2020年等级考试《建筑工程项目管理(二级)》测试卷(第16套).doc

1、2020年等级考试建筑工程项目管理考试须知：1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_一、单选题(共70题)1.统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有( )。A.共同的语言B.相同的信息C.独立的信息D.大量的信息2.水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：研究设计资料和施工条件；计算工程量；选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；

2、安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；划分工程项目；进行施工进度方案比较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为( )。A.B.C.D.3.对于控制项目目标来说，下列( )是最重要的。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工6.下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是( )。A

3、.同一工程相邻分段发包或分期施工的B.合同约定的工程验收合格的C.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的7.施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以8.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计

4、中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务9.关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是（）。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证10.下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不正确的是( )。A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B.发包方必须编制建设工程项

5、目管理规划C.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件D.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用11.工程项目目标控制的主要方法是( )。A.排列图法B.控制图法C.直方图法D.网络计划法12.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标13.施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求14.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部

6、门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理15.价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为( )。A.V=C/FB.F=V/CC.C=F/VD.V=F/C16.（）是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度B.质量C.价值观D.管理17.下列( )项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。A.谁做项目管理哪方面的工作B.如何控制建设项目的质量C.项目的总投资D.项目的总进度18.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.组织19.按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定

7、，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则( )确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后20.造价控制是建设工程监理的主要任务之一，( )是施工招标阶段的造价控制的工作内容。A.审查工程概算、预算B.协助建设单位确定合同结构C.及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款D.判定资金使用计划21.作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清( )。A.环境因素与可控因素B.可控因素与不可控因素C.管理因素与环境因素D.管理因素与不可控因素22.下列不属于施工方信息管理任务的是( )。A.提高施工管理

8、水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员23.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制24.关于建设工程信息内涵的说法，正确的是（）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现25.下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的

9、是（）。A.直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B.间接成本可以直接计入工程对象的费用C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D.项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程26.公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有( )。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程27.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列

10、不属于项目经理应履行的职责有（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作28.某承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。同时，在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土。在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原

11、则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。十一层屋顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。钢筋工程施工工艺流程最后工项是由( )组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。A.监理工程师B.项目经理C.项目技术负责人D.业主代表29.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑工程施工合同(示范文)的规定，则该变更工程可( )确定变更价款。A)按合同已有价格B)参照类似价格C)由承包人提出价格，发包人确认后D)由承包人提出价格，工程师确认后30.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是_。A.施工总承

12、包管理方不承担任何施工任务B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责31.项目进度控制的组织措施不包括（）。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能32.( )是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度B.质量C.价值观D.管理33.建设工程项目管理的目标系统特征不包括( )。A.三个基本目标之间既对立又统

13、一B.目标系统具有层次性C.三个基本目标之间完全统一D.目标可度量、管理效果可验证34.在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在( )。A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入35.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性36.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表37.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报

14、( )。A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门38.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作39.项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价控制的主要内容是( )。A.投资管理目标的实现B.建筑安装工程造价管理C.工程建设项目投资支出过程D.项目的决策与设计40.工程项目试运行总结报告由（ ）负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位41.( )是项目决策的标志。A.项目策划B.项目实施C.项目立项D.项目投资42.价值

15、是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为（）。A.V=C/FB.F=V/CC.C=F/VD.V=F/C43.文明施工的组织原则是（）。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定44.工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于_A.信息处理工作流程组织B.物流流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织45.

16、施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，( )应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位B.承包单位C.建设单位D.项目经理部46.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑工程施工合同(示范文)的规定，则该变更工程可( )确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照类似价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后47.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。A.设计B.可行性研究C.施工D.物资采购48.按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为_。A.项目内

17、部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息49.对建设项目的信息进行分类应遵循( )原则，从而使项目信息分类体系能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。A.稳定性B.兼容性C.逻辑性D.可扩展性50.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔51.重点和大型工程施工组织设计交底，应由( )把主要设计要求、施工措施以及重要事项，对项目主要管理人员进行交底。A.施工人员B.项目经理C.总监

18、理工程师D.施工企业的主要负责人52.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在( )范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本决算53.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。A.准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.决策阶段54.关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（）。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织

19、措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员55.质量控制的工作流程不包括( )。A.变更处理流程B.竣工验收流程C.施工工艺流程D.招标书编制审定流程56.某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的

20、单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目( )的全过程。A.从决策阶段到竣工验收B.从设计阶段到保修阶段C.从投标阶段到竣工验收D.从实施阶段到保修阶段57.（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计58.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确

21、的是( )。59.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构60.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。A.项目目标的控制和组织协调B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.施工的安全管理61.工程项目管理规划的编制要求中，属于对施工方、设计方、供货方的要求的是( )。A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具C.能对各相关方的项目管理规划起指导

22、作用D.规范建设单位自身的项目管理行为62.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是( )。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表63.施工成本管理的目的是在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求64.建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。A.服务于信息处理的应用软件B.收发电子邮件的专用软件C.基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网络系

23、统65.以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是( )。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失66.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。A.管理项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图67.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是(

24、)。A.明确各主管工作部门的工作任务B.对各项管理工作的执行进行检查C.对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的主管人员68.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。A.2B.3C.4D.569.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施70.场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼，该工程共10层。由乙设计单位设计，施工图经审图中心审查通过。经公开招标，由丙施工单位承建，丁监理公司负责工程的监理。在施工过程中未发生安全事故，工程顺利竣工。根据场景(五)，回答下列问题：根据建设

25、工程质量管理条例规定，( )应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位单选题答案：1：A 2：C 3：A 4：A 5：D 6：D 7：B8：B 9：B 10：C 11：D 12：B 13：C 14：C15：D 16：B 17：B 18：D 19：B 20：B 21：B22：B 23：D 24：D 25：C 26：C 27：D 28：A29：B 30：C 31：D 32：B 33：C 34：D 35：C36：B 37：A 38：D 39：B 40：C 41：C 42：D43：A 44：C 45：D 46：B 47：A

26、48：D 49：B50：A 51：D 52：B 53：B 54：B 55：D 56：C57：C 58：D 59：A 60：A 61：B 62：B 63：C64：C 65：A 66：B 67：C 68：D 69：A 70：C单选题相关解析：1：知识点建设工程项目管理中的信息2：本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。对于一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其在组织方面存在的问题。理解类考题。3：1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用4：1Z201020建设工程项目的组织5：【解析】本题考查

27、建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项B太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。6：此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。7：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。8：考点1Z201051熟悉建设工程项目管理规划

28、的内容9：考点1Z204000建设工程项目质量控制10：考点1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。11：【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。12：考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。13：考点1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素14：施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2)实现项目管理信息化；(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理

29、人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。15：1Z201011建设工程项目管理的目标与任务16：公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。17：本

30、题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方

31、，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。18：选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。19：1Z203044项目进

32、度控制的技术措施20：本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。21：考点1Z201023掌握项目管理的工作任务分工在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。22：本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。记忆类考题。23：考点1Z204000建设工程项目进度控制1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204042掌握施工质量计划的编制方法施工质量计划的审批程序与执行：监理工程师的审查。思路按照我国建设工程

33、监理规范的规定，施工承包单位必须填写施工组织设计(方案)报审表并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。拓展详见2004年单项选择第29题拓展。24：【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。25：考点1Z201010建设工程项目管理的目标和任务26：1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容27：管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。28：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。29：由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。30：本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目