工程管理制度_secret

1、PAGE PAGE 13联美*（中国）投资有限公司地产集团工 程 管 理 制 度目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc109721586 第一章 总则 PAGEREF _Toc109721586 h 2 HYPERLINK l _Toc109721587 第二章 施工委托 PAGEREF _Toc109721587 h 2 HYPERLINK l _Toc109721588 第三章 施工准备 PAGEREF _Toc109721588 h 2 HYPERLINK l _Toc109721589 第四章 质量管理 PAGEREF _Toc109721589 h

2、3 HYPERLINK l _Toc109721590 第五章 计划管理 PAGEREF _Toc109721590 h 5 HYPERLINK l _Toc109721591 第六章 成本控制 PAGEREF _Toc109721591 h 6 HYPERLINK l _Toc109721592 第七章 直接发包的单项工程管理 PAGEREF _Toc109721592 h 8 HYPERLINK l _Toc109721593 第八章 安全生产、文明施工管理 PAGEREF _Toc109721593 h 8 HYPERLINK l _Toc109721594 第九章 工程竣工验收及保修管

3、理 PAGEREF _Toc109721594 h 8 HYPERLINK l _Toc109721595 第十章 奖惩规定 PAGEREF _Toc109721595 h 9第一章 总则为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，控制建设成本，获得最佳投资效益，特制定本办法。本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、项目公司须遵守本办法。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。第二章 施工委托项目工程造价在500万元以上的施工委托，必须通过招标由集团参与确定招标选择承包施工单位。单项工程的施工委托，工程造价在5

4、0万元-500万元的，必须按照集团工程招标程序由项目公司自行组织招标，由中标单位承包管理办法执行。；工程造价在50万元以内的，原则上须组织招投标，由中标单位承包（相关招标过程资料需报集团备案）；特殊情况经项目公司总经理批准后，由项目公司预算部组织工程部进行“货比三家”以价格不高于控制指标的企业信誉好的单位承包。单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。第三章 施工准备施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交单位（单项）工程开工报告，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、项目公司主管领导批准后方可开工。施工图纸须经公司工程部加盖图纸专用

5、章后方可发放，原则上未经会审的图纸不得使用。单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过项目公司公司、监理、施工、设计单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后全部完成后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。图纸会审由公司项目公司工程部总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。图纸会审纪录由施工单位整理，经公司设计部相关部门门、设计单位、监理单位、施工单位会签，最后由公司工程部总工程师门会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用。 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计

6、或施工方案（以下统称下称施工方案）并通过经公司工程部总工程师批准后（项目总体施工组织设计需报集团批准）方可施工，。 作为工程施工、验收及结算依据。单位工程的施工方案，可分为0.00以下及0.00以上编制。单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制施工方案。施工单位应必须按照经批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出施工方案变更申请按本办法第十条之程序规定审批。第十一条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。必须取得当地政府规划认定的局测绘部门队现场提供的场地坐标及高程控制点，或施工单位

7、依据已有控制点放线，项目公司工程部报请当地政府认定的测绘政府规划部门测绘队验线合格。项目公司工程部必须在现场现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时要办理完善移交书面记录。第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须应编制单位（单项）工程监理规划、单位（单项）工程监理细则，并经项目公司工程部总工程师批准后方可作为监理实施依据。第十三条 “四新”工程或特殊工程，项目公司工程部必须组织设计单位对工程进行技术交底。第四章 质量管理第十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下简称统称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料/设备报验单，经监理单位、项目公司工程部验证及取样（根据当地政府

8、规定必须复试的项目）送检合格后（根据政府规定必须复试的项目），方可使用。施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经报公司工程部门核验无误。二、由监理材料见证人，由监理单位材料见证人按规定取样送公司指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。第十五条 主要分部及单项工程（含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程等）开工前，必须应先做施工样板，并填写施工样板报验单，经验收合格后，分项工程方可全面开工。第十六条 向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得另行建设。必须在

9、工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程部门确定样板房建设的位置。单体工程符合施工条件后，工程部门必须及时安排样板房的施工。样板房施工完成后，必须由项目工程部组织营销、设计部门进行验收（涉及确定交楼标准的样板房需经集团工程设计管理中心、营销中心参与验收）。第十七条 第十六条 分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报工程质量报验单。由监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由监理单位发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。第十八七条 分部工程完成后，由项目公司工程部组织施工、监理、设

10、计单位进行验收。第十九第十八条 项目公司工程部门必须督促施工单位制订单位（单项）工程成品保护规定，并组织实施，并监督施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。一、总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。二、不同施工单位交叉作业，监理单位必须组织施工单位办理中间交接验收手续。第二十九条 工程施工过程中，出现质量缺陷事故，应按如下程序进行处理：一、质量问题缺陷：监理下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报监理单位、项目公司工程部验收。二、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出提交事故报告，由监理根据事故性质，上报项目公司工程部总工程师、总监理工程师鉴定处理。三、重大质

11、量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目公司工程部，并采取措施保护现场，由项目公司工程部主管领导组织调查取证及处理（必要时报请集团工程设计管理中心参与处理），处理结果上报集团。第二十一条 出现下列情况之一者，项目公司工程部必须应即时发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：一、擅自使用未经验收合格的原材料；二、擅自变更设计图纸施工的；三、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；四、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；五、出现质量、安全事故；六、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二第二十一条 工程停工及复工通知程序局部停工的，由项目工程部经理停工或复工指

12、令须及时以书面形式由公司授权人签发，并存入工程档案停工、复工通知；。施工范围较大或影响较大的，必须由项目工程负责人签发停工、复工通知。第五章 计划管理第二十三条 项目公司在项目确立后30日内必须编制项目总体开发计划，完成内部审批程序后报集团公司审批。项目总体开发计划需包括但不限于以下内容：A场地移交计划；B各种报建报批手续完成、证照的取得计划；C 规划设计及施工图设计计划；D 材料、设备选型定板、招标采购计划；E 工程施工进度计划；F 销售及回款计划；G 项目交付计划。第二十四第二十二条 项目工程部公司工程部在工程总承包合同签定签订后，及时督促总承包单位编制项目工程施工总体计划（总体计划需包括

13、但不限于以下内容：开工时间、单体结构出+0.000时间、结构封顶时间、分期结构验收时间、外装修时间、甲供材料设备到场时间、精装修时间、市政开工及开通时间、消防验收时间、人防验收时间、四方验收时间、综合验收时间），经公司主管领导审批后作为项目计划管理的法定文件，监督各施工单位严格执行。工程施工总体计划须报集团备案。第二十五第二十三条 项目工程部公司工程部要须督促施工单位每月报批月度施工计划，批准后报集团工程设计管理中心备案；项目公司需编制项目月度开发计划并报集团备案。 。第二十六第二十四条 工程进度管理必须实行动态管理，公司工程部应定时定期对工程进度进行检查。项目工程部主管应每天对各单位（单项）

14、工程进度检查，并将检查情况汇报项目工程部经理。工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况汇报项目工程部负责人，项目工程负责人须根据实际情况及时督促施工单位采取纠正及预防措施。项目工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及纠正、预防措施报集团工程设计管理中心。第二十七条 当工期出现延误时，应采取赶工措施。形象进度比计划拖延五天以内的，项目工程部应组织相关人员分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在节点计划工期范围内追回。形象进度比计划拖延五天以上时，项目工程负责人应组织承包单位、监理、工程部共同分析原因并责成施工单位采取赶工措施，必要时制订短期的工程进度计划指导施工。

15、工程工期控制点出现延误的，项目总经理应组织施工单位更高级别人员现场分析原因，要求施工单位高层采取切实可行的赶工措施，并按施工合同条款规定及时做好索赔资料。同时，须将详细情况向集团专门汇报，集团根据情况决定是否从集团层面协助项目公司采取措施。第二十八条 工期延期的条件不可抗力原因（如地震、战争等）甲方原因第二十九五条 工期顺延的签证：施工单位应依据合同及时向项目工程部公司工程部提出书面申请，项目工程部公司工程部核实后影响天数并依据合同给予办理签证，同时将签证资料报集团备案。；施工单位逾期逾期提出申请，任何人不得补办延期签证手续。予受理。第六章 成本控制第三十条 工程部门或规划设计部门选用的原材料

16、，应以“设计效果满足要求、质量优良、价格低廉”为原则。第三十一二十六条 “四新”试点或 推广前，工程部门应进行经济技术分析后方可执行。第三十二第二十七条施工方案中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。第三十三第二十八条 项目工程部在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写洽商变更申请，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理： 一、单项变更费用（含返工损失）在5，000元以内，由项目工程部主管副总确定是否变更；二、单项变更费用（含返工损失）在5，000元以上50，000元以内，由项目工程负责人决定是否变更；送集团工程设计管理

17、中心备案；变更费用（含返工损失）在50，000元以上500，000万元以下，由项目总经理决定是否变更；送集团工程设计管理中心备案；变更费用（含返工损失）在500，000万元以上，报集团领导批准后方可实施。施工过程中发生的洽商变更按集团工程预决算管理办法执行。第三十四条 零星工程或图纸外工程施工一、单项工程造价在50，000元以内的，由项目工程部填写工程通知单，经项目工程负责人审批同意。二、单项工程造价在50，000元以上500，000元以下的，由项目工程部填写工程通知单，经项目工程负责人审核总经理审批后，工程部方可安排施工。相关资料报集团备案。三、单项工程造价在500，000元以上，经项目工程

18、负责人审核，项目总经理同意，报集团领导审批同意项目公司按集团招标程序选择施工单位后，项目工程部安排施工。全部资料送集团工程设计管理中心备案。第三十五条 零星工程或图纸外工程施工完成后，应以工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单位填写现场工程量签证单，并由该项目工程主管、项目工程部经理及预算审核部经理三人签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。施工单

19、位逾期申请，不予以办理补签手续。第三十六条 工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：一、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。二、设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%。第三十七条 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定形象进度支付，质量或工期违约金应在支付进度款时扣除。第七章 直接发包的单项工程管理第三十八第二十九条 直接发包的单项工程原则上应由项目总承包单位统一管理，并签订一份协议书，内容包括：提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安；成品保护等安排。项目工程部负责协调工作。第三

20、十九条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责施工单位负责办理验收手续原则，专业，验收合格后，方可办理结算手续。 安全生产、文明施工管理第四十第三十一条 项目公司公司必须成立安全文明施工领导小组并定期进行检查。第四十一第三十二条 单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有包括安全文明管理措施。第四十二第三十三条 施工场地必须应做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。第四十三第三十四条 做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。第四十四条 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。第九章 工程竣工验收及保修管理第四十五第三十五

21、条 单位（单项）工程竣工验收应具备如下条件文件：一、已按批准的设计文件及承发包合同内容已完成；二、质量符合国家质量检验评定标准；三、专业验收手续已完成；四、竣工档案一式四份移交给公司工程部并审核后归案合格。第四十六第三十六条 由项目工程部公司工程部组织设计部门单位、监理单位、施工单位进行内部质量竣工验收，验收如发现的质量问题，公司工程部应发出整改通知单限期整改，并由专人监督检查整改过程及结果必须专人监督落实。第四十七第三十七条 工程质量质量符合要求后，由公司工程部组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请由质监站质量监督站对验收过程进行监督，；验收结果形成书面文件，并按规定办理竣工备案及综合验

22、收。第四十八第三十八条 工程质量经验收合格后，由公司工程部门组织施工单位向物业管理单位办理单位（单项）工程竣工移交书，并签证确认。第四十九第三十九条 单位（单项）工程竣工验收合格后，按合同约定与施工单位办理工程结算。第五十第四十条 工程质量保修期以建设工程质量管理条例规定为准，以自竣工验收合格之日起计算。第五十一第四十一条 保修管理保修期内交楼后二个月内由项目公司工程部负责管理。交楼后二个月以上由物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。公司工程部应安排专人负责工程保修管理；保修工作应做到及时有效；维修责任有异议的，由工程部指定专人负责鉴定，施工单位不服的，

23、可以请当地质监站鉴定。对保修过程中发现的问题要及时总结经验教训；工程交付一年后，公司工程部负责编写工程总结报告并上报集团。保修期满，由施工单位提出保修终结申请书，公司工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在保修终结书中三方确认，并在十天内办理保修金的结算手续。地基基础和主体结构工程的保修金可以在防水工程保修终结后一并结算，但不办理保修终结书。第十章 奖惩规定第五十二条 基本规定一、本规定分奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记过、降级、辞退。二、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。三、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。四、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。五、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。六、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。第五十三条 奖励规定一、通报表扬1严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。2在审查施工方案、图纸会审纪录、工程变更申请及选用材料设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进