电气仪表车间主任模型报告

1、电气仪表车间主任模型报告在繁忙的工作中，20 xx年即将结束，年度总结即将到来。在过去的一年里，在车间领导和同事的关心和支持下，我通过自己的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在很多不足。回顾过去的一年，我一直坚持& ldquo责任比能力更重要。这样一个目标，即积极、顺利地完成车间领导和班组安排的各项任务，总结如下:一、主要工作完成情况和目标任务完成情况1.从今年1月份调到维修车间开始，我就努力学习，不断强化动手能力和动脑能力，平时注意一些细节的积累。比如前段时间的纵剪机经常不能剪切厚板，对生产影响很大。后来我组织了相关人员分析，发现纵切剪上下刀切割时，上下刀片没有剪切重叠，导致厚纵切板开裂失

2、效。因此，在刀片组装过程中，在上刀片180mm的原始高度上增加了2mm的垫片高度，以增加切割时上刀片和下刀片的重叠。经过一段时间的生产观察，没有出现分隔板不能分的情况。2.认真安排日常维修、周修、月修等维修任务，安排人员对生产班组反馈的各种设备问题逐一落实和确认，并利用好一班三检制度，每天了解生产区域的设备运行情况，对存在隐患的设备及时安排维修处理并督促整改，努力做到每月故障时间，维修时间未超过车间下达的规定。并且每月维修质量完成率100%。在做好维护的同时，我们也积极组织所有钳子人员，特别注意所在区域的文明卫生定制管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本身清洁无油污，地下室液压站角落无死角。每

3、月健康标志等级尚未评估一次。3.做好辅助工作。第三节由于生产需要，7号门的维修场地要整体移到5号电气室后面的制样室。在原有场地的基础上，铺设耐火砖，为钢管厂设置余料切割场地。面对工作量大、人员少、任务多的情况，要合理安排人员加班，车间下达的任务要在规定时间内提前圆满完成。在开展工作的同时，做好了总厂下发的关于免费学科攻关的相关规定的沟通，认真组织相关人员在9月和10月进行了免费学科攻关课题申报，并参与了相关学科的部分攻关。4.做好大修准备。由于大修是在今年12月进行的，虽然距离大修还有很长一段时间，但今年的大修不容小觑。今年完成地面机械设备大修项目92个，其中2#3#冷床22个，1#研磨台9个

4、，火切机9个，头剪12个，组合剪和定尺剪20个，其中需要制定大修项目施工方案的项目很多。在组织好相关人员的分工后，我参与制定了剪切线大修项目的施工方案，其中已制定了5个施工方案。它们是定尺剪伸缩套更换施工方案，双面剪进口及减速箱宽度调整更换施工方案，双面剪出口上下送料辊更换施工方案，剪头剪摆动辊道第一伞齿轮箱轴承更换施工方案，双面剪固定侧刀盘回拉油缸轴承更换施工方案。在准备上述大修的同时，也应加强大修备件的安排。现场清点估算一些常用备件材料和螺丝螺母，统计一些现有备件材料是否足够。对于一些没有的备件，需要花时间做计划，把剩下的时间补上。总之，大修工作前的各种情况都要尽可能考虑二.存在哪些问题和

5、不足1.团队管理还存在一些不足。比如第二季度组长绩效考核题数，总厂发现该团队违反劳动纪律和规章制度，但未能完成第二季度绩效考核题数。2.一些高标准的大修没有得到足够的重视。比如大修时拆下的部分零件需要用清洗剂清洗，不按标准要求清洗。他们只完成了布，他们没有得到足够的重视。有些有油渍的零件需要临时放在地面上时，没有用彩色布条或塑料纸覆盖，使得车间把地面漆成满是油渍。3.现在不是了解员工思想动态的时候。今年以来，已经有6人离开工厂，大部分都是大专以上学历。他们的离开也给团队的工作安排带来了一定的影响。4.在一些设备的故障排除中，为了及时与领导沟通，对自己过于自信，导致超时现象和被动维护。三.下一步

6、改进的方向、目标和改进措施1.充分发挥他们在团队管理中的作用，认真处理团队暴露出的各种违反劳动纪律和违反规章制度的问题，不带人文色彩2.在今后的维修作业过程中，要注意维修的标准要求，坚决要求自己高标准、高要求，这样才能在工作中不断提高自己3.随时熟悉团队成员的思想动态和专业优势，为团队成员设定一个长期的集体目标，转化团队成员的一些抵触情绪，积极给他们空一些特殊人员发展空间。4.如果自己解决不了，要及时和领导沟通。不要盲目相信自己，给维护带来一些消极影响5.进一步细化年度大修工作，狠抓外购件采购，为大修工作做好充分准备6.新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在接下来的工作中，我会再接再厉

7、，努力学习，不断提高自己的工作水平，努力高效地完成各项任务，让自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，开创一个新的局面，为团队和车间做出更大的贡献。范文2新年到了，不知不觉xx年过去了。在过去的一年里，没有任何前瞻性的展览。由于即将进入xx，作为车间主任，有必要对自己在xx的工作做一个总结，争取更好的下一年。1.首先，为了加强生产中的生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，在质检部门的配合下，能够及时完成上级下达的生产任务，保证所生产产品的高质量，要求员工认识到质量的重要性。2;在生产过程中进行质量控制，协助质检做好产品检验工作，确保生产的产品质量高，真正达到我们canons

8、倡导的目标。正品& rdquo。3.管理中的三效管理答:我们需要从管理和质量中获益，并密切关注安全生产。没有安全，就谈不上福利，要求员工合理规范操作。没有质量，就没有效益，再高的产量也是徒劳，相反还会给企业造成损失。B:管理要高效，分工要合理，人要用好，人要定岗，每个人都要在最合适的岗位上工作，提高设备利用率和工作效率。节约生产成本。c:要从管理上做到有效，我对有效性的理解是充分发挥自己的最佳能力。在这一点上，我们应该关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样才能有效。杜绝员工不贡献的现象。我认为一个好的经理应该让他的上级放心，让他的员工觉得他们比你

9、领先一步。4.生产设备方面，每月进行维护，有专人负责。车间主任负责监督和保证正常生产，一年内基本没有因设备损坏而延误生产。5.新员工的培训先容易后难。新员工刚到的时候，连包装带都不会换。经过培训，车间里的所有工人都可以使用所有的生产设备。员工思想素质低。针对这一现象，车间每周定期召开一次工作会议，每月召开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质，使其成为合格的卡诺人。6:在gmp信息系统的使用中，所有产品都有记录，原始记录由一人制作。从10月份开始，我们两个团队中的一个已经能够独立填写记录。使用该系统指导生产，减少质量事故的发生。7.厂房的车间卫生和维护也比较好。除了门上的一些轻微划痕，

10、没有发现员工的故意损坏。没发现门锁不能正常使用。卫生也一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，有专人负责清洁生产辅助设备，有专人负责清洁工作服和洗手间。分工明确，大大提高了员工的工作积极性。8.在原材料的采购上，基本上是及时准确的。在生产中，我们也根据第一份报告生产，以确保正常供应。9.关于员工的待遇，车间配备了干净的工作服和一次性手套。口罩按月定量发放。工资采用稳定制，提高了员工的工作积极性，每月的工资报表可以按时提交给财务部，配合财务部按时发放工资。车间的不足主要在于以下几个方面:1.员工的安全意识不强。2.新员工监管不到位，快补生产出现超负荷、欠负荷现象。3.员工和质检的配合不是很好。4.员

11、工质量意识不强，认为质量是质检的事情。电气和仪表车间主任报告的示范第3条Xx转瞬即逝，期间经历了很多，学到了很多，收获了很多。在这一年里，通过不断的努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，保证了良好的质量，尽力做到最好；这一年，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1.强化安全意识，落实安全措施:高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工意识到安全工作的重要性，提高安全防范意识。2.基本保证了生产进度:全年完成订单和原型220个，90%符合进度要求。这一点在过去的一年里有所改善，不能保持进步的大部分人都抱有希望，这也与我

12、们员工和经理的技能有关，质量和效率都不是很高。3.提高生产效率:合理调配人员，规范工作纪律，培训部分技术人员。生产效率的提高在装配组最为明显。4.加强基础设施建设:(如桩、夹具、模板等。)努力为生产服务，保证生产效率。xx需要改进的地方:Xx年来了，在即将到来的新年工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将在以下几个方面努力:1、完善车间的规章制度，用制度来规范工人的行为。2、奖惩，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、责任到人、协调互助。4.进一步完善各产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每个人的优势。6.个别员工和团队领导对质量没有意识，对工作中的质量问题重视不够