作业安全分析(中石化)（36页)ppt课件

1、作业平安分析Job Safety Analysis学习内容JSA的根本概念JSA目的与作用哪些任务进展JSA JSA的程序JSA的执行一、什么是JSA任务平安分析 job safety analysis，简称JSA，又称作业平安分析，是针对某一项详细作业进展步骤分解、风险识别进而采取控制措施的一种平安管理方法，是控制造业过程中危险的有效工具。实施JSA可以识别作业中潜在的危害，确定相应的预防与控制措施，提供适当的个体防护安装，以防止事故的发生，防止人员遭到损伤 什么是JSA组织者指点岗位工人对本身的作业进展危害辨识和风险评价，仔细地研讨和记录任务的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。然后，对人

2、员、程序、设备、资料和环境等隐患进展分析，找到最好的方法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以防止事故的发生 JSA 是一个识别作业过程中的潜在的危害要素, 进而提出控制措施, 从而防止或减少事故发生的工具.特点：适宜各类消费作业活动什么是JSA？ 识别曾经存在的危害和潜在危害，消除或降低危害的影响风险管理细化到每一详细作业经过参与对JSA 的编写, 讨论, 沟通, 遵守及修订等, 提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识二、JSA目的与作用JSA目的与作用关注日常操作全员参与，提高危害识别才干完善操作规程落实正确的平安措施 减少损伤和事故，发明平安的任务环境提高士气，添加团队之间的交流监视

3、人员可以了解员工如何开展任务和如何更好地组织作业JSA 有什么益处?三、哪些作业需求JSA？主要从事件频率、事件的严重性、暴露的频率、四新任务等角度思索，包括：不经常做的或非常规作业执行的任务有很高的事故发生率或低平安系数能够导致严重损伤的作业新任务或变卦后的任务新设备、新工艺需求JSA的作业执行多项交叉作业时需求任务答应的作业没有书面程序的任务比较复杂的任务现场作业人员提出需求进展平安分析的任务义务评价现有的作业四、JSA的程序第一步: 把任务分解成详细任务义务或步骤第二步: 察看任务的流程, 识别每一步骤相关的危害第三步: 评价风险第四步: 确定预防风险的控制措施环境选定作业活动将作业活动

4、分解为假设干个相连的任务步骤对每个任务步骤进展危害识别根据危害制定控制和预防措施严厉执行制定的措施人机JSA的程序1.确定需求进展JSA的任务1要干什么 时间地点人员工具2建立JSA小组通常4-5人 ，要求有相关的阅历了解作业区域和消费流程设备的操作人员作业单位现场担任人 担任实施作业小组的成员平安专业人员JSA普通在控制房或作业现场进展。对于大型或复杂的义务，初始的JSA 可以作在办公室以桌面练习的方式进展。其关键是JSA 应由熟习现场作业和设备的、有阅历的人员进展作业平安分析。 第 3 步第 1 步第 2 步第 4 步先从头到尾列出每一作业步骤每一步骤详细而明确以动词开场 (翻开, 转动,

5、 封锁)简明扼要阐明做什么, 不是如何做.给每个步骤编号2.将作业划分成假设干步骤举例1：改换轿车的轮胎1.平安停车2.拿出备胎和千斤顶3.松开轮胎的螺丝4.用千斤顶把车顶起来5.改换轮胎6.上紧螺丝7.放下千斤顶8.收好轮胎和千斤顶举例2：换灯泡的JSA扛梯子立梯子上梯子换灯泡下梯子放梯子不要急于跳到“潜在的危险 一栏每一作业步骤应是“做什么而不是“如何做如步骤超越10步那么应思索划分成不同的作业不可过于笼统；不可过于细节化；2分解步骤时应留意分解步骤太多、太细-反复任务，浪费时间分解步骤太少、太粗-能够忽略某些活动中的潜在危害3.识别每一步骤的危害 尽能够多地识别各个步骤中的隐患，对每个步

6、骤都应该问：“这个任务步骤过程中能够存在什么样的隐患，这些隐患能够导致什么样的事故？ 危害识别 熟习每一步骤所涉及的人新员工、老员工、承包商、 观赏者等工具、设备、任务对象资料物料方法环境危害识别根据重温以前的事故报告或事故隐患报告以前做过的JSA平安检查中发现的问题HSE出版物典型的潜在危害火灾、爆炸 高空坠落 挤伤 / 压伤 高空坠物 击伤 / 碰伤典型的潜在危害高压 锋利物品 触电 腰扭伤 滑倒 / 绊倒典型的潜在危害眼睛受伤 转动设备 烫伤/冻伤 化学损伤典型的潜在危险环 境安康危害照明 / 通风 / 缺氧 / 可燃气体聚集 / 高温 / 风 / 阳光噪音 / 有毒有害气(汽) / 灰

7、尘 / 烟尘 / 辐射4.风险控制措施 降低风险的措施第一选择: 预防-降低发生的能够性第二选择: 维护-降低后果的严重性风险控制措施的顺序1.消除。该任务义务必需做吗？能否可以用机械安装取代手工操作？ 2.替代。能否可以用其他替代品来降低风险？运用危害更小的资料或者工艺设备，减低物件的大小或分量。 3.工程控制。消除隐患，使设备和任务环境本身没有隐患。 风险控制措施的顺序4.隔离。能否用间隔、屏障、护栏防止员工接触隐患。 5.减少人员接触。限制接触风险的人员数目，控制接触时间：在低活动频率阶段进展危险性任务，如周末、晚上；设计任务场所；任务轮换；换班等。 6.个人劳动维护用品。 7.程序。能

8、否可以用来规定平安任务系统，减低风险 控制措施 措施要有针对性, 每项危害要素都要有相应的控制措施 阐明他要做什么 措施要详细而明确, 不要模糊不清 防止运用“任务要小心, “要留意 ,这不是控制措施五. JSA的执行JSA 只是一种分析手段, 本身不能控制事故的发生, 它需求作业人员真实贯彻实施 JSA 要求的各项控制措施, 操作规程. 在作业前，平安官应将参与作业的全体人员召集起来，将作业中识别出来的潜在隐患以及制定的相关控制和预防措施通知大家。 然后作业担任人将每个预防措施的落实安排给详细的人员。五. JSA的执行 最后再由平安官和作业担任人对一切控制和预防措施的落实情况进展逐一检查，确保隐患全部消除了后才干开场作业。 作业开场后，平安官和作业担任人必需留心察看作业过程，看一些预防措施的落实能否继续、能否有效。五. JSA的执行对于曾经完成和运用过