第七章 行业环境与ppt课件

1、第七章 行业环境与企业战略第一节 分散行业中的企业运营战略一缘由1、进入妨碍低；2、不存在规模经济或阅历曲线；3、高运输本钱；4、销售被动+高库存本钱；5、与商业协作同伴交往时无规模优势；6、市场需求的多样化消费者个性化；7、产品高度差别化；8、规模不经济；9、存在一定的退出妨碍；10、其他，如政府政策，行业处在刚刚起步的阶段等。二战略1、抑制“分散；1发明规模经济或阅历曲线；2使多样化的市场需求规范化；3尽早发现产业未来趋势；2对付“分散1集中管理条件下的分散运营；2添加附加值深度加工；3专门化：产品专门化、顾客类型、市场区域专门化。三、行业的战略选择1、连锁战略2、特许运营3、横向结合四、

2、战略运用的难点1、防止全面出击2、防止随机性3、防止过分集中化第二节 集中行业的运营战略一、行业特点1、市场增长放慢，竞争更趋猛烈；2、企业间的竞争：争夺老客户； 新兴产品消费者这类产品； 成熟阶段消费者这个企业的产品3、强调本钱竞争和效力竞争；4、行业消费才干开场过剩；5、由于技术更加成熟，变革主要是消费与经方式的变革；6、国际竞争；7、利润下降，是趋势还是暂时景象无法确定；8、中间商的利润下降价钱谈判才干提高。二、行业战略的选择1、产品构造的调整2、工艺和制造方法的改良和创新3、降低本钱4、用户的选择5、开发国际市场6、退出或实行多元化运营7、购买廉价资产 三、企业战略选择应留意的问题企业

3、要有自知之明 企业要有本人的战略特征 要防止企业盲目投资 不要为了眼前利益而随便放弃阵地 企业要注重工艺上的改革，不应过多地强调新产品开发 企业应防止过多地运用过剩消费才干 企业要重新教育和鼓励员工 第一位企业的包围战略 稳定市场态势 稳定竞争位置 采取包围战略 第二位坚持差距丰田 对 日产、三菱、东洋、本田、大发第二位企业的次位战略 看准时机向第一位挑战 力量用尽时与第一位休战 争取在新领域领先日产 对 丰田、三菱、东洋、本田、大发第三位企业的顺应战略 和第一位结成同盟 进攻并争取打败第二位 与第五位以下组成集团，使市场不稳定 三菱和东洋 对日产 第四、五位企业的战略 和第一位协调共存 稳定

4、市场 在别的领域倾注力量 本田和大发、铃木企业的竞争位次分类第三节 新兴行业的企业运营战略新兴行业是指随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在运营时机不断产生的行业。 如：电子信息产品、激光产品、生物医学产品、新能源产品、新型建材、精细化工产品等。一、新兴行业的特征1、技术确实不确定产品构造、功能以及消费技术2、战略的不确定性3、初始本钱很高，但急剧下降；4、大量的新企业出现；5、早期市场营销：主要义务是教育买方，用新产品替代老产品；6、短视行为。二.制约行业开展的要素1、缺乏获得原资料和零部件的才干；2、原资料的价钱迅速上升；3、缺乏根底设备；4、缺乏产品规范和技术规范；5、产质

5、量量不稳定；6、消费者的困惑；7、在金融界还未树立良好的笼统；8、受要挟的实体企业/工会的反响；9、对技术变革的预期。三、企业的战略选择1、促进展业构造构成2、改动供应商和销售渠道3、正确对待行业开展的外差要素4、顺应转变的流动性妨碍5、适当的进入时机第四节 衰退行业的企业战略选择衰退行业是指在产业构成中处于开展缓慢停滞乃至萎缩的行业，其中开展缓慢和停滞是相对衰退，萎缩是绝对衰退。在这个阶段，行业的总体市场需求低于经济增长，开场缩减小。企业产品的需求也开场减少，利润开场下滑。一、衰退行业的特征1、整个行业产品销量急剧下降，利润程度很低2、大批竞争者开场退出市场3、消费者的偏好和习惯曾经转移，构成 新的需求构造4、存在退出妨碍5、衰退方式和速度不确定性6、衰退的缘由多样化二、行业的战略选择1、定