成都某地产公司联合审图项目分享

1、25-7月-221成都公司联合审图项目汇报2010年3月25-7月-222 目录图纸质量和审图困惑1 解决方案2项目运行情况3项目运行成果4 组织保障措施525-7月-223 1.图纸质量和审图困惑 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险 过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准 给项目开发和经营管理带来的问题设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户

2、缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足25-7月-224 1.图纸质量和审图困惑原因分析组织组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发 设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错审图安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行2

3、5-7月-225 2.解决方案思路优化的施工图纸统一一个审图工具跨部门联合审图细分五阶段审图 要点组织保障措施25-7月-226 2.解决方案一个工具施工图质量控制评审表的形成思路客户关系中心输入：专业缺陷反馈设计部成本部工程部物业公司转化：工程语言工程管理部设计部缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点输出：图纸表达审图要点组成的施工图质量控制评审表25-7月-227 2.解决方案一个工具分类缺陷反馈审图要点图纸描述（x栋）是否达标入户门1门洞尺寸10002100mm,须有100mm的门垛2入户门外开后相互碰撞相邻两户入户门外开后不应碰撞3入户门挡住电梯门电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于

4、1000mm的间距玄关1玄关柜预留深度不小于400mm2过道太窄，搬不进家具过道净宽不小于1100mm3配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为200mm施工图质量控制评审表 此栏审图人员填写输入：各部门收集的缺陷点转化：审图要点25-7月-228 2.解决方案五个阶段审图5阶段审图方案设计图地下室/主体结构与户型施工图装修施工图景观工程施工图门窗百叶栏杆施工图25-7月-229 2.解决方案部门联合工程部客户关系中心成本部物业服务设计部25-7月-2210 2.解决方案部门联合主要参与部门部门职责工程管理部联合审图项目牵头组织部门； 参与全阶段审图; 收集各项目施工过程中发现的设计缺陷

5、; 把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; 全程参与全阶段审图成本管理部根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点; 对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；全程参与全阶段审图设计管理部提供图纸; 把缺陷文件转化为审图要点; 根据审图结果，负责完成相应的设计变更; 改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；全程参与全阶段审图项目经理部项目施工图审图牵头责任部门; 制订审图计划; 反馈施工过程中发现的设计缺陷; 复核是否已按审图结果进行设计

6、变更物业公司收集物业管理过程中发现的设计缺陷； 参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图25-7月-2211 3.项目运行情况项目大纪事集团流程部建立施工图质量管理平台http:/QM/ ，审图系统化；成都公司试用QM平台2010年1月集团QM平台建立施工图质量控制评审表增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为A2版2010年1月版本升级2009年12月操作指引发布；联合审图纳入3级计划；总办运营发文进行审图2009年12月操作指引发布2009年11月施工图质量控制评审表A0版编制完成；项目开始试运行5阶段审图2009年11月开始试行5阶段审图进行5阶段的审图

7、；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件2009年10月确定联合审图思路成立施工图质量控制流程优化项目组2009年9月联合审图启动25-7月-2212 3.项目运行情况审图流程B.项目部组织联合审图(专业部门参加)项目部通过QM平台召集审图C1.审图步骤1：开放审图6天开放审图审图人员在QM平台提交看图成果文件联合审图流程 ABC1C2DA.设计部按审图节点提供完整白图按照3级计划审图时间节点提供白图C2.审图步骤2：封闭会审1天封闭会审对审查出的问题进行讨论不变更内容总监层审核D.设计院按审图意见出蓝图设计部负责督促设计院改图项目部核实是否已全部按审图意见修改25-7月-22

8、13 3.项目运行情况审图工作模式开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加）参与审图人员确定通过QM平台发送开放评审通知25-7月-2214 3.项目运行情况审图工作模式开放评审通知一、基本信息主题图开放评审项目分期项目分期时间xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx评审表提交时间xxxx.xx.xx下午15：00前参与人员、知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料名称负责人准备情况图纸图纸未提交三、封闭审图安排时间xxxx.xx.xx上午9点地点XX项目部（或公司某会议室、或公司外部其他会议室）四、其他1、纸质图纸存放于:2、电子图纸存放于:XX项目部XX组XX

9、XX.XX.XX25-7月-2215 3.项目运行情况审图工作模式封闭会审（项目部召集、各部门参加）QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）25-7月-2216 3.项目运行情况审图工作模式封闭评审通知一、基本信息主题图封闭评审项目分期项目分期时间xxxx.xx.xx地点参会人员、知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料名称负责人准备情况评审表（设计）评审表（工程）评审表（项目部）评审表（客服）评审表（成本）评审表（）未提交25-7月-2217 3.项目运行情况审图工作模式三、完成情况统计 四、其他事项1、纸质图纸

10、存放于:2、电子图纸存放于:3、请各部门参与人员准时到达。XX项目部XX组XXXX.XX.XX25-7月-2218 3.项目运行情况审图工作模式封闭评审结果通报一、基本信息主题图封闭评审结果通报项目分期项目分期评审时间xxxx.xx.xx参会人员、缺席人员知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、评审结果共审核要点条符合要求条不涉及相关内容条不符合要求条不符合点评审结果X条进行图纸修改（详见附件）X条不修改X条待确定（主要因为）三、其他事项1、附件：XX项目XX阶段封闭评审成果2、请设计同事及时按审图意见完成图纸修改！XX项目部XX组XXXX.XX.XX25-7月-2219

11、4.项目运行成果项目试点审图日期审图项目审核要点不符合200910金润华府1、2楼主体结构与户型119152009-11-19金域蓝湾二期门窗栏杆分项工程27122009-11-23魅力之城B5地下室/主体结构与户型157422009-11-27双水岸七八九期景观工程84242009-12-7金润华府一期3#楼地下室/主体结构与户型156212009-12-16金色海蓉二期地下室/主体结构与户型156322010-1-11金润华府二期4-8#楼地下室/主体结构与户型385762010-1-13魅力之城B3B4组团景观工程3210项目试点情况反馈截止2010年1月13日，各项目不同阶段共进行13次联合审图。25-7月-2220 组织保障措施联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据施工图审图开始时间节点方案地下室、主体结构及户型装修工程门窗栏杆等分项工程景观工程双水岸七期2009-11-27金润华府1#、2#楼已完成3#楼 2009-12-12010-9-62009-12-23二期中庭2