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1、“360 度反馈”是应用最广泛的力发展工具之一，有超过 98%的世界 500 强企业在采用这一方法。”前言这是一份关于您的360度评估反馈，汇总了您本人及相关同事对您工作表现的看法。通过这种多角度的反馈，更全面地认识自己，并获知改善的方向，帮助您发挥潜力、持续成长！基于以下的评估数据：同事33100.0%合计7887.5%他们通过如下选项对您作出评估：不符合2.0符合4.0无法评价不计分前言非常符合5.0中等符合3.0选项对应分值非常不符合1.0下级3475.0%评价关系完成邀请完成率11100.0%指标定义在正式阅读之前，请先了解这次评估反馈中涉及的指标，理解每个指标的含义和侧重点：结果导向

2、：在工作中以完成任务为最的工作目标，关注任务的结果分析判断：对问题综合分析和整体概括，对文字、数字、图表等材料进行分析处理团队合作：愿意与他人合作，认同团队目标，不计个人付出努力达成这一目标责任心：做事有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责积极主动：具有积极主动的态度和工作方式，能够自己主导工作沟通能力：清晰理解他人表达的内容，流畅地与他人沟通和感情协调能力：协调各方资源，化解，促进配合学习能力：系统快速地掌握新知识抗压能力：了解压力来源，有效应对压力和挫折指标定义目录概况 .1优势与待发展 .2自我认知偏差 .4他评.5发展建议 .7附录：文本题反馈 .11附录：得分详情 .1

3、2.14目录概况您在本次评估中总分为3.8分，下图是各项指标得分上的概要情况。第 1 页优势与待发展优势：展现得分最高的几项指标及所含题目。部分得分较高但没包含在得分最高指标中的题目在其它得高分项中展现。内含数字的圆点代表他评均分。阴影区域代表同样问卷者在该题目上的得分范围。第 2页其它得高分项：团队合作9.按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展团队合作10.关心团队成员的工作进展，积极为其提供帮助沟通能力23.在不同的场合或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞TOP1 责任心4.313.清楚理解和明确自己的工作职责14.对待工作尽心尽力，想尽一切办法积极完成制定的目标或

4、计划15.出现问题时敢于承认并承担过失，不找借口、不推脱TOP2 积极主动4.016.主动承担的工作任务17.主动思考工作中，经常提出建议18.积极参与集体活动，与同事交流工作感想、工作经验19.在工作上遇到时积极寻求解决方案，不等待TOP3 结果导向4.01.不会因为工作中遇到就降低对结果的要求2.认可采用工作的最终结果作为绩效评价的标准3.不为不理想的工作结果找借口待发展：展现得分最低的几项指标及所含题目。部分得分较低但没包含在得分最低指标中的题目在其它得低分项中展现。内含数字的圆点代表他评均分。阴影区域代表同样问卷者在该题目上的得分范围。第 3页其它得低分项：团队合作11.把成果归功于团

5、队，不过调个人的贡献抗压能力32.能够积极寻找有效方法降低压力，例如运动或倾诉团队合作8.处理问题时会充分考虑对其他成员的影响并及时沟通，不会私自做决定LAST1 分析判断3.54.能够对复杂问题进行梳理，使问题变得简单化、逐步清晰5.总是能提炼并问题的关键点6.分析问题时思维清晰有条理，逻辑性强7.考虑问题比较全面，能够从多角度分析问题LAST2 沟通能力3.620.遇事及时与相关，不会私自做决定21.沟通中愿意他人观点，而不是一味表达自己的想法22.表达有逻辑和重点，清晰易懂23.在不同的场合或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞LAST3 协调能力3.724.必要时能够

6、主动协调其他资源的配合与支持25.执行任务时能通过各种协调资源，确保资源到位26.能够及时调节或，避免事态扩大27.能合理地协调各方面的利系，促进合作自我认知偏差因缺少有效数据，该部分内容缺失。第 4 页他评他评差异大的行为展现不同评价者给您评分差异最大的题目，您可以了解不同评价者对您评价的主要，思考如何消除，获得一致较好的评价。第 5 页所属指标题目各角色评分团队合作把成果归功于团队，不过于强调个人的贡献沟通能力沟通中愿意他人观点，而不是一味表达自己的想法能够对复杂问题进行梳理，分析判断使问题变得简单化、逐步清晰处理问题时会充分考虑对其团队合作他成员的影响并及时沟通，不会私自做决定责任心出现

7、问题时敢于承认并承担过失，不找借口、不推脱积极参与集体活动，与同事积极主动交流工作感想、工作经验不同人眼中表现突出的行为不同评价角色评分最高和最低的项目。您可以了解在不同评价者眼中您的形象，分析这是否符合您的预期以及如何调整。HighLow所属指标所属指标9.按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展团队合作11.把成果归功于团队，不团队合作5.01.0过调个人的贡献14.对待工作尽心尽力，想尽一切办法积极完成制定的目标或计划5.0责任心4.能够对复杂问题进行梳理，使问题变得简单化、逐步清晰2.0分析判断1.不会因为工作中遇到就降低对结果的要求结果导向8.处理问题时会充分考虑对其他成员的影响并

8、及时沟通，不会私自做决定团队合作4.02.02.认可采用工作的最终结果作为绩效评价的标准4.0结果导向21.沟通中愿意他人2.0沟通能力观点，而不是一味表达自己的想法所属指标所属指标13.清楚理解和明确自己的工作职责责任心5.总是能提炼并题的关键点问分析判断4.73.73.不为不理想的工作结果找借口结果导向6.分析问题时思维清晰有条理，逻辑性强分析判断4.33.77.考虑问题比较全面，能够从多角度分析问题分析判断22.表达有逻辑和重点，清晰易懂沟通能力4.33.710.关心团队成员的工作进展，积极为其提供帮助4.3团队合作1.不会因为工作中遇到就降低对结果的要求4.0结果导向所属指标所属指标9

9、.按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展5.0团队合作32.能够积极寻找有效方法降低压力，例如运动或倾诉2.5抗压能力14.对待工作尽心尽力，想尽一切办法积极完成制定的目标或计划责任心28.遇到不了解，通学习能力5.03.0过请教他人或查阅资料等多种方法把问题搞清楚17.主动思考工作中的问题，经常提出建议5.0积极主动29.对于新知识或复杂概念能很快理解，并能抓住其中的关键3.0学习能力18.积极参与集体活动，与同事交流工作感想、分享工作经验5.0积极主动2.认可采用工作的最终结果作为绩效评价的标准3.7结果导向第 6 页下级同事下级同事发展建议按照他评与自评的高低，将不同指标划分到盲区、

10、待发展共识区、潜能区、优势共识区，对于不同区域的指标，有不同的发展策略。注1：“*”表示在这个方面不同评价者给您的评价差异较大注2：出现四个区域均为“无”的原因是：所有指标的自评或他评分数均相同或均空缺盲区（他评低自评高）：您没有指标出现在盲区待发展共识区（他评低自评低）：您没有指标出现在待发展共识区部分得分偏低指标（他评低）：分析判断，沟通能力，团队合作发展策略：回顾题目，榜样学习，行动建议，阅读分析判断 (他评3.5，自评)： 能够对复杂问题进行梳理，使问题变得简单化、逐步清晰(他评3.2 自评) 总是能提炼并问题的关键点(他评3.5 自评) 分析问题时思维清晰有条理，逻辑性强(他评3.4

11、 自评) 考虑问题比较全面，能够从多角度分析问题(他评3.7 自评)第 7 页自评低自评高他评低他评高待发展共识区：无盲区：无潜能区：无优势共识区：无行动建议 经常回顾工作中考虑不周的地方，并加注意下来，提醒自己下次遇到类似状况时多 做个有心人，平时多注意他人在处理问题时是从什么角度入手，都考虑了哪些因素 选择一个工作中的常见问题，尝试从不同的角度思考，看看是否有新的收获榜样学习通用公司向来注重对事情进行分析判断。通用汽车公司的克（Pontiac）部门收到客户抱怨车子对香草过敏，他每次去买香草味的冰淇林车子都无法正常发动，买其他口味的就没有问题。解决此事的工程师观察发现，香草冰淇淋是最畅销的口

12、味，店家特意将香草口味的冰柜放置在店的前端，因此买香草冰淇林花费的时间短，这样，问题就成了为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会熄火？应该是 蒸气锁 。因为买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让 蒸气锁 有足够的散热时间。汽车对香草“过敏”这种事情，听起来很荒唐，但这种现象确实存在，该事例说明，运用分析判断能力才能透过现象看到问题的本质。阅读增进你的分析能力（，河学，2007）介绍了分析的本质、技巧、方法等，帮助读者提高分析判断能力。沟通能力 (他评3.6，自评)： 遇事及时与相关，不会私自

13、做决定(他评3.7 自评) 沟通中愿意他人观点，而不是一味表达自己的想法(他评3.3 自评) 表达有逻辑和重点，清晰易懂(他评3.4 自评) 在不同的场合或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞(他评4.1 自评)行动建议 在沟通之前先想清楚自己要达到的目的，过程中做好询问，最后一定要他人确认自己的理解是正确的，对不明确的地方及时 试着将自己的表述结构化，例如采取总分总的顺序，首先阐述自己的观点，然后用“第一”、“第二”、“第三”等条目罗列，最后再做总结 工作中出现应第一时间向汇报，自己的工作进展也应确保让有所掌控，工作中做到“频繁、主动、及时”的沟通榜样学习 某电气公司的卖电

14、器给他们。听到某荷兰区代表抱怨该区居民一毛不拔，无法决定尝试一下，因此敲开了一家农舍的门，屈根堡太太不耐第 8 页烦地想打发他走，他诚恳地说并不是来推销电器的，而是看到她养的鸡非常好，想和她买一些鸡蛋。屈根堡太太放下了防备，带他去参观自己的鸡棚，高兴地交流养鸡经验。 不一会儿，屈根堡太太告诉，附近一些邻居在鸡棚里装设了电器，据说效果很好。她征求的意见，想知道是否真的值得那么做。两个之后，屈根堡太太的那些多明鸡就在电灯的照耀下了。良好的沟通能力可以帮助了解对方的真实想法，取得最终的成功。阅读沟通的艺术（世界公司，2010）从“看入人里”“看出人外”“看人之间”三部分写出了沟通的重要性和如何进行有

15、效沟通。本书专业经验，通过阅读可以提高自己的沟通能力。了作者多年的沟通与人际关系（中信，2008）一书详细列举了处理人际关系的基本技巧，以及使别人喜欢你的方法，通过阅读可以帮助读者解决如何与工作、生活中的人相处得更好。团队合作 (他评3.7，自评)： 处理问题时会充分考虑对其他成员的影响并及时沟通，不会私自做决定(他评3.2自评) 按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展(他评4.7 自评) 关心团队成员的工作进展，积极为其提供帮助(他评4.1 自评) 把成果归功于团队，不过(他评3.0 自评) 不计较本部门利益得失，为组织目标的达成愿意承担(他评3.6 自评)行动建议 在工作开始之前，明确

16、团队目标是什么？然后写下来 在开始个人工作之前，花些时间了解和您一起工作的人各自需要完成哪些事情 每周花个小时与团队成员式彼此的经验和感受，可以通过邮件和面对面的形榜样学习第一次登陆月球的太空人除了大家所熟识的林。他在集体成就面前不在乎个人的得失。外，还有一位是在庆祝登陆月球成功的会上，一个突然问了林一个特别：“先下去，成为登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾?”在全场尴尬的注视下，林很有风度地回答：“回到地球时，我最先出太空舱，所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”大家在笑声中都给予他最热烈的掌声。其实，成功不必在我，团队的成功就是成功。阅读团队精神（，黑龙江科学技术,2011）分七章

17、介绍了团队精神的重要作用，以及如何形成优秀的、有凝聚力的团队。通过阅读，可以帮助企业建立起团队精神，获得长远的竞争优势和发展潜力。由导演的零下八度(Eight Below)（华特迪士尼影片公司，第 9 页2006年上映）讲述了八条雪橇犬在的大自然中努力集体求生的故事。展现了雪橇犬的团队精神和凝聚力。有助于建立团队合作的意识。影片，可以体会团队精神的重要性和感人之处。潜能区（他评高自评低）：您没有指标出现在潜能区优势共识区（他评高自评高）：您没有指标出现在优势共识区第 10 页附录：文本题反馈评价者在一些问题上给您的评价和建议,辅助您进一步了解他人的看法，并收获一些如何发展的启发。总体反馈：工作

18、中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。： 1、对分配的工作能积极主动完成; 2、对公司忠诚;3、与同事相处融洽。同事：同事：同事：2、看重团队优势，吃苦耐劳，部抱怨无1、工作技能比较突出;3、责任心强;下级：下级：下级：2、办事认真积极，能动性极强无1、执行力强;分析问题;3、人缘好。工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？： 1、过调自己;应多给同事表现机会。2、工作方式单一;应开拓思路，多采用其它工作方式。3、在工作中太注重结果，常采用过激;希望公平竞争，各平相处。同事： 有时不肯帮助其他人。专业度。心态。有时候虽说不属于招聘部门的事情，但是其他部门如果

19、真的很忙的情况下，能够伸出之手，心态上要放好同事：同事：下级：无1、工作领域中利用多方式会更好;这个还真的好难，工作中似乎没有特别明显的这样的特点。要有的话我只能提一点，有时候工作中因为安排比较紧张，因此甚至夜晚也有张贴的经历，这个我觉得可以稍微放松点，过犹不及嘛 呵呵下级： 无下级： 维持高水准的执行力第 11 页附录：得分详情得分详情部分您看到的是每项指标得分的汇每项指标下面，是这项指标的题目的详细得分信息。表示没有人评价该题目，或题目不在评价角色的评估范围内。第 12 页指标题目自评同事下级他评分差结果导向1. 不会因为工作中遇到就降低对结果的要求4.04.04.74.2-结果导向2.

20、认可采用工作的最终结果作为绩效评价的标准4.04.03.73.9-结果导向3. 不为不理想的工作结果找借口3.04.34.33.8-分析判断4. 能够对复杂问题进行梳理，使问题变得简单化、逐步清晰2.04.04.03.2-分析判断5. 总是能提炼并问题的关键点3.03.74.03.5-分析判断6. 分析问题时思维清晰有条理，逻辑性强3.03.73.73.4-分析判断7. 考虑问题比较全面，能够从多角度分析问题3.04.34.03.7-团队合作8. 处理问题时会充分考虑对其他成员的影响并及时沟通，不会私自做决定2.04.04.03.2-团队合作9. 按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展5.

21、04.05.04.7-团队合作10. 关心团队成员的工作进展，积极为其提供帮助4.04.34.04.1-团队合作11. 把成果归功于团队，不过调个人的贡献1.04.34.33.0-团队合作12. 不计较本部门利益得失，为组织目标的达成愿意承担责任3.04.04.03.6-责任心13. 清楚理解和明确自己的工作职责4.04.74.04.2-责任心14. 对待工作尽心尽力，想尽一切办法积极完成制定的目标或计划5.04.35.04.8-责任心15. 出现问题时敢于承认并承担过失，不找借口、不推脱3.04.34.73.9-积极主动16. 主动承担的工作任务3.04.04.03.6-积极主动17. 主动思考工作中，经常提出建议4.04.05.04.3-第 13 页指标题目自评同事下级他评分差积极主动18. 积极参与集体活动，与同事交流工作感想、工作经验3.04.05.03.9-积极主动19. 在工作上遇到时积极寻求解决方案，不等待4.04.04.34.1-沟通能力20. 遇事及时与相关进行沟通，不会私自做决定3.04.04.33.7-沟通能力21. 沟通中愿意他人观点，而不是一味表达自己的想法2.04.34.03.3-沟通能力22. 表达