险,以感谢员工现在对公司的贡献和保障员工的其他生活,解除后顾之忧。（二）住房公积金按国家有关政策和规定和

7、现行的工资结构，集团按月为城镇户口员工统一缴纳住房公积金，交纳住房公积金的比例(bl)为:公司承担12%,个人承担12%。住房公积金缴纳基数与社保基数一致，同时按照每年国家及地方政府相关规定进行调整。共七十五页社保与薪资(xnz)（三）节日补贴按照我国的民族习惯，公司在节日为员工发放过节费或礼品，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。现行标准为：3天的法定假日(jir)：国庆节、春节，节日补贴标准为：500元/人；1年的法定假日：元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节，节日补贴标准为：200元/人；部分员工享受的假期：妇女节、青年节，节日补贴标准为：100元/人；试用期员工，节日补贴为上

8、述标准的50%。共七十五页社保与薪资(xnz)薪资=月基本薪资+绩效奖金(jingjn)（目标任务奖金(jingjn)）发放时间：每月10日前发放方式：银行卡工资条发放：每月10日到人力资源部力专员处领取共七十五页三 绩效考核（一） 绩效管理制制定工作计划及绩效目标 每月1日至当月月末30日或31日为一个考核周期。员工应当(yngdng)在考核周期一周之前制定下月工作计划及考核目标，经由直接上级签署确认后于30日之前上交人力资源部；（二）绩效评定 员工应在考核周期结束的一周之内完成评分。评分内容分自评以及复评两部分。员工完成评分之后应在5日之前将评分表上交人力资源部，由人力资源部进行最后得结果

9、统计及汇总。共七十五页绩效考核（三）几类特殊人员考核规定处于试用期的新员工：第一个考核周期内，入职不满 4 周的，不参与绩效考核，无绩效奖金。 调岗员工：调岗考核周期内，调岗员工在工作时间超过一半(ybn)的部门考核，如 时间相同，在调入部门考核。 休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参加绩效考核，休假超过一半时间的人员，不参加考核，无绩效奖金。 考核期内离职人员：不参加考核，无绩效奖金。 共七十五页绩效考核（四）绩效考核流程图共七十五页四 员工福利员工生日会年度体检外出郊游(jioyu)工作餐与住宿共七十五页员工福利（一）员工生日会集团每月利用午餐时间举办一次员工生日会，以实际行动

10、关心员工的生活，增加集体融洽的氛围。生日会的主要(zhyo)形式就是邀请当月的寿星员工，在生日会当天一起庆祝生日，给他们送去生日的祝福，并且赠送公司精心准备的生日礼品。让生日会见证每个员工的成长，并激励每一位员工努力工作，共同创造公司美好的明天。生日礼品标准：50元/人。（包含由集团高管签名的祝福贺卡一张，礼品一份）生日蛋糕标准：50元/人。（按当月寿星人数计算） 共七十五页员工福利（二）年度体检 每年组织员工进行1次常规身体检查，此项检查为入职第二年且司龄超过(chogu)半年的员工可享受。共七十五页员工福利（三）外出郊游 集团为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，

11、包括创建文化(wnhu)、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。组织郊游：一年两次，全员参加共七十五页员工福利（五）工作餐与住宿每天上班时间8小时的，员工可享受公司提供免费餐饮一份；每天上班时间12小时的，员工可享受公司提供免费餐饮两份；工作日连续工作时间超过出勤时间2小时的，员工可享受公司提供的免费餐饮1份，此后每增加4小时，增加免费员工餐饮1份；非工作日连续工作时间满8小时的，员工可享受公司提供免费餐饮一份，超过8小时的按工作日标准执行。对于夜班员工或者特殊(tsh)岗位（例如保安、电工）需要值班的员工可提供员工宿舍。共七十五页五 离职(l zh)流程员工提前30天提出书面辞职申请直接上报人

12、力资源部；由人力资源部征询部门主管建议后，人力资源部与员工进行离职(l zh)面谈程序离职面谈后，部门指定人员与离职员工按照离职交接清单（内部和外部）的内容到相关部门办理手续；所有工作及工具移交结束后，离职员工将离职交接清单交往人力资源部；共七十五页离职(l zh)流程先向人力资源部拿取离职申请书，提交申请。主管确认员工离职时填写离职审批表必须将其工作情况、文件交接了解清楚，主管是员工离职的直接负责人，如公司发现任何因员工离职时工作交接产生问题，所有责任由接替其工作人员承担，主管承担连带责任，公司将按情节对此做出处理。所有离职人员工资将在公司证实其所有离职交接工作已完全正常结束后，在公司员工发

13、放工资之日统一发放。员工离职的直接处理者是人力资源经理或指定代理人，在人力资源部未批准离职前，任何人不得为员工办理(bnl)任何手续，否则一切责任由该人员负责。共七十五页六 仪容(yrng)仪表基本要求：员工在周一至周五的办公时间内均须按公司规定着正装。职业装必须体现职业特征，朴实大方，清洁平整。男员工的着装规范：春秋冬三季以西装或长袖衬衫为主，系领带；冬季穿毛衣，羊绒衫时，以细线、单色为主，系领带；夏天(xitin)穿西装裤、短袖衬衫，系领带； 女员工的着装规范：春秋冬季以西装或职业套装为主；冬季穿毛衣、羊绒衫时，以细线、单色为主；夏天裙装以西装裙为主，上装要有领有袖的衬衫为主； 禁止项目：

14、衣、裤不可紧身，透明度过大的；不得穿牛仔裤、牛仔裙；不得穿T恤、低领无袖汗衫；女员工不得穿吊带装，男员工不得穿短裤，全体不得穿拖鞋。共七十五页第五篇 总经办培训(pixn)内容培训内容： 介绍部门职能、组织结构、工作(gngzu)分工以及本部门工作(gngzu)流程。共七十五页1.董事长批阅文件的收发、来访客人(k rn)接待等日常工作及文件如何递送及领取。2.对大额申请单、用印审批、签呈等文件审批流程。3.合同/协议审批表的报送程序。4.例会、会议的准备、组织、管理与记录。 5.办公用品领取、信件收发介绍。6.车辆管理。7.公司网络及办公设备介绍。总经办工作(gngzu)职能共七十五页总经办

15、组织(zzh)架构共七十五页总经办文员工作(gngzu)流程1.总经理文件如何递送及领取2.总经理对大额申请单、用印审批、签呈等文件审批流程3.合同(h tong)/协议审批表的报送程序4.会议记录的讲解共七十五页1.总经理文件(wnjin)如何递送及领取集团总部(zn b)递送文件流程图二级公司递送流程图共七十五页集团总部递送(d sn)文件流程图共七十五页二级公司(n s)递送流程图共七十五页2.大额申请单、用印审批(shnp)单、签呈等文件审批(shnp)样本流程大额用款申请单样本用印审批(shnp)单样本签呈样本共七十五页大额用款申请单样本(yngbn)共七十五页用印(yng yn)审

16、批单样本共七十五页共七十五页关于用印审批(shnp)单的通知由于北京市通州宾馆和北京盛业房地产开发有限公司与中国国际经济咨询公司共同管理和监督“通州宾馆”和“盛业”的公章、合同章。现盛业集团内部作出相应调整，对用印审批单规定如下：在非合同文件上加盖“通州宾馆”和“盛业”公章，合同章的，申请人依据审批流程，在北京盛业房地产开发有限公司或通州宾馆内部经各级领导(ln do)签字完成后，需将此用印审批单复印，交至中国国际经济咨询公司行政专员处，经该行政专员审核登记后，一同前往法务部用印。用印审批单原件留存法务部存档。附盛业集团用印审批单）共七十五页签呈(qin chn)样本共七十五页3.合同/协议(

17、xiy)审批表的报送程序合同/协议审批表的类别(libi)采购类工程类一般类共七十五页采购(cigu)类共七十五页工程(gngchng)类共七十五页一般(ybn)类共七十五页4.会议记录的讲解(jingji)总经办会议记录集团例会时间:每周一早九点 参加人员(rnyun)：各部门主管负责人幻灯片 6共七十五页共七十五页1.负责办公用品发放2.负责车辆使用调配(diopi)3.负责信件收发工作前台工作(gngzu)流程共七十五页 各部门入职新员工如需领用办公用品时，应到前台领取并填写办公用品领用申请单，一式两份，经部门主管核对签字同意(tngy)后，经行政部进行留底建账、行政部主管签字同意(tn

18、gy)后，由前台管理员进行核发。1.办公用品领用流程(lichng)共七十五页 A.各部门员工如外出办公需使用(shyng)车辆者，到前台领取并填写派车单，经部门领导核对签字后，由前台管理员按轻重缓急安排用车。 B.如部门用车超过半天（包括半天），应提前一天向前台管理员提出申请，否则不予安排。2. 车辆使用(shyng)流程共七十五页A.外来(wili)信件、报刊由前台负责签收，各部门人员可到前台领取各自信件、报刊等。B.公司与宅急送、圆通、顺丰等快递公司均有业务往来，各部门人员如有发送快递需求，可到前台要取联系电话或是由前台帮忙联系。3.公司信件、报刊(bokn)的收发共七十五页IT工作(g

19、ngzu)流程培训内容包括：电脑与网络(wnglu)讲解、网络(wnglu)共享的使用、msn通讯方式、公司外设的使用方法（包括复印机、打印机、传真机、投影仪等）、公司电话的使用方法。共七十五页 a、网络简介 公司(n s)为简单对等网、可为公司(n s)员工提供外网与内网的互访（即Internet与intranet） 外网可以通过多种方式访问，例如常用的浏览器IE、遨游等，通讯工具如QQ、msn等。 b、pc机即个人电脑 1.公司(n s)网络及pc机简介共七十五页a、何为电脑外设 电脑外设包括(boku)打印机、复印机、扫描仪等输入输出设备。b、使用方法简介 2.电脑(dinno)外设及使

20、用方法简介共七十五页a、公司电话使用(shyng)方法简介： 公司电话为直拨式，即在拨打外线电话时为直拨；在拨打内线电话时，在号码前加拨“*”号；拨打长途电话时，在号码与区号前加拨17996；转接时用手按下挂舌挂断电话，然后拨打转拨号码，听到有接通声即可挂机。3.公司电话使用(shyng)方法共七十五页第六篇 行政(xngzhng)管理部简介培训内容： 介绍部门职能、组织结构、工作分工以及(yj)本部门工作流程。共七十五页1.办公用品采购、管理。2.文书、档案的立卷、收发、借阅、归档。3.归档文件的保密工作。4.车辆管理。5.食堂、后勤(huqn)维护等工作。6.公司固定资产建制建账。一、行政

21、部门工作(gngzu)职能共七十五页二、行政管理部组织结构(jigu)及分工共七十五页1.车辆(chling)使用流程2.档案借阅流程3.公司聚会及活动管理流程4.固定资产低值易耗品管理流程5.食堂就餐地点、时间及标准6.食堂就餐制度及宿舍管理制度三、工作(gngzu)流程共七十五页 a.各部门员工如外出办公需使用车辆者，到前台领取并填写 派车单，经部门领导核对签字后，由前台管理员按轻重缓急(qng zhng hun j)安排用车。 b.如部门用车超过半天（包括半天），应提前一天向前台管理员提出申请，否则不予安排。1. 车辆使用(shyng)流程共七十五页 各部门员工因工作需要借阅或复印文件时

22、，需填写(tinxi)档案借阅审批单，并按档案借阅审批单注意事项逐项进行审批。2.档案(dng n)借阅流程共七十五页 根据公司聚会及活动(hu dng)主题选择场地，与相关部门进行协调，并做出活动(hu dng)预算费用，由董事长、总经理、副总经理签字同意后，与相关部门共同进行统筹安排。3.公司聚会(jhu)及活动管理流程共七十五页 a.对领用物品进行建账管理，并定期(dngq)盘点。 b.对决定报废的办公用品，需做好登记并在报废处理册上详细登记后，与财务部共同提出处理意见，经相关领导同意后共同处理报废物资。4.固定资产低值易耗品管理(gunl)流程共七十五页 5.食堂就餐地点(ddin)、

23、时间及标准a.就餐地点：锦江之星旅店地下一层b.用餐时间(shjin)：由于地下一层用餐场地有限，员工分两批进行就餐。11：50用餐：工程中心、人事部、司机班、安保部、采购部。12：15用餐：行政管理部、法务部、财务部、前期部。c.用餐标准：午餐8元/每人。共七十五页 6.食堂就餐(jicn)制度及宿舍管理制度1）食堂就餐制度按时就餐、杜绝浪费、少取多次。2）宿舍管理制度a.保持宿舍干净整洁、节约水电。b.爱护公共设施，如人为损坏应予以赔偿。c.除住宿人员外，不准其他(qt)人员留宿，违者处罚100元。d.在宿舍内不得进行违法乱纪活动，违者取消其住宿资格，情节严重者送交公安机关进行处理。共七十五页第七篇 财务部简介(jin ji)培训(pixn)内容： 介绍部门职能、组