2023年初级经济师（工商管理）考试模拟练习（含答案及解析）

1、2023年初级经济师（工商管理）考试模 拟练习（含答案及解析）L某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和 1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6月份的销 量为（）万台。31.534.536.539.5【答案】：B2.生产线按照节奏快慢分为（）。A.零部件生产线B.流水生产线C.自动化生产线D.产品生产线E.非流水生产线【答案】：A【解析】：企业之所以产生，是因为以企业方式来进行资源配置，要比单纯依靠 市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。13.战略联盟的基础是()o 2013年真题A.技术优势B.文化优势C.比拟优势D.变革优势【答

2、案】：C【解析】：比拟优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争 力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。.长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括（）oA.投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资B.投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资C.投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资D.投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资E.投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资【答案】：B|C【解析】：长期股权投资的后续计量方法包括：权益法和本钱法。权益

3、法是指长 期股权投资最初以初始投资本钱计价，以后根据投资企业享有被投资 单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。权益 法的适用范围是投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的 长期股权投资。【说明】根据最新版考试教材，权益法适用的情形包括：长期股权 投资的初始投资本钱大于取得投资时，应享有被投资单位可识别净资 产公允价值份额的，不要求对长期股权投资的本钱进行调整。长期 股权投资的初始投资本钱小于取得投资时，应享有被投资单位可识别 净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股 权投资的本钱。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应 分担被投资单位实现净利润

4、或发生净亏损的份额调整长期股权投资 的账面价值，并确认当期投资损益。权益法的适用范围是对联营企业 和合营企业的长期股权投资。.以下各项属于辅助生产过程工作的有（）oA.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作B.设备的合理摆放和调试C.为支持正常生产提供动力的生产D,支持正常生产工具制造E.设备维修【答案】：C|D|E【解析】：辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅 助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。.首次提出“交易费用”概念的经济学家是（）。A.诺斯B.科斯C.德姆塞茨D.韦伯【答案】：B【解析】：1937年，美国经济学家科斯在企业

5、的性质一书中分析企业的起 源和规模时，首次提出“交易费用”这一概念。科斯认为，交易费用 也称交易本钱，包括两个方面的内容:获得精确的市场信息的本钱; 在市场交易中，交易人之间在谈判、讨价还价和履行合同过程中发 生的本钱。.某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场开展趋势进行 预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对 他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成 比拟一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（）。A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.混合式会议法D.访问法【答案】：B【解析】：交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分 争论，

6、最后达成共识，取得比拟一致的预测结论。交锋式会议要求参 加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求到达一致或 比拟一致的预测意见。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者 意见，或“口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预 测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。.在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”表达的是（）。A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念D.质量观念【答案】：C【解析】：市场营销观念抛弃了以企业为中心的指导思想，代之以消费者为中 心，从过去“一切从企业出发”的旧观念转变为“一切从顾客出发” 的新观念。“顾客需要什么，我们生产什么二【说明】根据最新版

7、考试教材，该知识点已删除。.人口按照性别、民族、宗教信仰、职业等分类属于（）。A.定距尺度B.定类尺度C.定比尺度D.定序尺度【答案】：B【解析】： 定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。例如：人口 按照性别、民族、宗教信仰、职一业等分类都是定类尺度。定类尺度是 用以测量市场特征质的差异，其特点是：类别数据之间只有质的区别, 没有量的区别，数字之间没有数量关系、顺序关系，不能相加减，也 不能乘除。这些数字之间没有真实的意义，只是表征性的符号。20.企业生命周期包括（）o 2009年真题A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.集约化阶段E.精细阶段【答案】：A|B|C|E【解析】

8、：关于企业生命周期的研究说明，企业组织在其开展中都会表现出四个 阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶 段和精细阶段。.以下关于单个业主制企业特点的表述错误的选项是（）。A.所有权与经营权归于一体B.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比拟简单C.企业产权属于个人，但转让受到严格限制D.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限【答案】：C【解析】：C项，企业产权属于个人，可以自由转让。.根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指（）oA.中一型及以上规模的企业B.大型企业和中一型企业C.全部大型和中型企业D,中二型以上规模的企业【答案】：A【解析】：企业规模是指在同

9、一企业内生产要素及生产产品的集中程度。根据我 国现行工业企业划分标准的规定，将企业划分为四种类型，包括: 特大型企业；大型企业，又分为大一和大二型两档；中型企业，分为 中一和中二型两档；小型企业。其中，大中型企业是指中一型及以上 规模的企业；中小型企业是指中二型及以下规模的企业。23.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问 题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。 该企业采用的培训方法是（）。A.行动学习B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示意法【答案】：A【解析】： 行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们 合作解决并制定一个行动计

10、划，然后由他们负责实施这一计划的培训 方法。行动学习的群体一般由630人构成，成员的构成可以是同部 门的，也可以是跨部门的，还可以包括客户和分销商等，具体人员构 成根据任务要求而定。24.企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业的任务量D,企业流动资产的大小【答案】：C【解析】：管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层 级。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量 与组织规模的大小而定。25.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（）0【答案】：B|E【解析】：生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部

11、件生产线；按节奏 快慢分为流水生产线和非流水生产线；按自动化程度分为自动化生产 线和非自动化生产线。3.在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（）o 2012年真A.技术标准B.产品标准C.平安标准D.管理标准【答案】：D【解析】：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时A.基础标准B.方法标准C.平安标准D.产品标准【答案】：A【解析】：基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律 制定的基础规那么，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。26.企业组织设计的主要依据包括（）oA.企业战略B.企业环境C.企业技术D.企业开展阶段E.企业管理【答案】：

12、A|B|C|D【解析】：企业组织设计的依据包括：企业战略，组织结构的设计必须服从企 业所制定的战略，同时为企业战略目标的实现提供组织保证；企业 环境，企业可持续的生存与开展要求经营管理活动适应外部环境的要 求，同时在变革中同外部环境保持动态平衡；企业技术，技术以及 技术设备的水平关系到企业的经营效率和效果，而且影响到企业工作 的内容划分、职务的设定，以及员工的素质要求；企业开展阶段， 处于不同开展阶段的企业，客观地需要有与之相适应的组织结构形 态。27.在企业的新产品开发战略中，进取战略的基本特征有（）oA.新产品开发的竞争域限定在产品的最终用途和技术方面B.新产品开发的目标是维持企业现有规模

13、C.开发出的产品多为模仿品D.新产品创意构思多来源于市场营销或研究开发的成果E.新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发【答案】：A|D|E【解析】：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新 产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基 本特征为：新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术 方面；新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场 占有率；新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果， 或二者的结合；新产品创新的程度能到达首创水平，至少局部首创; 在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；新产品 开发的方式一般为自行研

14、制开发或合作开发。28.机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】：A【解析】： 生产技术准备过程，是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产 技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工 作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。29.企业确定国家和顾客的需求时，应当考虑（）。A.国家指定的产品计划B.顾客规定的产品要求C.顾客习惯上隐含的潜在要求D.顾客虽未规定但国家强制性标准及法律法规上有明确要求的内容E.生产厂家的生产经营状况【答案】:A|B|C|D【解析】：企业首先应识别和确定国家或客户需求

15、，包括国家制订的产品计划、 客户规定的产品要求、客户习惯上隐含的潜在要求，以及客户虽未规 定但国家有强制性标准及法律法规上明确的要求等，然后将以上内容 转化为企业文件、标准、规范并贯彻执行。.根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的 解释，以下纠纷中，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出的裁决、依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理的有（）。A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷B.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷C.劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发 生的纠纷D.劳动者与企业因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷E.劳动者退休后，与尚未

16、参加社会保险统筹的原企业因追索养老金、 医疗费而发生的纠纷【答案】:A|C|E【解析】：关于劳动争议案件的受理范围，最高人民法院关于审理劳动争议案 件适用法律假设干问题的解释规定，劳动者与企业之间发生的劳动纠 纷，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出的裁决、依法向人民法院起 诉的，人民法院应当受理，具体包括：劳动者与企业在履行劳动合 同过程中发生的纠纷。劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同， 但已形成劳动关系后发生的纠纷。劳动者退休后，与尚未参加社会 保险统筹的原企业因追索养老金、医疗费、工伤保险待遇和其他社会 保险费而发生的纠纷。企业和劳动者因劳动关系是否已经解除或者 终止，以及应否支付解除或终

17、止劳动关系经济补偿金产生的争议，经 劳动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。 劳动者与企业解除或者终止劳动关系后，请求企业返还其收取的劳 动合同定金、保证金、抵押金、抵押物产生的争议，或者办理劳动者 的人事档案、社会保险关系等移转手续产生的争议，经劳动争议仲裁 委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。劳动者因 为工伤、职业病，请求企业依法承当给予工伤保险待遇的争议，经劳 动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。.邮寄调查法的优点不包括()oA.调查费用高B.调查范围广C.无须对调查人员进行专门的培训和管理D.被调查者有较充分的时间填写问卷，无

18、时间上的压力，回答质量较 周j【答案】：A【解析】： 邮寄调查法的优点包括：调查区域较广；调查费用较低，只需花 费少量邮资和印刷费用；被调查者有较充分的时间填写问卷，被调 查者无时间上的压力，回答质量较高；通过让被调查者采取匿名方 式，可对某些敏感和隐私情况进行调查；无须对调查人员进行专门 的培训和管理。32.工序同期化的措施主要有（）。A.改进工作地布置与操作方法B.提高设备的生产效率C.购买新的工艺装备D.提高工人技术的熟练程度和工作效率E.详细地进行工序的合并与分解【答案】：A|B|D|E【解析】：工序同期化措施主要有：提高设备的生产效率；改进工艺装备； 改进工作地布置与操作方法，减少辅

19、助作业时间；提高工人技术 的熟练程度和工作效率；详细地进行工序的合并与分解。.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的选项是（）oA.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企也适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】：A【解析】：企业规模对选择组织结构形式的影响包括:大型和特大型企业要获 得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导, 企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。小型 企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型 企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体

20、规模小，集权运作更方 便。中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企 业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非 铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分 权为主，这样管理本钱低，组织效率高。.质量的概念从“符合性质量”开展到“适用性质量”的过程，体 现了企业对质量的认识逐渐将满足（）的需求放在首位。A.生产者B.供应商C.服务商D.顾客【答案】：D【解析】：质量从“符合性”开展到“适用性”，表达了人们对质量的认识逐渐 将顾客的需求放在了首位。顾客对他们所消费的产品和服务有不同的 需求和期望。这就意味着组织需要决定他们想要服务于哪类顾客，是 否

21、在合理的前提下满足顾客的需要和期望。.企业过量持有现金的负面效应包括（）oA.产生机会本钱B.降低偿债能力C.增加管理本钱D.增加信用风险E.降低整体资产收益率【答案】：A|C|E【解析】：现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会本钱，增加管 理本钱，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体 情况，选择存货、因素分析、随机等模式确定最正确资金持有量。36.比拟法是一种常用的绩效考核方法，其采用的形式有（）。A.关键事件法B.直接排序法C.交替排序法D.比照法E.行为锚定法【答案】:B|C|D【解析】： 间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度 所作的统一

22、规定，包括：生产组织标准；技术管理标准；经济 管理标准。4.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于（）。2009年真题A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】：D【解析】：一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程、生产服务过程等组成。生产服务过程是指为基本生产 和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运 输、装卸、保管等。因此，机械制造企业的原材料供应链管理活动属 于生产服务过程。5.以下组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程 简单、规模较小的企业的是（）。2012年真题比拟法是将一名员工的

23、工作绩效与其他员工进行比拟，进而确定其绩 效水平的考核方法。它通过对员工之间的相互比拟，排出所有被考核 者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该 类方法最常用的形式有以下三种:直接排序法、交替排序法、一一对 比法。37.质量管理体系评价的方式包括（）。A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定【答案】：B【解析】：质量管理体系评价的方式包括：质量管理体系审核。审核用于确定 符合质量管理体系要求的程度，也用于评定质量管理体系的有效性和 识

24、别改进的机会。质量管理体系评审。这种评审可包括考虑修改质 量方针和质量目标的需求，以响应相关方需求和期望的变化，评审还 包括确定采取措施的需求。自我评定。自我评定可提供一种对组织 业绩和质量管理体系成熟程度的总的看法。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。38.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）oA.不规那么需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求【答案】：C【解析】：C项，无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠 不关心，不予购买，如一些新产品、与消费者传统观念或习惯不一致 的产品所面临的情况；A项，不规那么需求指有些产品或服务的市场需 求在一定时间内（

25、如天、周、月、季、年等）会发生较大的波动，有时 市场需求量过高，超出企业的供给能力，有时市场需求量过低，造成 企业供给过剩，导致浪费；B项，潜在需求指现有产品或服务未能满 足的需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求；D项, 负需求指大局部人对某种产品不满意或厌恶，并予以排斥或回避。.以下市场调查方法中，属于访问法的有（）。A.文案调查法B.邮寄调查法C.非参与观察法D.留置调查法E.实验调查法【答案】：B|D【解析】：访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来市场调查资料的一 种市场调查方法，它是市场调查资料的最基本、最常用的调查方 法。访问法属于实地调查法的一种，具体包括：面谈访问法

26、；电 话访问法；邮寄调查法；留置调查法。.企业经营过程中的开展机制所包括的内容有（）。A.开展资金自我积累B.组织结构垂直管理C.筹资渠道自主选择D.投资工程任意获得E.法人财产依法所有【答案】：A|C|E【解析】：开展机制（又称技术进步机制）是指企业在经济动力的驱使下，要实 现更高的经济效益，必然会自我积累开展基金，积极开辟融资渠道， 自主决定扩大再生产的投资工程，不断地吸收、应用、开展新技术， 以及应用新的管理方法，使生产力不断向更高水平推进。开展机制包 括开展资金自我积累、筹资渠道自主选择、投资工程自主决定、法人 财产依法所有。41.如果厂址选择主要是考虑生产中的运输本钱，可以采用（）来

27、选 择厂址位置。A.直接推断法B.重心法C.位置度量法D.因素评分法【解析】：如果厂址选择主要是考虑生产中的运输本钱，可以采用重心法来选择 厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运 量距离最小。42,与其他生产过程组织形式相比，流水生产线的区别包括（）oA.连续性B.节奏性C.通用性D.随机性E.比例性【答案】:A|B|E【解析】：流水生产线的特征有：一般具有较高的生产率；各工序的生产能 力符合比例性的要求；工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生 产过程的连续性好；线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各 道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。 由于流

28、水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以 流水生产能取得良好的经济效益。43 .某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分 析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，本钱居高不下，对 环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的平安隐患。为 了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时， 撤除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技 术改造完成后，每吨煤的本钱将由原来的340元降低至300元，环境 污染问题、平安隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。 假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据上述资料，回答以下问题

29、：该煤矿领导班子需要对技术改造方案的（）进行比照分析。A.总投资与总产量B,总产量与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期【答案】：c【解析】：进行技术改造工程的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资 和经济效益进行比照分析。该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造 问题进行经济可行性分析，那么要对总投资和经济效益进行比照分析。该技术改造工程的总投资额为（）万元。A.6000B. 6250C. 6300D. 6350【答案】：B该技术改造工程完成后，年经济效益为（）万元。A.1800600062008000【答案】：C在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（）oA.因技术改造需

30、新追加的投资额B.技术改造中撤除的旧设备、旧设施等造成的损失金额C.技术改造的贷款利息D.撤除的固定资产回收利用的价值【答案】：A【解析】：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成 的损失计入总投资之中。44.企业在确定设备最正确更新期时，主要依据设备的（）。A.生产日期B.服役期C.技术寿命D.经济寿命【答案】：D【解析】：设备更新的前提是确定设备的最正确更新期，确定设备最正确更新期主要 是依据设备的经济寿命，根据经济寿命来确定设备最正确更新时机的原 那么是使设备各种费用的总和为最小。.既具有分权制特点，又遵循集

31、中决策、分散经营原那么的企业组织 结构是（）oA.直接制企业组织结构B.职能制企业组织结构C.矩阵制企业组织结构D.事业部制企业组织结构【答案】：D【解析】：事业部制又称联邦分权制，其特点是：在总公司的统一领导下，按产 品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制 的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事 业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利 润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产 品和独立的市场。同时，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、 规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。 事业部

32、制表达了 “集中决策、分散经营”的管理原那么。.市场营销管理一般过程包括（）oA.市场调研分析B.调研结果撰写方案C.营销战略设计D.市场营销组合设计A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】：A【解析】：直线制的优点是，结构简单.，权责清楚，指挥与命令统一，联系简捷, 决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专 业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务， 成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳 定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基 础上开展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置 管理职能部

33、门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指 示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事 业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差异 较大、技术比拟复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用 于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项E.营销计划的制订和实施【答案】：A|C|D|E【解析】：市场营销管理是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用 市场机会的过程。市场营销管理一般过程包括以下主要步骤：市场调 研分析、营销战略设计、市场营销组合设计和营销计划的制订和实施。 47.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业

34、内， 国际分工的主要形式是（）。A.横向分工B.纵向分工C.地域分工D.行业分工【答案】：A【解析】： 企业的产生和开展不仅与市场有着密切的联系，而且与分工也密不可 分。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的开展又呈现出 新的特点：分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业 化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；出现 了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正 在成为新的分工潮流；在制造业高级化的过程中，以机器为核心的 “机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了 新型的“灵捷制造方式”；在分工深化的同时，协作的重要性空前 提高，

35、建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来开展的新潮流。 48.平安生产除了保障人员平安与健康之外，还应防止（）。A.设施大量闲置B.设备无形磨损C.产品积压D.环境破坏【答案】：D【解析】： 平安生产是指为了使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作秩 序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者 的平安健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的 一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的 保护，使生产活动正常进行。49.以下财务预算方法中，不需要考虑前期费用工程和费用水平的是 ()。A.零基预算法B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法【答案】：

36、A【解析】：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编 制费用预算时，不考虑以往期间的费用工程和费用数额，主要根据预 算期的需要和可能情况分析费用工程和费用数额的合理性，综合平衡 编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用 工程和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点 是编制工作量大。50.将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质 量特性的依据是（）。A.产品设计者的喜好B.国家质量技术监督局的相关规定C.生产过程中各工序工艺的难度D.产品质量特性对顾客满意的影响程度【答案】：D【解析】：根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量

37、特性进行分类管理。常用 的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。其中, 关键质量特性，是指假设超过规定的特性值要求，会直接影响产品平安 性或使产品整体功能丧失的质量特性；重要质量特性，是指假设超过规 定的特性值要求，将造成产品局部功能丧失的质量特性；次要质量特 性，是指假设超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引 起产品功能的逐渐丧失。51.将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件 移动方式是（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】：B【解析】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达 到

38、最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运 转不利，同时运输次数多，组织生产比拟复杂。为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应 采用的工序间零件移动方式是（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】：A【解析】：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工 序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式 的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，那么有利于（）oA.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次D.缩短生产周期【答案

39、】：D【解析】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达 到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运 转不利，同时运输次数多，组织生产比拟复杂。.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的选项是（）oA.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】：A【解析】：企业规模对选择组织结构形式的影响包括：大型和特大型企业要获 得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导, 企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。小

40、型 企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型 企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方 便。中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企 业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非 铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分 权为主，这样管理本钱低，组织效率高。.某公司实施某项技术改造工程，预计需要新投资4000万元，撤除 旧厂房设备将损失200万元，假设这些厂房设备的残值为30万元，那么 该工程的总投资为（）万元。A.3780383041704230【答案】：C【解析】： 技术改造工程进行经济可行性分析时，

41、工程的总投资的计算公式为： K总水新+K损-K利。式中，K总为技术改造的总投资；K新为因技术 改造而新追加的投资额；K损为技术改造中撤除的旧设备、旧设施等 所造成的损失金额；K利为撤除固定资产回收利用的价值。此题中， 工程的总投资K总:K新+K损水利=4000+200-30=4170 （万元）。54.某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为 60件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95,废品率为1%,该转 向节的平均节拍是（）分/件。5.05.56.57.5【答案】：D.汽车销售商和住宅装修商同时争夺某一个家庭购买者时，就互为 （）oA.欲望竞争者B.属类竞争者C.商品形式竞

42、争者D.品牌竞争者【答案】：A【解析】：欲望竞争者，即面向同一目标市场，提供不同商品，满足不同消费需 求的竞争者。消费者在同一时刻的欲望是多方面的，由于自身资金、 精力等方面的限制，很难同时满足，这就出现了不同欲望之间的竞争。 例如，汽车销售商和住宅装修商同时争夺某一个家庭购买者时，就互 为欲望竞争者。.产品衰退阶段的营销策略包括（）oA.市场营销组合调整B.继续策略C.集中策略D.收缩策略E.放弃策略目。6.以下属于引起企业变革的重要原因的是()oA.企业成员间矛盾加剧B.企业开展速度减慢C.企业内部沟通出现障碍D.企业成员内在动机与需求的变化【答案】：D【解析】：在企业中，员工的个体行为是

43、组织运行有效性的基础，个体成员的行 为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总 是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化是影响 企业变革的一个重要原因。.()是市场调查的重点对象。A.消费品市场.产品价格C.消费者市场【答案】：B|C|D|E【解析】：产品衰退阶段企业通常会采取以下几种策略：继续策略、集中策略、 收缩策略、放弃策略。A项属于产品成熟阶段的营销策略。57.应收账款带给企业的本钱费用有（）。A.机会本钱B.资本本钱C.营运资本D.坏账损失E.收账费用【答案】：A|D|E【解析】：应收账款是指企业由于对外销售其产品、材料、提供劳务及其他原因, 应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是在赊销或 推迟劳务收款中产生的，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业 量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应 收账款会产生机会本钱、坏账损失和收账费用，为此，应收账款管理 的重点是制定适宜的应收账款政策。58.依照我国产品质量法有关规定，产品质量监督抽查应当以产品所 执行的标准为判断依据，产品所执行的标准包括国家标准、行业标准、 地方标准和（）oA.国际标准B.合同标准C.企业标准D.经过备案的企业标准【答案】：D【解析】：判定依据未