年度工程技术部工作总结（指引格式）_secret

1、PAGE PAGE 5.年度工程技术部工作总结年对于.项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，。，较好地完成了公司领导安排的各项任务。(写一段开篇的话，强调工作的重要性，部门的基本定位和职能)(可以起一段介绍下工程概况，罗列一些数据)在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了(这里把今年工程部完成的工作写上)等分项工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部.年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结

2、。工程管理(可根据所在工程的的进展情况分列几项进行阐述)工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年(一般一年中都有些天气影响，有些主观也有些客观的，挑几个大的写)等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。(我并不赞成写太多规范上的技术要求，从基础工程到混凝土浇注，从防水工程到门窗安装，把一系列的技术要求写上去，这似乎没有必要，更让人觉得

3、繁琐。还不如根据工程情况把具体的管理措施写上，取得哪些成绩，有哪些较好的经验，出现什么问题，问题在哪分析清楚，总的来说，针对性要强些。)1. “。”目标的努力与总体实现。.，按照总工程计划的要求，我部和总包组织协调各分包单位编制.综合进度计划。之后分别在。根据实际工程变化及相应要求进行了相应的调整。控制节点应该说基本满足了总体计划的要求，覆盖面分布较为合理，能够准确反应计划的精度。开始的3-5月基本达到了控制目的，(这里开始写实际的工程进度完成情况，以及工程部在这过程中发挥的作用等等，这段是部门工作的重点。)总体计划的执行按“。计划”以前完成的节点共计达到了90%，对此，我们也深刻反省，总结了

4、如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，。（2）恶劣的天气环境。等客观因素的影响。(3)设计变更较多。(4)一些施工单位组织不力，。(可以根据情况列几条)2. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(这里安全文明都比较通用，可以写几条具体措施以及在安全文明检查中取得的成绩)二、设计与招标工作1.

5、深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展经过一年以来的紧张工作，已先后完成。(这里就要根据各公司的情况去写，有些工程部是设计管理一起抓，有些公司设计由另一个部门做。)在工程施工前，工程技术部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。2. 严格招标制度，科学的组织，合理安排招标工程技术部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备最为齐全，技术实力最强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作

6、组的骨干力量。在招标活动过程中，招标小组。等多个分项工程的招标和发包工作。(根据公司情况，把招标工作取得哪些成绩，达成什么效果都好好予以总结，一般都可以说明招标为公司节省了费用，保证公司利益等等)三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，。有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。3、协调好工程各方之间的关系，。(这三点基本上是万能的，然后再结合自己的工程项目写一些其他不足，但建议如果想写出好点的总结就得结合自己的工程情况，分析要有针对性)4.。5.。四、确保项目开发进度，下一年工作重点(新一年工作重点，加上几句展望新年的话)在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 。年工程技术部将重点做好以下几项工作：(写它五六项)。工作。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完