财务部各岗位绩效考核表完整

1、财务姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者满息度财务满怠度相关部门对财务部门工作 的满怠度85%5每少3个百分点扣1分， 每增3个百分点加1分人力资源 部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部 门费用报告表100%10每迟延两人扣1分总经理及时性财务结算及 时性不得延期结算.100%5每迟延两人扣1分总经理工资及考核 奖金及时率每月15日前发放上月工资, 每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两人扣1分人力资源 部回款及时率实际回款额/应回款额* 100%95%5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审 批全部单据

2、* 100%100%10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密，资金安全有保障，100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法，省税。100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学，可行性强，不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰，及时知道资产状况，定期盘点，保 证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部合 理分工各司其职，作内容不父义重 复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表10

3、0%5每低5%扣1分总经理合 计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期 问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来源资金预算资金预算准 确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经理资产管理结算及时性1不得延期结算.100%10每延迟两人扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1 分财务经理工资发放工资发放及 时性每月16日前要及时发放 工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%1

4、0每错次扣2分财务经理账务处理账务处理出出错的制单数/当月制单控制在10每超过1% 口 1分财务经理错率数 *100%5%以内财务报表财务报表的 及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总 数 *100%100%准确10每错次扣2分财务经理财务分析财务分析的 及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的 准确性要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析偏差控制 在5%以 内10每错次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经理直接上级 给予书面 评价合二100一目标卜

5、达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期 问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源费用控制财务费用 控制率财务费用/预算财务费用 * 100%100%,超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分，每降低3 个百分点加1分财务经 理部门费用 控制率部门发生费用/部门预算费用* 100%100%超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分，每降低3 个百分点加1分财务经 理全面预算 控制率公司发生费用/销售收入 * 100%22%超出预算及时反映20每超出3个百分点 扣1分，每降低3 个百分点加1分财务经

6、理工资发放匚资发放 之时性每月16日前要及时发 放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经 理匚资发放 圭确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经 理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制单数*100 %控制在5% 以内15每超过1%扣1分财务经 理财务报表财务报表 的及时性要求报送的报表要及时 提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经 理财务报表 的准确率出错报表数/财务报表总数*100 %100%!确10每错次扣2分财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理上予评 接给面 直级书价合U100一目标卜达者目标接受者考核

7、者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期 问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源费用控制监督部门 费用控制 率部门发生费用/部门预 算费用*100%100%超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个百分点加1分财务经 理区域可控 费用控制 率费用开支的的真实性和 合理性100 %5以实际完成销售额计算，超过100 %时，按实际达成率*分值计算。财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经理综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合

8、计100一目标下达者目标接殳后考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准发祟开具要准确10

9、0 %10每出现一次错误扣2财务经理确性分财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性报表数据准确无误100%10每错次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100一目标下达者目标接殳后考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经理增值税负率应交增值税额 /销售收入*1

10、00%偏差控制在5%以内20每错次扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准发放工资金额要准确100 %10每错次扣2分财务经理确性账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数* 100%控制在5 %以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数* 100%100 %准确10每错次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控

11、制在5%以内10每错次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100-目标下达者目标接殳后考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销及时准确，100 %15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100 %10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100 %10每出现一次错误扣2分财务经理资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及时性100 %10每延迟一次错误扣1分财务经理登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10