工程项目管理-7网络计划技术与进度管理

1、第7章 网络计划技术与进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 常用网络计划技术7.3 建设项目进度计划7.4 建设项目进度控制7.5 进度成本的综合分析-挣得值法7.1-2 网络计划技术.ppt7.3 工程项目的进度计划7.3.1 进度计划体系时间计划、工期计划时间计划是时间管理的前提，是工程项目计划体系中重要的组成部分，是其他计划的基础。计划具有层次性，是一个由粗到细的过程，且一下层次要服从上一层次。不同的主体所关心的层次不同，最高层往往关心的是里程碑事件。项目总工期一般由业主或可研确定，可参考工期定额，或同类工程资料，或高层领导从战略角度确定。单位工程工期计划由承包商制定，并经监理批准执行

2、。7.3.2 进度计划的编制方法（步骤）1、工作分解分解原则：第一层面一般按照项目阶段(设计、施工等)划分。第二以下各层按照项目对象分解。最底一层面的子项目一般称为“任务包”，或工序。编制工作表：2、工程活动持续时间的确定（1）可量化的工作计算工程量确定可使用的资源（总数、级别）确定劳动效率：可在定额（产量、工时）的基础上调整计算持续时间说明：子项目的持续时间可以子网络的形式插入，项目管理软件有很好的插入功能（2）不可量化的工作施工阶段以前的工作基本为不可量化取决于经验、有关规定、合同另一方的要求3、持续时间不确定情况的分析如环境因素可能导致的工作量及工作时间的变化蒙特卡罗模拟法德尔菲专家评议

3、法三种时间估计法 最有可能值（乐观值4最可能值悲观值）6计划评审技术（PERT）分析4、工序间逻辑关系的确定（1）四种逻辑关系及搭接关系FS、SS、FF、SFFS2、SS-5、FF3、SF-2（2）逻辑关系及搭接时距的确定政策规范施工规律组织措施其他 5、编制进度计划进度计划方法：横道图、垂直图表法和网络计划技术横道图如图示：特点：简单、直观、易懂，但不便优化、控制和定量计算，大型项目此不足表为明显，故主要用于小型项目和大型项目的总体规划，供上层决策者使用。二、垂直图表法特点：简单、直观适宜于表示连续的、在一线段上的工作的规划。如道路、铁路、隧道、管道等呈线形的工程。纵坐标是时间，横坐标表示按

4、比例的建筑工程线段。7.3.3 工期计划中的几个实际问题应该给予关键路线充分的重视应该给予前期充裕的时间灵活运用网络的层次性及子网络工期计划按阶段细化检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法7.4 建设项目进度控制时间覆盖范围 项目覆盖范围涉及单位覆盖范围 7.4.1 进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目

5、管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。7.4.3 进度控制的措施组织措施合同措施技术措施经济措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理风险管理132456保证资金供应1工期奖励2经济措施 资金需求计划资金供应条件34选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实

6、现进度目标的设计技术和施工技术3意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等7.4.3 计算机辅助建设项目进度控制7.5 进度成本的综合分析-挣得值法也称盈余分析法通过货币形式所反映的工作量的完成情况，综合分析项目进度和成本的执行状况。几个重要参数BCWS（budgeted cost of work schedule)开始日期与状态日期之间应当完成的预算成本 BCWP(budgeted cost of work performed)已经完成的预算成本 ACWP(actual cost of work perform

7、ed)已经完成的实际成本SV(Schedule variance)=BCWP-BCWS进度差异0超前CV(cost variance)=BCWP-ACWP成本差异0节支EAC(estimated at completion)预测成本（按目前开支）BAC(budgeted at completion)预算完工成本VAC(variance at completion)=BAC-EAC 完成（成本）差异比值指标：CPI(cost performance index)=BCWP/ACWP 成本业绩指标SPI(schedule performance index)=BCWP/BCWS进度业绩指标例：已知某项目计划完成时间为12个月，项目跟踪时的有关费用的数据如下：BCWS=184000元，BCWP=160000元，ACWP=200000元，BAC=960