PHA培训材料ppt课件

1、工艺平安分析平安阅历分享北京东方化工厂“6.27特大事故北京东方化工厂“6.27特大事故1997年6月27日，位于北京市通县的北京东方化工厂发生特大事故。21:05分左右，卸车人员闻到走漏气体异味。21:10左右，一台可燃气体检测仪报警。21:15左右，1名操作工和1名调度员赴现场查漏。21: 26，走漏的油气与空气构成的爆炸气体遇明火发生爆炸，卸油泵房、油水分别泵站被引爆，几乎一切的地沟井盖炸翻，罐区油品和可燃气体的走漏部位多处着火，并呵斥破坏。爆炸的冲击波或外飞来物，将乙烯球罐的保温层及部分管线破坏或摧毁，乙烯外泄，乙烯罐区附近燃起大火。在乙烯球罐“受害烧烤发生高温塑性破裂的同时，罐内压力

2、迅速下降21：42，乙烯B罐发生了解体大爆炸，球罐塌倒又推倒相邻球罐，并打坏乙烯进出口管线和管网油气管线，呵斥更大范围的火灾和破坏。北京东方化工厂“6.27特大事故 续9人死亡39人受伤直接经济损失1.17亿元。间接经济损失达50亿元人民币左右。事故中共烧毁油罐10座，其中万立方米原料罐6座，轻重油罐4座 ，罐区周边的房屋及建筑物部分被摧毁，剧烈的辐射热将罐区四、五平方公里内的树木全部烤焦。北京东方化工厂“6.27特大事故 续损失：轻质柴油铁路槽车卸油泵房轻质柴油储罐石脑油储罐(.的满罐，乙烯球罐，约吨液化乙烯，受害烧烤，超压爆裂，罐体碎片崩飞至m处 卸油泵房引爆、熄灭只储罐烧毁约轻质 柴油误

3、卸入该罐，罐内油品从顶部溢出围堤的排雨水挡门未关，油品进入地沟应开却关应关却开地 沟油品流淌、气化，油气积聚、分散事 故 示 意 图北京东方化工厂“6.27特大事故 续缘由及教训：1、阀门操作错误。卸油泵房至轻质柴油罐的进料阀总气动阀门，应处 “开启形状，却处于 “封锁形状；而卸油泵房至石脑油油罐的进料阀(二 道气动阀门)，应“关却“开了,致使约640m3石脑油/轻质柴油溢出。2、围堤的排雨水挡门，未及时处于 “封锁形状，致使油品流散、气化、分散，以致事态开展扩展。北京东方化工厂“6.27特大事故 续缘由及教训：3、现场设置的52台可燃气体检测报警仪，仅有1台发出声光报警信号。在长达20多分钟

4、的时间里，其他51台均未报警，以致贻误珍贵的时间 。4、事故勘查时，门卫室里竟发现有烟蒂假设干。课程目的简单引见杜邦的工艺平安与风险管理模型重点讨论工艺危害分析管理过程引见工艺危害分析方法。工艺平安和风险管理模型工艺危害分析工艺危害分析 (Process Hazards Analysis) PHA是经过系统的、有条理的方法来识别、评价和控制工艺操作中的危害，以预防工艺危害事故的发生。是风险管理的根底。何时进展工艺危害分析研讨和技术开发 适用存在危害性物质的工艺。重点思索和评价本质平安工艺.新改扩建工程 在新安装开车前应对一切工艺进展PHA(挑选性工艺危害评审、工程同意前PHA、开车前的PHA、

5、最终工艺平安报告在役安装 在工艺安装的整个运用寿命期内进展PHA基准、PHA周期封存安装安装撤除封存、拆除可行性研究初步设计下达投资计划详细设计、施工图设计启动前平安检查、开车投产运转项目建议书挑选性工艺安全评审详细工艺平安分析最终工程工艺平安报告周期性工艺安全分析每35年工程批准前工艺平安评审封存、撤除安全分析基准工艺平安分析何时进展PHA?其他方面 变卦管理活动； 事故调查； 所储存的物质性质、数量符合高危害工艺定义的仓库、槽区和其它储存设备； 储存物质的性质和数量符合高危害工艺定义的实验安装。何时进展工艺危害分析续分析频率频率5年3年3年危险等级周期性的PHA油气处置、炼化安装等高危害工

6、艺发生多次工艺平安事故、有艰苦的危害或经常进展艰苦变卦的工艺方案和预备危害辨识后果分析危害分析风险评价建议的提出回复和封锁PHA报告建议的追踪PHA的过程PHA过程通常分为8个步骤：把整个工艺设备划分为不同的单元或区块，且各单元和区块必须满足工艺平安分析能在四个月或少于四个月内完成的条件。基于危害程度将单元/区块划分优先等级。工艺危害分析的频率基于各单元/区块的危害等级。一、方案和预备选择工艺单元/区块:由工程担任人制定PHA任务义务书规定PHA任务组的职责、义务和目的任务组成员的选择和培训工程担任人根据研讨对象所需的专业技艺选择任务组成员任务组成员普通56人任务组组长和中心成员应接受过PHA

7、方法培训;全体成员应了解PHA的步骤和方法一、方案和预备续制定任务义务书3. 任务组预备 研讨任务义务：包括分析任务的范围、要求完成的时间、特殊任务、任务组已有何种资源、向何处求助、以及如何处理优先的矛盾等。 制定PHA任务方案：包括任务组成员义务分工、完成方案的总体时间表方案和预备(续)资料搜集直线组织指点应担任提供最新的和准确的工艺技术资料包，工艺技术资料包包括但不限于以下内容： 危险化学品平安技术阐明书MSDS； 工艺设计根据； 设备设计根据； 操作规程； 规范操作条件以及平安操作极限； 自上次PHA以来的变卦管理文件； 自上次PHA以来的严重事故的调查报告； 上几次PHA报告。方案和预

8、备(续) 危害： 能够引起爆炸、火灾、有毒有害物质泄露和不可恢复的人员安康影响的性质和形状 辨识危害，列出危害清单，辨识的方法:a) 审阅相关事故报告及以往的PHA报告；b) 审阅变卦管理文件；c) 通用危害辨识检查表；d) 化学品相互反响矩阵；e) 封锁性失效检查表；f) 专家、顾问的阅历。二、危害辨识二、危害辨识续 现场确认：对所分析的安装进展现场确认，确定工艺图纸的准确性，熟习工艺和区域布置，并识别危害，补充完善危害清单 危害辨识清单后果分析是工艺危害分析的一个根本步骤。对于潜在的危害事件的不良影响的评价，例如由于偶尔发生工艺事故导致的火灾、爆炸和有毒物质释放 的不良影响。三、后果分析确

9、定能够事件的类型 火灾 爆炸 毒性物质释放评价能够的释放量(包括最糟糕的情形和次之的情形事件/事故的后果(如：影响范围毒性物质浓度、热影响、超压或显著的环境影响等)。能够受平安和安康影响的人员含周边的人员，包括评价其潜在的损伤类型和严重性。三、后果分析(为危害分析提供评审的重点危害分析是针对工艺上能够发生的危害事件进展系统的、综合性的分析和研讨，该研讨由多种专业人员组成小组并选择分析方法来完成。内容：辨识每个危害事件能够出现的方式、途径和缘由辨识针对这些事件现有的重要防护措施评价每个防护措施的完好性、可靠性四、危害分析四、危害分析 (续)缘由 设备的缺点、程序的失效、个人的忽略。偏离因缘由导致

10、的工艺情况的改动。后果- 因偏离导致的不期望的平安事件。危害因果顺序危害分析方法的逻辑图缘由偏离后果缺点类型和影响分析危险和可操作性研讨缺点树分析缺点假设/检查表分析项目论证阶段基础数据预批准OO设计OOO定期评估现有工艺OOO工艺变更OOO退出运行方法的选择缺点假设/检查表分析缺点类型和影响分析危险和可操作性研究缺点树分析X=至少需求O=可选人为要素人与其任务环境中的设备、系统、信息的交互作用是是什么？ 安装定点评审现有的建筑和任务区域能否设计充分，及其位置能否适当维护在里面任务的人员或关键性工艺功能防止潜在的危害事件的影响？ 本质平安工艺危害能否经过改动工艺的全部或部分来消除或减少？工艺危

11、害分析中需求思索的要素分析人员及其任务环境相互作用,关注人员与其环境中的设备、系统和信息之间的关系，重点是辨识和防止人为失误能够发生的情况，主要思索以下领域：1. 人体工效学2. 人机界面3. 留意力分散4. 培训、技艺及表现5. 操作、维修程序人为要素分析方法 利用任务组成员的专长，包括操作和维修人员的阅历 人为要素检查表 现场查看 危害事件定义 防护措施分析人为要素分析 (续)本质平安分析的分析对象是与工艺有关的工艺物料的根本化学特性如毒性、易燃性和反响性、物料处置的物理条件如温度和压力、工艺设备的特性，或是这些要素的综合危害，目的是经过从根本上消除而不是控制方法到达提高工艺本质安全程度。

12、本质平安依赖于工艺和设备的内在平安特征以防止出现人员损伤、财富损失和环境影响，而不是阻止事故发生的控制系统、联锁或操作规程。可采用以下原那么来到达本质平安 ：1. 尽量少用危害物质2. 采用低危害物料替代或消除高危害物料3. 采用低危害性工艺条件如低压4. 将危害物料释放量或能量的影响降至最小5. 使发生操作失误的能够性降低到最小本质平安分析五、PHA分析结果的风险评价风险：是事件的严重性(后果)与其出现能够性(概率)的综合度量评价辨识出的危害事故、事件的风险。根据风险等级最终确定能否应提出建议措施。1、严重性(后果)评价风险 = 事件的严重性 x 能够 性类别典型的描述近似的相应量化频率（每

13、年）F-1极不可能现实中预期不会发生-410五、PHA分析结果的风险评价续2、能够性评价简单的能够性评价矩阵F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2IVIVIIIIIF-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3C-4五、PHA分析结果的风险评价续后果级别可能性级别3、风险定级风险等级描述需要的行动PHA改进建议I不能容忍的应当立即落实工程和/或管理上的控制措施，并立即进行整改，整改期限不得超过6个月，最终把风险降低到级别III或以下。需要II不希望发生采取工程或管理上的控制措施，在不超过12个月内把风险降低到级别III或以下。需要III有条件的容忍应当确认程序和控制措施已经落实，强调对它们

14、的维护工作。个案评估。评估现有控制措施是否足够。IV可以容忍不需要采取措施降低风险。不需要。可适当考虑更安全的办法（在PHA范围之外）风险等级解释建议内容与工艺危害和危害事故、事件的控制直接相关；风险等级；建议明确且可行；不应给出一个特定的处理方案由于它能够妨碍创新的或更经济有效的设计提出。处理方案的详细设计应由指定完成建议义务的人员落实。六、建议的提出回复和封锁1. 提出PHA建议PHA建议应思索以下关键要素：六、建议的提出回复和封锁续2、回复建议直线指点对建议的回复方式： 接受建议和指派责任人和规定完成时间。 修正建议和指派责任人和规定完成时间。 回绝建议(必需将回绝的缘由记录在案并附在PHA报告后。3、封锁建议一旦直线组织指点对建议作出回复，建议即封锁七、PHA报告 任务组完成PHA报告，并提交直线组织管