仓库管理员培训(二)（32页)ppt课件

1、仓储管理员培训二仓储部2021年5月15日 目 录仓储管理的量化目的仓储的清点管理凝滞品的认识与处置仓储常见三大问题缘由分析常用物资A、B、C分类及管理仓库的吞吐量月均库存量收发正确率货物完好率账卡物相符率仓储管理的量化目的仓库吞吐量 仓库的吞吐数量也叫库存量，是考评目的里的根底数据. 仓库吞吐量入库量出库量直拨量。入库量；出库量；直拨量。 什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到消费线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到消费线上去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。仓储管理的量化目的月均库存量每个月的库存平均量，每一个种类、每一个规格、每一个月平均需求多少

2、库存量。月均库存量月初库存量 + 月末库存量 2 年均库存量 月均库存量之和12仓储管理的量化目的收发正确率收发正确率吞吐量收发过失总量/吞吐量100%收发过失总量是收货的过失量和发货的过失量之和.收发正确率越高，清点的准确度就越高。盘盈盘亏，很多时候就是由于收发有问题，到最后清点的时候很被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面.仓储管理的量化目的货物的完好率保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉缺损蜕变货物的总量，除以平均库存量，再乘以100%，就是货物保管的完好率。用公式表示如下： 货物完好率平均库存量缺损蜕变货物总量/平均库存量

3、)100%这个平均数可以按照每个月的平均数，也可以按照每一年的平均数，假设分母是每个月的平均库存量，那么分子也是每个月的库存量，假设分母是每年的，那分子也是每年的，这两个是要一致的。仓储管理的量化目的账卡物相符率 账务管理是仓储管理的另一重要内容，要求是账、卡、物三相符。清点就是要账卡物相符，相符率的算法是： 账卡物总的笔数，减掉每个月或者每个季度的账卡物的过失的笔数，再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔数，乘以100%。用公式表示如下： 账卡物相符率 月季账卡物总笔数-月季账卡物过失笔数/月季账卡物总笔数100%仓储管理的量化目的 仓储的清点管理清点的意义与义务清点的四大方法清点作业流程继续

4、改良清点效率清点本卷须知 清点的意义与义务一清点的意义资产核实与销售保证清点就是核实企业的资产，清点的数据会影响到销售， 影响到消费，它是消费和销售的保证。不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符.由于不断的收货、发货，库存的数量很容易出过失,于 是要清点，要到达账卡物相符，否那么究竟有多少资产都搞 不清楚。仓库储存的呆旧料需求经常或定期处置前期需求清点，盘完以后再来处置，不清点不能处置。仓储货物的保管情况需求经常检查纠正在清点过程中，对发现的保管情况要进展检查，发现问 题后要及时纠正。 清点的意义与义务二清点有四大主要义务查清实践库存量能否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物

5、上的吊牌，这三个数据应该要对得起来，账、卡、实践货物的数量，这三个应该根本上是一致的。查明库存发生盈亏的真正缘由发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是清点过程中出过失了，清查真正的缘由在哪里，能够存在什么缘由，究竟是哪一个缘由主导的，有了缘由以后马上处理，处分以后再说，看怎样防止同样错误再次发生，这才是处理问题之道。查明库存货物的质量情况不只是要看数量，还要看质量。查明有无超越储存期限的库存。查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。 仓储的清点管理清点的四大方法一永续清点法永续清点法或者叫动态清点法，就是入库的时候就清点.入库的时候把数量点一点，顺便看一

6、看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对.随时知道准确的库存量.二循环清点法循环清点，就是每天清点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进展，分阶段去进展。循环的清点节省人力，全部盘完一部分再开场下一轮的清点，化整为零。三重点清点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需求清点，这样可以防止出现偏向。四定期清点法普通仓库都要定期清点，每个月清点的，也有每个季度或年末清点的，有确定的时间. 仓储的清点管理四种清点方法比较序号 方法名称 操 作 规 程 此方法的优点 1永续盘点法或动态盘点法 入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对 可随时知道准确存量，盘点工作量小 2循环盘点法 按入库

7、先后，每天盘点一定数量的存货 节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点 3重点盘点法 对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库 可控制重点存货动态有效防止发生差错 4定期盘点法（全面盘点法） 定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货 便于及时处理超储/呆滞存货 清点的作业流程图仓储的清点管理 仓储的清点管理怎样去继续改良清点效率总结每次清点最主要的问题.找到呵斥这些问题的根源.针对问题提出彻底处理方案.每次清点给下次提供的阅历总结分享. 经过每一次的检讨,缩短清点时间减小数值误差.清点本卷须知合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在清点表上分开记录；对于盘存日期内进仓，一时未入账的物品，应指定区域

8、暂放,不要清点. 凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是清点的对象；已运离本企业但尚未售出的货物如委托代销或发去参展的产品仍属本企业存货，应予清点；曾经购买但尚未运抵本企业的货物如各种在途原资料或商品，均属本企业存货，应予清点.仓储的清点管理滞料与滞废品的定义滞料和滞废品构成的缘由分析滞料和滞废品的本钱分析滞料与滞废品的处置原那么和方法凝滞物料及凝滞废品的认识滞料与滞废品的定义滞料: 指的是凡质量型式、规格、材质、效能不符合规范，存储过久并且已无运用时机，或虽有运用时机但用料极少且存量多而有蜕变顾虑，或因陈腐、劣化、革新等各种要素的影响

9、而致使滞料现状已不适用，需由专案处置的资料。滞废品: 指的是凡因质量不符合规范、储存不当蜕变或制妥后遭到客户取消、退货等各种要素的影响，以致储存期间超越6个月的废品次级品超越3个月。滞废品是需求进展专案处置的产品。凝滞物料及凝滞废品的认识滞料和滞废品构成的缘由分析消费方案制定的不合理订单的要素客户市场环境库存和采购管理方式设计变卦的管理试制产品仓储管理不善凝滞物料及凝滞废品的认识滞料和滞废品的本钱分析滞料和滞废品给仓库管理带来了很大的浪费储位的浪费，运输、存储、包装以及废料的处置等各种费用。统计资料阐明，在公司物料仓储的本钱中，每年的浪费大约为存储金额的20%24%，即5年后存储净值为零。因此

10、，产品在仓库内滞留的越久，那么公司的损失也就越大。凝滞品的认识滞料与滞废品的处置原那么和方法 滞料与滞废品的处置原那么滞料的处置，总的原那么就是：清理出去。我们要及时发现、及早处置滞料。经过每天对仓储记录进展检查，及时处置新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处置，对于不同的情形，要有不同的处置方法。凝滞品的认识滞料与滞废品的处置原那么和方法 滞料处置方法主要有：转用:对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给采购部门，对于不同部门采购的物料，可和相应的部门商议代用出卖:无法转用的滞料，应按其类别、用途、质量情况、账面价值等资料列出清单，报请同

11、意准予出卖交换:交换对于那些还有运用价值的物料，可思索和供应商换货拆用:有些滞料在报废前，可和相关部门进展商议，对于其中还可以运用的部分，如部位或零件等，在装配后运用，提高滞料的价值报废:对于无法采取以上的措施处置的滞料，应提请准予报废，并按相关的手续进展报废处置凝滞品的认识入库不及时缘由分析领料时间太长缘由分析仓库场地不够用缘由分析仓储常见三大问题缘由分析入库不及时缘由分析四个方面的缘由是最主要的： 采购问题； 供应商没有配合好； 仓库太小； 质监小组。仓储常见三大问题缘由分析入库不及时缘由鱼骨图分析仓储常见三大问题缘由分析领料时间太长缘由分析 一人的问题 领料的人对流程不熟习,仓管员未经培

12、训就上岗. 二机器的问题 设备性能不能保证运用或者数量不够，来不及运作。三料的问题 不合格料或废料未及时处置,仓库拥堵，发料速度慢。 四法的问题 人为要素导致的不规范，都会导致领料时间太长。 五环境的问题 仓储环境不好,让人处于疲劳形状，动作就比较慢了。仓储常见三大问题缘由分析领料时间太长缘由鱼骨图分析仓储常见三大问题缘由分析仓库场地不够用缘由分析一物料积压 废料未能及时处置； 仓容未能跟上业务开展。二管理不善 空间未被充分利用； 物料没有很明晰的分类。三暂时加单多 插单业务多 频繁改换呵斥余料 总有退料退过来，仓库就不够用了。四消费或方案不合理 消费或采购方案的不合理或预见性差。仓储常见三大问题缘由分析仓库场地不够用缘由分析仓储常见三大问题缘由分析 A、B、C物料分类根本规范 A类物料 A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅资料。 B类物料 B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。 C类物料 C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。 经过分类，就可以清楚物料的价值。常用物资分类及管理中心类物料管理中心A类：1、尽能够运用料预测得准确，即使预测本身有一定的本钱；2尽能够采取保守战略，即与其库存，不如适当缺料；3尽量采用物料需求规