南京金浦滨江会所内装饰工程竣工总结

1、南京金浦滨江会所内装饰工程竣工总结项目概况简介 南京滨江会所项目内装饰工程为抢工工程，合同工期为60天，合同总造价（含软装）为1003万，装修面积为1700平米。项目建设单位：南京金浦集团项目设计单位：苏州金螳螂王琼设计事务所项目施工单位：金螳螂住宅集成工程八部项目难点分析：1、整个工程工期很紧，现场需要拆除、翻新、新建古建筑结构工作量很大，且全部纳入合同工期。2、设计图纸不全，现场很多立面无图纸，且图纸问题拖延时间较长。3、木饰面、石材单位确定较晚，且木饰面单位与项目相隔遥远。4、甲方外包单位较多，现场配合程序复杂，前期地源热泵空调严重耽误工期。项目难点分析：5、整个工程的材料种类复杂且工艺

2、收口节点类别较多。6、软装配饰较多，加工周期长，到货压力较大。门厅效果图四面厅效果图贵宾宴会厅效果图门厅实景附门厅实景照片四面厅实景效果附四面厅实景照片贵宾宴会厅实景效果附贵宾宴会厅实景照片随着公司住宅精装业务的不断增多，工程八部在住宅精装项目管理方面越来越成熟、规范，同时会所类工程也逐渐增多，通过杭州水晶城精项目，我们也吸取了不少的经验和教训，为滨江金浦会所施工奠定了基础，就一下几方面做一总结： 1、前期审图与设计的配合 2、质量通病与防治办法 3、项目管理的控制 4、成本经营的控制 5、交付使用与验收前期审图与设计的配合仔细研读图纸，复测现场尺寸；按公司五步放线法要求放线；厂商未定、深化在

3、前；现场严格按照公司的五步放线法要求,做好放线工作（一）现场严格按照公司的五步放线法要求做好放线工作（二） 对于抢工工程要求木工先做墙面有造型部分的基层、顶面有造型（正圆、椭圆、异形的等不规则）的先吊（做完造型基层，方便下步木饰面等工序开展）。 深化工作能否做在前面事关重要，在刚开始木饰面厂家还没有确定的情况下，我已经把现场相关木饰面的深化图纸绘制完成，因为我深知，要是等到厂家确定再去深化木饰面的话，那按时完成工期将无处可谈，还有就是在不影响效果的前提下，尽量把规格零散的尺寸统一，石材和木饰面有些板面、线条尺寸，在深化工作中做到模数化，方便了生产厂家从而降低了生产成本和缩短了生产周期。顶面木饰

4、面线条下单深化图纸墙面石材下单深线图纸厂商未定、深化在前。原设计的金属铜艺花格我方报价较低，且加工周期长，经过与设计单位交涉，由我方出变更图纸，设计单位认可更改方案，既为工期赢得时间，又扭亏为赢。原设计金属花格最终变更为木雕花格化烦为简、扭亏为赢。原设计金属花格门最终变更为木雕花格最终现场实景四面厅酒柜及背景原设计图纸没有考虑空调回风口 由于设计图纸与现场结构或尺寸的偏差，使得图纸不能施工，这时候就需要深化尺寸，调整方案，达到不影响工期的目的。协助现场、工期第一。四面厅酒柜及背景图纸深化后的空调回风口四面厅酒柜及背景图纸深化后节点对比沙发背景空调回风口实景照片（左）酒柜上方空调回风口实景照片（

5、右）质量通病与防治办法质量通病是每个工程都会遇到的问题，如何减少甚至避免是我们每个施工人员工作懂点之一，为此，项目部在每倒施工工序执行前都向班组做好交底，例如：石膏板墙面与原有砖墙不得硬接，且不得平借；石膏板顶四周转角处必须做成L型，灯槽及木窗帘盒立板接头处用燕尾形连接；吊筋高度超过1.5m的必须增加反支撑；必须先安装过门石再安装门套，避免出现朝天缝； .项目管理的控制前期策划准备过程控制做好收尾工作石材拼花进场前的预排版通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 提高施工工艺 让业主满意，得到业主的同意后方可施工。石材现场预拼排版夸大隐蔽、深化经营原设计门槛节点深化经营后的门槛节点成本经营的控制一

6、、工艺做法交底统一根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，一种工艺只要省一点点将是一笔不小的节约，哪怕是一块预埋板的节约、1mm厚粘结剂的节约等等，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点：1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底；2、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改；二、材料预警线量的确定预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点：1、对工艺不了解

7、导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。三、材料损耗的控制1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象；2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合；3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量

8、往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。项目部由施工员、预算员参与审核班组请料，但项目部要注意执行力，开了红灯就不好收场。 五、材料考核制度的执行1、在签定班组分包合同时附有考核制度，但在执行中具体带班还是没有真正认识到其重要性，在思想上处于被动地位，接下来我们需要跟每位具体负责的工种带班签定。2、考核需要在过程中考核，等到最再考核就没有太大效果了，主要是耗用预算员较长时间来整理。3、考核过程中预算员、施工员要对预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析，以及时总结控制情况；六、成品保护的控制1、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏；2、后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行；交付使用与验收由于该项目工期紧，业主要求在春节前交付使用，所以项目部在交付使用阶段制定详细的交付及维修计划。安排专人驻场，工作时间内时刻听从业主的维修任务。且有一名项目部管理人员驻场做好安排工作。与双包班组约法三章，保证随叫随到。总结a、质量的检查：会所装饰，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以