2022年农行分行行长先进事迹材料

1、农行分行行长先进事迹材料银海泛舟掌舵人农行GZ市分行党委书记、行长LH侧记LH，这个 33 年党龄的农总行“ 优秀党务工作者” ，在过去的 37 载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎 样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。如今，担任农行 GZ分行行长的他，正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。在基层负责人眼里，他就是一个 懂经营的人从部队转业到农行后，他长期从事和分管纪检监察工作。在一般人的眼里，他似乎和数字并不搭架，对业务并不在行。而在金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是

2、客户、市场和员工，是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？人们有点怀疑，也在观望。 GZ是革命老区，辖内有近一半国定贫困县，金 融资源并不丰富，而“ 基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰 GZ农行经营发展的“ 瓶颈” 。20 xx年中走马上任后，他并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“ 火” ，而是在短短 的几个月时间里，几乎跑遍了全行所辖的网点，查看分析了农行发 展的资料，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最 终对 GZ农行的发展理出了一个清晰的思路，在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和 机制再造四大工程，

3、努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“ 四个突破” ，大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流力度。自20 xx 年以来，共撤并营业机构105 个、分流人员 839 人，减幅分别达47.51和 36.02。二是实施资产、负债和中间业务“ 三位一体” 的综合营销，采取网点、支行、市行三级 分层负责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较高价值的 核心客户群体。三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分 配办法，拉开了收入分配差距，激发了业务经营活力。三年过去了，全行员工看到了变化。 GZ分行负债业务、国际业务、

4、银行卡业务等 指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全市率先突破百亿 元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存款系统内排名从第八进到前四；AA级以上优良客户由82 户增加到 146 户，贷款占比提高了 27.85个百分点；银行卡发卡量在同业中排名第一，国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二；不良贷款清收计划完成连年列全省之首，不良贷款占比比20 xx年末净降了 10.48个百分点；20 xx 年结束了长达 14 年的经营亏损局面， 20 xx 年实现 17 年来首次账面盈利，人均创利超过5.1 万元。同时，在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正，员工工作积极

5、性大幅提高；内控管理由于整合了制度，提高了制度的执行力，内控评价 一类支行达到 9 个。这些变化，使原来怀疑、观望的基层网点负责 人刮目相看。而在机关部室员工眼里，他还是一个干实事的人 他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制，后 台部室推出了首问答复制。同时，一些官样文章、形式主义也被取 消了，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还 要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。他说，我就是要让 基层行安心经营，不要受文山会海的困扰。现在，基层行的负责人 明显感觉到会议少了，文件少了，但是工作不但没有受到影响，

6、而 且效率和效益都得到了提高。说他务实，还有另一层的原因，有许 多认为领导不会关注的事，他关注了。凡是与工作有关的数据、指 标等，他随时说得出、讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他 那儿自然就行不通了。履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事 项时，原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字，他也能一眼就挑出来。同时，他还非常关注费用开支等敏感性问题，通过分析费用开支的合理性，完善了费用开支管理办法，节约了费 用。但在基层一线员工眼里，他又是一个重感情的人每次下乡，他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还要关心地问问职工的收入情 况、工作情况，了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。

7、作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环 境，把人本管理的理念落到实处，而不是仅仅停留在口头上。在他 倡导下，行里坚持每年为员工进行一次全面体检，为每个过生日的 员工送生日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学 的员工子女 兴国县支行职工家属吴可身患白血病，需要巨额医 疗费用，他得知情况后，当即慷慨解囊相助，并要求工会及时组织全市农行员工捐款，共捐助款项5 万多元。同时，为了更好地解决类似问题，市分行最终出台了“ 员工重大疾病医疗救助办法” ，使 不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。说他重感 情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，员工到他办公室 找他，他热情接待。对于员工反映的事，不论公事私事，他也都认 真的对待，并及时给予帮助和解决。他的言行，使基层干部的工作 作风悄悄地发生转变，也使员工们工作积极性更加高了。他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决，并在人格上尊重，我们没 有理由不安心工作，不为农行这个大家庭做出自己的贡献。有付出就会有收获。在过去的三年多时间里，GZ 分行在加快发展的道路上，取得了一个又一个的胜利，先后被授予总行“ 学习贯彻三个代表重