2022年内控-薪酬管理制度正文

1、宁波兴瑞电子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件名称薪酬管理制度编制文件编号SR-HR-005 版本号V3.0 保密四级页码第 1 页共 6 页生效日期2008-01-01 周小平审核卢宏审核史仲国审批张忠良岗位人资经理岗位人力资源总监岗位内控主管岗位总 裁日期2007-12-20日期2007-12-25 日期2007-12-31 日期2008-01-011.0 目的： 服务于公司发展战略，吸引、激励优秀人才，使员工能够与公司一起分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效的结合。2.0 范围： 适用于慈溪区域所有员工。发行公司 /

2、部门版 次日 期修订人文件修订记录代号公司 / 部门修订条款修订内容120000 市场中心V2.0 2005/1/1 王懿全文将原薪酬管理制度中薪酬管理的部分予以独立，形成本制度。140000 财务管理中心V3.0 2007/12/30 周小平全文因应新劳动合同法颁布实际运作需要150000 人力资源中心160000 供应链中心170000 品保中心180000 信息技术中心190000 总裁办210000 宁波兴瑞电子220000 中瑞模具230000 中骏汽车3.0 定义： 无4.0 权责：4.1 人力资源部： 负责本制度的拟订、解释、执行，薪资核算、发放；4.2 财务管理部： 资金筹措及

3、相关复核手续；4.3 经营管理委员会： 负责对本制度的审核。5.0 原则：5.1 分配原则：薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则，同时参考员工贡献、能力、态度和责任等因素；5.2 保密原则：所有享受固定工资或接触薪酬的相关员工，必须对薪资严格保密，员工之间禁止 相互打探。5.3 调薪原则：公正、合理，兼顾内外部平衡原则。6.0 薪酬类别：6.1 与作业类岗位相关的计件制、计时制相结合的混合工资制；6.2 与管理、技术、业务、生产支持类（以下简称职员类）岗位相关的结构工资制；6.3 与特聘人员（指从国内外聘请的高级技术人才或管理人才）相关的年薪工资制。7

4、.0 混合工资制：7.1 工资计算 (含加班费 )，参照地方法规规定的相关收水平、 结合公司计时计件混合工资制实施；7.2 工资总额参照员工业绩表现及外部竞争环境等因素。8.0 结构工资制： 包括基本工资、加班工资、考核奖金、岗位津贴、奖罚等组成部分，并根据不同职类人员采用不同的组合。8.1 基本工资： 是员工收入的基础数据，取决于员工当前的职等（参见任职资格管理制度）。作为加班费、假期工资及社会福利的计算基数：职等基本工资表（单位：元） ：C01 C02 C03 E01 E02 E03 E04 E05 750 750 750 750 800 1100 1300 1600 E06 E07 E0

5、8 E09 E10 E11 E12 1800 2000 2500 3000 3500 4000 4500 8.2 加班工资： 是对员工承担加班任务的一种货币补偿，分为双休日加班工资和其他加班工资。8.2.1 根据公司目前业务的发展状况，暂行隔周双休，相应加班工资核算办法为：基本工资 /21.75 天*( 每月两天 )*2 倍（周六加班两倍）。8.2.2 其他加班工资：一般非操作类人员根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，发 放加班费（调休不再计算加班费） 。8.2.2.1 平时每小时加班费 =基本工资 /21.75/8*1.5；8.2.2.2 双休每小时加班费 =基本工资 /21.75/8*

6、2；8.2.2.3 法定节假日每小时加班费 =基本工资 /21.75/8*3；8.2.2.4 加班申请、执行、审核流程参见考勤管理制度。8.3 考核奖金： 依据员工的能力、经验、学历、业绩等因素，在职等薪资范围内核定考核数额。结合公司的绩效管理制度，此部分允许一定范围的浮动。参见链接文件薪点表（一 级保密文件）。8.4 津贴： 是指某些特定职位的岗位津贴，是员工工资构成的一部分。8.4.1 岗位津贴：根据员工在不同岗位所承担的管理、技术或业务责任而确定的津贴。岗位津贴见下表（单位：元） ：管理类E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 E12 50

7、 100 150 200 300 400 800 1600 3200 4800 6400 9600 技术类50 100 150 200 300 400 800 1600 3200 业务类50 80 120 150 200 300 600 1500 8.4.2 其它内容参见福利管理制度 。8.5 奖罚： 员工超额完成任务或取得优秀业绩而获得的额外报酬，或因业绩不良导致的处罚。8.5.1 奖金额度以公司年度经营效益状况确定。根据核算基础不同，分为年终奖金、专项 奖励、月（季）度考评奖励、员工行为奖惩等五种形式。8.5.1.1 年终奖金：以月全薪为基础，与个人岗位责任、个人年度考核结果、部门年度考核

8、 结果及公司年度经营达成情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的 一种激励，适用于除年薪制外的所有非操作类员工。8.5.1.2 专项奖励：是完成某项专项工作后给予的奖励，适用范围等要求参见公司奖励制 度。8.5.1.3 考评奖励：是指某时间段经过关键业绩指标考核后核准的奖励，适用于除年薪制外 的所有员工。8.5.1.4 员工行为奖惩：是对于员工日常行为进行的奖优惩劣，适用于全体员工。（具体参见员工行为奖惩制度 ）8.6 扣除项：8.6.1 个人所得税；8.6.2 缺勤扣除款；8.6.3 员工房租、生活用水电费；8.6.4 社会保险的个人负担部分（税后扣除） ；8.6.5 员工爱心基金

9、（操作类员工 作类 5 元/月）；8.6.6 其它扣除项目。9.0 年薪制：2 元/月，E05 及以下非操作类 3 元/月，E06 及以上非操9.1 年薪制目的：是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。9.2 年薪制的原则9.2.1 协商原则：年薪以市场工资价格为基础，由双方协商确定；9.2.2 限额原则：年薪制员工数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥；9.2.3 发放原则：分为按月发放部分及年终发放部分。按月发放部分工资结构同前并参与月度或季度考核；年终发放部分按年终业绩完成情况考评发放。10.0

10、 工资核算：10.1 结算周期：从每月1 日至月底为工资结算的周期，在下月26 前发放；10.2 支付方式：银行代发工资，计入个人银行存折中。新进员工由公司代办银行存折，个人凭身份证到人力资源部领取银行存折（代领人须出具包含委托双方身份证复印件的委托书）；10.3 作业类员工工资计算依据：员工个人计件制工作产量、单价及计时制工作时间结合保底薪资额度核算结果，辅以考核分配、各种津贴、各种奖惩等；10.4 职员类员工工资发放依据：出勤记录、加班工资、绩效考核分配、福利津贴及各项奖罚；10.5 核算办法及流程参见工资计算发放办法。11.0 职员类员工试用薪酬规定：11.1 无工作经验的新进员工及转职

11、员类员工起薪工资按照下表执行：新进非操作类员工薪资表（单位：元）岗位/学历 大专以下 大专 本科 硕士 博士参照职等 C00-C03 C03 E01 E04 E05 参照起薪点 8901200 12001500 15002500 4000 5000 11.2 有一定工作经验的新进员工，试用期工资（薪资结构组成部分见 8.0 条款）由员工本人与人力资源部及用人单位主管协商确定（协商流程及权限参见人事聘用管理制度），同时确定职等与职级（参见任职资格管理制度 ）。12.0 薪酬调整：12.1 定期检讨：原则上每年增长两次 ,1 月份一次、 7 月份一次 ( 根据公司业绩状况给予整体或部分人员提升）；

12、薪资增长的额度根据公司当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，分别从 1 月份、 7 月份起实施。由人力资源部统一组织， 各部门根据本部门员工在上半年度或上年度总体业绩表现，公正、公平的考核。各部门根据考核表并结合公司此次调薪的具体要求，对本部门员工的薪资做到合理调整。务必做到奖优惩劣，鼓励先进、鞭策后进，从而提高公司整体人员的工作绩效。12.2 转正调薪：12.2.1 试用期满后如试用期绩效考核评分为优秀，调整幅度在原工资额（新进员工结合协商工资额）基础上上浮 处理；25%以内，特殊情况可在转正后次月参照机动调薪办法12.2.2 如试用期绩效考核评分为良，调整幅度在原工资额（新进员工结合协

13、商工资额）基础上上浮 15%以内；12.2.3 如试用期绩效考核评分为基本合格，则按照原工资额（新进员工结合协商工资额）适当或不予调薪；12.2.4 如试用期绩效考核评分为不合格，则不予录用。12.3 内调调薪：12.3.1 因工作需要进行岗位调整时，调整后职等不予变动；跨职类调整的，实发工资按 照调整后的职类予以发放（参见薪点表一级保密文件）；12.3.2 非操作类员工调整到学徒工岗位，职等定为C02，工资按照学徒工薪资发放；12.3.3 非操作类转操作类，则职等降为C00，薪资按照操作类计算方式发放；12.3.4 非操作类员工借调人员按照原薪资总额发放，操作类员工借调参照新岗位计件或 计时

14、工资发放；12.3.5 跨部门岗位变动实习期满后按照 资不予调整；12.3.1 条款执行，部门内部平级调整工作岗位薪12.3.6 当晋升或降职时，职等或工资变更参照薪点表。12.4 机动调薪：12.4.1 在薪酬方案制定之后发现明显缺陷需要按照实际情况进行调整，按照绩效考核评分予以调整薪资（参见绩效考核管理制度、任职资格管理制度 ）；12.4.2 在公司服务满一年，薪资总额低于公司该岗位（同等资力）平均水平 20%以上，且前二个季度业绩考评综合评分为良以上者，可适时提出调整薪资，按照职等薪资调整申请表流程办理。12.5 调薪权限： E06（含）以下人员具体调整薪资额度由各子公司或单位最高负责人审核，人 力资源总监裁定； E07（含）以上人员由各子公司或单位最高负责人与人力资源总监给出 建议，总裁裁定。13.0 链接文件：13.1 SR-HR-001 人事聘用管理制度13.2 SR-HR-002 任职资格管理制度