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文档简介

1、Word文档 小程序商城的产品定位你已经清楚了吗？ 我们现在想要开展（微商城），我们首先要对我们开展的产品有一个清楚的定位，假如我们一股脑地就开展微商城，（小程序）的话，那是很难胜利的哟，那我们如何对自身产品的定位的一个清楚的了解呢？我们先思索下面的三个大点。 一、市场是否够大 这一点简洁来说就是，小程序定位在哪个领域，是否有足够量级的用户人群和需求。小程序的产品形态打算了只要你能分得其中10%的份额，小程序人群的基数就足够大，也就具备了建立的条件。 假如定位 在细分具小量级的领域，首先，没有足够的人群基数，不足以让社区运转。其次，市场小意味着商业价值可能也不大。假如没有商业价值，这个项目就是

2、不完整的，也无法持续。 所谓的小而美是很难生存的，大多只是团队聘请和公关时的噱头。用户群体需要从定位的人群扩展到其他领域，且占比不小，增速不慢。假设没做到这点，你的小程序只停留在定位领域，那它不行能产生多大的用户规模和社会价值。 二、目标人群是否擅长UGC 小程序产品之所以拥有影响力，一个重要的缘由是粉丝这一群体，他们更擅长讨论互联网新事物，并有着很强的优质数据生产力量，也有很高的活跃度。小程序最初的定位，就是由这样的人群创建的，也为后续优质数据和用户的扩充奠定了基础。 除了粉丝外，互联网从业者也是UGC力量很强的人群。他们的特点是在线时间长、活跃度高、可以娴熟地使用互联网产品。简洁来说就是会

3、玩儿，而且能玩出各种花样。 他们的缺点是忠诚度低。由于他们使用小程序的初衷不是为了满意需求，而是为了体验产品。他们追求新奇感，扑向一个个未启动推广的小程序，体验一下就离开了，再扑向下一个目标，这就是我们常说的互联网产品观光团。 假如这部分人并非小程序的目标人群，那么，观光团可能并不受欢迎，由于他们的活跃度会影响小程序氛围和调性，对小程序数据的干扰会导致运营人员无法进行正常分析和决策。更重要的是，观光团在试用小程序后还会公开发布自己的观点和解读。这可能会让小程序在积累阶段得到与预期不符的口碑，影响小程序品牌的建立与进展。 总之，做小程序，要选择数据、消费贡献度和活跃度较高的目标人群。或者挖掘定位人群的需求，通过小程序来满意。 三、用户需求是否真实存在 时下最受瞩目的一个因素，它们解决的是与用户切实相关的问题，是刚性需求。虽然小程序的胜利还有许多因素，但从定位的角度来说，它们涉及的用户需求是切实存在的，这就为胜利奠定了基础。所以我们在对用户需求上面，肯定不能对表面所迷惑，有些需求并不是用户的真正痛点，我们得区分开来。 看完了

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