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文档简介

1、公司XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿同志们:刚才,韩总解读了公司XX年经营承包办法;李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神;万利副经理作了HSE工作报告;雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求,说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神,再强调三点意见:一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看,完成今年生产经营任务的难度很大。当前,市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重,是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势,切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感,把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把

2、主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上,要进一步分解目标,细化措施,创新管理,狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作,都应从领导干部做起,明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题,把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施,压实工作责任。各单位要采取措施,分解细化目标任务,具体到项目、落实到岗位,以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现,既体现工作方法,又检验工作作风。要大力推行清单化考核,对照责任清单、任务清单逐项验收,充分发挥考核的“指挥棒”作用,层

3、层传导、级级加压。今年,我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步,加大创效考核力度,显性化干部的领导能力,职工的创收能力,拉大收入差距,强化追责问责等,目的就是要大家明白,单位和领导对全员创效的态度,奖就要奖得人眼红,罚就要罚得人心疼,真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,促使干部职工增强责任意识和忧患意识,提升能力素质和工作水平,坚持以创收创效为目标,拓宽新视野,理出新思路,以改革创新精神找准突破方向和着力点,拿出创造性的办法和措施,把效益提上去,把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展大局,我们要按照中央和上级的要求,不断强

4、化红线意识,始终把人的生命安全放在首位,进一步强化责任意识,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念,把责任制当作“牛鼻子”来抓,确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任,落实领导责任制,严格考核问责。要坚持齐抓共管,安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责,不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险,各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里,并纳入自己的承包点,把防控措施落实下去,经常加强检查,做到心中有数。要以铁的决心消除隐患,结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节,对排

5、查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故,坚持“谋事要实”,摸实情、出实招、求实效,发扬钉钉子精神,把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控,通过加强安全日常查、月度系统检查等办法,及时发现问题,研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管,让制度压倒人情、打翻面子,理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理,完善各类应急预案,强化现场应急演练,进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标,党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任,切实履行好自己的职责,充分发挥示范表率作用。一要

6、勇于担当。当前,公司已经进入生存发展的紧要关头,做好今年的工作尤为重要,如果能够取得突破,不仅能扭转当前被动局面,还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上,必须把这个重担挑起来,这既是企业发展的要求,也是职工群众的期盼,更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想,面对制约发展的突出矛盾,要迎难而上,顶得住压力,敢于动真碰硬,努力找到化解矛盾的具体办法;面对改革的深层次难题,要知难而进,以逢山开路、遇河架桥的精神,积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂的事、棘手的事、得罪人的事,不能瞻前顾后、畏首畏尾,只有奋发进取,才能突破困局、冲出重围,为企业长远发

7、展闯出新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇气,更要有善于破题的能力。当前公司诸多的问题,都是难啃的“硬骨头”,我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石,不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失,盯着问题做工作,攻坚克难上水平。各级干部要有学习的能力,学习能力决定工作水平,学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力,吃透上情,体察下情,了解外情,才能干好事情;要有保持清醒的定力,大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力,解决问题到基层,关心职工到基层;要有埋头拉车的苦力,任劳任怨,专心致志干好本职工作。三要严于执行。一分部署,九分执行。面对艰巨繁重的任务,

8、最大限度运用好各方面的资源,全面推进转型发展,关键就在于严格执行。我们要瞄准目标,从“模糊”到“清晰”;要细化措施,从“漫灌”到“滴灌”;要久久为功,从“雨过地皮湿”到“水滴石穿”。我们要盯紧每一天,干好每个月,以天保月、以月保季、以季保年,苦干实干,决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕,用自身的奋斗指数提升企业的发展指数。领导干部要干在实处,走在前列,善于“扣扣子”,勇于“担担子”,勤于“钉钉子”,始终保持“干、闯、拼”的状态,才能把宏伟蓝图变成美好的现实。同志们,新机遇铺架大舞台,新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,履职尽责,勇于担当,迎难而上,真抓实干,以高

9、度的事业心和责任感,全面做好各项工作,努力创造更加优异的成绩!同志们:刚才,韩总解读了公司XX年经营承包办法;李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神;万利副经理作了HSE工作报告;雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求,说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神,再强调三点意见:一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看,完成今年生产经营任务的难度很大。当前,市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重,是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势,切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感,把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任

10、。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上,要进一步分解目标,细化措施,创新管理,狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作,都应从领导干部做起,明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题,把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施,压实工作责任。各单位要采取措施,分解细化目标任务,具体到项目、落实到岗位,以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现,既体现工作方法,又检验工作作风。要大力推行清单化考核,对照责任清单、任务清单逐项验收,充分发挥考核

11、的“指挥棒”作用,层层传导、级级加压。今年,我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步,加大创效考核力度,显性化干部的领导能力,职工的创收能力,拉大收入差距,强化追责问责等,目的就是要大家明白,单位和领导对全员创效的态度,奖就要奖得人眼红,罚就要罚得人心疼,真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,促使干部职工增强责任意识和忧患意识,提升能力素质和工作水平,坚持以创收创效为目标,拓宽新视野,理出新思路,以改革创新精神找准突破方向和着力点,拿出创造性的办法和措施,把效益提上去,把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展大局,我们要按照中央

12、和上级的要求,不断强化红线意识,始终把人的生命安全放在首位,进一步强化责任意识,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念,把责任制当作“牛鼻子”来抓,确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任,落实领导责任制,严格考核问责。要坚持齐抓共管,安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责,不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险,各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里,并纳入自己的承包点,把防控措施落实下去,经常加强检查,做到心中有数。要以铁的决心消除隐患,结合自身实际找出隐患

13、和重点薄弱环节,对排查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故,坚持“谋事要实”,摸实情、出实招、求实效,发扬钉钉子精神,把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控,通过加强安全日常查、月度系统检查等办法,及时发现问题,研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管,让制度压倒人情、打翻面子,理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理,完善各类应急预案,强化现场应急演练,进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标,党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任,切实履行好自己的职责,充分发

14、挥示范表率作用。一要勇于担当。当前,公司已经进入生存发展的紧要关头,做好今年的工作尤为重要,如果能够取得突破,不仅能扭转当前被动局面,还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上,必须把这个重担挑起来,这既是企业发展的要求,也是职工群众的期盼,更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想,面对制约发展的突出矛盾,要迎难而上,顶得住压力,敢于动真碰硬,努力找到化解矛盾的具体办法;面对改革的深层次难题,要知难而进,以逢山开路、遇河架桥的精神,积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂的事、棘手的事、得罪人的事,不能瞻前顾后、畏首畏尾,只有奋发进取,才能突破困局、冲

15、出重围,为企业长远发展闯出新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇气,更要有善于破题的能力。当前公司诸多的问题,都是难啃的“硬骨头”,我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石,不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失,盯着问题做工作,攻坚克难上水平。各级干部要有学习的能力,学习能力决定工作水平,学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力,吃透上情,体察下情,了解外情,才能干好事情;要有保持清醒的定力,大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力,解决问题到基层,关心职工到基层;要有埋头拉车的苦力,任劳任怨,专心致志干好本职工作。三要严于执行。一分部署,九分执行。

16、面对艰巨繁重的任务,最大限度运用好各方面的资源,全面推进转型发展,关键就在于严格执行。我们要瞄准目标,从“模糊”到“清晰”;要细化措施,从“漫灌”到“滴灌”;要久久为功,从“雨过地皮湿”到“水滴石穿”。我们要盯紧每一天,干好每个月,以天保月、以月保季、以季保年,苦干实干,决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕,用自身的奋斗指数提升企业的发展指数。领导干部要干在实处,走在前列,善于“扣扣子”,勇于“担担子”,勤于“钉钉子”,始终保持“干、闯、拼”的状态,才能把宏伟蓝图变成美好的现实。同志们,新机遇铺架大舞台,新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,履职尽责,勇于担当,迎难

17、而上,真抓实干,以高度的事业心和责任感,全面做好各项工作,努力创造更加优异的成绩!同志们:刚才,韩总解读了公司XX年经营承包办法;李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神;万利副经理作了HSE工作报告;雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求,说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神,再强调三点意见:一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看,完成今年生产经营任务的难度很大。当前,市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重,是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势,切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感,把市场开拓、创效增效作

18、为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上,要进一步分解目标,细化措施,创新管理,狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作,都应从领导干部做起,明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题,把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施,压实工作责任。各单位要采取措施,分解细化目标任务,具体到项目、落实到岗位,以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现,既体现工作方法,又检验工作作风。要大力推行清单化考核,对照责任清单、任务清单逐

19、项验收,充分发挥考核的“指挥棒”作用,层层传导、级级加压。今年,我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步,加大创效考核力度,显性化干部的领导能力,职工的创收能力,拉大收入差距,强化追责问责等,目的就是要大家明白,单位和领导对全员创效的态度,奖就要奖得人眼红,罚就要罚得人心疼,真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,促使干部职工增强责任意识和忧患意识,提升能力素质和工作水平,坚持以创收创效为目标,拓宽新视野,理出新思路,以改革创新精神找准突破方向和着力点,拿出创造性的办法和措施,把效益提上去,把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展

20、大局,我们要按照中央和上级的要求,不断强化红线意识,始终把人的生命安全放在首位,进一步强化责任意识,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念,把责任制当作“牛鼻子”来抓,确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任,落实领导责任制,严格考核问责。要坚持齐抓共管,安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责,不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险,各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里,并纳入自己的承包点,把防控措施落实下去,经常加强检查,做到心中有数。要以铁的决心消除隐患,

21、结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节,对排查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故,坚持“谋事要实”,摸实情、出实招、求实效,发扬钉钉子精神,把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控,通过加强安全日常查、月度系统检查等办法,及时发现问题,研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管,让制度压倒人情、打翻面子,理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理,完善各类应急预案,强化现场应急演练,进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标,党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任,切实履行好自己的职责,充分发挥示范表率作用。一要勇于担当。当前,公司已经进入生存发展的紧要关头,做好今年的工作尤为重要,如果能够取得突破,不仅能扭转当前被动局面,还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上,必须把这个重担挑起来,这既是企业发展的要求,也是职工群众的期盼,更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想,面对制约发展的突出矛盾,要迎难而上,顶得住压力,敢于动真碰硬,努力找到化解矛盾的具体办法;面对改革的深层次难

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