仓库管理制度（五金材料库）

1、五金材料仓库管理制度一、仓库管理员岗位职责：1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2、熟悉所管物资的规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆垛整齐，货号明显，入出与盘点方便。3、严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。4、严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证，按“推陈储新、先进先出”原则发货，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库。5、严把退、换货关：仔细核定有效凭证，退、换货并予以标识。6、每月末进行盘点，做到日清月结，配合公司财务

2、部门做好盘点和抽点工作。7、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。8、努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。9、完成公司交办的其它工作任务。二、入库管理 1、物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。2、材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记帐册，并按照规定向有关部门报账。验收中发现的问题要及时通知有关部门处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。3、入库单的填开必须正确完整，清楚填写物资的规格、型号、数量等项目。必须有仓库保管员及经手人签字。4、每天下班前必须对每张入库单登记入帐

3、，并准确无误输入电脑，台帐与电脑绝对保持一致。5、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工或货架存放。三、出库管理1按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。 2车间领料按照以下方式处理： （1）正常性领料单应填制领料单填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用途，必须有车间主任和领料人签字，否则仓库管理员有权拒绝发料。（2）非正常性领料应另行填写领退料单说明领料原因，采用“交旧领新”的方式办理领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品区统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通

4、知生产部门按照有关责任考核办法处理。 3发料时必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。4所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。5库存清查盘点中发现问题或差错，应及时查明原因并进行相应处理。如属短缺或需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。四、其他管理1、每天下班前必须对每张入库单及领料单登记入帐，并准确无误输入电脑，台帐与电脑绝对保持一致。2、仓库电脑专人使用，并有保密措施，不得使用电脑玩游戏、上网聊天及上网浏览与工作无关内容。做好保密工作和遵守公司制度。3、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产

5、的顺利进行。4、仓库内所有物资必须摆放整齐，场地每天打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，通道畅通，严格执行“5S”标准。二九年三月二十五日企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总

6、结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计

7、者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是