工程施工管理措施方案

1、工程施工管理措施方案一、工程成品保护的管理措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对总工期和项目创造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互合作，既做好自身产品的成果保护11作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组氏，成员有项目技术负责人、质安管理员、务专业施匸工长、班组长、班组

2、质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志二、成品保护的意义成品保护将对整个丄程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施匸，避免为工程带来很多不必要的返匸和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从

3、原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。三、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须i建循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施匸队伍多，工序交义多，成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施匸人员多，不利于成品保护。项冃空间狭小，不满足场地加匸需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。四、成品保护组织机构1、项L1部成立成品保护管理小组，组织机构如下：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各职能部门经理领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键

4、位确保成品、半成品保护匸作的落实，建立成品保护匸作的组织机构.1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责1）成品保护小组在业主、监理监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护制度（包括检査制度、交义施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。五、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组，由项冃经理负责管理，配

5、备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护匸作的因素，定期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各匸种开展成品保护匸作。六、成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升.2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理

6、交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。3成品保护变接制度上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。4阶段施工成品保护制度预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维修。装修施工阶段，项目必须按照成品保护方案要求进行作业。工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰己完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检査确认没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。5交叉作业看护制度

7、施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。七、成品保护奖惩制度1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品的要加倍赔偿由此造成的损失，后果严重的要通过法律追究其刑事责任。2、对责任区成品的盗窃、丢失、损坏找不到责任人的，责任管理人员要承担由此造成的损失。3、成品保护值班员在执勤期间，因为脱岗或睡觉等违纪行为造成成品、半成品丢失损坏的，应承担山此造成的经济损失。对负责区内发生的成品丢失损坏，隐瞒不报者，除赔偿由此造成的损失外，另视情节予以罚款，情节严重者公司给予开除处理。凡在工作中

8、认真负责，敢于管理，能及时发现问题，或当场抓获盗窃、损坏成品的，项目部提请公司视情况予以适当奖励。八、成品保护具体措施1、成品保护的主要内容结合本工程实际情况，对栏杆构件要重点釆取措施防盗、防破坏、防污染。2、对进场材料及设备的管理因为本工程场地狭小的特点，我司考虑对进场材料及设备、部件，在库房内统一堆放保管；对于数量大的材料，根据工程进度及工序安排需要，动态、及时地调整材料、设备进场时间使材料设备尽可能不占用项日空间资源达到“及时进琢及时安装”，保i正其他分项工程及工序的正常进行；对于需在现场临时堆放的材料设备，现场统一堆放整齐，对进场材料设备进行标识和编排。3、对施丄过程中成品、半成品的管

9、理本工程施工过程中加工的成品、半成品统一堆码整齐。成品、半成品分层分施工部位进行堆放，釆取必要的防护措施，防止损坏或丢失。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，对发生成品损坏的，要及时恢复，经常巡视检查。制定正确的施工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将各家単位各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施丄程序的做法。根据现场工程进度，将陆续开始箱体安装、穿线及设备安装等施工项目。针对弱电设施、设备价格昂贵，易损易丢失特性，要求各专业在施工时，相互协调好和教育好自己施匚人员

10、，并釆取严格有效的管理手段，才能有效进行成品保护、降低损耗。安装时应以整楼层开始，安装好一整楼层后，检查无问题，然后立即由责任工程师及分包工长组织移交，并与成品保护人员办理成品施工清单，双方签字，以后岀现任何问题由成品保护人员负责。负责管理成品保护人员，明确其责任，人员固定。发生任何丢失损坏，不能出据有效证据时，均由成品保护人员负责赔偿。各专业交义作业需进入己装饰完成区域时，均需经项日部同意，并对进入施人员进行身份登i巳方可允许施匸。待其施匸完毕后，由成品保护人员检查其作业区域，确认无丢失损坏现象。这样做才能控制丢失损坏现象。4、对已施工完成品的管理在总包的管理下，工作面移交全部釆用书面形式由

11、双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。九、施工方法及措施公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时;选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以

12、上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责釆购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量并列表对部分大宗材料要一次性多谁以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度il划制定阶段材料采购计戈提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求：2.1.2铝合金栏杆所有管材均为铝方通，80mm方管厚度2.0mm.50mm方管厚度2.0mm,30mm方管厚度1.4mm,所有管材表面采用环氧粉末静电喷涂。型材表面釆用环氧粉末静电喷涂处理，颜色以双方最终确认的样品颜色为准；栏杆的材料规格及壁厚均按大样图标示的规格和厚度选用，铝合金型材表面采用环氧粉末静电喷涂处理工艺，必须符合铝合金建筑型材第4部分：喷粉型材（GB/T5237.4-2017）相关标准。连接件及预埋件所有连接螺栓材质及预埋件均为不锈钢；如有膨胀螺栓应釆用MI0不锈钢膨胀螺栓，不锈钢膨胀螺栓入混凝上层深度应大于3cm（不含砂浆层厚度和外墙面砖厚度）。每连接点应很多于2个螺栓。3、施工方法3.1、现场测量根据施匸图规定的和现有土建施丄好的栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在5mm以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测