安全管理理论模型集锦ppt课件

1、平安管理实际模型 总有一款适宜他目录杜邦经典管理实际常见管理实际模型事故致因实际蝴蝶结模型BowTieHSE管理体系相关实际事故调查常用模型事故因果连锁实际模型瑞士奶酪模型PART1海因里希法那么冰山实际马斯洛需求层次实际常见管理实际模型 重伤亡事故 轻损伤事故 未遂事件 事故隐患1000130029海因里希法那么海因里希法那么是美国著名平安工程师海因里希Herbert William Heinrich提出的1:29:300法那么，是经过统计事故的数量得到的比例关系。 1 重伤、死亡或艰苦事故 29 轻伤 300 未遂事故3000 3000 人的不平安行为和物的不平安形状海因里希法那么 对伤亡

2、者的治疗、赔偿 对损坏设备的修缮、改换应急的费用事故调查的破费交换伤亡者的破费加班工资时间损失的报酬停产的费用保险费用的添加清理现场的费用员工士气低落商业和信誉损失政府的罚款 事故直接经济损失事故间接经济损失8-111冰山实际显露水面的冰山顶损伤的直接本钱医疗费用工资补赔索赔冰山的主体损伤的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断、单耗增减人员替代、加班诉讼客户关系和公众笼统的损坏死亡损工损伤医疗处置 急救事件 不平安行为不平安情况隐藏本钱是直接本钱的8-11倍！需求关注冰山主体部分！冰山实际友谊、爱情、性亲密人身平安、安康保证、资源一切性、财富一切性、品德保证、任务职位保证、家庭平安

3、呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡平安需求归属需求尊重需求自我实现生理需求自我尊重、自信心、成就、对他人尊重、被他人尊重品德、发明力、自觉性、问题处理才干、公正度、接受现实才干马斯洛需求层次实际PART2布莱德利曲线金字塔实际行为平安管理杜邦经典管理实际管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规那么/程序监视控制, 强调, 和目的注重一切人培训个人知识, 承诺, 和规范 内在化个人价值关注自我实际, 习惯个人得到成认协助他人遵守留心他人团队奉献关注他人集体荣誉 依赖 独立天性依托人的天性以服从为目的将职责委派给平安经理短少管理层参与自然天性 严厉监视自主管理团队管理 损伤率 互助布莱德利杜邦平安文化曲线

4、布莱德利曲线损伤率法治监视自我管理团队文化 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规那么程序 监视控制 个人承诺 个人价值自主管理自我维护才干 和习惯自我约束协助他人遵守留心他人团队奉献关注他人集体荣誉时间自然天性依赖人的天性以依从为目的主要仰仗平安管理人员管理层参与欠缺布莱德利曲线布莱德利杜邦平安文化曲线操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边走漏的光滑油未及时清理 Incidents 金字塔实际与不安全行为有关的因素伤害比率人员反应14%个人防护装备 12%人员位置/姿势 30%工具和设备28%工作环境与秩序

5、12%可以看出：导致工伤和事故的主要缘由是人员的不平安行为。行为平安管理PART3博德事故因果连锁实际损失原因模型事故因果连锁实际模型海因里希多米诺骨牌模型亚当斯连锁实际北川彻三连锁实际从第1个骨牌倒下开场就拉开了事故发生的序幕遗传与社会环境 点 不伤 亡 故 事 安 全 行 为 缺 的 人 与 状 态H.W.Heinrich 海因里希1931年 海因里希多米诺骨牌模型在海因里希事故因果连锁的根底上，博德提出了反映现代平安观念的事故因果连锁。 博德以为，虽然人的不平安行为和物的不平安形状是导致事故的重要缘由。事故的产生是由于个人的缘由：缺乏知识、技艺，任务态度不端正，身体和精神方面的问题等。而

6、其根本缘由是管理失误：对人的管理和对物的管理。管理失误个人原因不安全行为及形状事故伤亡博德事故因果连锁博德事故因果连锁实际缺 乏 控 制根 本 原 因直 接 原 因事 故损 失Frank Bird 博德1970年 损失原因模型博德损失原因模型直接原因不平安行为或不平安形状引发事故事故接触危险能源或物质损失人、环境、财富、消费、声誉等事故调查与根源分析系统缘由程序不妥或未被遵守缺乏控制 管理系统的缺陷损失原因和事故调查模型博德损失原因模型管理体制管理失误现场失误事故伤害或损坏目 标组 织机 能领导者在下述范围决策错误或没做决定政 策目 标权 威责 任职 责注意范围权限授予安技人员在下述范围管理失

7、误或疏忽行 为责 任权 威规 则指 导主动性积极性业务活动不安全行为不安全状态伤亡事故损坏事故无伤害事故对人对物亚当斯事故因果连锁实际基本原因间接原因直接原因事故伤害技术的原因学校教育的原因教育的原因社会的原因身体的原因不安全行为历史的原因精神的原因不安全状态管理的原因北川彻三事故因果连锁实际PART4事故致因模型瑞士奶酪模型瑞士奶酪模型事故因果关系图危险源不测损伤显性失效设立维护、控制屏障，即：预防事故发生的硬件或管理程序James Reason 瑞士奶酪模型 1990年 隐形失效瑞士奶酪模型具有隐患的决策隐蔽性失误事因频繁失误包括不平安操作控制与系统维护高层l决策人员中级管理人员，设计人员

8、，方案人员等中级管理一线操作人员，维修人员，司机等随意顺序 事故事故发生时机的有限窗口当地事故原因技术性失误典型情况环境情况等涉及到人事故因果关系图设备缺陷任务环境管理制度个人行为不测事故发生事故致因模型根据瑞士奶酪模型改编 设备缺陷管理制度个人行为零不测事故发生良好的任务环境能防止不测事故发生 良好的管理制度能防止不测事故发生 良好的人体工学设计和良好的个人行为能防止不测事故发生 良好的工地管理能防止不测事故发生任务环境如何防止不测事故发生？事故致因模型根据瑞士奶酪模型改编 PART5人因失误屏障蝴蝶结模型BowTie蝴蝶结模型BowTie人因失误类型政策活动程序规范管理系统危险要挟晋级要素

9、晋级要素自动屏障自动屏障自动屏障自动屏障干扰要素屏障晋级要素屏障被动屏障被动屏障被动屏障被动屏障后果后果顶上事件要挟蝴蝶结模型BowTie要挟控制屏障恢复屏障后果后果后果危害要素分析- 蝴蝶结模型事件/事故危险因素蝴蝶结模型BowTie 后果1 后果2 后果3 后果 后果n隐患1隐患2隐患3隐患隐患n控制屏障补救屏障顶上事件 危险源简图BowTie模型蝴蝶结模型BowTie组织屏障制度屏障始发事件艰苦事件个人失误包括知识 /技艺欠缺阅历缺乏管理屏障个人屏障组织的潜在缺乏 包括程序编写低劣任务过程屏障失效 / 不存在管理不善“纵深防御方式(任务环境)(任务过程)人因失误屏障方式LowHighLo

10、wHighKnowledge-Based Error知识型失误非常之一的失误率千分之一的失误率Rule-Based Error规那么型失误百分之一的失误率Skill-Based Error技艺型失误关注度熟习度人因失误类型能量转移致因实际PART6安德森模型事故致因实际事故因果论瑟利模型综合缘由论轨迹交叉实际A1A2A3A4事故ABECD事故多因致果型连锁型事故因果论N人、机和环境逼近的危险危险构成无危险对危险的构成有警告吗？觉得到了这警告吗？觉得认识到了这警告吗？知道如何防止危险吗？决议要采取行动吗？可以防止吗？认识行为呼应YYYYYYNNNNNNYY损伤或损害无损伤对危险的显现有警告吗？觉

11、得到了这警告吗？认识到了这警告吗？知道如何防止危险吗？决议要采取行动吗？可以防止吗？觉得认识行为呼应危险输出YYYYNNNNN瑟利模型为何使人遇到危险企业：目的、战略社会：市场、法律任务过程客观的危险系统良好1.过程是可控制的吗？2.过程是可察看的吗？3.觉察是能够的吗？4.对信息的明智处置是能够的吗？5.系统产生行为动摇吗？6.系统对行为动摇给出足够的时间和空间吗？7.能把系统修正成另一个更平安的等价系统吗？8.属于人的决策范围吗？Y=是N=否YNYYYYYYYNNNNNN瑟利模型安德森模型管理失误个人缘由、环境缘由不平安行为不平安形状能量或危险物质不测释放事故根本缘由间接缘由直接缘由能量转

12、移致因实际不平安形状不平安行为原因物致害物人事故现场平安管理缺陷物的缘由人的缘由接 触 伤 害物包括环境人包括肇事人和受害人本质缘由间接缘由直接缘由轨迹交叉实际模型社会要素平安缺陷不平安形状原因物致害物不平安行为肇事人受害人根底缘由间接缘由直接缘由事故经过物的缘由人的缘由事故接触平安管理方面的缺陷：本质缘由轨迹交叉实际模型文化学校教育经济民族习惯法律社会历史管理缺陷不平安形状不平安行为原因物肇事人社 会 因 素物质物体能量加害物受害人本人他人事故景象社会要素管理要素事故损失偶尔事件触发消费中的危险要素事故隐患根底缘由间接缘由直接缘由事故过程事故景象物的环境要素人的缘由综合缘由论事故模型PART

13、7控制措施防护层次实际HSE管理体系相关实际HSE管理体系系统图PDCA循环图危害辨识与风险评价应急管理与呼应任务场所管理消费器具管理消费管理职业安康系统监测与纠正预防平安安康环境理念与方针组织保证管理才干要求与培训行为管理环境维护事故/事件管理HSE管理体系系统图规定的程度继续改良纠正措施纠正预防措施PDCADCAPDCA循环图Step 01 消除：消除任务中的危险源Step 02 替代：用其它低危险源的资料、设备等替代高危险源的资料、设备Step 03 削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间Step 04 隔离：用间隔/屏障/护栏防止员工接触危险源Step 05 程序：用规定降低风险Step 06 PPE ：个人防护配备Step 07 警告：设置警告牌Step 08 察看：行为平安察看与沟通危险源事故效果控制措施防护层次实际控制措施防护层次实际PART85 Whys 模型事故调查常用模型鱼骨图鱼骨图案例细要因特性机器方法其他人资料小要因鱼骨图导向柱缺陷其它环境人员机器方法精神不佳疲劳操作身体情况差夹具缺点开关失灵顶升缺点定位不准定位面焊渣,