怎样做好一名部门经理ppt课件

1、怎样做好部门经理？东方国际管理学院吴建峰oimc-cn讲演主要内容一、2007年获得成果 二、2007年存在缺乏 三、2021年度任务方案与想象四、个人自信心与决心 一、2007年获得成果1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主运营合同文本，为我所精细化管理开展打下根底。2、参与编制实施了，有效控制了我所本钱管理。3、完成2007年七处煤改气工程部分工程招招标任务。4、完成2007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核任务。一、2007年获得成果5、完成丰台区老旧管网设备改造工程工程第一方案的可研报告编制、立项审批等相关任务。6、完成丰台区老旧管网设备改造工程工程第二方案的预算编制、立项审报

2、任务。7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。 8、建立健全档案管理体系。一、2007年获得成果9、完成档案室晋级改造，使我所的档案管理更加规范、更加规范。10、建立健全了文书档案管理制度。11、建立供暖所档案管理提升二级目的。一、2007年获得成果12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计任务更加规范化、规范化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建立起到指点性；为我所各项投资提供更加准确的根据。13、组织各站统计员参与丰台统计员举行的统计业务培训，提高各站队统计员的业务才干。一、2007年获得成果14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外笼统及品牌知名度：北京市能源

3、监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。二、2007年存在缺乏1、运营管理方面：职能上没有充分表达、发扬，在2021年有待提高。2、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中表达出缺乏及缺陷：1、短少正规工程预结算管理阅历。2、短少正规工程预结算监视、管理制度、流程。3、短少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指点、业务培训。二、2007年存在缺乏3、能源统计管理方面：1、短少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监视、检查制度。2、短少能源节能方面的宣传。3、没能按方案完成能源统计网络版的开通。4、短少对各种

4、施工用能水、电方面的管理制度。二、2007年存在缺乏4、档案管理方面：全体员工对档案管理认识相比2006年有了很大提高，在实践任务中怎样做好、做规范，还需求各级指点及全体员工共同窗习与努力。二、2007年存在缺乏5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：称号、内容、合同评审、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。2021年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。二、2007年存在缺乏6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，2021年在召开部门周例会方面进展晋级。二、2007年存在缺乏7、个人在管理才干、技巧方面存在缺乏，在今年需求学习、充实、提高。8、任务方案前瞻性、全面性、

5、创新性、合理性、自动性等方面存在缺乏，在今年有待提高。二、2021任务方案与想象1、平安管理在每次部门周例会上加大平安知识宣传，提高员工平安认识。二、2021任务方案与想象2、人员管理(1)加强团队建立、 发扬团队优势、 提高团队效率、 发扬团队价值。二、2021任务方案与想象2、人员管理(2)鼓励与开掘员工的潜能，充分调动发扬员工的积极性、发明性、自动性。在任务上取员工之长，补员工之短。二、2021任务方案与想象2、人员管理(3)添加员工的自自信心，使员工上下一条心，共同开展、共同追求胜利与生长，让每一位员工都可以分享胜利的喜悦与光彩。二、2021任务方案与想象2、人员管理5对待新员工，助人

6、生长、助人胜利。为其搭建锻炼与开展的平台，使其尽快成为供暖一切用人才。二、2021任务方案与想象3、技术管理加大造价管理、能源统计管理、能源计量管理、档案管理等知识培训力度。二、2021任务方案与想象4、周例会方面完善部门周例会会议流程、会议内容；建立健全部门周例会考核体系。二、2021任务方案与想象5、督查方面1建立健全档案考核体系，加大档案任务监视考核。提高档案归档率、档案归档合格率。二、2021任务方案与想象5、督查方面2提高完善能源统计考核体系，加大能源统计任务监视考核，提高能源统计准确性、及时性。二、2021任务方案与想象5、督查方面3建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工

7、程结算监视考核，提高站专项、大修工程结算质量。二、2021任务方案与想象6、本钱核算提高本钱认识，节约本钱。设置专职本钱核算员，记好每一笔账，花好供暖所的每一分钱。二、2021任务方案与想象7、效力方面提高对站队对口岗位效力认识、效力内容、效力质量。1、造价方面：加大培训与指点。2、能源统计方面：加大培训与指点。3、档案管理方面：提高档案查阅效率、提高档案利用率。二、2021任务方案与想象8、制度建立方面1修订现有制度：、。二、2021任务方案与想象8、制度建立方面2建立健全相关制度： 、。三、个人自信心与决心1、个人优势1：爱岗敬业、态度积极、头脑清醒、 熟习本岗位任务、有剧烈的责任感、任务

8、充溢热情、三、个人自信心与决心1、个人优势2：身心安康、诚信待人、团队精神强、勇于承当责任。三、个人自信心与决心2、个人决心：昨日曾经过去，明天才是我的追求。假设我再次中选运营开展部经理，我将努力做好以下几点。三、个人自信心与决心珍惜我们面临的各种机遇、各种挑战、各种困难、各种压力。三、个人自信心与决心在今后任务中，加强团队建立，努力创建一支高效、团结、调和团队。带着本人的团队把运营开展部运营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高本人的业务才干和个人涵养素质，仔细履行本人的岗位职责，全力做好本职任务。建立、完善各项任务制度、效力好基层单位对口岗位。三、个

9、人自信心与决心在今后任务中，我要进一步完善本人、充实本人，提高本人综合才干和素质；要进一步提高本人的任务热情，以丰满的热情和积极的心态去对待任务中每一件事情；要进一步提高责任心，在任务中大胆创新，锐意进取，谦虚地向他人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改；要进一步提高本人管理才干、协作才干、沟通才干。三、个人自信心与决心在今后任务中，及时发现存在的问题，处理问题。自动处理任务中遇到的难题，改良任务中的缺乏与缺陷。以积极的心态、敬业的精神面对本人的任务，以高度担任、勇于担任的态度面对本人的任务。三、个人自信心与决心在今后任务中，努力为员工与供暖所之间搭建一座调和、平等、互信、共赢的绿色无妨碍桥梁。对员工努力做到：信任员工、尊重员工、关怀员工、赞赏员工。对本人努力做到：做一名让指点、让员工放心、称心、值得信任的好员工。三、个人自信心与决心在今后任务中，我将用感恩的心把我在供暖所得到知识报答给供暖所，用积极的心态、团结带着本部门员工唱响2021、唱响奥运年、唱响我们任务中的每一点。为实现供暖所又好又快开展添砖加瓦，衷心祝愿供暖