车间主任考评细则

1、PAGE PAGE 4浙江永美链条有限公司车间主任考核细则 总得分：（ ）被考评人车 间考评期计算公式（年薪/12实际已发工资）3考核系数平均值考核系数应得奖金序项目考核内容额定分考 核 方 法评分实得分生产管理生产任务根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划51.1无生产计划1.2生产计划不完善-4-2负责生产进度统计管理，保证按计划完成。101.3完成计划的50%以上1.4完成计划的60%以左右1.5完成计划的85%以上-68-46-13负责组织有关人员解决本车间生产中存在的工艺技术和质量问题51.6没有组织人员研究问题的原因1.7车间的问题一直没有得到解决1.8车间问题有60%以

2、上得到解决-24-23-1负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的格式交相关部门审核，经负责人批准后实施。51.9生产线上无工艺操作规程1.10工艺操作规程不齐全缺一台-23-1负责本车间所有使用物品的保护与管理41.11物品、设备损坏一台-1物料控制严格控制物料浪费，经常统计生产材料，为公司降低成本41.12物料消耗率每低于规定要求1%-1做好生产现场区域划分与物料的标识41.13无区域划分无标识1.14有区域没有按区域存放1.15有区域按区域存放无标识-23-12-1劳动纪律服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。31.16违规乱纪，不服从分配1.17有时违规乱纪，不服从分配-

3、1-1主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。31.18没有召开早会1.19有时召开早会-1-0.5监督管理本车间员工遵守公司各项规章制度和有关规定。31.20车间违纪违章人数2%人以上1.21车间违纪违章人数2%人以内-23-12安全生产负责本车间生产现场管理，下班后关闭所有的电源等，对本车间的安全生产负全责。21.22有时不关电源、气源，门窗1.23当月发生一次事故-1-0.5设备维护负责组织本车间生产设备和工艺装备日常维护和保养，确保满足生产需要。41.24工装设备没有及时维护和保养1.25工装设备乱放，有油污有灰尘-23-12负责建立生产设备、工装台账、检修计划和记录。工具用具的合

4、理管制。31.26无台账无检修计划无记录1.27有台账无检修记录1.28工具用具乱放没有分类-2-1-1工艺操作负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行移印、包装，确保产品质量满足规定要求。41.29没有按工艺文件执行1.30执行工艺文件的70%以上-23-1工艺文件、作业指导书等文件保管完好，及时挂于工作台前。31.31工作台前没有作业指导书1.32有部分作业指导书-12-1新品试产负责组织安排新产品移印与包装，对技术、质量提出改进建议。21.33不及时安排生产，无改进意见1.34及时安排生产，无改进意见-23-1二质量保证负责本车间所用物料（包装物、移印板等）的采购和进厂检验。32.1采

5、购不及时，延误生产2.2没有进厂检验，无记录-23-12检查监督产品质量，做到不合格包装物不使用，不合格成品包装32.3成品抽检记录，每项不良-1负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控32.4产品返工返修率每5%-1对本岗位的纠正预防措施实施进行跟踪42.5没有施跟踪实施2.6施跟踪实施不到位-23-12对车间包装的产品质量负全责。52.10成品抽检记录，每项不良-1三统计报表按时上交生产、质量月汇总报表43.1未按时上交相关部门3.2已上交，每缺一项-2-1统计当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。33.3未做数据统计汇总3.4已做统计汇总，不准确不真实-2-1四

6、学习培训积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。34.1学习培训少一次。-1五5S保持本岗位的5S现场规范。45.1脏、乱、差5.2岗位办公环境一般-23-12六临时任务认真完成领导临时交办的任务46.1完成任务的50%以下6.2完成任务的80%-23-12七建议及行动提出合理化建议被公司采用另加57.1被公司采用效果显著。7.2被公司采用效果一般。+5+3对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止。另加57.3保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失。+5说明：1、 总分为100+另加分10。 2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。3、90分以上考核系数为1.2；85-89

7、分考核系数为1；80-84分考核系数为0.8；75-89考核系数为0.6；70-74考核系数为0.5；65-69分考核系数为0.4；64分以下考核系数为0；连续三次考核系数为0作自动离职处理。 4、考核基数为年薪平均分摊到每季度，再减去每月实发工资。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进

8、的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

9、贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此