部门代表述职报告范文

1、部门代表述职报告范文为了提高自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，一贯严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各种学习活动，通过电视、网络和报纸系统地学习和了解党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想水平和政治理论素养，在思想和行动上始终与公司保持一颗心、一颗心。为了提高自己的专业水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习。，从而拓宽知识层次，更新知识结构。通过学习，我的专业能力、综合分析能力、协调能力等方面都有了很大的提高，保证了这个岗位所有工作的正常运转。二是坚持中心，认真履行职责我是部门副，协助分管采购管理的领导，兼顾一些具体的采购工作。20 xx年，在

2、工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足现实，认真履行职责，取得了实效。(1)过程控制取得新成果为了保证考核指标的完成，20 xx年，我对中心实际工作中的考核指标进行了分类，确定了责任人，并纳入了责任人岗位的KPI，加强了GRIR的周标杆和通报，扩大了采购管理通报的范围，形成了采购管理通报和关键工作时限完成通报的双通报制度， 从物资采购、仓储物流、库存物资结构、库存物资清理进度等方面统计分析采购管理情况，确保采购工作的及时完成。 根据内部控制和公司规定，根据公司卓越绩效模式介绍和获奖工作安排，结合分公司20 xx ISO9001工作推进计划，加强对采购、材料台帐、仓储、配送等基础管理工作的检查和

3、监督，确保各项制度的有效实施，使内部控制工作日常化。定期对标，确保采购考核指标到位每周定期汇报GRIR完成进度，每月定期检查集中产出率。同时完善基础管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支持到位。(2)制度建设取得新突破完善和细化相关制度。为了确保管理体系的实施，我们按计划对各单位采购管理实施措施的应用情况进行了走访和调查，并通过交流和学习采购管理、供应商管理等相关知识，协助解决实际操作问题，从而提高各部门对采购体系的掌握程度，达到规范实施的目的。(三)供应商管理迈上新台阶20 xx年组织了供应商和服务商年度后评价、20 xx上半年供应商(服务商)综合服务评价、年度金牌供应商(服务商)评选，加

4、强对供应商和服务商售前、售中、售后水平的管控，不断提升供应商(服务商)服务水平。每月定期发放产品质量意见收集表，收集所有用户对产品使用质量和售后服务的意见，组织并牵头处理25起单级质量投诉，加强对有形材料采购质量的控制。组织一年一度的供应商(服务商)开放日，通过与供应商(服务商)的交流沟通，打造平等互动共赢的沟通平台。组织完成20 xx内供应商(服务商)的选择，共选择20 xx内的供应商和服务商，保证20 xx内分公司有序采购，有效降低采购成本，打好基础。组织供应商对账工作。为了准确掌握与供应商的债权债务情况，与供应商进行了两次对账工作，并出具了对账函，与供应商的账目基本结清、清算、清理。第三

5、，公司的规章制度已经落实一年来，我按照公司的要求，认真执行公司的规章制度，并结合工作实际履行职责。一是坚持讲原则、讲大局，思想与事业相统一，凝聚力与发展相统一，通过谈心交流思想等。，促进了部门成员的通力合作，营造了和谐、顺畅、充满活力的工作环境，促进了部门工作的创新发展。第二，狠抓制度落实。我坚持要求严格、教育严格、管理严格、监督严格，贯穿于思想、作风、纪律和工作的各个方面和环节，客观公正地对待部门工作人员，不徇私情，不拉开距离，营造相互合作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强部门的凝聚力和战斗力。在过去的一年里，我和我的部门员工能够认真执行公司的规定，没有发现任何违反法律法规的行为。在过去的

6、一年里，我和我的部门取得的来之不易的成绩，是公司领导高度重视和强有力的领导，兄弟部门的大力支持，以及我们部门全体员工团结奋斗、自我施压和努力工作的结果。在此，向大家表示衷心的感谢！成就体现了领导和同事的支持、鼓励和帮助。荣誉不仅属于我个人，也属于我们优秀的团队。成绩不是终点，而是更高更新的起点。回顾过去一年的工作，我和我的部门取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足和困难。第一，材料收集率和滞料清理进度两项指标完成情况较差，需要相关部门的大力支持和配合。二是应急采购工单数量多且分散，降低了采购效率，增加了及时供应的难度。随着公司的发展，20 xx的任务越来越艰巨。在新的一年里，我将协调公司整体业务的发展，积极提供支持服务。一是加大集中挖掘力度，加快物资到达，提高应对能力。二是严格执行内部控制流程，确保账卡事实相符。三是逐步推进协同物流