对人力资源管理的认识

1、HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING人力资源管理论文院系：工商管理学院对人力资源管理的认识这学期我们专业开了人力资源管理这门课，一共是 32 个课时， 由魏老师授课， 对于我们市场营销专业， 人力资源管理课程被定为考 查课，但是考查课并不意味着不重要。随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善， 许多企业 越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。 企业竞争 的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。 因此，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。在学习人力资源管理这门课之前， 我认为人力资源管理就是招聘 员工和给员工分配与调整职

2、位。 学过这门课我才知道人力资源管理不 仅仅包括这些， 课本把人力资源管理课程分为了十个章节： 第一章是 人力资源管理概论、第二章是工作分析、第三章是人力资源规划、第 四章是招聘、选拔与录用、第五章是员工培训、第六章是绩效管理、 第七章是薪酬管理、第八章是员工激励、第九章是劳动关系管理、第 十章是国际企业人力资源管理。一、人力资源管理的定义人力资源管理， 就是指运用现代化的科学方法， 对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 现组

3、织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理， 深受经济竞争环境、 技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近 20 年来出现的一个崭新的和重要的 管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。三、人力资源管理的具体任务人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重 人性，强调现代人力资源管理 “以人为本” 。在一个组织中， 围绕人， 主要关心人本身、 人与人的关系、人与工作的关系、 人与环境的关系、 人与组织的关系等。目前比较公认的观点是： 现代人力资源管理就是一个人力资源的 获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人 力资源管理主要包括求才

4、、用才、育才、激才、留才等内容和工作任 务。为了科学、 有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能， 对于 从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（ 1）关于 人的心理、行为及其本性的一些认识；（ 2）心理、行为测评及其分 析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（ 3）职务分析技术，即 了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做 等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。四、人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中， 人力资源是第一宝贵的， 自然成了 现代管理的核心。 不断提高人力资源开发与管理的水平， 不仅是当前 发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一

5、个国家、一个民族、一个 地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证， 更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使 用价值。并且指出：人的最大使用价值 = 人的有效技能最大地发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也 就是最大地发挥人的主观能动性。 调查发现： 按时计酬的员工每天只 需发挥自己 20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动 其积极性、创造性，其潜力可发挥出 80%-90%。培养全面发展的人。 人类社会的发展， 无论是经济的、 政治的、 军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人：一切为

6、了人本身的发 展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马 克思指出， 教育不仅是提高社会生产的一种方法， 而且是造就全面发 展的人的唯一方法。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组 织、个人来加以理解。目前，“科教兴国”、 “全面提高劳动者的素质”等国家的方针 政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只 有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理， 一个国家才 能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合 理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的 达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提

7、高、适应 社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源 的管理。不从宏观层面和微观层面， 即国家和个人来谈人力资源管理， 而 是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我更 为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。 在这里， 我认为 现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：对企业决策层：人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注 的主要方面，人又是最为重要的、 活的、第一资源，只有管理好了“人” 这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。对人力资源管理部门：人不仅是被管理的“客体”，更是具有 思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学

8、、合理、有效的 人力资源管理政策、制度， 并为企业组织的决策提供有效信息，永远 都是人力资源管理部门的课题。对一般管理者：任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更 多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅 仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立 良好的团队组织等。对一个普通员工：任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做 什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如 何有效地融入组织中、 结合企业组织目标如何开发自己的潜能、 发挥 自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心， 而又深感困惑的问题。 我们相信现代人力资源管理会

9、为每位员工提供 有效的帮助。五、做好人力资源管理的注意事项1、做好人力资源战略规划要依据公司的人力资源战略和实际发展状况， 组织制定公司的招聘 制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规 章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工 作，提出机构设置和岗位职责设计方案， 并对公司组织结构设计提出 改进方案。、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络 招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面， 可采用面试、笔试、 人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资 历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制

10、订合理的 人 员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。、做好员工的培训与发展工作在培训内容上可分文化与战略、 职业技能、 专业技能和管理技能四 个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、 职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。 在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观 考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调 查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、 组织相 关培训，保障员工与企业共同发展。、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。 坚持定量评价与定性评

11、价相结合， 结果评价与行为评价相结合， 个人 评价与上级评价相结合， 季度评价与年度评价相结合， 个人收入与公 司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、 报表等体现工作内容、 业绩的资料， 这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况， 同 样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。、做好薪酬福利工作以岗位为核心， 建立岗位评价体系， 给各个岗位进行客观公正的 评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活 性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。 相同的岗位、 相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。在福利方 面，要逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食

12、宿、交通、有薪 假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。、建立企业和员工的和谐关系要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况， 及时解决员工工 作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、 生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。六、学习人力资源管理的收获、经过课程的学习，我深刻的认识到了人力资源管理的重要性， 在 21 世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一， 人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中， 只有求得有用人才、 合理使用人才、 科学管理人才、有效开发人才等， 才能促进组织目标的达成和个人价值的实现， 这都有赖于人力资源的 管理

13、。现代管理理论认为， 对人的管理是现代企业管理的核心。这足 以说明我们学习人力资源管理的重要性。、经过课程的学习，我了解到了对于一个企业来说人才和员工的 参与是企业成功的重要砝码。所以，企业选人时要有一定的匹配度。 所谓匹配度又可分为三方面： 一是应聘人员与岗位要求的匹配度； 二 是新增员工与整个企业各组织机构均发展的匹配度； 三是新增人员与 企业人力资源管理能力的匹配度。、在现实生活中我们要以积极的态度，有效运用人力资源管理的 一些法则，合理安排工作。通过使用工作日志、工作看板等手段，积 极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度， 通过过程控制、 持续改进等方法， 逐渐实现人力资源管理的合理化， 圆满完成任务。、经过课程的学习，我还学到了要勇敢，要大胆。在老师幽默风 趣的讲课中，老师多次提到作为当