业务部门内部承包协议书

1、.wd.wd.wd.聘约甲方聘用方：*总经理：乙方受聘方：部门负责人：签订日期：为建设现代企业的经济管理模式，加快公司开展，提高员工的经济收入，公司决定对业务部门实行经济承包责任制，甲方同意正式聘任乙方担任*公司经理。双方订立聘约如下：甲方的责任、权力和义务责任聘任乙方担任业务部门负责人职务，委托其以经济资产承包责任制的形式，独立核算，自主经营，自负盈亏；允许乙方在公司业务范围内使用甲方的名义和资质对外开展经营、技术服务活动，允许其以甲方名义签订技术合同和提交技术成果；监视乙方在任职期间，遵守国家法律、法规及*公司的各项管理制度，守法、守规经营，按照公司各项管理制度对其进展考核，要求乙方一切工

2、作对甲方负责；催促乙方加强制度建设、团队建设，在任期内带出一支业务过硬、具有团队精神的队伍；对乙方实行财务收支管理，催促其在聘约规定时限内完成上缴任务，并将其作为考察乙方是否严格履行聘约条款的重要内容；监视乙方维护*公司的利益，精心经营公司的资产，确保公司资产不受侵害，对职务范围内资产运行状况及公司资产增值、保值负责；要求乙方制定并落实分公司内财务管理及分配制度，不得侵占公司的集体利益及分公司内人员的公众利益，财务管理及分配制度应在任职后一个月内，经分公司内政务公开会通过后上报甲方；实行工程合同管理和成果质量监视管理，要求乙方在经营过程中严格履行合同。遵守公司技术文件质量管理规定，并对因履行合

3、同不善及工作质量问题造成的损失，承担责任；按照本公司业务工作程序，为乙方的业务工作成果提供专业技术审核和质量控制。权利按照国家相关法律法规及公司内各项行政管理规定，对乙方进展管理，并对其违规、违纪行为进展批评教育、处理处分；监视检查聘约各项内容的执行情况，严格对聘约中上缴条款执行情况的检查，对不完成聘约规定的违约责任者，除采取财务限制政策以外，按违约条款进展处理；监视检查公司财务管理制度执行情况，随时对乙方内部财务收支状况的真实性、合理性及财务运行情况进展审计，如有违纪违规行为，按涉及工程的25倍进展罚款；监视检查公司工程管理制度执行情况，随时对乙方经营管理、经济往来的真实性、合理性及经济运行

4、状况进展审计，如有违纪违规行为，按涉及工程的23倍进展罚款；按照本公司业务工作程序，监视检查乙方业务工作质量控制情况，因工作质量原因，对本公司名誉事实上造成影响和侵害的，按工程合同额的2倍进展处分；乙方不按聘约内容服从管理、不按时缴纳应缴费用、不履行聘约规定的责任和义务，甚至违法违规，甲方有权根据情节轻重采取以下处理措施：不准其以公司名义对外签订合同；不准其使用公司资质；实行财务限制、冻结其财务帐户；可对其实行解聘等行政措施，并根据情节轻重对其给予纪律处分，甚至提请司法机关介入；甲方有权对做出特殊奉献的分公司经理进展奖励；有权按规定解除聘约和批准乙方的辞职请求。义务1、为乙方建设单独的财务资金

5、账户，允许其单独核算、自主经营，每季度提供一次财务收支报表；2、协调解决公司内各分公司、行政管理部门之间的关系；3、承担乙方及分公司内工作人员的人事管理工作，办理职称晋升、工资提升、奖励表彰，学习培训等事宜；4、承担乙方及分公司内工作人员的后勤服务保障工作，办理劳动保护、职工福利等事宜，保证业务人员享受与行政管理、后勤服务部门职工一样的福利待遇；5、有偿提供办公室，在公司经济条件力所能及的情况下，最大限度的为乙方创造良好的工作条件及工作环境；6、根据工作需要，为乙方置备、更新办公设备，不断提高办公设备配置水平；7、要求行政管理部门，为乙方提供高效、优质的服务。二、乙方的责任、权力和义务一责任1

6、、受甲方聘任担任经理职务，利用公司的资产，以经济资产承包责任制的形式，独立核算、自主经营、自负盈亏，在公司业务范围内开展经营活动；2、遵守国家的法律、法规及公司制定的各项管理制度，做到守法、守规经营，作为第一责任者，承受公司对分公司进展各项管理制度的考核；3、制定本部门各项管理制度、工作方案和分配制度，加强和重视两个文明建设，坚持两手抓两手都要硬的方针，在任期内带出一支思想、业务过硬的职工队伍，就分公司的全面工作对甲方负责；4、利用*的名义及资质，进展市场运作、开展经营活动、签订合同或提交成果，服从甲方的合同管理和成果质量监视管理，按时保质保量地履行合同，对因履行合同不善造成的损失，承担责任；

7、5、维护*的利益，精心经营公司资产，确保公司资产不受侵害，对职务范围内资产运行状况及公司资产增值、保值负责；6、制定并落实部门内财务管理及分配制度，不侵占*公司的集体利益及分公司内人员的公众利益，内部财务管理及分配制度在任职后一个月内，经政务公开会通过后实施并上报甲方，以此作为内部财务监视的一项重要内容；7、严格遵守财务制度，不私自另立帐户和私设小金库，实行政务公开、财务公开、对外合作过程中的经费支出公开制度报销凭证需包括经理三人以上签字，承受群众监视及甲方对乙方的财务账目进展监视和组织审计；8、认真组织和参加环境科学理论的学习与研究，不断改革创新，努力实现科学技术向生产力的转化，扩大我公司核

8、心资产的影响力，提高其市场竞争力；9、按规定时限向甲方交纳管理费和税费包括个人所得税1在各分公司工作的本公司员工每人每年上交固定管理费 万元，每季度缴纳一次；2浮动管理费，公司市场部承接的工程分公司按收入的22%交纳，分公司自行承接的工程按收入的18%交纳。10、按规定组合公司正式职工七人含七人以上，成立分公司。11、按时向甲方交纳固定资产使用费，固定资产使用费按实计算。12、按期交纳办公用房有偿使用费，办公用房有偿使用费按分公司实用面积，以1.0元/天计价收取，水电费1.0元/天，每半年交纳一次。13、在保证完成甲方规定的上交任务前提下，乙方负责本部门人员的工资、奖金以及业务经费等一切费用的

9、开支。二权利1、在遵守国家法律、法规及*公司各项管理制度的根基上，确定经营、管理模式，使用*的名称及资质，独立自主的开展工作；2、围绕*各项管理规定，制定内部配套的工作制度、财务制度和分配制度，并以此为据对分公司工作人员进展管理、考核及评价；3、制定本部门工作方案，自行调整、安排职工工作，要求分公司内人员在工作纪律、工作态度、工作质量、工作效率等方面对部门负责人负责；4、有权决定与公司内其他分公司之间进展工程合作及科研任务的联合攻关，并协商和决定协作双方的利益分配；5、对违规违纪、不服从领导、工作不称职的职工有权提出离岗、解聘意见，报甲方批准；6、享受公司财务管理规定中确定的金额审批权限两千元

10、以下，对审批权限之内本部门发生的费用，可以直接签字报销，审批权限之外的费用，需报甲方负责人签字前方可报销；7、对甲方不履行聘约的行为有权提出意见，有权拒绝违反聘约的其他要求；8、有权对聘约履行过程中发现的问题提出意见和建议；9、有权提出辞职要求。10、本聘约到期，分公司经理有权要求优先续约。三义务1、定期向甲方汇报*公司各项管理规定、聘约中各项内容、内部管理制度的执行情况；2、定期向甲方汇报分公司经济运行、财务收支、管理费及税费上交任务的完成情况；3、及时向甲方汇报分公司与公司以外其他单位进展的工程技术合作事宜及合作双方的利益分配情况；4、向甲方回报聘用参加分公司工作的社会人员情况及被聘用人员

11、劳动、工资等各项事宜的处理情况；5、落实每季度一次的分公司政务财务公开会制度，向职工通报分公司内的经营情况和财务状况，承受群众监视，政务公开会议要形成纪要，上报甲方；6、加强业务技术人员的技术培训和业务水平的提高；7、认真参加和组织环境科学理论的学习和研究，将科研工作作为业务工作中的一项重要任务；8、不断提高自己的经营和管理水平，不断促进和提高分公司的技术成果质量，最大限度的降低成本，提高经济效益；9、关心职工思想和生活，注意工作方法，搞好内部团结，不断提高加强分公司凝聚力，完成好各工程标工作。三、技术秘密和商业秘密1、乙方在聘约期内，可以使用总公司的各项专利技术和专有技术，但必须对外保密，维

12、护公司的知识产权，保守商业秘密，维护总公司和分公司员工的集体利益。2、乙方离开公司，仍有义务保守公司技术秘密和商业秘密，不得泄露公司技术秘密和商业秘密，不得侵犯公司知识产权。3、技术秘密和商业秘密，包括市场信息、客户信息、方案、可研、图纸、财务资料等，包括书面载体、电子载体、形式的所有资料。四、聘约的解除与中止1、本聘约有效期自2007年10月19日至2009年4月30日；2、在以下情况下甲方有权解除聘约或罢免乙方：1违法违纪、不遵守公司的规章制度、不标准操作工程且经教不改；2不履行聘约规定的责任和义务，不按时向甲方交纳规定的费用；3严重损害、侵占*的集体利益及分公司人员的公众利益；4乙方收到

13、分公司四分之三以上职工以事实为依据的不信任提案；5由于乙方管理不善，导致分公司各方面工作难以为继。五、其他1、各分公司工资视其经营业绩发放。分公司经营有余额的，具体工资发放数额由分公司内部确定，经理签字后提交财务部，出现亏损的分公司，第2个月起，公司借支生活费每人每月600元，分公司内一切开支由总经理签字方可报销，借支局部在有盈余时返还，所欠工资在有盈余时补发；连续6个月亏损，可解除负责人聘约，本单位内推选或公司总部派新任负责人，新任负责人如果上任后6个月仍不能扭亏，那么将亏损款新旧合计分摊到部门内职工进展整合，如果无法产生新经理，那么直接整合。整合不到其他业务部门的职工按待岗办理。2、有负债的员工转入其他分公司，其负债一并转入。3、对于人均年上交公司管理费包括固