设备部年终工作总结范文(精选3篇)

1、设备部年终工作总结范文（精选3篇）设备部年终工作总结范文（精选3篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这一年里大家都接触了许多新的东西、 学习了许多新的知识和技巧，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。千万 不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编帮大家 整理的设备部年终工作总结范文（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 设备部年终工作总结1 20*年我们设备动力部在公司各级领导支持帮助下，以 服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协 调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如 下：一、夯实安全基础1、警

2、钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不 对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践 考核，提高员工安全意识。2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对 锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早 处理，消除安全隐患。3、加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操 作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护 措施。全年未出现人员伤害事故。二、服务生产，保障生产，助力公司正常运 转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提 高IMPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机

3、6台；制作轧花机落布 架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。2、利用倒班时机抢修设备， 保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行 维修，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。3、及时解决 生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道 进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。三、节能降耗，减员 增效1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速， 做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。2、对水洗机进行了自动控 水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4,且提高了洗涤效果。3、分类存放废旧 料

4、，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余 个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，乂为公司节省了资源。4、针对公 司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停 用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。5、积极协调职能部门关系，改造 供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。6、年 初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平, 另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。四、提高 员工素质 我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术 员2人、特种作业人

5、员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之初严格把 关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗 位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部 门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为 公司服务的意识。总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的 一年我部门将吸取经验和教训I,更好地服务生产,拟从以下几方面加以改善：一、 跟进工艺调整步伐，加强设备改造；二、深化节能改造，提高旧料利用率，将 物料回收再利用制度化；三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工 出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。

6、四、做好部门协调，积极配 合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。设备部 年终工作总结2 20 xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我 们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员 工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域 取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平， 不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率， 使机械设备能满足生产的需要。同时.,适时地探索和系统地建立适应成套部快速 发展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20 xx年工作总结一

7、、重视员 工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气 高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中 级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于 有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青 年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟 通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才；2.开展丰富的业余 文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣 誉感；3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相 结合，快

8、速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础 管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行核的重要基础。 完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率 和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年 设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用 率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同 时，乂能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维 修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装 规定的具体要求来执行。为确保设备符合

9、环境职业安全健康的要求及生产的需 要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了 相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检 查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械 设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合核管理设备运行检 修管理和综合核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情 况，是衡量设备管理水平的标志之一。设备动力室依据设备管理制度、标准， 合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中 巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出设备通报，

10、提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和核落到实处。 今年与20 xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了 全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器 具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降（1.5%）,完好率上升到98队 四、 加强员工培训I、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是20 xx年刚入 厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率 低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了 20 xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压 维修

11、和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外 出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外 单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、安 全为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学 习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患, 并及时提出防范措施。20 xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。六、落 实节能减排措施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该 措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。七、不 足1.由于人员维修技能的限制，

12、现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高; 2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，乂要做到细节兼顾；3.设备 和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。第二部分20 xx年工作计 划：一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱 岗敬业的维修服务团队1.20 xx年1月-12月，每月安排一次集中学习党的方针、 政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。2.积 极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。3.关心职工身体健康及业余 生活，帮扶困难职工。二、在20 xx年良好的设备管理基础上，继续将设备管理 工作做细，以适应成套部的发展和满

13、足生产要求L20 xx年1月-4月，建立设备 润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑 油成本；2.20 xx年1月-4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，控 制冷却液成本；3. 20 xx年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开 发更合理的设备管理方法。三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合核管 理工作1.20 xx年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质 量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。2.20 xx年1月，根据国家特种设 备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技 术状态，并严查各种违章使用

14、特种设备现象。四、继续加强员工培训、提高维 修技能1.20 xx年1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部培训计 划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子数控编程知识方 面的培训；2.落实20 xx年建立的两项标准化工作，完成20 xx年标准工作计划， 研究提高维修效率的方法。五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管 理制度，目标为安全事故为零。六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节 能目标。设备部年终工作总结3 20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤 复合材料有限公司严格按照集团公司设备综合管理条例和设备综合管理标 准化考标准及考核评级办法的各项要求，全面

15、、细致、科学地开展了一系列设 备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性 准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的 状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。见将今年的设备综合管理工作简 要汇报。一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设 备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的 副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立 了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各 车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成

16、公 司、车间、班组三级设备综合管理网络。2、完善各项设备管理制度，建立健全 设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度， 针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行 分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善 各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走 向规范化、制度化、标准化。3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制 度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招 标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财 务及相关车间对设备进

17、行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调 试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加 强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改 通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。4、提高机电设备质量标准化 管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动 的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电 质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排 专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个 月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核

18、办法进行奖罚。通过对机电质 量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。5、加强职工业务 技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操 作工和维修j:认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标 准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过 一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。6、严 格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故 障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计 划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管

19、理部 门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到见场落实和监督，严格 监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了 4台锅炉，1台汽轮 机;小修了 2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线 进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。7、 明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为 设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备 管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车 间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法见场检查考核。8、 加

20、强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对 锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进 行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。9、 树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故 目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任， 提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、 全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与 保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。 10、积极开展雨季工作，

21、确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、 供电、供气（汽）、供暖等系统的管理。11、加强设备技术管理，注重技术改造 和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化 建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、 锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘 系统改造等;玻纤公司ECR 一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、 窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源， 降低成本，促进了公司经济效益的提高。二、存在的问题和不足20XX年在设 备管理方面虽然做了一些工作，但由于

22、水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存 在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表 见在：1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，见场管理经验较少， 同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设 备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距2、设备 技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和 资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信 息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与 集团公司考核标准要求差距较大。3、有生产性质和人员素质的因素，