承建商工程管理手册_secret

1、第 PAGE 30 页 共 NUMPAGES 30 页承建商工程管理手册前 言 为保证工程建设的顺利进行，加强工程施工管理，实现各施工单位对建设单位合同内承诺的工期、质量、安全、文明等各项施工现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，提高工程总体管理水平，在施工过程中，施工单位除应严格按现行的施工规范施工外，还应遵循本工程管理手册开展工作。 编制依据是：国家和山东省有关建筑施工的法规、标准、规范以及建设单位与各施工单位所签订的合同。 现场 是指在工程地界红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 本管理手册自各施工单位与建设单位签订

2、合同之日起开始执行，直至工程竣工备案结束并交付物业管理公司为止。本管理手册将作为施工合同的附件同样具有与合同同等的法律效力。工程管理制度1、开工前准备工作制度11在正式开工后5个工作日内（开工日期以开工令为准），施工单位必须向监理及建设单位工程部递交本工程的施工组织设计、主要设备、材料清单、用量及到货计划；劳动力安排及与本工程相关的全部资料（包括项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的专业技术职称、上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表）。1.2上述工作内容施工单位未按建设单位规定程序完成，建设单位有权不

3、同意施工单位进行下道工序施工，由此所造成的一切工期损失由施工单位负责，并按合同约定追究施工单位违约金。（不开工与工期的关系）2、签字和收发文制度2.1建设单位、施工单位双方的往来信函、通知、图纸等文件都必须以书面通知为准，并在规定时限内予以签收确认，紧急情况下建设单位可以口头通知，施工单位同时付诸实施，但必须在口头通知后48小时内书面补发。2.2建设单位、施工单位双方指定专门人员负责收发文的登记、备案和分发（建设单位由工程部资料员负责）。2.3对上述2条不按规定办理的，建设单位有权视情节的轻重每次处施工单位100300元违约金索赔，对于重要文件视其情节轻重，处施工单位1000元违约金索赔。3、

4、原材料、成品、半成品进场验收制度3.1 国家相关验收规范要求必须复检的原材料、成品、半成品，施工单位应积极配合建设单位、监理于原材料、成品、半成品进场2日内现场抽样，到具有相应资质的检测单位进行复检。由此产生的一切费用除甲供材外由施工单位负责。3.2建设单位指定的材料由施工单位采购或供应的材料，都必须在建设单位进行封样保存，施工单位进入施工现场的原材料、成品、半成品除满足3.1条要求外，按照到货批次和数量进行全面检查，进行抽样，比对封样，同时进货验收单必须交付建设单位一份备案，还必须以建设单位的封样件为标准。3.3经建设单位批准后的呈报计划，施工单位提交材料设备/样品报审表，供监理、建设单位审

5、批，甲供及甲定乙供材料相关内容要求在该项内容使用前不少于60天提交给建设单位工程部（提供详尽的、具有可操作性的材料计划和设备清单），以便建设单位有充足的时间进行招投标（个别加工周期长的材料或设备要提前申报），以便建设单位及时供货或及时进行认质认价。3.4 经批准后的样品实物进行“封样”，存于建设单位工程部“材料封样间”。3.5由建设单位供材，施工单位进行保管的，如果有物品及附件丢失（损失）由施工单位按照封样样品自行购买赔偿，因此而造成工期违约或引起不良后果的由施工单位自行负责。4、隐蔽工程、验收和设备安装、调试：4.1施工中需隐的蔽项目和工序，施工单位应在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知

6、工程师验收。施工单位必须先进行自检，对自检结果认真如实填写自检记录和隐蔽验收申报表，监理在收到施工单位自检记录和隐蔽验收申报表后，于当日组织建设单位、监理工程师、施工单位对此项工作进行检查，经书面签字确认合格后（工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录。），施工单位方可进行隐蔽和进行下道工序施工。否则建设单位有权予以处罚，视情节轻重每次处以10003000元违约金索赔，同时留下充分的

7、影像资料，并对该部分工程不予结算。4.2对于合同定义的关键工序施工完毕后，必须经监理、建设单位验收合格并签字后（施工单位应在验收前向建设单位提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，否则每次施工单位支付违约金1000元，并且建设单位暂停支付该部分进度款，直至建设单位确认该部分工程合格为止；关键工序主要包括：基础工程： 测量放线土方开挖基础垫层模板钢筋绑扎混凝土土方夯填面层；主体及装饰工程： 测量放线钢筋绑扎或支模板支模板或钢筋绑扎混凝土砌体砼表面处理抹灰（分层验收）油漆或其他饰面及安装的相关隐蔽及施工项目和程序；楼地面工程：楼地面测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面

8、层门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口；屋面工程：面层清理找平层防水保护层隔热找平或挂瓦条屋面瓦等面层；电气安装：基础防雷定位放线管道敷设管道隐蔽电盘定位安装测试检测调试运行等所有的过程检查验收。设备安装：给水管暗设定位基础垫层或预埋件敷设隐蔽给水试压系统试压调试运行。给排水管道等预埋排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置；采暖工程：地下隐蔽管道井内管道施工室内管路敷设隐蔽分户试压系统试压；样板工程：该批次项目工程施工前15个工作日施工单位向监理、建设单位提供样板，供监理、建设单位进行样板鉴定，确定后进行大面积施工；样板的确定应留有充分的时间供建设单位调整和鉴定，且同时不影响施工单位工期。有防水要

9、求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。为维修方便，施工单位应在工程隐蔽之前，向建设单位提交每户的隐蔽水电管路布置详图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上标注。5、工地例会制度5.1每周二下午3:00工程协调例会，建设单位、监理、施工单位项目负责人、技术负责人及其他相关人员必须按时参加，若因故不能参加应事先通知建设单位，但必须有委托代表到会，若无故不参加或委托代表不到会，每次处违约金1000元。5.2 会议针对工程质量、安全、进度文明施工等项目进行落实和施工协调。5.3 指定分包的协调会议由总包施工单位负责组织和主持，建设单位、监理如有必要可以选择性地参

10、加会议，总包施工单位在会议后三天之内向建设单位、监理提交会议纪要。总包每周组织12次的指定分包工程例会，每月一次的月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，根据现场实际情况建设单位工程部做出相应的措施，进行安排时间开会，用以协调第二天作业面的矛盾；各分包单位应在进场时或者提前两周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。总包在各分项工程施工前须与分包单位主动联系，核对清楚各分包工程图纸与施工单位图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请分包单位配合确认。否则，因此而导致

11、的额外施工费用由总包单位承担。 5.4每个月最后一周星期一上午9:00组织一次全面的综合大检查，检查内容包括质量、进度、文明施工、安全、资料等项目，同时召开跟踪检查会议，解决问题，同时形成会议纪要和工程月报，进行备案存档、汇报，检查组织人员由建设单位、监理、施工单位项目负责人，技术负责人，安全负责人，资料负责人，分包负责人等组成。未按照建设单位约定时间参加会议或者缺席的处施工单位1000元违约金索赔。二、工程进度管理1、每周例会时施工单位向建设单位、监理提供本周的进度计划、劳动力计划。2、建设单位、监理提出的施工单位在工程建设过程中有不利于进度的问题，施工单位必须采取措施及时整改。3、施工单位

12、若出现严重的施工进度问题时，建设单位有权采取一切有效措施（包括要求更换施工班组及相应的管理人员），确保计划的顺利实施，施工单位必须积极配合。由此所产生的费用由施工单位承担，同时按照合同约定赔偿建设单位在该阶段因此造成的一切损失。4、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或建设单位核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向建设单位按照合同约定支付违约金或赔偿损失。5、施工单位必须确保合同约定的节点工期及建设单位因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任。三、工程质量管理1、施工阶段1.1、在签订施工合同后正式开工后5日内，施工单位必须向

13、建设单位、监理提交具有可操作性的施工组织设计，经建设单位、监理批准后，施工单位必须严格按照审批后的施工组织设计方案组织实施。对以下几个问题必须针对本项目予以细化：(1)施工单位主要管理人员的名册、分工、管理制度、联系方式、资质证书、身份证等。(2)质量检查的组织者、方式、程序等。(3)质量保证措施。(4)各个工序的施工程序交叉与控制要点。(5)施工进度计划和保证措施。(6)劳动力安排计划和保证措施。(7)材料计划和保证措施。(8)施工场地平面布置图。(9)安全、文明施工措施。(10)成品保护措施。1.2、阳台、厨房、卫生间地坪不得出现反坡现象，施工过程检查中发现的问题，施工单位均必须在限期内整

14、改完毕。竣工交验后每发现一处反坡，施工单位除无条件返工维修并赔偿建设单位的经济损失外，另向建设单位支付违约金200元/处；1.3、窗楣、窗台、阳台等凸出外墙的造型必须做滴水，且美观有效，竣工交验后每发现一处漏做或错误，施工单位除无条件返工维修并赔偿建设单位的经济损失外，另向建设单位支付违约金200元/处；1.4、工程移交五年内，屋面、厨房、卫生间、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水，施工单位均必须无条件返工维修并赔偿业主的经济损失，交工时，排水应通畅，无阻塞现象；1.5、电照必须接地良好，杜绝短路、断路，保证使用良好，否则竣工交验后每发现一处上述问题，施工单位均必须无条件返工维修并赔偿建设单

15、位的经济损失；1.6、水电管线必须按图施工，并做出标记，配电盘要标示回路名称，在交验时无标记或发现标记与实际不符，施工单位除必须改正或修补外，对造成的损失应进行赔偿；1.7、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或建设单位报验时，不得出现以下质量问题：A、影响结构安全方面砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求； 钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；结构构件尺寸不满足规范要求；钢筋安装不满足规范要求；模板安装不满足规范要求；砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。B、影响使用功能方面防水施工质量不满足规范要求；铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固；阳台、卫生间

16、地面的坡度和坡向不满足规范要求；砖砌体质量不满足规范要求； 防雷焊接不满足规范要求；给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标；排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。洁具安装不牢固、接口不密实、渗漏；电气开关、插座、灯具通电不正常，位置不正确或漏装；地漏漏装或堵塞；厨具安装不牢固、位置错误；1.8施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整顿，停工期间合同工期不予顺延，总包单位须承担工期延误的责任。1.9施工单位施工班组各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，建设单位有权清理该施工班组及主责施工

17、员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担因此而造成的一切损失。1.10为确保主要使用功能，给水需做分户试压和系统试压各一次。平屋面及厨卫防水应做闭水试验；所有坡屋面和每幢建筑外墙面不少于4个点应做2小时以上的淋水试验。费用由施工单位承担。2、竣工验收及保修阶段2.1、施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在建设单位规定的时限内完成整改并书面回复建设单位，否则，施工单位须向建设单位支付违约金500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向建设单位支付违约金5000元/次。2.2、施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%

18、以上（不含本数）至1%以内的，施工单位承担5000元/户的违约金；套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，施工单位承担 10000元/户的违约金。2.3、由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差导致小业主索赔的，建设单位将按索赔总金额的二倍扣罚施工单位。2.4、项目在交楼期间，业主如因施工质量问题而拒收楼，施工单位必须承担因此而造成的一切损失；如出现以下施工质量问题，施工单位必须无条件修复并承担500元/项/户的违约金：楼板出现穿透性裂缝；屋面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水；给水管道出现爆管；外墙出现开裂、脱落、渗漏；阳台栏杆生锈；顶棚及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；铝合金门窗边渗水；2.5、竣工验

19、收及保修阶段的违约金将在施工单位的工程结算款中扣除。四、工程资料管理1、随工程进程，施工单位的资料必须同时整理完善，若资料不完善，监理、建设单位有权拒绝工序的验收，若到月底，资料仍未完善，建设单位将不拨付当期的工程进度款。2、建设单位责任工程师每月对施工单位的资料（包括安全资料）检查不少于2次，如果有不符合要求的，施工单位要及时整改，在规定的时间内整改完后，通知建设单位复查。3、施工技术资料收集、整理要求：3.1施工单位在进场前必须参加建设单位组织的工程技术资料管理交底会议，明确本项目资料有关要求及收集过程中的注意事项，严格执行建设单位关于工程项目技术资料管理的有关规定。 3.2各施工单位对施

20、工技术资料文件的收集、整理、归档应与工程同步。基础工程、主体结构验收时，同时检查验收各施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签证确认。3.3现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术资料，必须经监理工程师签认，方可有效，否则建设单位工程部不予接收。3.4现场各施工单位的施工记录、工程质量检查验收记录，有关责任人员签字和责任单位盖章必须齐全，否则视为不合格的技术资料文件，建设单位工程部不予接收。3.5施工期间，建设单位将根据工程项目的进展情况分阶段、分步骤对工程技术原始资料的产生，形成，归档进行中间检查，并作出中间检查记录。对提出的问题施工单位要及时整改。必要时，建设单位将

21、对其进行业务指导。3.6总包施工单位负责对分包施工单位（包括建设单位指定分包）的施工资料进行审查、收集和整理。 3.7施工单位在工程验收前要准备一套汇总并整理好的全部工程竣工资料，提前15天做好资料提交建设单位进行初步检查验收，符合要求后办理移交、验收手续。提交日期拖后，相应顺延验收日期。4、以上各条中的各项条文如有出现偏差，错误，不合格及滞后现象工程部可视情况处施工单位2001000元违约金。五、合约管理1、 施工单位在签订承包合约的同时，必须向建设单位提交合约管理人员的配置情况（应包括合约负责人及现场预算员）。并配合建设单位合约管理细则的要求制定合约工作安排计划，提交建设单位成本合约部审核

22、。 2 、施工单位进场后，施工单位项目部合约管理人员应主动和建设单位成本合约部相关人员联系，认真听取建设单位成本合约部相关人员对合约管理工作的具体要求。如文件编号、文件格式、报表统计格式等。3、施工单位在本期付款月的25日应准时向建设单位工程部提交付款申请，建设单位工程部、成本合约部相关人员对施工单位所报工程进度、质量、安全、文明施工、工程资料等方面情况的会签意见（会签单格式见附表），以及施工单位本期工程款使用计划明细，此计划用于配合专款专用制度的执行。（刘瑞卿）4、施工单位必须同时附上本期施工过程中因工程进度、质量、安全文明施工、技术资料等违约问题而受到扣款的通知单，否则该付款申请书视为无效

23、文件，建设单位工程部有权不予签署付款意见。5、工程量计量，建设单位工程部与成本合约部必须最少各有一人参加工程量计量工作，会同监理、总包（分包）方共同进行工程量计量，各方在原始记录上签字，并保存好原始记录。六、文明施工管理施工单位应遵守工程建设安全文明生产有关管理规定，严格按安全文明施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于非建设单位原因造成事故的，其责任和因此发生的费用，由施工单位承担。1、人员1.1施工单位项目经理及相关技术人员易人，必须书面报建设单位认可，其接任人仍必须无条件全面继续承担施工单位应有的责任，否则，建设单位有权采

24、取相应措施，直至勒令施工单位退场，由此造成的一切损失由施工单位承担。1.2施工单位项目经理除以下原因外，在竣工验收完成前不能替换。因生病而无法担任任何工程建设相关工作。因刑事责任或经济纠纷无法继续担任此项工作者；被吊销项目经理资格证，不能从事工程建设工作；建设单位认为不称职者。1.3以下经建设单位确认无法胜任工作的人员，经建设单位要求，必须在3天内调离本工程范围，同时，施工单位应在3天内用建设单位批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。对施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工人员；专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工人员；不能积极配合建设、监理单位正常工作者；违反建设单位或施工单位

25、工地现场管理规定者；无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证人员）；与本工程施工无关的人员等。1.4施工单位应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。2、文明施工2.1本工程施工场地，以该项目总平面红线范围作为施工场地。施工平面布置须考虑周全，并经建设单位书面审核后方可实施。2.2施工单位及施工分包单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定，作好施工组织管理。维持现场整洁、道路畅通，工地范围内、出入口、临近道路必须有专人清扫；运输车辆应按指定路线行驶，装载物料做到不滴、不漏、不洒、不扬；对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，防

26、止污染交通道路。要达到创建文明工地标准。以上工作建设单位有权检查，建设单位要求整改部分，逾期未整改的，建设单位另行处理，并从工程款或其他应付款中扣罚所发生费用的2倍的违约金。2.3施工单位的办公区和生活区必须在建设单位工程部指定的位置按建设单位统一制定的标准搭建，并建立统一的清洁卫生标准实施，不得随意搭设临时设施。若有变动，须先通知建设单位，提出变动申请，待建设单位批准后方可实施。2.4施工单位现场办公室应配置齐全、完好的办公设备，包括电脑(可上网)、打印机、传真机等等。2.5施工用水、用电线路、机具设备等必须按总平图进行布置安装。工程材料及周转材料按施工平面布置图分类堆码整齐，主要材料要求挂

27、名称、品种、规格、是否报验等标牌，严禁乱堆乱放。2.6施工区域严禁大、小便、吸烟、汹酒、斗殴。施工现场应控制施工粉尘，不得造成扬尘污染。夜间施工时严格控制噪音，不得噪音扰民。2.7施工现场主入口设立施工公告，六牌二图完备，内容完善，并且美观大方。2.8进入施工区域人员必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、短裤。施工单位全体现场施工人员应统一服装，各工种之间安全帽应有区别。2.9施工现场人员对待客户应待人真诚，语言平实，服务热情，不能以任何原因伤害客户，损害公司形象。2.10施工期间，施工单位应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过

28、井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，施工单位每次向建设单位支付违约金1000元；以上物品在不需用时应及时清理出工地。2.11文明施工的要求:2.11.1 各施工单位进入本工程施工，必须按照山东省文明工地管理规定的内容，做好本单位文明施工的规划及措施（总包单位负责对分包单位的管理），并有专人负责此项工作。2.11.2各单位在施工过程中，如不及时整改其文明施工, 建设单位工程部有权另找队伍进行整改,费用从该单位管理费中加倍扣除.2.11.3如现场有暴露建筑垃圾或生活垃圾，只要建设单位工程部提供照片或监理通知书达三次者，每项处罚施工方1000元。2.11.4施工单位对打架事件应严加

29、管理，杜绝打架斗殴事件发生，如发生该事件只要先动手一方处罚每次2万元。以报案后公安局处理结果为依据。2.11.5施工单位做好施工队伍稳定工作，如发生人为停工、上访、游行等事件，严格按照合同约定的条款予以处罚，同时赔偿建设单位的一切损失。（推敲）七、安全生产管理1、安全管理目标：1.1确保本工程施工期间无重大安全事故、无机械设备事故发生；1.2最终达到山东省建筑施工安全管理标准化工地（即达标工地）。2、 安全管理要求:2.1各标段总包单位在中标时,必须与建设单位签订建设工程承发包安全管理协议,并严格执行。总包范围内的各分包单位安全管理应纳入总包管理，由总包与分包签订安全协议。2.2 严格执行国家

30、、山东省关于安全施工的规定、标准以及由本企业制定的各种安全规定。 2.3 各施工单位应根据各自施工特点（包括交叉作业等），编制具有针对性的安全防护措施及安全、文明奖罚制度，同施工组织设计一起交予建设单位工程部审查、备案。 2.4施工单位须配备至少一名专职安全员，签约后应将安全员名单、资质、经历等报予建设单位工程部备案。 2.5各施工单位的安全员应坚持每天安全巡视，检查，督导每天的安全生产情况，及时向建设单位工程部、监理汇报安全情况。建设单位工程部随时检查各施工单位的安全生产情况，如发现重大安全隐患，建设单位工程部、监理均可发停工整改令，直至整改完毕。3、安全检查：3.1安全教育措施检查：建设单

31、位随时对各施工单位在施工各个阶段的安全教育情况进行检查，主要检查特殊工种持证上岗、安全教育记录、安全交底记录、现场安全警示、安全生产宣传等。 3.2 安全技术措施检查：建设单位工程部每周对各施工单位的现场安全技术措施进行一次检查，重点检查现场安全防护、脚手架、施工用电、垂直运输及起重设备、施工操作规程执行情况、“三宝、四口、五临边”等，对检查出的安全隐患和存在的问题出示安全文明施工整改通知单（通知单格式见附表）。施工单位对提出的问题要限时整改，并作出整改回复（回复单格式见附表）若到期仍未整改，建设单位工程部可令其停工。3.3成立现场安全领导小组，由建设单位工程部经理以上人员和施工单位项目部项目

32、经理组成安全生产领导小组，分专业设专职安全员，明确责任。3.4每周进行一次安全教育，每两周组织一次安全大检查，每月归入综合大检查一次，对达不到规定的予以整改，对于整改后仍达不到标准要求的处施工单位2000元违约金，直至整改到符合规定为止。3.5施工单位应向现场施工操作人员（工人）提供安全保障或购买人身意外伤害险。3.6现场所有施工材料和施工工具按指定地点堆放，不得占用和封堵消防安全通道。严禁施工单位或人员损坏消防设施，不得擅自挪用消防器材。违章者违约金个人200元，所属施工单位1000元。4、安全防护 4.1 施工单位在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附

33、近施工时，施工开始前应向监理、建设单位提出安全防护措施，经监理认可后实施。4.2 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，施工单位应在施工前完成政府有关部门的报批手续，并提前14天书面通知监理、建设单位，提出相应的安全防护措施，经监理认可后报建设单位工程部洽谈合同之外的增加费用并实施。5、事故处理 5.1 发生重大伤亡及其他安全事故，施工单位应按有关规定立即上报有关部门并通知监理、建设单位，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。 5.2 发生安全事故，施工单位除应按国家有关规定上报并立即采取有效的防范措施外，还要接受建设单位

34、的相应处罚。如发生重伤事故和死亡事故，施工方应每次支付建设单位违约金为合同总价的1%，同时及时妥善处理所发生事故，不得给建设单位造成另外的损失。5.3 建设单位与施工单位对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理，或参照争议解决条款。八、施工用电管理1、从市政高压线至配电房、变压器出线至变压柜由建设单位负责管理，自总包单位从变压器室开关柜所接电源到末端的用电全部施工单位管理，包括所有在建设单位园区现场施工的队伍及分包的用电。2、凡属于电气维修、安装的工作，必须由专业电工来操作，严禁非电工进行电工做业，施工单位电工上岗证需交建设单位备案。3、施工过程中施工单位对安全规则有违章指挥或无改进措施

35、，应向建设单位支付200500元违约金，同时整改至符合临时用电规范规定为止。4、施工单位从建设单位配电房进行主接电，经建设单位相关负责人确认后，方可搭接，未经许可不准擅自搭接，一经查处应向建设单位支付5002000元违约金。5、工地临时用电必须在指定的开关箱内驳接，不得随意乱拉、乱接。开关要有保险丝及漏电保护，在潮湿的地方试用，必须用防潮插座。临时拖板、电线必须完整无损，设备必须有接地措施的体现，否则作整改处理。6、建设单位、施工单位双方用电必须安装电表（施工单位电表安装及移位须报建设单位同意），安装完成后双方共同抄底度数，并签字认可；电表须经过有关部门检测；施工单位用电量由建设单位指定责任人

36、每月抄表计数后，施工单位签字认可完善手续，相关费用按临沂市河东供电部所收费用分摊及收费标准执行，并在施工单位的当月进度款和施工决算中按合同预决算原则予以扣回。7、在正式电送到永久配电室后，现场施工用电应及时转接到永久配电室，且施工用电应以永久配电室内的总计量表（有功电度表）为准，同时承担变压器的基本电费，直至工程竣工备案移交手续办理完毕之日起，施工单位和建设单位相关负责人清查电费度数，依次为最终的用电结算数据，施工单位不予配合的建设单位将按照单方查对数据为准进行电费款扣回。8、施工单位未向建设单位办理申请用电审批表、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误由施工单位自行负责。9、未

37、经建设单位审批擅自驳接用电者以偷电论处，发现一次处 2000/次罚款。10、 对于安监站、建设单位组织的安全用电检查，发现存在严重违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整顿；停工整顿所导致的工期延误由施工单位自行负责。11、出现重大安全用电事故单位，如导致直接人生死亡，变配电室严重损毁等，由责任单位承担一切损失。12、任何用电单位退场不办理用电终结计量确认，视为接受建设单位用电计量计费结果。九、施工用水管理 从市政管网给水主管至工地内主管总水表由建设单位负责管理，自水表接出直到工地现场的末端用水全部归总包单位管理，各分包由总包单位负责管理。1、管理原则及权责1 .1 用水管理实行建设单

38、位、总包单位、各专业分包单位三级管理。1.2 建设单位负责审批建设工程的用水单位的用水申请，总水表及总阀、管的日常运行、维修、检查，水表读数的抄录，全面监察建设工程各用水单位的安全、节约、规范状况，制定并实施用水管理处罚条例。1.3 总包单位直接负责管理建设工程自身及各专业分包用水安全、节约、合法状况，整个项目工程给水系统的正常运行、维修，保障工地正常用水，根据制定的用水管理处罚条例处理违规用水单位报建设方批准。2、用水申请及审批2.1 所有用水单位用水前必须向总包方提出书面申请。2.2 主体施工单位申请用水时必须在编制施工组织设计有章节体现临时用水方案，内容包括水量计算、给水系统图、平面图。

39、2.3 用水申请表中必须明确施工单位项目经理姓名、水专业主管（作为抄录员）姓名及联系方式、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。3、用水计量及费用支付3.1 建设单位总水表对总包单位直接计量，双方按自来水公司出具票据的时间抄录 区（段） 号表施工用水记录表，壹式贰份，壹份存入工程档案；总包单位对各专业分包单位按照用水申请进行给水配接计量，并按自来水公司出具票据的时间参照 区（段） 号表施工用水记录表抄录，并报贰份给建设单位备案。4、日常管理4.1、建设单位安装工程师负责巡查总水表及管道、阀门的运行状况，发现跑、冒、漏、滴，总水表不正常运转，及时联系自来水公司修复，并且注意收集每月停水公告，知会

40、总包单位，做好施工、生活安排。4.2、凡属于用水维修、安装的工作，必须由施工单位指定相关专业人员（专业人员必须在建设单位备案）来操作，严禁非专业人员进行水工作业。4.3、禁止使用消防栓（火警除外），不得在施工现场冲凉、洗澡、洗衣服，如有发现违例者清除现场积水，保持现场卫生，提出警告后不予配合按照现场文明管理制度予以处罚。十、易燃、易爆物品和动火管理（安全防护管理）1、施工单位需要动用带明火施工项目时，需提前告知建设单位现场工程师，并经确认后，方可使用。在使用电、气焊时，有专人负责看管，必要时施工现场必须配备灭火设备，如灭火器。对暗火要及时处置，以免发生不必要的火灾事故，如已发生，施工单位赔偿建

41、设单位因此事引起的所有损失，同时处施工单位1000020000元的违约金。2、施工单位气焊设备，氧气瓶、乙炔瓶和易燃、易爆材料必须设立专门库房存放，并符合相关易燃、易爆物品的存放管理规定，有专人负责看管，库房内必须配备4个以上灭火应急器材，同时粘贴相关的标识标志，引起明示。3、材料库房、木工房，半成品、成品库房，等重要场所必须配备足够的灭火器，并于显著位置张贴禁止烟火的醒目标识。4、针对以上无明文规定处违约金的，如有违反处施工单位2001000元违约金。十一、文物和工程障碍1、施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，施工单位应立即保护好现场并于4小时内以书面

42、形式通知监理、建设单位，建设单位应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，建设单位施工单位按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。 2、如发现后隐瞒不报，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。 3、施工中发现影响施工的地下障碍物时，施工单位应于8小时内以书面形式通知监理和建设单位， 同时提出处置方案。所发现的地下障碍物有归属单位时，建设单位应报请有关部门协同处置。十二、政府管理部门及周边的协调管理1、施工单位进场后必须指定一名经验丰富且具有一定协调、公关能力的协调员。该协调员负责应对政府管理部门的各种检查、评比活动，协调施工现场各单位、周边各单位的关系以及内部各部门之间的关系，从而保

43、障工程施工的顺利进行。该协调员必须存在于施工单位组织机构框架体系中，其名单及联系电话在施工单位进场三天内提交监理、建设单位工程部，并保证其稳定性、长久性。2、施工单位进场后，协调员必须及时向建设单位工程部提供各种必备证件，根据施工进度需要及时办理噪声、环保、夜间施工许可等各种许可证，并及时将复印件提交监理、建设单位工程部。3、施工单位进场后需与建设单位签定门前三包协议书，并提交两万元（现金）的保证金，工程结束后退还。对工地大门及临边文明施工进行约束。此外还要向规划部门提交临时设施拆迁保证金。4、针对以上条款，如未按照实际时间办理，所引起的一切后果和损失由施工单位承担，同时处施工单位500100

44、00元违约金。十三、民工工资支付管理规定 施工单位应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，承担 100000元违约金。十四、总包施工管理1、工程项目所有分包工程均纳入施工单位总包施工管理。2、在后期的管网配套施工中总包施工单位应全力予以配合，总包施工单位在进场前布置临建时应考虑管网布置位置，在管网施工前根据建设单位安排应及时拆除临时设施，保证配套施工进度，否则拆除每延误一天支付违约金1000元。现场分包施工单位用水、电，总包施工单位需就近提供电源及水源，包括设备调试、配套用电等。提供分包施工单位必需的施工材料用房，其水电费及房费与分包施工单位另行协商收取。各分包施工单位文明施工

45、、安全生产、质量进度、资料管理等均纳入总包施工管理范围。总包施工单位应对各分包施工单位各工序、工种之间衔接，标高、尺寸、留洞、埋件等交叉、预留，应组织进行会审、复核和检查，因此发出返工、增加工作量，由总包施工单位负责，由于分包施工单位交底不清的由分包施工单位负责。 十五、样板引路制度及违约责任1、在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应开发技术部审批。涉及外观效果的，应报主管工程的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。未经批准不能大面积施工。2、本制度的样板工序系指砌筑工序、抹灰工序、内墙及顶棚涂料工序、厨厕墙面粘贴瓷片工序、室内水泥楼地面工序、室内地面

46、砖铺贴工序、室内墙面砖铺贴工序、外墙面涂料工序、外墙砖粘贴工序、铝合金或塑钢门窗安装工序、室内入户门和房门安装工序、阳台地面砖铺贴工序、阳台栏杆安装工序、室内配电安装工序、室内厨厕给排水安装工序、厨具安装工序、洁具安装工序、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。3、样板工序正式开工前，监理工程师应向施工单位进行技术交底，并提出质量标准。4、样板工序完成后，施工单位填写样板鉴定单，由监理工程师和建设单位现场工程师验收合格后上报施工样板验收审批表至工程部经理。由工程部组织开发技术部、营销部等相关部门进行验收，经验收合格后方可以此为样板铺开施工。5、每期工程砖砌体第三层完成后，由工程部牵头组织监理、

47、开发技术部进行综合会验。十六、工序交接检验制度1、为明确工程质量的责任划分，严格实行工序交接检验制度。2、总包施工单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理工序交接验收手续。3、不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理交接验收手续。4、工序交接前必须进行自检，合格后方可进行工序交接检验，检验合格后填写工序交接验收表。5、工序交接验收表由监理工程师上报建设单位现场工程师并填写工序交接验收台帐。6、工序交接验收合格后下道工序方可施工，后道工序施工队伍必须承担已完工序成品保护的责任。十七、分户验收制度（一）、分户验收程序1、工程初步验收合格后，由施工单位先分户自检，自验合格后报请现场监理工程师组织分户验收

48、；（附：分户验收申请单2、现场总监（总监代表）在施工单位自验合格的基础上，组织专业监理工程师、监理员、施工单位技术负责人、质检员、施工员等对分户项目进行质量检查，将发现的质量问题列于“分户验收质量问题汇总”中，下发整改监理通知单要求施工单位限期整改。（后附：分户验收记录表3、分户验收前工程部经理应对现场工程师以及参加验收的监理工程师进行交底，明确验收要求。4、分户验收通过后，开发技术部组织正式竣工验收。（二）、分户验收方法1、分户验收以单元为单位逐户进行，验收内容为“分户验收表”中所列的分户验收项目；2、按分户验收项目逐项进行质量检查，并按分户验收表中所规定的分户验收项目质量要求进行汇总。3、

49、户内部分完成后应对公共部位进行验收，逐栋楼完成。（三）分户验收项目室内墙面、顶棚、楼地面、厨厕墙面、地面、洁具、室内给排水、采暖、门窗、木门、防盗钢门、阳台、室内强弱等。（四）分户验收项目质量要求1、室内墙面1.1、结合层合格：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝；优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；1.2、表面合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹；优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰，美观；1.3、护角合格：宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm；优良：在合格基础上，护角表面光滑平整，线角垂直；1.4、槽盒合

50、格：槽盒位置，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正；优良：在合格基础上，线盒平正光洁，槽线整齐美观；1.5、窗台和窗楣合格：在外窗台比内窗台低不少于20mm，外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线； 优良：在合格基础上，窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；1.6、阴阳角 合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正；优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑；2、室内顶棚1.1、结合层合格：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝；优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；1.2、表面合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹；优良

51、：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；1.3、槽盒合格：槽盒位置，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正；优良：在合格基础上，槽盒平正光洁，槽线整齐美观；1.4、阴阳角合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正；优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑；3、室内楼地面3.1、地砖或木地板质量合格：地砖或木地板的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹掉角和缺楞，木地板色纹均匀表面光滑，无明显刨痕，无损伤；优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，无刨痕，榫头完好；3.2、粘结质量 合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；优良：在合格基础上，小面平整

52、，接缝顺直，对缝一致；3.3、外观质量合格：地面砖平整洁净，色泽均匀，面砖无裂缝掉角、无空鼓、无翘起，木地板面平整洁净，清油颜色均匀，木纹清晰；优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致；对缝横竖一致；3.4、饰面砖踢脚线合格：表面洁净，接缝平整，高度一致，结合牢固，缝口填塞密实；优良：接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀，缝口填塞平顺；3.5、木板踢脚线合格：表面光滑，无明显刨痕和锯痕，结合牢固，接缝平顺密实，清油颜色均匀，高度一致；优良：在合格基础上，表面磨光，无刨痕和锯痕，接缝均匀，清油颜色一致，出墙厚度均匀，无钉头痕；4、厨厕瓷片4.1、

53、瓷片质量合格：瓷片品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，瓷片色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞； 优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；4.2、粘结质量 合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实； 优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；4.3、外观质量 合格：瓷片平整洁净，色泽均匀。瓷片无裂纹，掉角，无空鼓，无翘起；优良；在合格基础上，瓷片光鲜洁净，色泽一致。连接均匀，对缝横竖一致；5、厨厕地面5.1、地砖质量合格：地砖品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞；优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；5.2、粘结质量合格：粘

54、结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致；5.3、外观质量合格：地砖平整洁净，色泽均匀，无裂纹、掉角、无空鼓、无翘起；优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，对缝横竖一致；5.4、地面标高、坡度合格：厨厕地面应低于厅房地面不少于1cm，坡度满足排水要求，不倒泛水，不积水；优良：在合格基础上，排水坡度不少于0.002，地面排水顺畅；5.5、地漏、渗漏试验 合格：地漏为地面最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm，地漏结合处严密无渗漏，地面做不少于24小时的泡水渗漏试验，以不泛水、不渗漏为合格； 优良：在合格基础上，地漏

55、接口平顺，并做成漏斗状；6、洁具6.1、洁具质量合格：洁具的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，洁具颜色均匀、无掉漆、无凹陷、无损坏；优良：洁具选型适用合理经济，洁具光滑鲜丽，颜色均匀一致；6.2、安装质量合格：洁具安装平正牢固，接合处密实，无渗漏，排水管径及出口连接牢固、无渗漏，排水栓低于盆、槽底面2cm；优良：在合格基础上，洁具朝向合理，高度合适，接合处密实平顺，给排水管走向合理，位置、标高正确；6.3、盛水试验：洁具应做不少于24小时的盛水试验，以不渗漏为合格；7、厨具7.1、厨具质量合格：厨具的材料、尺寸、款式符合设计要求，厨具洁净牢固，无掉漆、无损坏，颜色均匀，柜门启闭紧密灵活；优良

56、：在合格基础上，厨具美观精细，组合方便，款式新颖；7.2、安装质量合格：厨具安装平正牢固，接合平顺，操作位置安排合理，排水管径及出口连接牢固，严密不渗漏，排水栓低于盆底面2mm；优良：在合格基础上，厨具组合合理，工艺细致，给排水管位置走向适宜；7.3、设计质量合格：满足使用功能，尺寸、高度适宜，操作方便，价格合适；优良：在合格基础上，构思新颖，外形美观大方，质地坚实耐用；8、室内给排水8.1、给水管件合格：横平竖直，距离、标高符合规定，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏无损坏； 优良：在合格的基础上，管道走向合理，管件表面光滑、洁净，镀锌层完好，外露丝扣防腐良好；8.2、排水管件合格：排水管竖

57、管竖直，距墙间距符合规定，横管要满足0.003的排液坡度要求，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏；排水塑料管必须安装伸缩节，其间距不大于4M；优良：在合格的基础上，管道走向合理，管件洁净无掉漆；8.3、给水接口合格：管螺纹清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹扣数的10%；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹；优良：在合格基础上，螺纹无断丝；镀锌层无破损；螺纹露出部分防腐良好；8.4、排水接口合格：接口结构和所用填料符合设计要求；捻口密实、饱满，填料凹入承口边缘不大于5MM，且无抹口；优良：在合格基础上，环缝间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好；8.5、阀门合格：型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设

58、计要求和施工规定：位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密；优良：在合格基础上，启闭灵活，朝向合理，表面洁净；9、铝合金门窗9.1、型材质量合格：铝合金门窗型号、规格、尺寸及其附件符合设计要求，门窗洁净牢固，附件齐全；优良：在合格基础上，门窗端正美观，附件连接可靠、使用灵活，满足使用功能；9.2、外观质量合格：表面洁净，大面无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶大面光滑无气孔；优良：在合格基础上，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光华、平整，厚度均匀，无气孔；9.3、框安装质量合格：框安装牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求；优良：在合格基础上，框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求；9.4、

59、门窗扇安装质量9.4.1平开门窗扇合格：关闭严密，间隙均匀，开关灵活；优良：在合格基础上，间隙基本均匀，附件连接可靠，使用灵活；9.4.2推拉门窗扇合格：关闭严密。间隙基本均匀，扇与框搭接量不少于80%；优良：在合格基础上，间隙均匀，扇与框搭接量不少于90%，附件连接可靠，使用灵活；9.5、接缝及防渗漏合格：接缝填嵌饱满，填塞材料符合设计要求，缝口涂胶完整均匀，无渗漏；优良：在合格基础上，接缝填嵌饱满密实，框后无空鼓，缝口涂胶表面平整、光滑、无裂纹；10、木门10.1、材质质量合格：木门规格、材料、尺寸、结构符合设计要求，门体结实，无翘起、平整光滑；优良：在合格基础上，门体结构合理，门体端正美观；10.2、外观质量合格：表面平整洁净，清油颜色均匀，木纹清晰，压边顺直，关闭严密平整，启闭灵活；优良：在合格基础上，