卓越执行—商战特训营课程(渤海实业)ppt课件

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2、运通控股董事长：张树新“屋中方一日，商界已六年 ,赞赏赢在中国，赞赏人众人。专家感言皇明太阳能集团董事长：黄鸣对我来讲是一个重新学习，重新树立思绪的过程。点击科技总裁：王志东很多运营的概念在现场可以学习到，渐渐的回味，大家的感受会很多。商战特训营课程的特点*检验他的商业决策方案和运营才干，但不用承当在真实情景下能够的本钱和风险。*是真实情况的不完全反响，但具有较高的预见性。一个好的商业方案在经过模拟运营之后，更有能够在真实的运营中胜利。*是真实情况的简化，但集中了真实商业环境中的主要要素，如：消费线、产品、研讨开发、市场、客户、价钱、银行、政府等。TM杰出执行 商战特训营课程讲师：丁硼助教：张

3、海红任务清单1M今年不思索优胜团队评选规范：第1年-第5年平均ROA值最高！执行中的财务视角资产负债表(Balance Sheet) 企业的“快照反映企业从事筹资和投资活动后在某一特定时间点的财务情况固资产= 负债+权益定资土地产流动资产机器废品在制品原资料应收款现金资产的方式借贷权益资产的来源损益表 Profit & loss 企业的“录像反响企业收入与本钱之间的关系及期间财富的变化直接本钱毛利综合费用折旧前利润折 旧销售利 息营业利润税前利润税 金净利润他怎样解释亏损？损益表资产负债表直接本钱综合费用折 旧毛利折旧前利润土地机器废品借贷-长期借贷-短期借贷-应付税销售利 息营业利润税前利润

4、税 金在制品原资料应收款权益-股东资本-利润留存-本年净利润净利润现金1.原资料订货2.原资料、思索这样几个问题？原资料订货问题原资料、废品废品库存问题12费利润是怎样来的？金额做价钱更高的产品总收入总本钱(固定+变动)销售额平衡点盈亏平衡点人盈利降低变动本钱变动本钱亏损原 工材 用料管理费用市场投入机器折旧银行利息房屋租金研究开发3固定本钱价钱销售量平衡点添加销售量降低固定本钱4销量保本销售额盈亏平衡点：在这一点上，主营业务盈亏平衡。保本销售额:综合费用+折旧+利息毛利率现金流预算361015402044004820226264400414202323264-1922-8202-212640

5、50413302499040执行中的微观视角夺命钥匙如何提高ROAROA=营业利润总资产=营业利润销售额利润率销售额总资产周转率利润率：企业在主营业务上的赢利才干。周转率：企业有效运用其资产的才干。执行中的宏观视角从全局的角度了解企业运营影响投资报答率的要素销售收入行动的业绩目的 销量/市场份额目的担任部门 营销及销售资产回报率营业利润总资产-售出产品本钱-销售及综合行政费用流动资金+厂房、设备资产 价钱 售出产品本钱 营销费用 销售费用 行政管理费用 人力资源费用 应收帐款天数 库存天数 现金 厂房及设备利用率 营销 消费及研发 营销 销售 行政管理 人力资源 销售 消费及销售 财务 消费净值 财务+其他 后勤设备(仓库等)利用率 股东资本 销售 股东颁奖股东们真的很高兴!其他沙盘