生产工人工资及考核办法

1、生产工人工资及考核办法一.总则第一条 为了提高生产工人的工作积极性，体现多劳多得，按劳分配的原则，切实提高生产效率，降低生产成本。生产工人月工资实行计时和计件工资两种形式。计件工资低于计时工资时，按基本工资发放；反之按计件工资发放。根据公司工资管理制度制定本办法。第二条 本办法适用生产工人 二.工资构成及标准 第三条 每月按生产量计提计件工资，计件工资标准如下：产成品 包含内容 计提标准1畜禽饲料（粗粉.40KG/包） 乳猪料.预混.浓缩料 10元/吨2水产饲料（粗粉.40KG/ 包） 淡水成鱼料 10元/吨3粉状饲料（粗粉.40KG/包 不制粒的猪料 10元/吨4水产饲料（超微粉.40KG/

2、包） 淡水幼鱼料.鲫鱼料.高档乳猪料 13元/吨5水产饲料（超微粉.20KG/包） 虾料.蟹料 15元/吨6水产饲料（超微粉.20KG/包） 南海虾料 25元/吨第四条 装卸计件标准：3元/吨，堆码成品按2元/吨， 第五条 更换包装袋按40KG/包的0.1元/包，即2.5元/吨。20KG/包的按0.08元/包即4元/吨计算工资。第六条 其他事物计件标准：从事设备维修，或做其他无法计件的勤杂活时，按时间计算工资标准为20元/8小时。第七条 当日既生产又做勤杂活,按计件和计时合计数计算.不足20元的不予补齐.第八条 工人计件工资为车间计件工资总额除以工人人数，乘以考核系数。工人人数为月初人数与月末

3、人数的平均数。第九条 工资分配方法 车间内的生产人员按岗位的不同实行不同的岗位系数，具体的岗位系数和当月的考核情况挂钩，具体标准如下：岗位 系数标准 考核范围生产班长 1.2 1.00-1.2制粒工 1.1 1.001.15投料 .配料 1.0 0.951.05新工人 0.9 0.9考核标准岗位 优 合格 不合格生产班长 1.2 1.10 1.00以下（换岗）制粒工 1.15 1.1 1.00以下（换岗）投料.配料 1.05 1.0 0.95（先整顿，不合格后辞退）新工人 1 0.9 辞退第十条 系数超过1.0的部分由公司补贴。不足1.0的部分归公司。第十一条 机修.电工.中控.锅炉的工资计算

4、办法另订。第十二条 生产工人的月工资由产成品.装卸.更换包装的计件工资和勤杂活计时工资之和。第十三条 如每月工资低于最低工资，则按最低工资发。最低工资为600元。若月旷工一天，病事假三天以上，则按实际工资发放，不再享受最低工资。三.生产旺季期间奖金第十三条 每年69月期间设立超产奖，奖给相应的班组和个人及机电维修工。 超产奖每个班组的每月考核的产量基数：各种产品平均900吨。超过此数，则超出的部分按成品的计件标准的120%计算。第十四条 生产旺季时实行生产班组考核奖励办法,按考核办法执行。四.发放办法第十五条 生产部每月月末应将本月的生产统计情况交财务部。第十六条 财务部根据月度生产统计报表及

5、考勤.考核情况计算生产人员工资，报总经理审查后由财务部按照名册发放。五.附则第十七条 本办法由总经理办公会议审议批准后执行。第十八条 本办法解释属公司行政部。第十九条 本办法自2003年6月1日起执行。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断

6、总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设

7、计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是