2022年车间工作计划5篇

1、2022年最新车间工作计划5篇2022年最新车间工作计划1正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理 理论相别离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上, 不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装。 完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升厂的环保经济运转程度，为公 司“平安，服从，开展，调和”建立作出本人的奉献。现订定新一年的任务方案：1、不时增强平安办理任务咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来 抓，采纳多种方法保证平安消费无变乱。（一）是保持展

2、开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及 应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安。（二）是凸起平安重点，抓好平安薄弱关键的无效监控。增强中日班现场办理，保持车 间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任 务。（三）是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回 反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。2、开源节省，降本增效节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业 才会有更美妙的今天。20年咱们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低

3、落原辅资料 以及动力耗费，为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理, 以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费， 防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并 正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象 的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚。3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现 为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷

4、却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继 续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证 水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程 的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2硫磺成型装置二 期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好 比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动 员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一 流的环境，为员工创造良好的

5、工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理， 改善环境，开展“一平二净三见四无一缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动， 组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增 加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套 包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技 术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。I套硫 磺成型包装以片状成型机负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使 用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在

6、液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机 二三是H套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、II套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包 装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液硫管线 拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在II套硫磺成型包装 （新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型 机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、 减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检

7、和考核力度;二是加强对发运班、生产班 组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计 量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现 硫磺包装准确重量为50. 15kg/包，产品出厂合格率为两个100%o6、抓好节能降耗工作。一是1、2硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1、2 硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35. 2kwh,全部更换成LED灯, 按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2硫磺仓库照明。优化 2硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达

8、优化节电。三是回收利用蒸 汽冷凝水。在1硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸 汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提 高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好 车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每 月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方” 监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范 叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包

9、率为零；四是做好硫磺 产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来 随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）平安环保经济开工成功。一 是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工 作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第 一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设 备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的 生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人

10、员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗 位新人员能按计划进度进行上岗培训I;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专 业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消 防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学 习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思 想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际 困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力 形成的工作合力，

11、为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。2022年最新车间工作计划4加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安 全生产规章制度的宣传和学习，提高员工平安意识和素质，现制定下半年工作计划，为下半 年平安生产打下良好的基础。1、根据厂部平安目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零;重大设备、 操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水复用率80。并层层 分解，最终落实到班组，落实到每位员工。2、严格三级平安教育和转岗平安教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位平安 操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监督其作业行

12、为;结合 岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊 气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原那么, 强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关 键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进行有重点的管理，编制好检修 方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查，强化交通平安意识。5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制

13、度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格 按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须 做好平安措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、 液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。7、做好安环保工作，按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到 实处。8、做好青安岗工作，加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认 真进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改计划。9、加强平安考核工作，严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责 任意识

14、。2022年最新车间工作计划5在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的基础上，与工厂管理实践 相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化 对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间 生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司“平安， 效率，开展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：b不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓, 采取多种措施保障平安生产无事故。1）是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作

15、规程和应急抢救 知识作为培训重点，不断强化意识平安。2）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持 车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理 工作。3）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检 查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业 才会有更美好的明天。20_年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材 料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的

16、岗位人员进行梳理，以 产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪 费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约 每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制 在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年下半年采取以下 措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质 量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工

17、了解质量工作的重要性, 并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强 化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避 免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管 理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖 优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不 断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养 及管理方法：对设

18、备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工 运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训I,定期召开设备管理会议: 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效, 稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在20年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度, 加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98虬6,加强现场管理，推进5s管理制度在20_年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员， 设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推

19、进5s管理制 度，力争在20_年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍 的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。应答实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在_20_年采纳如下 方法来包管产物品质，进步废品一次及格率。一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品 质认识。咱们将与质检局部协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧张 性，并对于IS09000品质办理系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质认 识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止方法。

20、二是增强查验员的品质巡 检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可 循，便于品质办理与研讨。三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员 工的支出挂钩，奖优罚劣。经过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%。4、增强设置装备摆设办理正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增强设置装 备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费服从的进步以及产 物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、 月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精确的方法停止设置装备摆设

21、调 养。二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是 改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺。上述方法无效的包管了设置装 备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强无力的支撑。5、包管工艺贯彻率正在20_年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度， 增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98虬6、增强现场办理，促进5s办理轨制正在20_年，咱们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设 置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5s 办理轨制，力图正在20_年消费办理任务

22、不时进步，走上新台阶。最初，要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员 工步队的波动，创造一个调和任务的气氛，增进任务方案目的的片面完成。2022年最新车间工作计划2在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作, 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将今年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务, 生产运行正常，无生产平安事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的

23、主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展 思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟, 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确 保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作 用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备, 保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅

24、导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操 作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生 产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产 部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产 品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢 记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点

25、，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措 施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻 底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确 保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工 带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确保生产平安我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必须平安”的思想，杜绝一切 平安事故，确保生产平安。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安生产的 重要性，时刻保持高

26、度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保安 全”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产 岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消 除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、 新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析 讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求, 认真排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻

27、铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害”，共同维护平安生产，促进企业开展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源, 珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降 本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的缺乏我在取得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论知识 不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量 意识和平安意识

28、还不够强,提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺, 需要继续加强。四、20_年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量20年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整 改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训，提高员工的专业知识水平和平安 生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的 落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。（四）加

29、强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，保护、 珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的 希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求, 做好自己的本职工作，为公司健康持续开展做出应有的贡献。2022年最新车间工作计划3一、本月车间的平安工作：1、月日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救 初起火灾的知识有了学习和提高。2、_月一日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工

30、作过程中存在的 新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、月日到月日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗 位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和 巩固，提高平安防范意识。4、针对月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发 生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及 气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业 的平安进行。5、严格按“三同时”对9机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9 机组系统进行全面排查，

31、并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发 生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间, 并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整 改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保安 全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的

32、操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作计划：1、组织员工签定一季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运 行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。P分页标题e一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识 作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、 设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案

33、，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情 况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚 劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达9896。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力 本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产,防止能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理, 杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗

34、控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强 员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施 各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I, 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生

35、产计划，生产组织，人员、设备、 物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力 争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预计目标，我们将 知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗 位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务 指标。P分页标题e一、建标，制定20_年工作目标（一）、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20. 00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查 合格率100%；设备完好率为99. 99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故，实现“三 零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）平安环保经济开工成功，实现 食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事 争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目 标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领