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1、.整理文档整理文档.整理文档2021年*公司机构设置 及人员配置初步方案草案 根据公司快速开展的需要，转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期，根据市场的行情的变化，结合公司经营目标，组织机构做一下建议规划调整。一、2021年经济运行主要目标(暂缺)二、组织架构设置原那么以产权关系为纽带，谁控股，谁组建机构的原那么。经营目标一致的原那么。职、责、权、利相统一的原那么。指挥统一的原那么。精干高效的原那么。分战线层级管理原那么。专业分工与协作原那么。市场导向的原那么。以“德能勤绩为标准，合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约。三、各部门设置设置原那么:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相

2、互监督、综合考核。建议设置7部一办，办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、技术部、质量部。各部设置部长一名。四、各部门主要职责及岗位职数。一、办公室主要职责：公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理，党务管理、对外工程申报和对外关系协调。将原来行政部管理的矿山司机、黄花门卫划归属地管理。设置岗位：主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫。人员分布20人： 二、人力资源部主要职责：人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工

3、资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特殊工种培训管理、职业健康监管、社保工程申报、劳动关系管理。设置岗位：部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员。人员分布2人： 三、财务部主要职责：财务核算、本钱控制、财务分析、财务稽查、仓库管理、财务预算、资金筹措等等设置岗位：部长、主管会计、本钱核算、销售核算、费用核算、出纳、车间核算、材料仓管、成品仓管。人员分布( 7人)：四、采购部主要职责：供应商管理、材料采购、设备采购、劳保和行政办公物资采购、退货追踪和索赔、采购合同、质保金、价格稽核管理等等。设置岗位：部长、材料采购员、询价员、文员人员分布4人：五、技术部研发中心主要职责：拟定新产品

4、方向，新技术、新产品的研究与开发，新产品中试，制定新产品工艺文件和作业指导书，技术工程申报、为生产提供技术效劳，设备研制、维护和保修等等设置岗位：部长、工艺工程师、设备工程师、机电工程师、技术员、实验员。人员分布6人： 研发中心是公司技术标志，也是公司技术创新中心，继续加强与武汉理工大学等大专院校的联系，提供大学生就业实习基地，广泛接纳985、211学校的大学生，补充公司研发力量，储藏科技人才。要有紧跟国家产业和新产品开展脉搏，研发方向正确，新产品要有方案表，要对传统工艺、产品进行改革升级，新工艺要有操作性和符合环保政策，实用性要强，研发的新产品要能规模化化生产，比同行业本钱要低，要有几个获取利润的拳头产品，要考虑企业市场本钱，投入产出要有效益，新招行业技术人员要有产品

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