安全生产管理基本内容与方法ppt课件

1、平安管理實務第一篇 平安生產管理根本內容與方法平安生產管理根本內容與方法人員的平安管理設備.設施的平安管理作業環境的平安管理事故處理與工傷保險平安生產管理的根本任務:1. 消除和控制生產經營系統中的各種有害與危險要素. 2.預防事故和職業病的發生. 3.創造平安舒適的勞動條件. 4.保謢從業人員在生產經營過程中的平安與安康.生產經營單位平安生產保证條件 平安組織 項目建設 設備,設施 平安生產 制度保证 平安保证 平安保证 管理保证平安檢查制度危險作業監護危險源監控危險品管理檢測檢驗保证运用過程保证設計制造保证平安評價三同時審查平安制度保证教育培訓保证人員組織保证生產經營單位平安生產管理的對象

2、范疇 管理的制度與方法范疇預防性管理 事后性管理管理 規章 管理體系 制度 方法對人 對設 對環 對過 對事 工傷員的 備的 境的 程的 故的 保險管理 管理 管理 管理 管理 理賠生產經營單位平安生產管理任务內容組成體系預防事故發生的根本: 控制人的不平安行為和消除物的不平安狀態 物的不平安狀態和人的不平安行為在一定的時空里發生交叉,并產生了超過人體接受才干的非正常能量轉栘.構成事故的要素(4M):人的錯誤推測與錯誤行為,物的不平安狀態,危險的環境和較差的管理. 生產經營單位保证平安生產的根本規章制度8.平安生產獎懲制度7.事故管理制度6.從業人員的平安生產權利保证制度 5.平安作業証制度

3、4.平安檢查制度 3.平安生產教育培訓制度2.平安生產責任制度 1.三同時制度平安生產責任制 對生產經營單位各級領導,各個部門,各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對平安生產應負責任的制度 1.“誰主管,誰負責和“管生產比須管平安的原則. 2.充分體現責權利相統一的原則. 3.突出重點的原則.企業主要負責人的責任:企業安全生產的第一責任人,對企業安全生產的任务全面負責同級副職.下屬單位正職責任:按“誰主管,誰負責“的原則建立責任制各職能管理部門的責任:平安生產責任制的落實崗位職工的責任:負責本人崗位的平安責任決策層的責任1.制定,公布安全政策;2.建立平安管理體制;3.提供人力.物力資源及資金

4、;4.自我完善管理層的責任1.明確平安責任的分工;2.平安任务的安排與管理;3.人員資格審查與培訓;4.進行平安獎歷與懲罰;5.進行監察,審查,總結分析對比操作層的責任1.不斷探求的任务態度,努力學習平安知識和技術;2.具有嚴謹的任务方法,不違章,坚持環境整潔,及時處理異常;3.相互交流的任务習慣平安生產責任制縱向體系展開平安生產責任制的內容 各級領導的責任: 生產經營單位領導在管理生產的同時,必須負責管理事故預防任务. 在計划.布置.檢查.總結.評比生產的時候,同時計划.布置.檢查.總結.評比事故預防任务(簡稱“五同時). 凡是嚴格認真地貫徹了“五同時,就是盡了責任,反之就是失職. 各部門的

5、職責: 1.平安部門的職責 2.生產計划部門的職責 3.技術部門的職責 4.設備動力部門的職責 5.勞資部門的職責 生產操作員的職責 平安檢查方法分類: 1.定期性檢查 2.經常性檢查 3.季節性檢查 4.專業性檢查 5.綜合性檢查 6.不定期的職工代表巡視平安檢查 平安檢查的內容: 從面向被檢查的對象來說,平安檢查的內容,主要是查管理.查制度查現場.查隱患.查事故處理 班組平安生產檢查 車間平安生產檢查 平安管理部門的平安檢查平安目標管理 平安目標管理是目標管理在平安管理方面的應用,是生產經營單位確定的,在一定時期內應該達到的平安生產總目標,通過分解展開.落實措施.嚴格考核,進行組織內部自我

6、控制實現平安生產目的的一種平安管理方法 平安目標管理的中心: 平安目標的制定.實施.考核 平安目標管理的特點: 1.目的性 2.分權性 3.民主性 平安目標的展開:橫向到邊,縱向究竟,縱橫連鎖,构成网絡將目標化整為零,采用PDCA(計划.實施.檢查.處理)循環法逐一實施 檢查是評價,考評的前提,是實現目標的手段. 檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種平安過程管理 過程管理就是在生產經營活動過程中,通過對過程要素(項目.活動.作業).對象要素(作業環境.設備.资料.人員).時間要素和空間要素的系統控制,消除生產經營活動中能够出現的各種危險與有害要素,實現安全生產的目標.對象控制過程控制安 全 過 程

7、 管 理空間控制時間控制平安生產目標 過程平安管理基于兩個根本理念: 一是“一切處于受控狀態;二是“過程規范化.標准化. 屬于過程管理的方法很多,如“四全管理(全過程.全方位.全天侯.全員管理),標准化作業,平安檢查,危險作業平安監護,確認制,平安審批制,危險監控法,定置管理法等. 作業標准化就是在總結實踐經驗和進行科學分析的基礎上,對作業方法加以優選優化,制定標准和貫徹標准的活動過程.作業標准化的內容作業標准化 構 成作業標准類 型作業標准內容作業過程程 序方法手段作業程序標准,交接班標准作業方法標准,作業手段標准,使用器具標准等人的行為動 作交 流穿 戴操作動作標准,指揮動作標准等交流手勢(即體態語言)標准,語言,口令標准等勞保用品穿戴標准,自身穿戴標准作業環境材 料工器具標 志材料堆放標准工器具放置標