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文档简介

1、第3章 项目策划3.1 项目策划的基本概念3.2 项目环境调查与分析3.3 项目决策策划3.4 项目实施策划3.1 项目策划的基本概念概念：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的项目策划文件的过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题。目的：为项目的决策和实施提供依据。终极目的是为项目建设的决策和实施增值。策划的特点：充分占有信息重视同类建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程从事策划工作的专业咨询单位专

2、业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家. . . . . . . . . . .开放的组织策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成策划类型项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，可行性研究阶段的工作就是项目策划过程。项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；从政策面看，业主的实施策划还没有统一的规定。策划的任务决策策划：定义开发或者建设什么，及其效益和意义如何。实施策划：如何组织开发

3、和建设该项目3.2 项目环境调查与分析调查的工作内容项目所在地经济环境；项目所在地政策环境；市场环境；周边自然环境和条件；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；调查方法：现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查调查成果：调查分析报告及有关附件3.3 项目决策策划通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。可行性研究有较规范的编制大纲3.4 项目实施策划对实施过程的分析论证内容.建设工程项目管理规范2006版.pdf项目管理规划大纲的内容项目概况 范围管理规划 管理目标规划 管理组织规划 成本管理规划 进度管理规划 质量管理规划 职业健康安全与环境管理规划 采购与资源管理规划 信息管理规划 沟通管理规划 风险管理规划 收尾管理规划 项目管理实施规划的内容项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划职业健康安全与环境管理计划成本计划

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